某医院护理会议制度（优选10篇）

某医院护理会议制度

适配人群	科护士长，护士长，病区护士长	使用场景	护理查房整改，护理工作部署，护理缺陷反馈
制定背景	护理工作老出小问题，查房发现的毛病没人及时改，上下信息不通畅，得靠开会来理顺。
适用范围	全院护士、护士长、科护士长、护理部主任。
职责分工	护理部主任管大头，科护士长盯病区，护士长负责自己病房，大家轮流主持会议。
管理规定	按时开，不能少开漏开；每次开会要反馈问题、布置任务、听意见；早会不能超15分钟。
监督与罚则	护理部每月查会议记录本，没开或乱写的扣科室分；连续两次没开，找护士长谈话；问题整改不力的要重开专题会。

人民医院护理会议制度

1、科护士长、护士长会议

由护理部主任主持，每月召开1次，护理部向临床各科室反馈上月护理行政查中发现的问题并要求整改，布置本月重点护理工作，征求对护理部工作的意见和建议。

2、护士大会

由护理部主持，每半年召开1次，主要总结上半年度护理工作完成情况，讨论护理工作中应注意的问题，布置下半年度工作重点。

3、病区护士长会议

由科护士长主持，每2周召开1次，反馈病区查房发现的护理缺陷，落实整改措施。

4、护士会议

由各病房护士长主持，每月召开1次，讨论护理工作，小结上月工作，布置下月工作重点。

5、早会

由各科室护士长主持，召开时间以10一15分钟为宜，传达院周会精神，总结前一天的护理要点，明确当天护理工作重点等。

某医院护理会议制度：某医院护理突发事件报告

适配人群	责任护士，护士长，值班护士	使用场景	急诊抢救，病区突发，危重监护
制定背景	怕护士遇到急事不知道找谁报，乱报漏报耽误抢救。也怕信息传不全不快，影响全院联动。
适用范围	全院护士、护士长、值班护士，所有病区和门急诊。
职责分工	护士长带头报，值班护士先动手报。护理部盯着流程，医务处管抢救配合，保卫科管现场秩序。
管理规定	出事马上口头或电话报，不能拖。要讲清时间地点人和正在干啥。必要时补书面材料。
监督与罚则	护理部每月查记录本，漏报一次提醒，两次扣绩效。每季度抽考报告流程，答不上来重学。夜班抽查电话接通率。

人民医院护理突发事件报告制度

一、病区出现意外情况，门(急)诊住院患者突然发生重大病情变化，紧急状态下，护士长或值班护士，立即报告科室领导，同时按医院规定，口头或电话向医务处、护理部、院总值班室、保卫科、院办公室等职能部门报告。必要时书面报告。

二、突发意外情况报告内容:报告意外情况的时间、地点、主要经过及目前采取的应急措施、联系方式。

三、患者突发重大病情变化报告内容:报告科室、床号、患者姓名、性别、年龄、诊断，目前状态，抢救、治疗、护理措施等。

四、护理突发事件应以预防为主，防御与应急补救措施相结合，平时做好突发事件前的防备准备，尽量减少突发事件的发生。一旦发生不可避免的突发事件后，启动应急预案，高效、有序地运转，最大限度地保护患者的安全，将突发事件的负面影响降到最低程度。

某医院护理会议制度：皮肤病专科医院护理交接班

适配人群	夜班护士，责任护士，值班医师	使用场景	晨间交班，晚间交班，危重患者交接
制定背景	夜里病人情况变化快，白天晚上交接容易漏事。怕记错、忘事、东西没交清，影响病人安全。
适用范围	全院护士、医生、值班人员，所有病区交接班环节。
职责分工	护士长管总，各班护士自己交和接，夜班护士盯重点，护理部抽查。
管理规定	必须按时交，提前到岗；写清记录；床边看重点病人；药品物品数清楚；六种情况不能交。
监督与罚则	接班前要准备，交班后要签字；查房时看执行；漏交或乱交被提醒，三次就谈话；护理部每月查记录本。

