巡回检查

更新时间：2026-09-23 07:06:09

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矿领导带班下井交接班制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：巡回检查、矿井带班、井下交接

制定背景	以前领导很少下井，现场问题发现不及时。有人违章没人管，隐患越积越多。怕出大事，得让领导常下去看看。
适用范围	只管矿长、技术总工和各分管矿长。
职责分工	矿长总负责。安全管理科排班发通知。调度室和安管科一起查落实。带班人自己执行，互相调换也要到位。
管理规定	必须按时下井，不能少次数。要跟工人一起上下班。井下交接班，填好两本记录。重点地方多看几遍，有危险马上停工撤人。
监督与罚则	每月初排好班表，发到每个人手里。调度室和安管科每月查记录、查考勤。没完成罚200元，漏填记录罚50元，不一起上下班算违章。

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[____]23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的规定精神，以及省、市、县下达矿级领导下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。

一、一般规定

1、带班人员范围:矿长、技术总工、生产矿长、安全矿长、机电矿长、技术矿长、通风矿长、生产助理矿长。

编制目的	让大家干活时别出事，保护脑袋手脚不被机器伤到，防止着火爆炸这些危险。
适用范围	开挖掘机、钻机这些工程机械的师傅，还有修它们的维修工。
职责分工	维修工自己动手干，司机在旁边看着配合，班组长偶尔来转转监督。
操作流程	先停机器、放铲斗、拉手刹、垫三角木，再卸压、挂警告牌、戴好帽子衣服鞋子。
执行标准	安全帽要扣紧，工作鞋得防滑，散热器盖要先泄压再拧，液压油管必须先放完压力，警告牌要挂在驾驶室明显位置。

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

制定背景	怕采石时出事，想早点发现危险、隐患和管理漏洞，赶紧改掉，别让事故发生。
适用范围	管所有采石和加工石料的人和活儿。
职责分工	安全负责人带头查，班组长或安全员每天开工前查，企业老板每月查三次，车间采区负责人每周查三次。
管理规定	开工前必须查防护用品、机器设备、采坑边坡；爆破要装药前、放炮前、放炮后都检查；雨季台风天要多盯边坡和用电。
监督与罚则	每次检查都要记下来，问题马上报，建好检查档案；查出问题不改就追着问，谁没查谁负责；老板和车间负责人自己盯落实。

制定目的	怕出安全事故，保障用电稳定，让大家干活有规矩可循，提升维修质量。
适用范围	所有电工，管设备维护、故障处理、线路巡检、修缮记录这些事。
职责分工	班组长牵头安排，电工自己动手干，所长抽查验收，技术员盯检修质量。
禁止行为	不准违章操作，不准不填记录，不准修完不验收，不准超成本修，不准完好率掉到98%以下。
检查与监督	每月查巡检记录，每半年中修、每年大修，没做完扣当月绩效，修不好返工重来，验收不过关要重写报告。

制度目标	让大家干活更安全，少出事，多学安全知识，养成好习惯。
职责分工	部门管总，各专业管自己地盘，员工守规矩，安全部门监督查漏。
核心条款	不违章指挥、不违章作业，戴好防护用品，执行两票，按时培训考证。
执行要求	每天巡检，每月检查，培训要考试，问题要上报，整改不过期，演练要真实。

设立背景	公司要培养自己的新人，得有人从下面干起慢慢往上长。
核心职能	先在基层干活，边干边学，以后有机会往上走。
工作内容	做基层活儿，参加培训，准备选拔考试，写点小总结。
协作关系	跟带教师傅、部门主管打交道，听他们安排；和同期同学一起学一起练；偶尔帮销售或客服打下手。

编制目的	防止压缩机出问题，保护机器不坏掉，让开机更安全。
适用范围	开压缩机的人，102型和104型机器，停车后再启动时。
职责分工	操作员自己动手转皮带轮、排余气、看油位、填记录；班长偶尔看看；维修工换油时来帮忙。
操作流程	先转皮带轮两圈以上，再排净罐里余气，再检查油位，最后才按按钮开机。
执行标准	油必须在视窗一半以上，排气温度不能超180℃，压力看型号对应数值，排水分时罐压要卡在0.294–0.392mpa之间，滤清器每季度洗一次。

编制目的	让司机知道怎么开主扇风机，防止出错出事，保护大家安全。
适用范围	主扇风机司机，操作主扇风机时用。
职责分工	司机自己动手干，调度室和科值班人员看着，有问题就汇报他们。
操作流程	开机前检查螺丝、油、仪表、盘车；开机合开关、看表；停机开防爆盖；反风要压盖、换开关、反转。
执行标准	螺丝得紧，油要够，仪表指针在正常范围，盘车要灵活，电压差不能超±5%，轴承温度不能高，声音不能怪，反风10分钟内搞定。

