某公司员工奖励制度（优选10篇）

某公司员工奖励制度

适配人群	一线员工，技术骨干，班组长	使用场景	绩效激励，违纪处理，见义勇为
制定背景	想让干活好的人被看见，干得差的有人提醒。避免干多干少一个样，大家没劲头。
适用范围	全公司上下所有人，不管啥岗位都算在里头。
职责分工	人事部牵头弄这事，各部门领导负责执行，老板和人事一起盯着看落实没。
管理规定	干得好有奖，分大奖励和小奖励；干得差要罚，从批评到开除都有可能。
监督与罚则	奖励靠部门提报、人事审核、老板批；处罚由部门上报、人事查实、领导定结果；每月核对一次，不按规矩办就重来。

员工的薪酬管理就要奖励有理，处罚有据。现可以参考公司员工奖励制度，了解员工的管理方面的情况。希望对你有帮助。

一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;

(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;

(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

(6) 拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:

(1) 通报批评;

(2) 一次性罚金;

(3) 减薪;

(4) 留用察看;

(5) 辞退;

某公司员工奖励制度：某酒店员工奖励

适配人群	前台服务人员，客房保洁员，餐饮服务员	使用场景	客户服务失误，岗位操作失范，宿舍管理违规
制定背景	客人不开心了，服务老出错，员工懒懒散散，卫生乱糟糟，得管一管。
适用范围	酒店所有员工，前台、客房、餐厅、宿舍都算在内。
职责分工	部门主管先盯，人事部汇总，店长最后拍板，大家互相看着点。
管理规定	不准迟到早退，不准吃喝睡觉，不准乱扔垃圾，不准说坏话，不准乱动客人东西。
监督与罚则	发现一次记过，两次警告，三次辞退；罚款当场扣，奖金月底发；每月查考勤和卫生，谁漏查谁补查。

馨兰商务酒店处罚、奖励制度

奖罚条例

一、处罚和奖励原则

(一)处罚种类分为:

1、行政处罚:告诫、警告、辞退。

2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。

①告诫:罚款 10元;

②警告:罚款 50元;

③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;

(二)奖励种类分为:

1、行政奖励:通报表扬、嘉奖。

2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。

①通报表扬:奖金 30元;

②嘉奖:奖金 100元;

③晋级:原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动);

二、实施细则

(一)处罚细则:

告诫过失

1) 由于工作失误或不慎，引起客人不快的;

2) 工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响;

3) 在服务中漫不经心;

4) 没有正当理由，未能很好的完成本职工作的;

5) 工作时饮酒或睡觉;

6) 为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的;

7) 未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的;

8) 个人的仪容仪表没有达到酒店要求;

9) 不遵守员工宿舍规定;

10) 不遵守酒店着装规定;

11) 上下班不按时打卡或签到;

12) 无故迟到或早退20分钟以内的;

13) 工作时在工作地点以外地区游逛;

14) 违反酒店礼貌规定;

15) 擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;

16) 违反员工餐厅就餐时间规定;

17) 在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝;

18) 随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯;

19) 不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生;

20) 未经许可进入非公共区域(如:厨房等);

21) 报告工作时不诚实;

22) 随意使用酒店客人设施;

23) 工作时干私活;

24) 管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;

25) 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的;

26) 管理干部的直接下属有重大违纪现象的;

警告过失

1) 由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉;

2) 未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的;

3) 未经公司或客人许可进入宾客房间;

4) 未经许可，擅自在客房内过夜的(需同时缴纳等额的房款);

5) 未经许可在酒店兜售物品;

6) 因粗心大意丢失酒店钥匙;

7) 未遵守酒店经营程序，导致酒店，客人或员工损失;

8) 浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等;

9) 制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语;

10) 未经许可更改工作班次;

11) 未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的;

12) 违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序;

13) 不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检;

14) 违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的;

15) 为其他员工打卡;

16) 拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的;

