巡回检查

更新时间：2026-10-31 07:06:02

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某项目安全检查制度（优选10篇）

发布时间：2026-10-31

适用场景：巡回检查、绿化施工、季节性检查

制定背景	工地施工容易出安全问题，老有隐患没人管。怕工人受伤，怕设备出事，怕检查走过场。
适用范围	烟台基地项目部所有施工人员和现场。
职责分工	项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。
管理规定	不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病作业，发现隐患马上改。
监督与罚则	检查要有记录，问题发整改单，不改就停工。每月通报结果，整改完才给销号。重大隐患当天必须处理掉。

1 范围

本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容，适用于**有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。

2 检查形式

2.1 定期检查制度:包括月检查制度和旬检查制度。

2.1.1 月检查制度:项目经理部每月进行安全检查，由项目经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。

2.1.2 周检查制度:项目经理部每周进行安全检查，由项目安全副经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。

制定目的	怕出事才搞这个，让领导们真上心，把安全责任分清楚，别到时候扯皮推责。
适用范围	市直各部门领导、科室和下属单位，管自己地盘上的安全活儿。
职责分工	部门一把手是总头儿，分管领导盯具体事，科室和下属单位自己干，安委办盯着打分。
禁止行为	不签责任书不行，不建制度不行，不报材料不行，不开会不行，不查隐患不行。
检查与监督	每季度开会留记录，隐患要登记整改，材料按时交安委办，没做到就扣分，年底算总账，分数低的要挨批。

编制目的	让小水泵司机知道怎么安全开泵停泵，防止出事，保护自己和设备。
适用范围	小水泵司机，只管小水泵操作这一个活儿。
职责分工	司机自己动手干，班组长偶尔看看，队长不定期来转转。
操作流程	先灌水再启动，开阀要慢慢来，停机先关阀再断电，顺序不能乱。
执行标准	灌水要满到不冒气泡，阀门开关到位有手感，压力表指针稳在绿区，轴承摸着不烫手，电机不发烫不异响。

制定目的	井下低压电气设备有隐患，得赶紧修，不然容易出事。
适用范围	只管井下检修低压开关和设备的人和地方。
职责分工	施工负责人盯现场，瓦检员测瓦斯，电工断电挂牌，大家各干各的活。
管理要求	先联系调度再开工，工具绝缘要好，停电锁死挂警示牌，验电放电打接地。
监督与检查	班组长天天查，安监员随时盯，谁不照做就停工重学，严重就换人干。

制度目标	防止火灾爆炸事故，保护员工安全，保障设备正常运转，守好国家财产。
职责分工	站长是第一责任人；班组长管本组安全；职工守好自己岗位；门卫管进站火种登记。
核心条款	禁烟火、禁化纤衣、禁带钉鞋、禁私自动火、禁乱动设备、禁堆放易燃物、禁超速开车。
执行要求	每天交接班查安全，每月大检查，隐患限期改，消防器材常检常练，培训每年至少一次，记录要留痕。

制定背景	厂子老出小事故，卫生差、设备乱、安全意识弱。想管住这些，让干活的地方真正安全点。
适用范围	公司里自己干生产的地儿、租出去的、挂靠的、服务类的、要害地方、劳务班。
职责分工	综合部全权管这事。部长副部长和安全管理员是直接责任人。各基层单位老大也要盯紧。
管理规定	厂区得绿化，墙上要有安全标语，地面干净无油污，通道要通，灭火器得校验，设备得有编号和台账，电线不能乱拉，保险丝不能用铁丝铜丝代替。
监督与罚则	综合部现场验收，谁签字谁负责。有问题就收证停产，整改完再验。不办证就开工，罚责任人。收证后还硬干，按没证处理。损坏或丢证赔500元。

制度目标	管住大家不乱来，少出事，让干活更安全点。扣分提醒，别总犯错。
职责分工	安监课负责总管，部门安全主管盯自己人，扣分要马上报上去。
核心条款	每人12分起，违章就扣，三次就停工培训，出事直接扣完，瞒报也扣分。
执行要求	扣分当场登记，信息同步到积分卡和部门，半年和年终考核要用，一票否决。

制度目标	管好电检班设备报废这事，不让坏设备继续用，保证安全和效率。
职责分工	班长检查监督；技术员盯执行、报问题；成员管好自己负责的设备。
核心条款	坏设备要写报告申请报废；老化落后、不安全、不划算的必须报；2000元以下工器具也得报批。
执行要求	先写报告给专业主管，再报生产部、副厂长审批；重要设备还要往上交；批完填单子走财务流程；生产部和财务部会查落实没。

制度目标	保证电气设备安全运行，防止漏电、短路、雷击出事。
职责分工	机电科负责试验安排，电工做具体检查，安监员盯现场执行。
核心条款	高压电机每年预试，井下设备每月查防爆，新设备必测绝缘和耐压，绝缘油要耐压合格才用。
执行要求	按月、季、年固定时间做，记录填表签字，安监员抽查，不做的扣当月绩效。

