发布时间:2026-09-24
| 制定目的 | 怕工人得职业病,身体出问题,影响干活和生活,国家有法律要求必须管这事,厂里得照办。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,所有车间,所有生产设备和操作流程。 |
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| 职责分工 | 厂长全面负责,副厂长直接抓,技术部门管设备防护,专兼职人员做检查监测,车间主任管现场执行。 |
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| 管理要求 | 配发防护用品,定期体检,监测有害因素,建健康档案,新项目要同步建防护设施。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次,副厂长带队,专兼职人员日常盯,不落实就通报批评,出事追责到人,整改不过关不能复工。 |
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(包括:最高决策者的承诺,职业病防治纳入法定代表人目标管理责任制,并层层分解,确保职业防治经费的投入)
总则
一、为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全,根据《中华人民共和国职业病防治法》第五条的规定,特制定本制度。
二、本组织是从组织上、制度上落实“管生产必须管安全”的原则,使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任,做到层层有责,各司其职,做好职业病防治,促进生产可持续发展。
三、本制度规定从厂部领导到个部门在职业病防治的职责范围,凡本厂发生职业病危害事故,一本制度追究责任。
发布时间:2026-09-24
适用场景:事故调查处理、安全会议管理、隐患排查治理
| 制度目标 | 让安全管理人员配置更清楚 |
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| 职责分工 | 高层设安全组织和负责人。各部门也得设自己的安全小组和负责人。 |
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| 核心条款 | 安委会要学法规、定制度、搞演练、管费用、编方案、开例会、做培训、查隐患、建档案、报事故。 |
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| 执行要求 | 安全员天天查现场、盯方案、纠违章、催整改。大问题马上报安委会。车间人员也要查、要报、要建档、每月交总结。 |
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1. 目的:
为进一步规范企业安全管理人员的配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
2. 范围:
本制度适用于本公司。
3. 权责:
3.1 光裕公司高层:依照规定设置[安全生产管理组织机构],明确公司安全生产主要负责人,安全生产管理人员。
3.2 各部门;设置部门级[安全生产管理组织],明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
发布时间:2026-09-20
适用场景:事故调查处理、工程项目管理、施工现场管控
| 制定目的 | 项目老出安全问题,想让工地不乱套,大家干活心里有底,不出事。 |
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| 适用范围 | 管项目经理自己,还有他带的整个工程团队,管施工全过程的安全事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干,安全员盯着查,公司安全部不定期抽查,出了事一起复盘。 |
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| 禁止行为 | 不准跳过安全交底就开工,不准用没资质的分包队,不准动火不审批,不准让没证的人上特种岗位。 |
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| 检查与监督 | 每月开安全会,安全员每周巡检,月底交检查表,漏一次扣绩效,连续两次约谈主管。 |
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工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
发布时间:2026-09-20
适用场景:事故调查处理、电力建设现场、危险作业开工
| 制定目的 | 工地老出事,想让干活更稳当些,大家少受伤,别再手忙脚乱补漏了。 |
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| 适用范围 | 安全员自己,盯工地所有安全活儿,从交底到台账,从检查到整改。 |
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| 职责分工 | 安全员牵头干,项目经理盯着看,公司安全部不定期查,出了事安全员先说清。 |
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| 禁止行为 | 不许瞒报事故,不许删改台账,不许让没证的人碰特种设备,隐患不处理就开工。 |
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| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报,项目经理月底核对,漏一次扣绩效,两次停岗培训,三次调离岗位。 |
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⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定,并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标,提出实施目标的具体措施,检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订,检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作,提高职工安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查,配合政府和上级开展安全活动,制止、处理违章违纪行为,促进安全达标进程。
发布时间:2026-09-17
适用场景:事故调查处理、安全会议召开、安全经费保障
| 制定背景 | 经理老是忙别的事,安全没人盯 |
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| 适用范围 | 公司所有部门和项目部 |
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| 职责分工 | 经理亲自抓,安全部门执行,工会监督 |
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| 管理规定 | 开会讲安全、签责任状、批安全经费、查隐患、教员工、处理事故 |
