现场安全文明生产制度总则（优选10篇）

现场安全文明生产制度总则

适配人群	施工项目经理，安全监理员，现场班组长	使用场景	工程建设，电力施工，基建现场
制定背景	工地老出安全问题，工人干活不注意文明，怕影响工程进度。想让现场更安全、更整齐。
适用范围	所有施工工地的人员和班组。
职责分工	项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员随时查，大家都要守规矩。
管理规定	安全第一不能忘，干活前先想风险，设备要检查，垃圾及时清，穿戴要规范。
监督与罚则	每天班前会讲安全，每周检查打分，问题当场改，再犯就停工学习，严重就换人。

现场安全文明生产管理制度总则

1.1为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等，贯彻"安全第一、预防为主"的方针，保障施工过程中的安全和健康，确保工程的顺利进行，特制定本规定。

1.2在施工管理过程中，除本规定外，各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

1.3应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

1.4必须贯彻"管生产必须管安全"的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1.5安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人平等。

1.6在执行过程中，遇有和上级规定相抵触时，应以上级文件规定为准。

现场安全文明生产制度总则：项目部施工现场安全文明生产

适配人群	现场施工人员，机械操作员，电工班组	使用场景	高空作业，用电安全，物料堆放
制定背景	工地老出乱子，帽子不戴、电线乱拉、烟头乱扔，怕出事伤人丢脸。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、司机、送材料的临时工。
职责分工	安全员天天巡场盯人，班组长管自己人，项目经理最后拍板罚钱。
管理规定	戴帽挂牌、高空系带、禁用火炉、不坐吊篮、不扔东西、不私拉电线。
监督与罚则	每天早上点名讲一遍，安全员拎着本子查，拍照贴墙通报，三次违规清退。

项目部施工现场安全文明生产制度(五)

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。

六、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料，。

十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

十二、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

十三、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十四、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十五、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十八、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

现场安全文明生产制度总则：班组现场安全文明生产

适配人群	班组长，掘进工，综采工	使用场景	采掘作业，巷道施工，综采现场
制定背景	现场乱糟糟的，顶板掉渣、底板积水、电缆乱挂，工人干活不方便也不安全。
适用范围	全矿所有采掘、巷修班组和施工点。
职责分工	各班组长带头干，工人照着做，安监科不定期转悠检查，队长盯着整改。
管理规定	顶板不能掉皮，底板不能有大矸石，风管水管电话必须通到迎头，材料要挂牌摆整齐，电缆吊挂不能混，人行道不能堵。
监督与罚则	每天班前会念一遍，班长现场盯，安监员拍照留痕，问题当天改不完扣当班分，连续两次不改换人干。