皮肤病医院护理交接班制度

1.交接班分集体交接班和个别交接班。集体交班一般一日二次，即晨间交班和晚间交班。晨间交班主要由夜班者向病区医护人员汇报夜间病区患者的情况;晚间交班是由各组医师和护士向夜间值班人员交待本组危重患者及夜间需注意的事宜等。个别交接班主要是早班与中班，中班与夜班之间的交接。

2.交接班内容:患者总数，重点监护患者的病情、治疗、护理、心理、精神及特殊检查治疗的患者、新患者、当日手术者、抢救仪器、贵重药品、麻醉药品等。

3.各班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确、及时完成，未经护士长批准，任何人不得私自调班或擅自离开岗位。

4.各班必须按时交接，接班者一般提前10-20分钟到岗，做好接班前准备工作。交班者事先必须完成本班各项工作，书写好交班记录，整理好需交班的药品、物品，整理办公场所等，做好交班准备。如接班者因故未到，交班者必须继续坚守岗位，超过30分钟接班者仍未到岗，交班者按程序上报护理部值班人员。

5.交接应严肃、认真，做好一巡、二看、三清、四查、五明白、六不交接。

5.1一巡:交接双方巡视病房，重症患者床边交接。

5.2二看:看护理记录，看患者实际情况。

5.3三清:患者病情、治疗交接清，物品交接清(特别是抢救物品)，药品(毒、麻、贵重、精神类药品)交接清。

5.4四查:查医嘱执行情况，查患者皮损、手术伤口等情况，查危重患者生命体征、出入量、排泄物量、性质等情况，查各类导管引流、输液等情况。

5.5五明白:明白本班重点监护患者，明白重点患者现存护理问题与潜在护理问题，明白重点患者治疗、护理措施，明白重点患者及家属心理、精神状态及对护理治疗态度，明白各监护仪目前运转及各参数变化情况。

5.6六不交接:本班任务未完成，重症护理治疗未落实，急救物品、药品未齐全，用过物品、污物未处理，办公环境不清洁，仪表仪容不整洁的均不交接。

某医院护理会议制度：某医院护理部工作

适配人群	护士长，护理质控员，护理教学主管，护理科研组长，护理部干事	使用场景	临床科室管理，护理应急管理，护理教学培训，护理质量督查，护理缺陷处置
制定背景	医院护理工作太杂乱，没统一管法。护士长各自为政，病人护理质量不稳。得有人统抓全局，让护理有章可循。
适用范围	全院所有护士、护士长、护理部人员。
职责分工	护理部是总负责，护士长执行日常，院领导抽查监督。护理部自己定计划、查问题、改毛病。
管理规定	必须用护理常规和操作规程干活。每月报工作表，出问题马上改。应急预案要备好，不能临时抓瞎。
监督与罚则	每月查科室，开例会布置任务。考核结果跟奖惩挂钩。发现漏洞当场记下来，限期整改。连续两次不改就找人谈话。