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| 监督与罚则 | 每月检查记录,季度通报问题,没做到就扣绩效,出事要追责,年底评安全先进 |
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一公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
二认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位安全生产规章制度和标准。
三组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
四主持召开重要的安全工作会议。
每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、
布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
五.保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、性技术、有能力的专业人员。
六组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
七经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。
发布时间:2026-09-16
适用场景:事故调查处理、新员工入职、岗位技能提升
| 制定目的 | 招人时得说清楚活儿干啥、在哪干、有啥危险、工资多少,不然员工糊里糊涂上岗容易出事。 |
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| 适用范围 | 管人事部招人、签合同、调岗、考核这些事儿,也管新员工老员工换岗复岗的安全教育。 |
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| 职责分工 | 人事部牵头干活,安全部门一起配合,部门负责人盯着落实,hr专员具体办手续和登记。 |
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| 禁止行为 | 不告诉员工岗位风险不能签合同,没安全教育不能安排上岗,女工未成年工禁忌岗位不能安排,健康检查漏掉一次不行。 |
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| 检查与监督 | hr每月自查招录流程,安全部每季度抽查教育记录,月底前补全缺漏,查到问题当天整改,两次没改好扣绩效。 |
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1. 招收录用职工签订劳动合同时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及劳动者要求了解的其他情况。
2. 在办理临时用工协议书时应有安全生产方面的条款,并会同有关方面执行。
3. 严格执行女工、未成年工特殊劳动保护规定,并根据禁忌症要求,做好工人招收和职工调配工作。
4. 会同安全部门对新职工入厂、老职工换岗、复岗进行安全教育,未经教育合格者不得分配上岗作业。
5. 把安全生产工作业绩、安全技术列入对员工的考核内容,作为员工上岗、定级、奖励、晋升的依据。
6. 做好特种作业人员、司机的选拔、考证、复审及人员调动工作。
发布时间:2026-09-15
适用场景:事故调查处理、设备检修管理、季节性安全检查
| 制定目的 | 项目资料乱七八糟,容易丢、容易错,怕查不到、用不上。 |
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| 适用范围 | 项目经理部、各作业队、所有质量资料经办人。 |
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| 职责分工 | 资料员管清单和归档,队长催收资料,安质部盯报表上报。 |
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| 管理要求 | 建文件清单、分门别类立卷、及时更新目录、按规矩处理竣工资料。 |
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| 监督与检查 | 安质部每月查一次目录和归档情况,漏报迟报要补,两次不改要被提醒,三次要写说明。 |
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1. 熟悉和掌握本项目质量资料情况,并建立受控和有效文件清单。补充资料要及时更换卷内目录。
2. 负责建立质量档案,按要求分类立卷并建立目录,以便查找使用。
3. 负责督促、收集项目经理部和各作业队归口资料,并及时做好记录、归档和管理工作。
4. 按贯标程序要求,做好内部资料的管理。
5. 参与编制竣工资料,全部工程竣工移交后,应按档案管理规定,清理质量及各项资料,分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。
6. 定期向集团公司安质部上报有关报表。
7. 完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-09-13
适用场景:事故调查处理、施工现场监督、危险作业管控
| 制定目的 | 工地老出事,想让干活更稳当些,大家少受伤,别再手忙脚乱补漏了。 |
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| 适用范围 | 安全员自己,盯工地所有安全活儿,从交底到台账,从检查到整改。 |
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| 职责分工 | 安全员牵头干,项目经理盯着看,公司安全部不定期查,出了事安全员先说清。 |
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| 禁止行为 | 不许瞒报事故,不许删改台账,不许让没证的人碰特种设备,隐患不处理就开工。 |
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| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报,项目经理月底核对,漏一次扣绩效,两次停岗培训,三次调离岗位。 |
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⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定,并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标,提出实施目标的具体措施,检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订,检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作,提高职工安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查,配合政府和上级开展安全活动,制止、处理违章违纪行为,促进安全达标进程。
