工程质量责任制：质量检查员（优选10篇）

工程质量责任制：质量检查员

适配人群	质量检查员，区队验收员，跟班技术员	使用场景	采掘作业，重点工程，隐蔽工程
制定目的	矿里采掘头面质量老出问题，验收不严容易塌方伤人。
适用范围	全矿所有采掘工作面，检查验收员和区队验收员。
职责分工	检查员管旬查月查，区队验收员盯现场，科长管督促整改。
管理要求	跟班盯岗记原始数据，重点隐蔽工程必须到场，发现问题马上报。
监督与检查	科长每周查记录，矿领导抽查现场，漏检瞒报扣当月绩效，整改不力停岗学习。

一、质量检查验收员负责全矿采掘头面规格质量的检查验收。

二、实事求是，以实反映情况，决不弄虚作假。

三、严格认真地搞好采掘头面的旬查、抽查、月末检查验收工作。

四、认真搞好重点工程和隐蔽工程的质量管理，跟好班，顶好岗，做好原始记录。

五、协助区队验收员搞好质量验收工作，督促各头面的检查验收，了解验收实施情况，提高验收水平。

六、认真学习质量标准，熟知牢记规程要求，领会有关质量管理的文件精神，增强工作责任心。

七、重视平时的动态检查，发现问题及时向科长、矿领导汇报，与区队领导联系，落实到人，限期整改，负责到底。

八、记录、报表要字体清晰，数据无误，报送及时。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	质量标准化科长，分管副科长，安全矿长	使用场景	质量标准化建设，工程质量管理，安全质量大检查
制定目的	怕工程质量出问题，怕工人不懂标准乱干，怕检查时被扣分丢脸。
适用范围	全科所有人，矿里所有施工点，所有质量相关活儿。
职责分工	科长管全部，付科长帮着干、管自己那块，科长不在时顶班。
管理要求	常下现场看实情，查规程落实没，问题当场盯整改，周三安全会必参加。
监督与检查	科长自己查，矿里来抽查，没做到就点名，再犯要写检查，严重了换人干。

一、认真学习贯彻执行有关质量标准化方面的规定，对全科的各项工作负全面责任。

二、配合矿有关部门，负责全矿职工质量标准化意识教育及质量标准化标准教育，提高职工质量标准化意识。

三、经常深入现场，了解工程质量情况和作业规程措施的贯彻实施，发现工程质量问题，必须及时督促有关单位进行处理。

四、参加局、矿安全质量大检查，协助安全矿长组织好星期三安全办公，按“四定”原则督促处理落实。

五、参加研究工程质量事故的处理工作，按照“三不放过”的原则，认真分析追查，防止同类事故的发生。

六、配合矿领导和有关部门，组织各类质量标准化活动和标杆工程和标杆区队的评比。

七、负责全矿质量标准化管理方面执行情况的检查和考核。

八、付科长协助科长工作，并对分管工作负责，在科长离科期间，履行科长职责。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	采掘队长，安全副队长，班组长	使用场景	井下作业，班前会学习，隐患排查
制定目的	怕出事，怕工人受伤，怕井下不安全。
适用范围	本队所有职工，井下作业区域。
职责分工	队长带头守规矩，班组长盯现场，工人按章干。
管理要求	不瞎指挥，不乱操作，常查隐患，开好班前会。
监督与检查	队里天天看，班组长随时查，没做到就提醒，再犯要谈话，问题多就开会重学。

1、牢固树立“安全第一”的思想，抓好工程质量，严禁违章指挥，严禁违章作业。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规、法令、规程条例以上上级有关安全生产的指示。

3、对安全问题负责督促整改。

4、参加周五班前会组织职工学习安全知识。

5、经常深入井下了解本队安全生产情况，负责事故隐患排查工作。

6、抓好本队安全结构工资考核、分配。

7、抓好文明生产。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	掘进技术员，支护工程师，防尘管理员	使用场景	井巷掘进，支护施工，喷浆作业
制定目的	井巷掘进容易塌方冒顶，粉尘多伤肺，湿式操作不到位会出事。
适用范围	本科室所有搞开拓业务的同事，井下掘进现场、支护设备、喷浆机。
职责分工	科长盯技术把关，工程师查现场问题，施工员管返工质量，大家都要守规矩。
管理要求	必须用湿式凿岩和喷浆，支护要牢靠，新工艺先过安全关，每月验工程。
监督与检查	科长带队月检，安监员随时抽查，问题不改就停工重做，返工费自己担。

1、对本科室开拓业务保安负技术责任。

2、经常检查分析井巷掘进支护、湿式凿岩、湿式喷浆和综合防尘的技术管理工作，发现问题及时提出改进意见。

3、经常深入现场，了解施工中的工程质量情况，发现不合格工程必须重新返工。搞好安全生产。

4、在组织审查新工艺、新技术、新设备时，必须严格审查安全技术措施。

5、负责组织每月一次的工程质量检查验收。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	采掘技术员，工程质检员，安全技术主管	使用场景	回采作业，掘进施工，巷道维修
制定目的	怕采煤掘进时出事故，工程质量不达标会塌方伤人。
适用范围	管回采、掘进、巷修的干部和技术员。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术员审措施、查现场、盯质量。
管理要求	审批安全技术措施，按标准干活，常下井看头面，开会找问题。
监督与检查	领导带队检查，技术员天天盯，没做到就扣分通报，严重就调岗。