某公司员工奖励制度：k酒店员工奖励

适配人群	前台服务人员，客房服务人员，餐饮服务人员	使用场景	宾客投诉处理，服务失误纠正，岗位行为规范
制定背景	客人投诉多，员工干活不认真，迟到早退常有，卫生纪律乱糟糟，得管一管。
适用范围	酒店所有员工，前台、客房、餐厅、宿舍、办公室都算在内。
职责分工	部门主管先查问题，人事部定处罚，店长最后签字，员工自己要守规矩。
管理规定	不能迟到早退、不能对客人没礼貌、不能偷懒糊弄、不能乱扔垃圾、不能说谎骗人。
监督与罚则	考勤打卡盯得紧，主管天天看，客人投诉马上查，罚钱扣工资，再犯就升级处分，三次告诫变警告。

奖罚条例

一、处罚和奖励原则

(一)处罚种类分为:

1、行政处罚:告诫、警告、辞退。

2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。

①告诫:罚款 10元;

②警告:罚款 50元;

③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;

(二)奖励种类分为:

1、行政奖励:通报表扬、嘉奖。

2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。

①通报表扬:奖金 30元;

②嘉奖:奖金 100元;

③晋级:原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动);

二、实施细则

(一)处罚细则:

告诫过失

1) 由于工作失误或不慎，引起客人不快的;

2) 工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响;

3) 在服务中漫不经心;

4) 没有正当理由，未能很好的完成本职工作的;

5) 工作时饮酒或睡觉;

6) 为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的;

7) 未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的;

8) 个人的仪容仪表没有达到酒店要求;

9) 不遵守员工宿舍规定;

10) 不遵守酒店着装规定;

11) 上下班不按时打卡或签到;

12) 无故迟到或早退20分钟以内的;

13) 工作时在工作地点以外地区游逛;

14) 违反酒店礼貌规定;

15) 擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;

16) 违反员工餐厅就餐时间规定;

17) 在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝;

18) 随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯;

19) 不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生;

20) 未经许可进入非公共区域(如:厨房等);

21) 报告工作时不诚实;

22) 随意使用酒店客人设施;

23) 工作时干私活;

24) 管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;

25) 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的;

26) 管理干部的直接下属有重大违纪现象的;

警告过失

1) 由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉;

2) 未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的;

3) 未经公司或客人许可进入宾客房间;

4) 未经许可，擅自在客房内过夜的(需同时缴纳等额的房款);

5) 未经许可在酒店兜售物品;

6) 因粗心大意丢失酒店钥匙;

7) 未遵守酒店经营程序，导致酒店，客人或员工损失;

8) 浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等;

9) 制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语;

10) 未经许可更改工作班次;

11) 未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的;

12) 违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序;

13) 不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检;

14) 违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的;

15) 为其他员工打卡;

16) 拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的;

辞退过失

1) 同客人吵架或当客人的面争吵;

2) 对客人粗鲁或顶撞客人;

3) 向客人索要或暗示希望得到小费;

4) 为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据;

5) 欺骗或骚扰客人;

6) 未经许可复制酒店钥匙;

7) 未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作;

8) 在未通知的情况下，无故缺勤连续两天或本月累计两日;

9) 故意不向酒店报告自己的传染性疾病;

10) 拾遗不交，据为已有，如现金等;

11) 同酒店客人进行个人交易，从而与饭店利益发生冲突;

12) 组织或参与不道德活动;

13) 在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善;

14) 偷窃行为;

15) 骚扰、欺辱，危害饭店客人或员工;

16) 斗殴或怂恿打架斗殴;

17) 从事任何违法活动，如赌博等;

18) 违反国家其它法令;

19) 由于失职，造成酒店较大损失或宾客投诉的。

备注:

1、在告诫处分有效期内，重犯类似错误将给予警告处分;

2、在警告处分有效期内，再犯任何错误将同时给予留店察看处分，岗位工资下调一级;

3、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理;

4、处分的有效期:告诫1个月，警告3 个月，留店察看6个月。

(二)奖励细则:

通报表扬

1) 由于优质服务而得到宾客表扬的;

2) 一惯工作表现好，得到领导认可的;

3) 拾金不昧;