制度目标	让班组安全目标和上级要求对得上，把责任变成具体目标，大家心里有数，干活有方向。
职责分工	班组长带头定目标、抓落实；组员一起参与制定；安全部门负责检查和指导；公司提供支持和考核标准。
核心条款	目标要和上级一致，要结合实际；责任落到每个人；定期检查反馈；内容清楚好执行；干得好有奖励，没做好要提醒。
执行要求	目标制定时全员讨论；每月查进度；每季度反馈调整；年底考核打分；结果和奖金挂钩；班组自己记台账，公司抽查核对。

设立背景	选厂设备老出毛病，得有人天天盯着修和养，不然生产要停摆。
核心职能	修机器、做保养、管备件、教操作工、查隐患、降消耗、防停机。
工作内容	看维修单修设备、按手册定保养计划、填申购表、验备件、教工人、每天巡检、提降耗建议。
协作关系	听设备主管安排，跟操作工一起干活，和采购员对接备件，和库管核对零件，偶尔帮工艺员看设备状态。

制定背景	以前领导很少下井，现场问题发现不及时。有人违章没人管，隐患越积越多。怕出大事，得让领导常下去看看。
适用范围	只管矿长、技术总工和各分管矿长。
职责分工	矿长总负责。安全管理科排班发通知。调度室和安管科一起查落实。带班人自己执行，互相调换也要到位。
管理规定	必须按时下井，不能少次数。要跟工人一起上下班。井下交接班，填好两本记录。重点地方多看几遍，有危险马上停工撤人。
监督与罚则	每月初排好班表，发到每个人手里。调度室和安管科每月查记录、查考勤。没完成罚200元，漏填记录罚50元，不一起上下班算违章。

编制目的	让大家干活时别出事，保护脑袋手脚不被机器伤到，防止着火爆炸这些危险。
适用范围	开挖掘机、钻机这些工程机械的师傅，还有修它们的维修工。
职责分工	维修工自己动手干，司机在旁边看着配合，班组长偶尔来转转监督。
操作流程	先停机器、放铲斗、拉手刹、垫三角木，再卸压、挂警告牌、戴好帽子衣服鞋子。
执行标准	安全帽要扣紧，工作鞋得防滑，散热器盖要先泄压再拧，液压油管必须先放完压力，警告牌要挂在驾驶室明显位置。

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

制定背景	怕采石时出事，想早点发现危险、隐患和管理漏洞，赶紧改掉，别让事故发生。
适用范围	管所有采石和加工石料的人和活儿。
职责分工	安全负责人带头查，班组长或安全员每天开工前查，企业老板每月查三次，车间采区负责人每周查三次。
管理规定	开工前必须查防护用品、机器设备、采坑边坡；爆破要装药前、放炮前、放炮后都检查；雨季台风天要多盯边坡和用电。
监督与罚则	每次检查都要记下来，问题马上报，建好检查档案；查出问题不改就追着问，谁没查谁负责；老板和车间负责人自己盯落实。

制定目的	怕出安全事故，保障用电稳定，让大家干活有规矩可循，提升维修质量。
适用范围	所有电工，管设备维护、故障处理、线路巡检、修缮记录这些事。
职责分工	班组长牵头安排，电工自己动手干，所长抽查验收，技术员盯检修质量。
禁止行为	不准违章操作，不准不填记录，不准修完不验收，不准超成本修，不准完好率掉到98%以下。
检查与监督	每月查巡检记录，每半年中修、每年大修，没做完扣当月绩效，修不好返工重来，验收不过关要重写报告。

制度目标	让大家干活更安全，少出事，多学安全知识，养成好习惯。
职责分工	部门管总，各专业管自己地盘，员工守规矩，安全部门监督查漏。
核心条款	不违章指挥、不违章作业，戴好防护用品，执行两票，按时培训考证。
执行要求	每天巡检，每月检查，培训要考试，问题要上报，整改不过期，演练要真实。

设立背景	公司要培养自己的新人，得有人从下面干起慢慢往上长。
核心职能	先在基层干活，边干边学，以后有机会往上走。
工作内容	做基层活儿，参加培训，准备选拔考试，写点小总结。
协作关系	跟带教师傅、部门主管打交道，听他们安排；和同期同学一起学一起练；偶尔帮销售或客服打下手。

编制目的	防止压缩机出问题，保护机器不坏掉，让开机更安全。
适用范围	开压缩机的人，102型和104型机器，停车后再启动时。
职责分工	操作员自己动手转皮带轮、排余气、看油位、填记录；班长偶尔看看；维修工换油时来帮忙。
操作流程	先转皮带轮两圈以上，再排净罐里余气，再检查油位，最后才按按钮开机。
执行标准	油必须在视窗一半以上，排气温度不能超180℃，压力看型号对应数值，排水分时罐压要卡在0.294–0.392mpa之间，滤清器每季度洗一次。

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