为全面加强我矿班组建设，夯实工作基础，促进现场的文明生产管理，做到现场管理系统化，特制定本制度。

1、辖区内顶板无爆皮涨裂，煤(岩)尘堆积厚度不超过标准规定。

2、辖区内底板平整，无直径超过5公分的煤块(矸石)，无污泥积水。

3、采掘工作面必须具备三线:风管、水管、电话，并且完好到迎头。

4、采掘工作面各类传感器要按标准悬挂，并保持正常使用。

5、各类材料分类存放，摆放整齐，并实行挂牌管理。

6、巷道坡度超过18°时，人行道需设置台阶或人行梯;超过25°时，人行道侧需配置扶手，防止人员失脚下滑。

7、综采、掘进、巷修辖区内，矿车、平板车及花车严禁推倒在底板上。

8、不同电压等级的电缆必须按标准吊挂，严禁交叉混挂。监控电缆每100米应有1-2米的余量，且不得有明接头。

9、各班组施工场所需具备节约箱。

10、各班组施工场所人行道需保持畅通。

11、巷道内无废弃的配件、钢筋头及铁丝等杂物，损坏、报废或闲置的物料要分类存放并集中升井。

12、保持水沟畅通，水沟内不准有杂物、淤泥或出现水沟溢水现象。

13、顶板有淋水处需采取措施并引至水沟内。

14、中餐皮集中存放处理，不准乱扔。

现场安全文明生产制度总则：煤矿班组现场安全文明生产

适配人群	班组长，操作工人，安全员	使用场景	车间现场，生产作业，设备操作
制定背景	车间太乱影响干活，灰尘噪音大不安全，新工人不懂规矩容易出事。
适用范围	地面班组所有人，车间、矿区这些地方。
职责分工	班组长带头管，工人自己照做，安全部门不定期检查。
管理规定	不随地吐痰、不吸烟、不乱扔垃圾；设备要配防护罩；上岗前必须培训。
监督与罚则	每天班前会提醒，每周检查打分，扣分多的要重新学；发现抽烟直接批评教育。

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1 重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4 生产现场无非生产物品。

5 新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1 车间物品摆放整齐，标识清楚。

2 物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3 物品要分类存放并标示。

4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5 操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

现场安全文明生产制度总则：煤矿现场安全文明生产工作

适配人群	开泵工，支护班组，采煤班组	使用场景	井下材料堆放，泵站设备清洁，巷道卫生承包
制定背景	井下材料乱堆乱放，设备脏乱，巷道浮煤多，影响安全和卫生。
适用范围	井下所有作业区域和相关岗位人员。
职责分工	材料存放点专人负责；开泵工管泵站卫生；各班组包干上下巷；采煤面由当班人员管。
管理规定	材料要码放整齐；设备摆正；巷道无浮煤杂物；采高达标；煤壁支柱成直线；必须洒水防尘。
监督与罚则	每天班前检查，班长巡查打分，月底汇总通报。不达标扣当班绩效，连续两次整改仍差换人负责。

1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

现场安全文明生产制度总则：现场安全文明生产

适配人群	水泵操作工，班组长，文明生产责任人	使用场景	水仓清理，责任区保洁，垃圾回收
制定背景	水仓附近老有杂物积水，开关牌板脏兮兮的，班里卫生也常不干净，影响干活和安全。
适用范围	本队所有岗位工、各班、队里检查人员。
职责分工	各岗位工自己干自己区域，班长安排垃圾清理，队里每旬检查并通报处罚。
管理规定	水仓前后10米要清杂物积水，开关牌板得干净；班里杂物淤泥必须清完；垃圾要进箱、定期收。
监督与罚则	队里每旬查一次，问题通报扣分，发现乱扔垃圾当场扣50分，班组不净扣100分，检查结果直接挂钩考核。

1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。

现场安全文明生产制度总则：xxx施工现场安全文明生产

适配人群	施工人员，机械操作员，安全管理员	使用场景	工地现场，高空作业，临时用电
制定背景	工地太乱影响形象，大家不注意安全和卫生，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、访客。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天查，班组长盯自己人，大家互相提醒。
管理规定	戴好安全帽、穿好工装、不赤脚拖鞋、不乱扔东西、不抽烟、不私拉电线、不超载堆料。
监督与罚则	每天班前讲一遍，安全员随机抓违规，第一次批评，再犯扣钱，出事要担责，月底贴通报。

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

三、高空作业必须系安全带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。

六、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。

十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

十二、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

十三、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十四、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十五、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十八、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

现场安全文明生产制度总则：施工现场安全生产保证计划安全施工组织设计执行

适配人群	工程项目部，安全管理人员，施工技术负责人	使用场景	基础施工，结构施工，装饰施工
制定背景	工地容易出安全事故，怕工人受伤生病，得提前想好怎么保安全。
适用范围	管所有工程项目部和现场施工活动。
职责分工	工程项目部负责编和改，公司安全部门盯着执行，分公司也一起查。
管理规定	开工前必须编好计划，分阶段也行，要按公司流程审完留记录。
监督与罚则	给管理人员做安全交底，职责分到人；公司和项目部天天盯，查到问题马上改；考核要定期做，记在本子上。

1、施工现场安全施工组织设计是施工组织设计的一个有机组成部分。为了确保现场安全生产，防止安全伤亡事故和职业病的危害，工程项目部必须根据工程特点编制施工现场安全生产保证计划(安全施工组织设计)，并严格执行。