第一条:协助总工程师和分管副矿长抓好本单位回采、掘进和巷修工作、质量达标工作。

第二条:组织审批回采、掘进和巷修等施工安全技术措施，以及分管工作内的新工艺、新技术推广的安全技术措施，并督促检查实施。

第三条:严格执行《质量标准化标准》和技术政策，参加审查有关设计时，并认真审查安全技术措施。

第四条:经常深入现场，调查了解采掘头面的工程质量情况，并召集有关技术人员，分析研究工程质量管理问题，制定相应措施，防止质量事故发生。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	业务保安工程师，煤矿技术负责人，质量标准化管理员	使用场景	煤矿采掘作业，井下工程验收，安全技术措施审批
制定目的	怕现场工程不合格出事，怕规程不落实出问题。
适用范围	本科室技术岗、井下作业点、所有施工工程。
职责分工	科长管技术把关，工程师审规程，现场员盯落实，大家都要看标准。
管理要求	审批规程必须过会，下井要查标准化，问题当天报、当天改，培训每月至少一次。
监督与检查	科长每周查三次记录，安监员随时抽查，没做到的扣当月绩效，两次不改调离岗位，检查结果贴公告栏。

一、对本科业务保安制的技术工作负责。

二、参加审批业务规程及安全技术措施，严格执行煤矿安全规程及质量标准化标准的规定，并督促检查实施情况。

三、经常深入现场，了解质量标准化落实情况，杜绝不合格工程。发现问题，督促有关部门及时解决。

四、协助有关部门，对职工进行质量标准化教育和组织学习质量标准化标准，并督促检查实施情况。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	通风技术员，地测工程师，安全副矿长	使用场景	瓦斯防治，通风管理，地质测量
制定目的	瓦斯容易爆炸，煤尘会着火，冒顶可能砸人，水害会淹巷道。
适用范围	全矿所有管通风、测地质、搞技术的人员。
职责分工	领导带头抓标准，技术人员提方案，现场人员查隐患，人人盯住自己那块活儿。
管理要求	每月大检查不能少，通风设备天天看，新工艺要试用，隐患当天报当天改。
监督与检查	安监科盯着落实，队长班组长天天巡，没做到就停工整改，再犯就换人干。

1、第一条:直接领导“一通三防”标准化工作，对防止瓦斯事故负具体领导责任。认真贯彻执行质量标准化方面的有关指示、规定。

2、第二条:牢固树立“安全第一质量为本”的思想，严格执行质量标准化标准。

3、第三条:针对全矿重大安全生产的技术问题，召开专业学术讨论，从理论和技术措施上，提高各专业工程技术人员的质量标准化意识。

4、第四条:组织推广对质量标准化有利的新技术、新工艺和新的监测手段，提高质量标准化标准。

5、第五条:从技术上不断改进和加强通风管理，做好防瓦斯、防煤尘、防灭火、防水、防冒顶的工作，有效地防止重大事故发生。负责分管范围内的事故隐患排查工作。

6、第六条;每月组织一次“一通三防”大检查，并经常检查和了解所属各单位的质量标准化工作情况，发生问题，及时纠正和向上及汇报。

7、第七条:负责矿井通风和地质测量标准化达标工作。

工程质量责任制：质量检查员：生产副矿长工程质量

适配人群	矿级分管领导，采掘区队负责人，工程质量验收员	使用场景	煤矿生产组织，回采作业管理，巷修工程实施

1、第一条:协助矿长贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法令、规程、条例以及“安全生产责任制”、“业务保安制”，并督促检查分管的业务部门和所负责的区队的情况，针对问题采取措施组织实施。

2、第二条:在组织生产过程中，必须牢固树立“安全第一质量为本”的思想，要摆正质量标准化与生产的关系，带头执行规程和各项安全制度，并教育干部遵章守纪，严禁违章指挥。

3、第三条:抓好分管范围内的质量达标工作。按标准检查、实施，推广全面质量管理，不断改善生产环境和劳动条件，实现安全生产和文明生产。

4、第四条:负责分管范围内的事故隐患排查，生产中出现的重大隐患要及时组织有关部门分析原因，制定措施，落实整改单位，限期解决，保证安全。

5、第五条:要对本矿的回采、煤巷掘进和巷修等的工程质量负责。

6、第六条:参加本单位每周三的安全办公会，分析工程质量工作中存在的问题，采取措施解决关键问题。

7、第七条:督促有关单位，按规定搞好工程质量工作。

8、第八条:组织验收新工作面时，要把好安全和质量关，当工程质量和安全设施不符合标准要求时，不准移交生产。

工程质量责任制：质量检查员：工程质量

适配人群	采掘技术员，巷修工程师，区队技术主管	使用场景	采掘作业，巷修施工，头面推进
制定目的	现场施工质量老出问题，头面推进慢，技术管得松。
适用范围	本科室所有采掘、巷修头面和施工区域。
职责分工	科长总抓，我帮着管技术；班组长盯现场；工人按标准干。
管理要求	常下现场查质量，发现问题马上改；计划要排实，新办法要试用。
监督与检查	科长不定期抽查，我天天跑现场。没查没改的记下来，月底扣分通报。