设立背景	井工矿和机电队要正常运转，得有人盯现场、管设备、保安全、带班组。
核心职能	管好本班安全、设备、生产、成本、质量，还要抓思想建设。
工作内容	开班前会、传精神、派活、查进度、听汇报、盯重点、处理问题、报情况、备检修、搞学习培训。
协作关系	听电气队长指挥，跟上下班交接设备情况，协调班员干活，向队里汇报，配合其他班组联动。

编制目的	防止变压吸附出事故，保护人和设备不受伤不损坏，让合成氨生产稳稳当当。
适用范围	合成氨车间做变压吸附的工人、相关设备、日常开停车和巡检环节。
职责分工	岗位操作工自己动手干，班长盯着看，技术员偶尔来查，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查阀门状态，再盯压力变化，均压要慢，泄压从塔底开始，动火前测氢气含量。
执行标准	程控阀压力超0.5mpa得先降压到≤0.35mpa；均压压差＜0.2mpa/min；放空阀只开3-5圈；充压每分钟升0.01mpa；氢气动火前不超0.4%；气柜高度按大小分档控制。

制定背景	以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。
适用范围	所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。
职责分工	职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。
管理规定	粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。
监督与罚则	查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。

制定背景	雨季快来了，怕井口被淹，怕地面塌陷，怕地下水灌进矿井出事。
适用范围	管风井口、主井筒、工业广场、矿区地面和采掘工作面。
职责分工	矿上安排专人盯排水沟清理，专人查地面裂缝，技术员管水文资料收集，班组长盯探水打钻。
管理规定	雨季前必须清沟修沟；发现裂缝塌陷马上填实；接近可疑水源必须先探后掘；探水要留50~80米安全距离。
监督与罚则	每天有人巡，每周有人查记录，没按要求做的停工整改，探水不到位的扣当班工资，严重就调岗。

制定背景	怕出事故，想把隐患早点揪出来。大家干活容易马虎，得有人盯着看。不查清楚，小问题变大麻烦。
适用范围	全公司所有人，所有车间和岗位，特别是生产一线。
职责分工	安全部门带头干，车间主任配合，班组长每天盯自己人。检查员专门跑现场，领导不定期抽查。
管理规定	不准违章指挥，不准违章作业，不准违反劳动纪律。发现隐患马上报，不能拖着不管。
监督与罚则	检查完必须记清楚时间地点问题。三定解决，专人、定时、定办法。三违要批评加罚款。干得好有奖，干不好挨批。

制定背景	以前签合同老出问题，客户赖账多，账收不回来，大家不懂法规乱签，得有人专门管信用和合同。
适用范围	管营销部、供销部、财务部、技术部，还有所有签合同的员工。
职责分工	副总是分管领导，营销部是信用管理机构，设专职或兼职管理员，法定代表人要支持工作。
管理规定	签合同前查客户信用，合同要书面，条款写清楚，用章要审批，账款要盯紧，逾期要催收。
监督与罚则	每年年底考核管理员，按100分打分，95分以上奖先进，60分以下扣钱，两次不及格就取消资格，违法直接追责。

制定背景	配电室设备老出问题，放电、发热、异声老发生，想早点发现隐患，别等出事才着急。
适用范围	管所有配电室的运行人员和值班人员。
职责分工	运行班组长牵头组织，值班员负责记录分析，技术员定期检查分析质量。
管理规定	每月必须做一次综合分析，异常现象要记全，绝缘油变化要查清，保护方式问题不能漏。
监督与罚则	分析结果要写成报告交技术员，没按时做的扣当月绩效，分析走过场的要重做，月底抽查记录本。

设立背景	工厂要保安全，得有人天天盯现场。防出事、守规矩、管设备，活儿得有人干。
核心职能	守安全底线，查隐患，管设备，报问题，应急处理不慌乱。
工作内容	戴好防护用品，巡检设备，填安全记录，制止违章，练应急流程。
协作关系	听班组长和安全员安排，跟维修工配合修设备，和同事互相提醒，向主管报隐患和事故。

编制目的	让lng储罐压力稳在安全范围，防止供气出问题，保护设备和人。
适用范围	lng站里所有储罐、增压器、操作人员和现场场地。
职责分工	运行操作员动手干，站长和安全员盯着看，设备管理员教怎么弄。
操作流程	先看压力表读数，再选自动或手动模式，开对应阀门，调升压阀，卸车时关进液阀。
执行标准	压力必须卡在0.40-0.55mpa之间，用压力表实时盯，自动模式靠升压阀定0.42mpa，手动模式要手控阀门开关节奏。

编制目的	让设备不坏，电一直有，别停电出事。
适用范围	公司各管理处的供电设备和照明系统。
职责分工	机电维修员动手干，机电班长盯着看、教方法，管理处主任最后签字确认。
操作流程	每天看一遍记下来，每周擦灰清洁查运行，每月拧螺丝查开关，每季停电大扫除，每年全盘紧固加润滑。
执行标准	用软毛刷和干布除尘，螺丝必须拧紧不松动，开关切换要顺滑，记录本当天填完，周末交主任看，月底季度年底都得留痕。

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