医院护理会议制度（优选10篇）

医院护理会议制度

适配人群	护理部主任，护士长，病区护士	使用场景	护理质控，护士长例会，病区管理
制定背景	护士长和护士之间沟通少，工作安排乱，质量检查没反馈，问题老拖着不解决。
适用范围	全院护理部、各病区护士长、全体护士。
职责分工	护理部负责组织所有会议，护士长落实各自病区会议，护理部抽查开会情况。
管理规定	部务会定期开，护士长例会每月一次，质控会每季度一次，护士大会每年一两次，晨会每天开，病员座谈每月一次。
监督与罚则	护理部记考勤，查会议记录本，没开或造假扣科室分；护士长不组织晨会，当月绩效少发；问题没整改的要重开专题会。

医院护理管理制度--护理会议制度

一、护理部定时召开部务会，研究护理工作，做出工作安排。

二、护理部召开护士长例会每月一次，分析总结护理质量达标情况及存在的问题，进行讲评，提出改进措施，布置下月工作任务。听取护士长汇报科室工作情况及所需解决的问题。提出工作计划及拟重点解决的问题。

三、全院护理质控反馈会，每3个月1次，由护理部组织。

四、每年召开1-2次全院护士大会，提出护理工作计划及护理工作总结，对护理新业务、新技术、新模式的通报;举行的重大活动;护理重大差错事故;传达国内外护理信息。

五、护士长每月召开一次病区护士会，通报护理工作情况及存在问题，公布当月护士考核情况，差错事故分析、防范，安排下月工作重点。

六、护士长每天主持晨交班会，时间以10-15分钟为宜，听取夜班护士交班报告、评价夜间护理工作情况，布置当日工作重点。

七、护士长每月召开病员座谈会一次，征求病员对病区工作意见，开展卫生宣教活动。

医院护理会议制度：某医院护理交接班

适配人群	值班护士，责任护士，带教护士	使用场景	晨间交班，危重病人交接，手术前后交接
制定背景	怕交接不清出错，病人病情变化快，得让前后班护士都心里有数。
适用范围	全院所有护理值班人员和交班环节。
职责分工	当班护士负责交清，接班护士负责查清，护士长抽查落实情况。
管理规定	提前15分钟到岗，写清记录，床头看病人，物品要清点，字迹要清楚。
监督与罚则	签名确认，共同巡视病房，问题当场问清，差错按责任追到人，护士长每周检查执行情况。

人民医院护理交接班制度

1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，在交班前完成本班的各项工作。

2、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，完成各种物品清点交接并签名，阅读危重、手术、新病人等重点病人的病情记录。

3、值班者必须在交班前完成本班各项工作。写好交班报告及各类护理记录，交班者整理及补充好用过的物品。为下一班做好必需用品的准备。

4、病人的概况及病情记录由值班护士填写，要求字迹整齐、清晰、简明扼要、有连贯性，运用医学术语。护士实习生填写的病情记录，带教护士要负责修改并签名。

5、接班者如发现病情、治疗、器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责。接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

6、交接班者共同巡视检查病房，查病人是否在病房、病人的病情是否符合交班记录、重病人基础护理、专科护理是否符合要求，病房是否达到清洁、整齐、安静、舒适的要求。

7、有特殊情况者，如遇情绪、行为异常病人和未请假外出病人，除向接班护士详细交班外，同时应向分管或值班医生及时联系、严密观察，及早采取相应措施，必要时向院部汇报。

8、接班方式和要求:⑴晨间集体、口头及床头交班。⑵班间口头交班及重病人床头交班。⑶交班时要求服装整洁，交班准时，书面简明清楚，口头讲清，床前交清。

9、交班主要内容

⑴住院病人总人数，出入院、转院、转科、分娩、手术、死亡人数，以及新入院病人、重危病人、抢救病人、大手术前后或有特殊处置病人的病情变化及病人思想情绪波动等情况。

⑵病人的病情、神志、意识、心律、心率、呼吸状况及情绪变化、病人饮食和排泄、病人对疾病的态度、病人家庭、单位的态度和支持情况等。

⑶特殊医疗、临时医嘱、各种检查准备、标本采集、护理措施等。

⑷常备毒、麻药品及抢救物品、器械、仪器等数量及完整状态。

医院护理会议制度：三民医院护理质量检查

适配人群	护士长，二级护士，护理质控组	使用场景	临床科室质控，交接班核查，护理重点督查
制定背景	怕护理质量不稳，病人出事没人管，检查乱七八糟没标准。
适用范围	全院护士、护士长、护理部、质控组、各班交接班人员。
职责分工	护理部牵头定标准，护士长天天查，质控组每月统查，二级护士科内查。
管理规定	每月必须查十一项，上班下班前都要看，交接班要一项项对，结合本周重点查。
监督与罚则	护理部盯着执行，质控组打分排名，问题当场记，三次不改扣绩效，护士长要写整改说明。