人民医院护理部工作制度

一、护理部有健全的管理体制，实行二级管理，对护士长进行垂直领导。

二、护理部负责全院护理人员的聘任、调配、培训、考核、奖惩等有关事宜。

三、护理部实行目标管理，有年计划、季安排，月、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。

四、制定护理工作服务理念，建立健全适应现代化医院管理的各项护理规章制度、疾病护理常规、护理技术操作规程及各级护理人员岗位职责和工作质量标准。

五、根据医院的应急预案制定护理应急预案。

六、有护理缺陷管理制度，并不断修订完善。

七、护理部每月应汇总护理工作月报表，发现问题及时解决。

八、组织实施护理程序，为患者提供安全的护理技术操作与人性化服务。

九、护理部定期深入科室督查，协助临床一线解决实际问题。

十、护理质量管理实行三级质量控制。

十一、定期组织召开各种会议，检查、布置工作。

十二、护理教学:护理部专人负责教学工作，制定年教学计划及安排，制定考核标准。定期组织各级各类护理人员进行继续教育培训及岗前培训，业务考核，年终有总结。

十三、护理科研:有护理科研组织，有科研计划并组织实施，对科研成果和优秀论文有奖励方案。

某医院护理会议制度：附属医院护理人员教育培训

适配人群	注册护士，护士长，护理教学管理员	使用场景	新护士入职，护士长上岗，护理职称晋升
制定背景	新护士多，岗前培训乱，没人管。老护士也缺系统学习，技能容易落伍。
适用范围	全院所有护士，包括新来的、调来的、各层级的。
职责分工	护理部牵头定计划，护士长组织考试和培训，科主任抽查落实情况。
管理规定	新护士必须考过八项内容才能上岗；分层次培训不能少；每月至少一次业务学习。
监督与罚则	考试不合格重考，三次不过调岗；考核成绩进技术档案；护理部每季度查记录本，漏一次扣当月绩效。

1、建立护理教育管理体系，每年制定教育培训计划。

2、抓好新护士及调入护士的岗前教育，内容有:

1)护理人员行为规范;

2)护理人员基本素质要求;

3)护士基本职责;

4)行风建设"十要十不准";

5)医疗卫生单位"文明用语三十条";

6)日常护理管理工作中潜在性的法律问题;

7)慎独精神;

8)护士考核奖惩条例。

对以上内容进行考试，考核合格者方可上岗。

3、初级、中级、高级护理人员进行分层次培训，组织业务学习如基本技能的训练，定期或不定期进行考核，成绩进入个人技术档。

4、护理部每月安排业务学习或护理查房。

5、新任护士长参加院内或院外短期护理管理学习班学习，提高护士长的管理水平。

6、鼓励年轻护士通过不同途径不断提高自己的学历层次，并参加各种技术学术活动，开展科研，撰写论文，按计划及医院的要求选送高素质的护士外出进修、深造。

某医院护理会议制度：医院护理业务查房

适配人群	责任护士，主管护师，病房教学护士	使用场景	临床护理教学，危重患者照护，护理质量改进
制定背景	护士要学新知识、新技能
适用范围	全院各科室护士和护士长
职责分工	护师或主管护师主持查房，护士长和教学护士盯过程，护理部每季度抽查
管理规定	每月查一次，提前通知内容，选真实病例，边讲边讨论，最后总结重点
监督与罚则	查房前要准备资料，查房中主持人引导发言，护士长随时纠正问题，护理部每季度检查，没做到的要补上

医院护理管理制度--护理业务查房制度

护理业务查房是护士学习知识，提高业务水平的重要途径。应在报告病例的基础上，针对病人和病例的特点，进行有针对性、有目的的分析与讨论，使参与者在业务上有所收获。

一、查房目的

1、更新业务知识:学习医学知识;学习护理专业的概念、理论;学习医护领域的新技术、新技能、经验等。

2、能找出护理上的难题，交流经验、教训，护理工作中的新知识、新方法。

二、查房要求

1、护理查房要有组织、有计划、有重点、有专业性，通过护理查房对病人提出护理问题、制定护理措施并针对问题及措施进行讨论，以提高护理质量。

2、护理查房要围绕新技术、新业务的开展，注重经验教训的总结，突出与护理密切相关的问题。通过护理查房能够促进临床护理技能及护理理论水平的提高，同时能够解决临床实际的护理问题。

3、护理查房可采用多种形式，如个案护理、危重疑难病例的护理总结。

4、各科每月进行护理查房一次，护理部组织各科护士长每季度参加一次科室查房。

5、查房前要进行充分的准备并提前通知参加人员护理查房的内容。

6、护理查房主持人要选择有临床经验，具有一定的专业理论水平的护师或主管护师。护士长及病房教学护士对整个查房过程要给与质量监控，对查房中出现的问题能及时予以纠正。

三、查房程序

1、护理查房前由护士长/或教学护士及查房主持人选择适宜的病例。

2、根据病例学习、总结相关的知识，选择护理人员查阅有关资料，进行准备报告。

3、提前通知参加人员护理查房内容，将有关资料发给参加者。

4、护理查房开始由主持人先介绍查房内容，后依次为病例介绍、讲解相关疾病的治疗、护理要点、此病例的护理措施及措施依据、讨论，最后由护士长或教学老师进行总结性发言。在整个查房过程中，主持人应为参加者提供参与的机会及时间，使讨论积极热烈。查房后列出重点学习内容，以备考核。

