发布时间：2026-08-07
| 制定背景 | 司机开车不守规矩太危险，出事就晚了。想管住那些老犯错、身体不行、出大事的人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有开公交的司机，只管他们。 |
|---|
| 职责分工 | 办公室发通知，安全科留底，车队队长平时盯着。 |
|---|
| 管理规定 | 记满12分要调走；酒驾醉驾不行；超速50%以上不行；把车给没证的人开不行；逃逸不行；装病瞒报不行。 |
|---|
| 监督与罚则 | 查监控、看违章记录、看体检报告。真出了问题，办公室马上写解聘书，一式两份，当场给一份，留一份存档。不配合就停岗。 |
|---|
一、客运驾驶人实行动态管理，根据安全驾驶记录、考核，建立调离和辞退制度。
二、对有下列情形的客运驾驶人，视情节轻重予以调离或辞退。
1、在一个记分周期（12个月）内，因违反道路交通安全法律、法规的行为被累积记分达到12分。
2、客运驾驶人员身体健康状况不符合有关机动车驾驶和相关从业要求。
3、发生重大以上交通事故，且负主要责任。
4、发现重大事故隐患，不立即采取消除措施，继续作业。
5、饮酒后或醉酒驾驶营运车辆。
6、车辆行驶超过规定时速50％以上。
7、多次违法记录未及时处理。
8、将车辆交由未具资格驾驶公交车辆人员驾驶的。
9、违反道路交通安全法律、法规的规定，发生重大交通事故，构成犯罪的。
10、造成交通事故后逃逸的。
发布时间：2026-07-21
适用场景：调度执行、站场值守、工艺操作
| 制定背景 | 以前签合同老出问题，客户赖账多，账收不回来，大家不懂法规乱签，得有人专门管信用和合同。 |
|---|
| 适用范围 | 管营销部、供销部、财务部、技术部，还有所有签合同的员工。 |
|---|
| 职责分工 | 副总是分管领导，营销部是信用管理机构，设专职或兼职管理员，法定代表人要支持工作。 |
|---|
| 管理规定 | 签合同前查客户信用，合同要书面，条款写清楚，用章要审批，账款要盯紧，逾期要催收。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每年年底考核管理员，按100分打分，95分以上奖先进，60分以下扣钱，两次不及格就取消资格，违法直接追责。 |
|---|
公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构，公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。
一、信用(合同)管理机构职能:
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理:进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理:控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。