人民医院护理质量检查制度

一、护理部按医院十一项护理质量检查项目，每月对各科室进行检查考核。

二、护士长应按护理部的要求对科内进行护理质量检查考核。

三、护士长每天在上班后和下班前进行相关护理质量检查，除日常工作外，应结合本周工作重点进行检查。

四、院护理质量控制组每月按护理部的要求，全面负责对各科护理质量进行检查考核。

五、科室二级护士按护理部要求，对科内护理质量进行检查考核。

六、各班交接班时按岗位职责要求逐项检查。

医院护理会议制度：南五医院护理投诉处理

适配人群	护士长，护理部主任，科护长	使用场景	患者投诉，工休座谈，多科协同
制定背景	病人投诉没人管，记录乱七八糟，处理拖拖拉拉，怕影响医院形象和护理质量。
适用范围	全院护士、护士长、护理部，所有病人和家属的护理投诉。
职责分工	护士长管本单元投诉，护理部管大问题和跨单元投诉，护理部主任盯着落实。
管理规定	投诉必须马上登记，电话面谈要热情不乱承诺，调查清楚再答复，反馈要及时。
监督与罚则	护士长每月开座谈会听意见，护理部每季分析投诉原因，整改不到位就再开会，记录要留底。

第五医院护理投诉处理制度

一、与各护理单元有关的投诉由各护士长负责收集、调查、处理及记录，必要时向护理部汇报。重大投诉或涉及多个护理单元的投诉由护理部负责组织处理并记录。

二、病人或病人家属对护理工作的投诉，无论何时采取何种方式，如信函、电话、电传、面谈等，先由护理部或护士长登记，记录投诉时间、内容。如护士直接接受投诉的，应及时向护士长汇报。

三、对以电话或面谈形式投诉的，接受者应做到以下几点:

1、态度要热情，沉着冷静，既使是对一些情绪比较激动的病人或家属，也要诚恳接待，要对投诉者表示谅解、慰问，主动听取批评建议。

2、言行要谨慎，在未调查清楚的情况下，不随便作肯定或否定的答复，也不作难以实现的承诺。

3、针对病人及其家属的心理状态予以疏通引导，解答问题时要有依据、有把握、有道理、有余地。

4、分析要科学。要以事实为依据，符合护理学和医学科学的基本原理，必要时用通俗易懂的语言给病人或家属宣传解释有关知识。

四、接到投诉后，护理部主任或护士长应对投诉事件进行调查，一般性问题直接由护士长处理，并作好记录;严重问题或涉及多个部门或科室的问题，由护理部主任或会同有关部门、科室组织处理，采取纠正或预防措施，作好记录。

五、病人的投诉力求及时进行反馈。一般投诉由被投诉部门护士长口头反馈，重大投诉或涉及多部门的投诉由科护长、护理部或院方负责反馈。

六、护理部应定期进行调查，护理单元应每月由护士长组织召开由医务人员、病人、家属参加的工休座谈会，以了解病人或家属住院期间对病区、医院工作的意见并及时记录。不断提高护理质量，减少护理投诉。

七、护理部应每季对护理投诉进行认真分析、总结，针对由于护理人员服务态度、护理质量等原因所致的护理投诉，采取相应措施。

医院护理会议制度：医院护理人员奖惩

适配人群	注册护士，责任护士，夜班护士	使用场景	患者服务，病区安全，院感防控
制定背景	护士工作太忙容易出错，有人服务好有人态度差，得鼓励好人好事，管住不守规矩的。
适用范围	全院所有护理人员，包括护士、护师、主管护师。
职责分工	护理部负责牵头，科室护士长日常执行，院感科和质控办一起检查监督。
管理规定	做好事有奖，比如帮患者、提建议、发文章；不能浓妆、串岗、乱扔垃圾、脱岗、不报告差错。
监督与罚则	每季度评星级护士，发奖金；查到问题先提醒，再扣钱，严重就停职；每月质控检查，结果跟绩效挂钩。