发布时间:2026-09-12
适用场景:事故调查处理、工程安全管理、施工方案审核
| 设立背景 | 公司要管安全,得有人天天盯着这事。 |
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| 核心职能 | 盯安全、落实政策、写汇报、办领导交的事。 |
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| 工作内容 | 查隐患、填表、开会、写材料、传文件、做记录。 |
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| 协作关系 | 跟班组长、车间主任打交道,向分管领导和部门领导汇报,配合安全部、人事部做事。 |
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(一)按照本部门岗位的职责分工,开展安全生产工作;
(二)在日常工作中,具体落实安全生产方针、政策;
(三)承办领导安排安全生产工作;
(四)依照职权,向部门分管领导和部门领导汇报相关安全生产工作;
(五)领导交办的其它安全生产工作。
发布时间:2026-09-12
适用场景:事故调查处理、项目施工管理、外包队伍监管
| 制定目的 | 工地常有火情偷盗,工人不熟规矩乱来,怕出事伤人丢东西。 |
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| 适用范围 | 本单位所有工人、班组、施工场地、日常作业。 |
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| 职责分工 | 班组长管全盘,带人学规矩、盯现场、报隐患;工人守纪律、不瞎干、听指挥。 |
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| 管理要求 | 上岗前必须培训,交底要写清楚,班前得讲话,发现危险马上改,出事立刻保现场报领导。 |
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| 监督与检查 | 总包天天查,班组长天天盯,不按做就停工重学,再犯扣工分,严重清退换人,记录全留底备查。 |
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1.认真执行消防保卫的各项法规、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本单位人员在生产中的消防保卫工作负责。
2.按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单位人员的岗位消防保卫安全知识培训,经常组织学习安全操作规程,监督本单位人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。
3.必须保持本单位人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,新来人员应按规定办理各种手续,并经人场和岗前消防保卫教育后方可上岗。
4.根据上级的交底向本单位各工种进行详细的书面消防保卫安全交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全讲话,监督其执行情况,发现问题,及时纠正,重大隐患应立即上报有关领导。
5.发生火灾、失窃及未遂事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。
发布时间:2026-09-10
适用场景:事故调查处理、生产现场管理、安全教育培训
| 制度目标 | 防止出事故,保护公司东西和员工安全,让生产顺顺利利 |
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| 职责分工 | 领导带头抓安全,部门负责人是安全小组成员,要检查、上报、解决隐患 |
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| 核心条款 | 新员工要培训考试合格才能上岗,设备每天检查加油,不能带病工作,下班查电源门窗 |
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| 执行要求 | 岗前必须培训考核,设备操作前检查,每日值日表要填,隐患不报会严惩,每月查线路两次 |
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一、总则
1、为了预防各种安全事故及安全隐患的发生,确保公司财产及员工人身安全,创建一个安全生产环境,保障公司正常生产有序的进行,特制定本安全条例。
2、各部门负责人均为安全小组成员,必须严格执行公司安全条例。在公司领导组织带领下监督实施各项管理条例,定期定时做好安全检查工作,发现问题及时上报,并作出解决方案,限期解决。
二、岗前培训
1、新员工在入职前,综合管理部同该岗位部门负责人要对新员工进行公司规章制度、员工守则、岗位职责、安全管理制度、消防知识与设施的使用培训学习,并经考核合格后分配岗位。
2、对公司新近员工,车间负责人有义务对新员工进行安全思想教育,并安排车间技术人员进行培训,培训后考试合格方可上岗。
3、各岗位工种认真履行岗位职责,不得违规操作,工作时间严禁聊天、嬉戏、打闹、玩手机。
4、设备使用定员定岗,未经允许严禁交换设备或窜岗、脱岗。
发布时间:2026-09-05
适用场景:事故调查处理、职业健康检查、危害因素监测
| 制定目的 | 怕工人干活不注意安全出事,怕设备乱用起火爆炸,怕新员工不懂规矩瞎操作。 |
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| 适用范围 | 本单位所有职工,各岗位作业现场,安全设施和劳保用品。 |
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| 职责分工 | 领导要带头抓安全,安全员要天天查隐患,员工要听指挥守规矩,新员工要学安全知识。 |
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| 管理要求 | 必须做安全教育,每周搞安全活动,动火要审批,查出隐患马上改,发现险情立刻停手报告。 |
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| 监督与检查 | 车间领导和安全员一起查,不按要求做的要提醒改正,再犯就通报,出了事要一起追责,检查记录要留底。 |
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1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定;
2、负责进行二、三级安全教育,协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;
3、参加制定安全生产制度和安全技术规程,并经常检查执行情况;
4、编写二级安全教育大纲,经常对本单位职工进行安全,知识教育,建立安全技术档案;
5、经常深入各岗位检查安全生产情况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情果断采取措施并报告领导,查出的事故隐患及时组织力量限期整改;