2、工程项目部必须做到从编制确认、监督实施、改进修订等三个环节落实和执行施工现场安全施工组织设计。

3、编制确认

3.1 安全施工组织设计应在具体施工活动开始前编制完成。编制时，应确定适用的安全活动并形成文件。

3.2 安全施工组织设计可一次编制也可分阶段编制。阶段性计划是指针对某施工阶段的计划，如基础、结构、装饰和安装阶段的计划。

3.3 安全施工组织设计应按公司制订的《施工现场安全生产保证计划(安全施工组织设计)与安全专项施工方案编审制度》规定程序审核确认，并形成书面记录。审核确认应在施工活动开始前进行。

4、监督实施

4.1 工程项目部应对相关管理人员进行安全交底。根据安全施工组织设计的要求，把安全职责和目标分解到岗，落实到人。

4.2 公司和分公司安全生产管理部门、工程项目部应加强对实施安全施工组织设计的全过程监督和检查，及时纠正违反计划要求的行为，以确保计划全面有效的得到实施。

4.3 落实和执行安全施工组织设计应作为现场安全评价考核的重要内容，工程项目部应制定具体考核办法，定期做好考核记录。

5、改进修订

5.1 经批准的现场安全施工组织设计必须严格督促落实。当工程设计或施工条件发生变化时，工程项目部应对变化可能涉及的危险源和不利环境因素进行补充识别、评价，并对原安保计划是否修改作出评审，必要时进行修改，以确保计划的持续适宜性。

5.2 经更改修订后的安全施工组织设计，应重新进行审批确认。

5.3 应及时总结和评价安全施工组织设计的实施效果，不断充实、完善安全施工组织设计内容。

现场安全文明生产制度总则：施工现场安全生产、文明施工定期检查

适配人群	项目部经理，专职安全员，班组长，生产副经理，技术负责人，质量安全技术人员	使用场景	项目施工管理，高处作业监管，吊装作业检查，模板支护验收，土方工程巡查，消防器材点检
制定背景	工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。
适用范围	项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。
管理规定	每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。
监督与罚则	检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。

1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。

2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。

3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。

5、检查的内容：主要是重点审查安全生产责任制和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计（或施工方案）中有针对性安全技术措施及落实情况、安全教育培训、持证上岗情况。重点检查项目：土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放；架设机具、机械设备、消防器材、垂直运输、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。

6、经常性安全检查：项目部的安全员每天要对工地进行巡加检查，应多跑、多讲、及时发现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动，发现违章，及时纠正。

7、根据特殊情况采取的突击安全检查，在事故多发季节或重复事故多发的时候，要开展突击专项检查，稳定情况，减少隐患；对存在普遍相同隐患，要进行专项检查，举一反三，消除隐患；开展专项治理活动，进行专项检查，认真加以落实。

8、安全检查要抓住四个关键：即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。

9、检查出的事故隐患，项目部应立即按“三定”原则，安排整改。整改完毕，必须组织有关人员进行验收，将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位，以便复查。对于重大事故隐患，检查时应签发停工通知书，项目部应立即停工整改，整改后报原检查单位验收，验收合格后，方可复工。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

10、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班制，对安全生产进行监督检查，发现问题（隐患），立即消除。

现场安全文明生产制度总则：建筑施工现场安全生产奖罚

适配人群	班组长，施工人员，安全员	使用场景	施工现场，高空作业，脚手架施工
制定背景	工地老出事，怕死人怕着火怕打架，想把安全管严点，让大伙干活不乱来。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、工人、管理人员。
职责分工	项目部定规矩发钱罚钱，班组长盯自己人，安全员天天转着看。
管理规定	戴好安全帽系牢安全带，不乱拆防护网和栏杆，不私拉电线，不酒后上岗，不偷不打不乱扔东西。
监督与罚则	发现隐患奖200元起，违规当场罚50到100元，班组长连坐罚100元，罚两次翻倍，只犯一次工程结束退钱。