某医院护理会议制度：医院护理信息统计

适配人群	责任护士，护理组长，质控护士	使用场景	护理质控，临床教学，急救管理
制定背景	以前数据乱七八糟，报表老拖拉，质量分析跟不上，得有个规矩管住统计这事。
适用范围	全院各临床科室的护士和护理管理工作。
职责分工	各科护士长带头干，护士们天天填，护理部收表、看表、查表。
管理规定	登记要全、要准、要真；报表每月5号前必须交；资料得好好收着别丢。
监督与罚则	护理部每月催表、收表、翻表；发现漏报迟报就提醒；三次不对找护士长谈话；结果跟科室考核挂钩。

医院护理信息统计制度

一、进行护理资料分类登记。质量指标按月统计制度。

二、各科护理记录要完整、准确、真实统计指标报告及时，各类资料保管妥善。

三、临床各科必须作好业务学习、护理查房。临床教学、急救器材、特护、一级护理、工作座谈会、褥疮、护理差错事故、护士考核、出院病历、基础护理、消毒灭菌等登记。

四、质量指标应包括:护理管理月报表，各种统计指标及考核表等。

五、护理部应根据统计指标及时分析护理质量，总结经验，改进工作。

六、各种统计资料每月5日前报护理部。

某医院护理会议制度：医院护理工作

适配人群	责任护士，夜班护士，ICU护士	使用场景	重症监护，手术恢复，烧伤救治
制定背景	病人病情不一样，自理能力也不同，光靠经验分护理级别容易出错，得有个标准来定该给啥护理。
适用范围	全院所有住院病人和负责护理的护士。
职责分工	护士长带头定级别，值班护士执行护理，科主任和护理部不定期查落实情况。
管理规定	按病情和自理能力分特级、一级、二级、三级；巡视时间、观察重点、护理动作都得按对应级别来。
监督与罚则	床头牌和一览表必须标清级别；护士交接班要当面说清；查房时看记录和现场，不按级别做要提醒重做。

医院护理工作制度6

一、分级护理制度

确定患者的护理级别，应以患者病情和生活自理能力为依据，并根据患者的情况变化进行动态调整。护士应当遵守临床护理技术规范和疾病护理常规，并根据患者的护理级别和医生制订的诊疗计划，按照护理程序开展护理工作。

(一)分级护理指征:

1、具备以下情况之一的患者，可以确定为特级护理:

a、病情危重，随时可能发生病情变化需要进行抢救的患者;

b、重症监护患者;

c、各种复杂或者大手术后的患者;

d、严重创伤或大面积烧伤的患者;

e、使用呼吸机辅助呼吸，并需要严密监护病情的患者;

f、实施连续性肾脏替代治疗(crrt)，并需要严密监护生命体征的患者:

g、其他有生命危险，需要严密监护生命体征的患者。

2、具备以下情况之一的患者，可以确定为一级护理:

a、病情趋向稳定的重症患者;

b、手术后或者治疗期间需要严格卧床的患者;

c、生活完全不能自理且病情不稳定的患者;

d、生活部分自理，病情随时可能发生变化的患者。

3、具备以下情况之一的患者，可以确定为二级护理:

a、病情稳定，仍需卧床的患者;

b、生活部分自理的患者。

4、具备以下情况之一的患者，可以确定为三级护理:

a、生活完全自理且病情稳定的患者;

b、生活完全自理且处于康复期的患者。

(二)护理工作要点:

1、密切观察患者的生命体征和病情变化;

2、正确实施治疗、给药及护理措施，并观察、了解患者的反应;

3、根据患者病情和生活自理能力提供照顾和帮助;

4、提供护理相关的健康指导;

5、病员一览表及床头标记清楚;