6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查,验收工作;
7、负责管理本单位安全、。
发布时间:2026-08-29
适用场景:事故调查处理、工程项目管理、施工生产组织
| 制定目的 | 怕工程做不好出问题,怕质量差影响安全,怕进度太快把活干砸了。 |
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| 适用范围 | 只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。 |
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| 职责分工 | 副经理主抓质量,工长盯工序,班组长管自己班组,工人按规矩干好每道活。 |
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| 管理要求 | 必须执行“三检制”“样板制”,不准用不合格材料,不准跳过隐蔽验收,不准瞒报质量问题。 |
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| 监督与检查 | 副经理要天天查,工长随时盯,质检员有权叫停。不按要求干就批评教育,再犯就换人干,出了事要写检查。 |
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工程项目副经理质量责任(制)
(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
(3)认真执行“三检制”,“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。
(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。
发布时间:2026-08-26
适用场景:事故调查处理、施工安全监管、安全会议组织
| 设立背景 | 公司接了浙江安徽江苏山东的监理项目,需要有人现场管全局。 |
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| 核心职能 | 盯工地安全质量进度,签所有重要文件,代表公司对外说话。 |
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| 工作内容 | 开监理例会,审施工方案,查现场问题,写日报周报,验收签字。 |
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| 协作关系 | 向公司工程部经理汇报;和甲方、施工方、设计方天天碰头;带监理员干活。 |
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项目总监理工程师 监理公司担任项目总监职位。
1、须入职时即可办理个人所有证书转注册工作; 2、具备可投标条件;
3、近5年获得过省级杯以上业绩,并担任总监,可提供业绩证明材料(中标通知书/五方竣工验收记录/); 4、有较强的沟通协调组织能力; 5、可全国范围内担任项目总监;
6、持有国家注册监理工程师执业资格证书;
7、具备高级工程师职称优先;
8、45岁左右。 项目目前主要在浙江、安徽、江苏、山东 监理公司担任项目总监职位。
8、45岁左右。
发布时间:2026-08-24
适用场景:事故调查处理、电气检修、春秋季检查
| 制定目的 | 边坡不稳容易掉石头,工人在下面干活怕被砸伤,雷雨天夜里看不清也容易出事。 |
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| 适用范围 | 露天采石场当班作业人员,边坡区域,放炮作业现场。 |
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| 职责分工 | 班组长管整体,作业人员自己盯边坡、戴帽子、守时间,发现危险马上说。 |
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| 管理要求 | 不坐边坡底下,班前班中班后看石头,放炮后等15分钟再进,雷雨天夜里不准干。 |
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| 监督与检查 | 安全员随时来查,没戴安全帽或乱跑就停工,不听指挥扣当天工钱,三次警告调岗。 |
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一、在班(组)长领导下,完成当班分配的各项任务,遵守规程、制度、劳动纪律,对当班安全工作负直接责任。
二、参加安全会议、安全培训教育,掌握本职工作所需的安全生产知识,增强事故预防和应急处理能力。
三、发现事故隐患应立即报告作业组长、安全员,听从指挥及时安全地排除隐患。当危及人身安全时,有权拒绝作业。
四、严禁在边坡底部休息和停留。在班前、班中、班后加强对边坡危石的观察和排除工作。接受安全检查。
五、听从指挥,服从领导,搞好放炮安全警戒工作,放炮后15分钟,经检查现场确认安全后,方可准许进入现场作业。
六、进入现场必须戴安全帽,系安全绳,严禁做与本职工作无关的事项,严禁串岗。严禁雷雨天、夜间作业。
七、有享受企业对职工办理的工伤保险权利、严禁与企业签订生死合同,严禁违章冒险作业。
发布时间:2026-08-24
适用场景:事故调查处理、职业健康检查、安全生产检查
| 制定背景 | 党员学习不经常,思想跟不上,工作容易跑偏。想让大家学得实、干得好、有劲头。 |
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| 适用范围 | 县项目办全体党员,包括领导班子和机关普通党员。 |
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| 职责分工 | 办主任喻强辉牵头组织学习,支部书记张新华管支部活动,潘海军记学习情况,大家互相监督。 |
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| 管理规定 | 每月15日班子集中学,每周五党员集中学,必须做笔记,不能随便缺勤,要开好“三会一课”。 |
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| 监督与罚则 | 学习记录要交,笔记每季度查一次,缺勤按旷工算,民主生活会半年开一次,测评结果贴墙公示。 |
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县项目办党建工作目标责任制度
为保持共产党员先进性,进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设,充分发挥共产党员的先锋模范作用,保证人事人才工作顺利完成,特制定本制度。
一、每月15日为办主任领导班子集中学习时间,由主任喻强辉负责组织,如遇特殊情况另行调整,集中学习由办公室主任潘海军作好学习记录。
二、每周星期五下午由机关党支部组织机关全体党员集中学习。学习时间根据学习内容、任务情况适当安排。每次学习由有关人员作好记录,特殊情况不能参加者,须向支部书记请假,否则按旷工处理。
发布时间:2026-08-24
适用场景:事故调查处理、施工方案审查、隐患整改督办