4) 连续三个月没有违纪现象的;

5)服务技能优越，能够其他带领员工共同进步的;

嘉奖

1) 对酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的;

2) 因能及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害酒店的事件的;

3) 在外派工作、有关竞赛或评比中为酒店争得显著荣誉的;

4) 3个月内连续两次以上受到通报表扬的;

5) 其他表现优异或贡献突出的;

某公司员工奖励制度：新员工奖励

适配人群	网吧收银员，网吧网管，网吧领班	使用场景	满勤考核，节日加班，合理化建议
制定背景	员工老迟到早退，请假乱七八糟，干得好没人夸，干得差没说法。想让大家守规矩，也想多鼓励好表现。
适用范围	网吧所有在职员工，包括网管、收银、领班、店长。
职责分工	店长和经理管发奖、批假、查考勤；员工自己要按时打卡、交申请、写建议；大家互相看着点。
管理规定	满勤才给100元；优秀才奖100元；提建议要写纸条；加班按双倍算；请假得提前三天，没批就当旷工。
监督与罚则	考勤表每月贴出来；奖金从专项资金里出；旷工扣钱；建议被采纳当场发30-200元；谁乱发钱或乱扣钱，店长马上问清楚。

1、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者，奖励100元。(按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议，使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益，积极与坏人坏事做斗争，避免网吧损失，可领取30-200元的的奖金.

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

员工额外福利

一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

二、节假日福利待遇：

㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

㈡五

一、

十

一、元旦当班员工发加班费20元。

㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

㈣初

一、初

二、初三上班员工双倍工资计发。

㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

专项资金解释

员工专项资金的积累存入须知

老板200元/月店长/经理 100元/月

领班 30元/月网管/收银 30元/月

员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日，伤病，聚餐，等其他困难)等情况支出.

员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

某公司员工奖励制度：某餐厅员工奖励

适配人群	餐厅服务员，餐饮基层员工，厨房操作员	使用场景	拾金不昧，揭发检举，优质服务
制定背景	餐厅老有人不守规矩，服务差劲，客人投诉多。想让大家干得好点，有奔头，别混日子。
适用范围	所有餐厅员工，包括后厨、前厅、保洁这些岗位。
职责分工	店长负责发奖，主管日常观察记录，人事部核对情况，经理最后拍板。
管理规定	不能拿客人东西，不能撒谎糊弄事，不能偷懒躲活，要主动帮客人，出勤得满，安全不能出岔子。
监督与罚则	每月统计好人好事，贴在食堂门口；每季度开大会颁奖；要是造假或漏报，扣当月绩效；连续两次没做到，要谈话提醒。

1、奖励形式

餐厅通报、大会表扬、授予称号、颁发奖品与奖金、晋升工资或职务。

2、奖励行为

拾金不昧，为餐厅赢得声誉。

维护餐厅正常秩序，揭发、检举坏人坏事。

工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。

积极参加培训并获得优异成绩。

全年出满勤，安全无事故，表现良好。

为客人提供优质服务，工作积极、认真负责，受到客人表扬。

发现事故苗头，及时汇报，防止重大事件发生。

严格控制开支，节约费用，成绩显著。

在技术革新、设备改造方面作出贡献。

为餐厅的发展和服务质量的提升提出合理化的建议，并经实施有显著成效。

为保护和抢救国家、酒店、客人财产及生命安全奋不顾身。

在技术考核方面成绩特别优秀。

努力拓展业务，使餐厅取得较好经济效益。

在其它方面有突出贡献。

某公司员工奖励制度：优秀员工奖励

适配人群	物业管理员，管理处负责人，分管领导	使用场景	业主表扬响应，突发事件处置，节能降耗建议
制定背景	想让干活好的人被看见被表扬，大家愿意多动脑筋把活干得更好，公司也能越来越有劲儿。
适用范围	物业公司所有员工都得照着做。
职责分工	办公室管制度怎么弄、怎么改、怎么审意见；各部门和管理处负责人日常盯着、打分、提意见；分管领导和总经理负责批钱和重要决定。
管理规定	捡到东西交公、给公司出好点子、被业主夸、省电省钱有成效、遇到骂不还口打不还手、处理突发事件很到位，都能加分或拿奖金。
监督与罚则	奖励分三档，50到500元不等，加分也不同；通报表扬要走流程；钱一般发在当月工资里；多次获奖的有机会涨工资升职；办公室定期查执行情况。