6、护士在护理工作中应关心和爱护患者，发现患者病情变化需及时与医生沟通。

1、特级护理要点:

a、严密观察病情变化，监测生命体征;

b、根据医嘱，正确实施治疗、给药措施;

c、根据医嘱，准确测量出入量;

d、根据患者病情，正确实施基础护理和专科护理，如口腔护理、压疮护理、气道护理及管路护理等，实施安全措施;

e、保持患者的舒适和功能体位;

f、实施床旁交接班。

2、一级护理要点:

a、每小时巡视患者，观察患者病情变化:

b、根据患者病情，测量生命体征;

c、根据医嘱，正确实施治疗、给药措施;

e、提供护理相关的健康指导。

3、二级护理要点:

a、每2小时巡视患者，观察患者病情变化;

d、根据患者病情，正确实施护理措施和安全措施;

4、三级护理要点:

a、每3小时巡视患者，观察患者病情变化;

d、提供护理相关的健康指导。

某医院护理会议制度：南五医院护理查房

适配人群	护士长，科护士长，护理部主任	使用场景	重危病人护理，护理质量检查，夜间值班管理
制定背景	怕病人护理出问题，特别是重病人。服务态度不好、制度不落实、记录乱写、操作不规范、病房乱糟糟、安全有隐患。
适用范围	全院护士、护士长、科护士长、护理部的人。
职责分工	护理部带头查，科护士长带着各病区护士长查，病区护士长自己查，夜班护士长轮流查。
管理规定	查房要按时做，不能漏掉重点内容，每次都要记清楚，提前说好查啥，资料得留着。
监督与罚则	每月、每周、每季按次数查，查完马上记，有问题当天报护理部主任，记录要存档，没做到的要提醒补上。

第五医院护理查房制度

一、行政查房

内容:

1、查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。

2、查服务态度、规章制度的执行情况。

3、查岗位职责落实情况。

4、查护理记录。

5、查护理操作。

6、查病房管理。

7、查护理安全隐患。

要求:

1、护理部查房:由护理部主持，科护士长(或护士长)参加，每月一次以上，有重点检查内容。

2、科护士长查房:由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点地检查本科各护理单元的工作。

3、病区护士长查房:有计划地安排检查内容，每周一次。

4、做好查房记录。

二、业务查房

1、分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。

2、查基础护理、专科护理落实情况。

3、结合病例学习国内外护理新动态、新业务、新技术。

1、护理部组织每季全院业务查房一次。

2、科护士长或病区护士长组织业务查房，一年10次。

3、科、病区护士长参加医生查房每月1-2次。

4、查房前预先告知有关人员查房的内容、目的，做好查房记录，保存资料。

三、教学查房

1、分析典型病例，指导护生运用护理程序。

2、检查教学计划、教学目标落实情况。

3、指导或示范护理技术操作。

1、负责教学的护理部主任应参与护理教学查房。

2、带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次。

3、护士长安排护生每月参加护理查房一次。

四、夜查房

1、掌握全院重危、抢救病人的概况，帮助解决夜间护理工作中的疑难问题。

2、认真检查各岗位责任制落实情况及各科室的护理工作。

1、由全院护士长轮流参加夜间值班，500张床位以上每天查，500张床位以下一周查两次，200张床位以下一周查一次。

2、帮助解决疑难问题，遇到特殊情况作出应急处理。

3、查房中发现问题逐条记录，次日查房者向护理部主任口头汇报并提交值班记录。

某医院护理会议制度：南五医院护理过失行为处理

适配人群	临床护士，护士长，科室负责人	使用场景	护理差错处置，医疗事故报告，输血输液封存
制定背景	护士操作容易出错，怕影响病人安全，也怕扯皮没人管清楚。
适用范围	全院所有护士和护理相关工作。
职责分工	护士自己先报，护士长组织查，科室负责人盯，护理部最后管。
管理规定	记录要写准写全，病历不能改不能丢，出事马上报，抢救不能拖。
监督与罚则	每月分析过失案例，登记本要翻看，瞒报就处分，处理时先谈心再定责，严重问题全院通报。