护理人员奖惩制度

一奖励制度：

1助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

2见义勇为，为保护医院财产，病区安全及患者安全做出贡献。

3服务态度好，经常受到患者，家属，周围同志和领导的好评。

4及时发现问题，有效的杜绝差错，事故，护理并发症及护理纠纷的发生。

5带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。

6每个季度或全年全勤。

7为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定的效果的。

8无院内感染发生，医疗废物管理规范。

9每个月或每年评比“星级”护士，优秀护士，并给予较高的荣誉和物质奖励，

10每年在正式期刊，报纸上发表专业文章，积极参与科研，著书成绩显著。

二惩罚制度：

1违反护士仪表规范的。

2上班浓妆艳抹，佩戴醒目首饰的。

3在病房中扎堆聊天，大声说笑，工作时间干私活的迟到，早退，无故不按时交接班的。

4穿工作服外出的。

5在岗期间医疗废物不分类，混放的。

6由于工作疏忽，责任心不强，发生护理差错，纠纷，护理并发症，对意外事故或重大事件未及时报告的。

7未经许可在工作时间内擅离职守，散播错误的，恶意的信息或谣言。

8未按请假规定无故缺勤的，不服从调配的。

9不能完成正常的工作任务，在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦给医院代理啊影响的。

10值班时脱岗造成严重后果的。

医院护理会议制度：某医院护理部工作

适配人群	护士长，护理质控员，护理教学主管，护理科研组长，护理部干事	使用场景	临床科室管理，护理应急管理，护理教学培训，护理质量督查，护理缺陷处置
制定背景	医院护理工作太杂乱，没统一管法。护士长各自为政，病人护理质量不稳。得有人统抓全局，让护理有章可循。
适用范围	全院所有护士、护士长、护理部人员。
职责分工	护理部是总负责，护士长执行日常，院领导抽查监督。护理部自己定计划、查问题、改毛病。
管理规定	必须用护理常规和操作规程干活。每月报工作表，出问题马上改。应急预案要备好，不能临时抓瞎。
监督与罚则	每月查科室，开例会布置任务。考核结果跟奖惩挂钩。发现漏洞当场记下来，限期整改。连续两次不改就找人谈话。

人民医院护理部工作制度

一、护理部有健全的管理体制，实行二级管理，对护士长进行垂直领导。

二、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、培训、考核、奖惩等有关事宜。

三、护理部实行目标管理，有年计划、季安排，月、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。

四、制定护理工作服务理念，建立健全适应现代化医院管理的各项护理规章制度、疾病护理常规、护理技术操作规程及各级护理人员岗位职责和工作质量标准。

五、根据医院的应急预案制定护理应急预案。

六、有护理缺陷管理制度，并不断修订完善。

七、护理部每月应汇总护理工作月报表，发现问题及时解决。

八、组织实施护理程序，为患者提供安全的护理技术操作与人性化服务。

九、护理部定期深入科室督查，协助临床一线解决实际问题。

十、护理质量管理实行三级质量控制。

十一、定期组织召开各种会议，检查、布置工作。

十二、护理教学:护理部专人负责教学工作，制定年教学计划及安排，制定考核标准。定期组织各级各类护理人员进行继续教育培训及岗前培训，业务考核，年终有总结。

十三、护理科研:有护理科研组织，有科研计划并组织实施，对科研成果和优秀论文有奖励方案。

医院护理会议制度：南五医院护理过失行为处理

适配人群	临床护士，护士长，科室负责人	使用场景	护理差错处置，医疗事故报告，输血输液封存
制定背景	护士操作容易出错，怕影响病人安全，也怕扯皮没人管清楚。
适用范围	全院所有护士和护理相关工作。
职责分工	护士自己先报，护士长组织查，科室负责人盯，护理部最后管。
管理规定	记录要写准写全，病历不能改不能丢，出事马上报，抢救不能拖。
监督与罚则	每月分析过失案例，登记本要翻看，瞒报就处分，处理时先谈心再定责，严重问题全院通报。

医院护理过失行为处理制度

应当遵循公开、公平、公正、及时、便民的原则，坚持实事求是的科学态度，做到事实清楚、定性准确、责任明确、处理恰当。

一、护士在医疗活动中，必须严格遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德。

二、准确、及时、客观、真实、完整地完成护理记录。妥善保管病历资料，严禁涂改、伪造、隐匿或销毁病历资料。

三、各护理单元应建立护理过失登记本。出现护理过后，本人应及时向护士长汇报，并登记发生的经过、原因、后果，护士长应及时组织讨论并提出防范措施。

四、发生护理过失后，要积极采取抢救措施，以避免或减少因其造成的不良后果。

五、发生或发现医疗事故、可能引起医疗事故的医疗过失行为或者发生医疗事故争议的，应立即向所在科室负责人报告，科室负责人应及时向本医疗机构负责医疗服务质量监控的部门或专职人员报告，按国务院《医疗事故处理条例》处理。

六、疑输液、输血、注射、药物等引起不良后果的，医患双方应共同对现场实物进行封存和启封。疑输血引起不良后果的，需要对血液进行封存保留。发生事故的有关各种记录、检查报告，造成事故的药品、器械均要妥善保管，不得擅自涂改或销毁，并保留病人的标本，以备鉴定。