对于公司的优秀员工，公司为建成有功必奖的工作氛围，不断提高公司员工素质，都会制定相应的员工奖励制度。以下整理了优秀员工奖励制度的范本，可供参考。

1.目的

为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围

适用于物业公司全体员工。

3.职责

3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序

4.1奖励规定

4.1.1奖励条件和奖励方式

4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1~2分:

(1)拾金不昧，主动交公的;

(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的;

(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2~5分:

(1)受到业主书面表扬的;

(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的;

(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;

(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;

(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的;

(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的;

(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5~10分:

(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的;

(2)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

4.1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

4.1.2奖励执行程序

4.1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

4.1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

某公司员工奖励制度：员工奖励

适配人群	主讲教师，助教团队，教学管理人员	使用场景	业绩激励，教学评优，合理化建议
制定背景	员工老是不守规矩，做事没劲头，公司管起来费劲，想让大家主动守法、好好干活、有荣誉感。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，干啥活都算。
职责分工	人事部牵头搞，各部门提申请，总经理最后拍板，谁来监督执行没细说。
管理规定	干得好就能奖，比如业绩突出、提建议有效、护住公司东西、见义勇为、处理突发事、全年不请假、学生家长夸你。
监督与罚则	部门先报，人事部审，公司开会定，总经理签字，发奖状还贴榜，记进档案，奖金当月或一个月内发，不按时发没人管。

【党团制度网-讯】为了加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，激励员工积极向上，维护公司正常经营和管理秩序的贯彻执行，于是决定制定员工奖励制度。那么员工奖励制度怎么建立呢请跟随制度职责大全来了解一下吧。

1奖励范围

对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

2在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

3在教学、管理方面取得显著成效的;

4积极对公司提出合理化建议，实施时有明显效益的;

5保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

6在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的;

7对突发事件或事故妥善处理者;

8一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的;

9全年出满勤，表现优异，为公司带来良好社会声誉的;

10深受家长与学生喜爱，为公司带来良好口碑。

其他应给予奖励的事项;

奖励种类

为了明确奖励内容，公司特设立如下奖励项目。

(一)精神奖励

1、记大功2、记小功

3、嘉奖(奖状、奖品)4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)

(二)物质奖励

1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖

2、加薪3、晋级4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)

第三条奖励规则

记大功对象。

1、对公司或国家有重大贡献者。

2、给公司业务带来显著效益者。

3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者。

4、开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者，按3--5的比例兑现奖金。

5、获得社会重大荣誉者。

(二)记小功对象

1、对公司有较大贡献者，提出合理化建议与方案，并实施有效者，直接兑现奖金200元到500元，特别贡献者，可按实际情况给予奖励。

2、开拓公司业务，大胆创新，经营业绩达6000元以上，成效优秀者。

3、对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者。

(三)嘉奖的奖金

1、品行优良、教学突出、工作认真，尽忠职守成为公司楷模达三个月者，兑现奖金200元左右。

2、业务拓展有显著成效，为公司创造效益10000元以上，按3--4的比例嘉奖。

3、遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模达三个月者，兑现奖金100元至300元。

4、主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源资金达3000元以上者，直接兑现奖金100元至300元。

第四条奖励程序

1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门及进提出申请，报人事部。

2、人事部审核决定，签署意见后报公司讨论决定。

3、讨论决议经总经理签字后生效。

4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。

5、奖励事项记入员工档案，并存档保留。

6、员工资金在颁布的当月发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

本条例经公司批准生效，总经理组织试行。

附表:

奖项

等级

奖金

优秀员工奖

贡

献

奖

大

功

一等功

8000元

每月之星(数学组)

每月之星(英语组)