| 制定目的 | 怕干活时出事,有人受伤,设备出毛病,路上出车祸。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人,工地现场,施工用的机器和车子。 |
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| 职责分工 | 领导盯政策落实,安全员订规矩查隐患,班组长管手下人守规矩,工人自己戴好护具按流程干。 |
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| 管理要求 | 天天查现场,发现危险马上改,隐患多就发整改单,事故要立刻报、认真查、真处理。 |
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| 监督与检查 | 安全员每月检查,项目经理盯着改,不配合就扣奖金,问题多就停工学规矩,再犯就调岗。检查记录要留底,月底开会讲问题。 |
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①负责监督劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全及交通安全工作,
对企业贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规情况进行监督检查。
②制定本工程安全生产规章制度,及时分析安全生产形势,提出预防事故措施和建议,对执行情况进行监督检查,按规定编制安全技术措施经费计划,监督检查安全技术措施项目的实施。
③协助上级安检部门进行职业健康安全卫生管理体系认证申报和评审工作。
④定期组织安全生产检查,及时掌握和了解施工生产场所安全现况,及时消除施工隐患,对重大施工隐患必要时发出隐患整改通知书,并对施工隐患整改情况进行复查。
⑤负责安全生产标准化文明工地建设,收集安全信息、推广先进经验,组织开展安全生产竞赛、评比活动,实施安全生产奖罚。
发布时间:2026-08-24
适用场景:事故调查处理、新员工入职、外包队伍管理
| 制定目的 | 怕新技术用错出事,怕施工没防护伤人,怕老办法跟不上新活儿。 |
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| 适用范围 | 生产技术科所有人,所有施工方案、技术革新、操作规程。 |
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| 职责分工 | 科长带头定措施,工程师写规程,技术员编方案时必须加防护条目。 |
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| 管理要求 | 新技术要配安全措施才准用,施工方案里得有安全步骤,操作规程每年得更新。 |
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| 监督与检查 | 安全部门来查有没有漏掉安全条款,科长盯着改,漏一条扣当月绩效,出事倒查谁写的方案。 |
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矿山工程公司生产技术科安全产生责任制
一、推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时,都要会同安全部门制定安全技术措施,无保证安全措施项目,一律不得采纳和推行。
二、参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析,进行技术鉴定,提出改进措施。
三、在制定科技发展规划时,要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。
四、负责组织制定和修订安全技术操作规程。
五、在编制施工组织设计和施工方案时,同时制定安全技术措施。
发布时间:2026-08-22
适用场景:事故调查处理、安全生产检查、日常安全巡查
| 制度目标 | 让安全钱真正花在刀刃上,保护员工不受伤,公司生产不乱套。 |
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| 职责分工 | 总经理拍板钱怎么花。安全小组每季度查落实没。财务管钱和记账。安全部门做花钱计划。 |
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| 核心条款 | 每年按销售额比例提钱。专款专用,只能买防护设备、培训、体检、应急装备这些。 |
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| 执行要求 | 年初定计划,总经理批了才动钱。财务发钱收发票。每季度查台账,年底向总经理汇报。安全小组和财务一起核对。 |
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一、目的
为了搞好公司安全生产费用的管理工作,保障安全生产费用切实为员工落实,维护员工的合法权益,确保公司生产、经营的有序进行。根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(企财[____]16号)中的各项规定,特制定《安全生产费用提取和使用管理制度》。
二、 适用范围
本制度适用于本公司安全生产费用的管理。
三、术语与定义
安全生产费用是指企业按照相关规定制定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
四、 机构与职责
4.1总经理对安全生产费用全面领导,审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。
安全生产领导小组负责监督检查安全投入落实情况,每季度对安全生产费用是否落实进行审核。
发布时间:2026-08-22
适用场景:事故调查处理、安全生产考核、重大隐患治理
| 制定目的 | 怕出事,怕设备坏,怕人受伤,怕管理乱,怕不按规矩来。 |
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| 适用范围 | 只管银源公司总经理和副总经理两个人。 |
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| 职责分工 | 总经理是第一责任人,管全部人和设备;副总经理管自己手里的活和人,出了事自己担。 |
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| 管理要求 | 带头守规矩,不瞎指挥,不逼人冒险;常培训,讲安全;盯紧现场,提前防;严查两票三制,不准无票干活。 |
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| 监督与检查 | 总经理和安监部半年查一次,跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考;没做到就扣钱,严重就处理;谁检查谁签字,留记录。 |
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1 范围
1.1 本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理在安全工作中应负的责任和要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理的安全工作。