七、根据事故的性质、情节、本人态度和有关规定，作出适当处理。决定对当事人处分时，领导应进行思想教育工作，以达到帮助改进的目的。对重大事故，应做好挽救工作，把损失降低到最低程度。

八、发生事故的科室或个人，如不按规定报告或隐瞒，事后发现时，按情节轻重给予处分。

九、护理部及各护理单元要定期进行护理过失分析，并提出防范措施。

医院护理会议制度：某区医院护理查房

适配人群	护理部负责人，护士长，夜班护士	使用场景	行政检查，夜间应急，疑难会诊
制定背景	护士上班纪律松散，制度执行不到位，科室管理乱糟糟，问题没人及时管。
适用范围	全院护士、护士长、护理部所有人。
职责分工	护理部牵头组织，护士长具体执行，夜班护士配合，护理部自己检查记录。
管理规定	行政查房每月一次，业务查房每月一次，夜查房每周两次，会诊要填单子，所有查房必须留记录。
监督与罚则	护理部定期去科室看，查记录本，没记录或记不全就提醒补；问题反复出现就找护士长谈话；记录造假要重写一遍。

附属医院护理查房制度

1、护理查房包括护理行政查房、护理业务查房、护士长夜查房、护理会诊查房等。

2、护理行政查房由护理部负责，每月一次，检查护士劳动纪律，护理制度落实情况。科室护理管理，发现问题，及时解决。

3、每月由护理部组织一次全院性业务查房，由护士长负责召集人员，主持会议，科室提前将查房内容报告护理部。

4、每周两次护士长夜查房，协助夜班护士解决出现的工作问题。

5、护理部会诊查房;在科室内如出现重危疑难护理问题，科室填写护理会诊单，由护理部组织全院护理会诊。

6、各种护理查房须有完整记录。

医院护理会议制度：a医院护理工作

适配人群	责任护士，夜班护士，护理组长	使用场景	危重监护，术后护理，临终关怀
制定背景	怕护士漏测体温、记错病情，病人出事没人管。
适用范围	住院病人和照顾他们的护士。
职责分工	护士长带头盯，白班夜班护士轮流干，科主任偶尔来查。
管理规定	危重病人四小时一量体温，新病人要量血压体重，分级护理不能乱套。
监督与罚则	交班时对记录，护士长每周翻本子，写错要重抄三遍，漏测被发现就扣分。

下面是制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

体温在7.5度以上及危重病员每隔四小时测次。一般病员每天早晨及卜午测体温、脉搏、呼吸各一次，每天问大小便一次。新入院病员测血土体重一次(七岁以下小儿酌情免测血压)。其他按常规和医嘱执行。

2、病员入院后，应根据病情决定护理分级，并作出标记。

特别护理:病情危重，需随时进行抢救的病员。

排专人昼夜守护，严密观察病情变化:备齐急救器材、药品，随时准备急救;制定护理计划，并预防并发症，及时准确地填写特护记录。

一级护理:重症病员、大手术后及需严格卧床何处的病员。

卧床休息，生活上给予周密照顾，必须要制定护理计划和做护理记录;密切观察病情变化，每天三于分钟巡视一次;认真做好晨、晚间护理;根据病情更换体位、擦澡、洗头，预

防井发症。

二级护理:病情较重、生活不能完全自理的病员，适应地做室内活动，生活上给子必要协助;注意观察病情变化，每一至两小时巡视一次。

三级护理:一般病员在医护指导下生活自理;注意观察病情，据病情参加些室内、外活动。

附:死亡病员料理事项

1、经医师检查证实死亡的病员可以进行尸体料理。

2、医师填写死亡通知单，即送往院处，由住处通知死者家属或单位。

3、需有两人在场检查死者有无遗物，如钱、证、衣物等各种物品，交给死者家属或单位。如家和单位不在，应交由护士长保存。

4、在当班护士要用棉花塞好死者之日、鼻、肛门、阴道等，如有伤口或排泄物，应擦洗干净包好使两眼闭合。

5、整理病室，拆走床单、裤褥等物，通风换气床铺、床头柜按常规消毒处理。

6、整理病案，完成护理记录。

医院护理会议制度：东化医院护理人员继续教育

适配人群	注册护士，护师，主管护师	使用场景	临床培训，职称晋升，注册续聘
制定背景	护士得不断学新东西，不然技术会落伍。老办法不管用了，病人要求更高了。
适用范围	全院所有护理人员，不管在哪个科室上班。
职责分工	护理部管总，各科室配合。个人要写申请，科室先签字，护理部最后批。
管理规定	多参加讲座、会议、讲课、写论文。自学要对口，得跟自己科室工作有关。
监督与罚则	每年必须攒够学分，不够就不能注册、不能升职。护理部年底查学分，没达标要补学。