二等功

600元

一等星

三等功

400元

100元-200元

小

350元

二等星

250元

50元-150元

150元

奖金可视贡献大而增大

教学奖

(每个学生成功学完的教师奖金)

主讲教师

副主讲教师

主讲助理

一级助教

二级助教

三级助教

100元-400元

50元-300元

50元—200元

40元-100元

30元-60元

某公司员工奖励制度：新员工奖励

适配人群	网吧店长，网吧经理，网管人员	使用场景	试用期激励，节假日加班，合理化建议
制定背景	新员工刚来容易松懈，想用钱和福利让他们干得更起劲，别老迟到请假。
适用范围	网吧所有新员工，试用期那会儿。
职责分工	店长经理管发钱发奖，领班网管收银要交钱进专项资金，老板每月也掏200元。
管理规定	全勤拿100元，提建议被采纳有30-200元，拾金不昧能获奖，加班给双倍工资。
监督与罚则	奖金从专项资金里出，店长经理签字才准假，旷工直接算违规，专项资金谁都不能私取。

很多的企业，当新员工在试用期时，为激励新员工的工作积极性及工作态度，都会制定相应的奖励制度。以下是新员工奖励制度的范本，可供参考。

1、员工在每月无迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者，奖励100元。(按全面表现评定，如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

4、重大节假日加班双倍工资计算.

5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字

员工额外福利

一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)

二、节假日福利待遇:

一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

五所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

专项资金解释

员工专项资金的积累存入须知

老板200元/月店长/经理100元/月

领班30元/月网管/收银30元/月

员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日，伤病，聚餐，等其他困难)等情况支出.

员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。

某公司员工奖励制度：公司优秀员工奖励

适配人群	资深服务员工，研发技术人员，业务骨干人员	使用场景	员工长期服务，技术创新改进，重大贡献表彰
制定背景	公司想鼓励老员工坚持干，也想表扬那些干得特别好、帮公司省钱提效、解决突发问题的人。
适用范围	只管本公司所有在职员工。
职责分工	部门经理先核实情况，奖励委员会负责评等级，总经理最后拍板和颁奖。
管理规定	干满十年二十年三十年能拿年资奖；有新点子、帮公司省钱提效、处理突发事件、全年不请假都能获奖。
监督与罚则	每年纪念日集中发奖；查实后才给奖；奖金按人数平分；再改进再立功还能再拿一次；没通过审查就不发。

第一条范围

凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条年资奖

本公司员工服务年满10年、20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。

第四条创造奖

本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者;

2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者;

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条功绩奖

本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为;

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩;

3、对本公司的损害能防患于未然;

4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施;

5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难;

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖

凡本公司连续1年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖;其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式

本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条奖金及奖状

对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：

创造奖

一等人民币10000元

二等人民币7000元

三等人民币5000元

四等人民币3000元

五等人民币1000元

功绩奖

一等人民币3000元

二等人民币____________年元

三等人民币1000元

第九条奖品

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条再奖励

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时;或同一员工对同一事项再实施与改进时;

2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时;前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

第十一条由2人或2人以上共同获得奖金的情形，奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的，其

奖金按参加人数平均分配。

第十二条审查手续

奖励事项由主管部(室)经理核实后，送总经理批准。

第十三条员工奖励审查委员会

奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责;审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十四条奖励的核定与颁奖

奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十五条颁奖日期

原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。

某公司员工奖励制度：公司员工奖励规章

适配人群	一线业务员，门店营业员，部门执行岗	使用场景	超产完成，事故预防，形象维护
制定背景	公司想树形象、提士气、保制度落地，让经营稳稳当当往前跑。
适用范围	所有员工都得遵守，营业员按门店另订的奖惩制度来。
职责分工	人事部牵头定标准发奖励，各部门负责人执行打分，行政部抽查监督。
管理规定	干得好有奖，比如完成重任务、守规矩、护公司、救事故、满勤等；不许造假骗奖。
监督与罚则	奖励按月或年终发，检查靠部门报行政查，弄虚作假取消资格还通报批评。