项目部施工现场安全文明生产制度
| 适配人群 | 现场施工人员,机械操作员,电工班组 | 使用场景 | 高空作业,用电安全,物料堆放 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出乱子,帽子不戴、电线乱拉、烟头乱扔,怕出事伤人丢脸。 | ||
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、司机、送材料的临时工。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天巡场盯人,班组长管自己人,项目经理最后拍板罚钱。 | ||
| 管理规定 | 戴帽挂牌、高空系带、禁用火炉、不坐吊篮、不扔东西、不私拉电线。 | ||
| 监督与罚则 | 每天早上点名讲一遍,安全员拎着本子查,拍照贴墙通报,三次违规清退。 | ||
项目部施工现场安全文明生产制度(五)
一、根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场的所有人员,必须佩戴合格安全帽,佩带工作证,衣冠整洁,不打赤脚,不准穿拖鞋,不光背赤膊,注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、不准使用电炉或用电热器烧水。
五、禁止乘座升降机吊篮上落,乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材,不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种机械不得带"病"工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源,各闸不准用其他金属物代替保险丝。
十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料,雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时,不准从楼上投掷到下面。
十二、使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
十三、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
十四、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。
十五、遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。
十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十七、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
十八、多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。
项目部施工现场安全文明生产制度:大中修工程施工现场安全生产
| 适配人群 | 特种作业人员,现场指挥员,炊事人员 | 使用场景 | 桥梁施工,管道沟槽,断交施工 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出事,人受伤、东西坏,得管住安全这根弦。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人和管工地的部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,班组长盯现场,安全员天天查。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽、不酒后上岗、特种工要有证、防护用品必须用。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查,问题当场改;不培训不让上岗,不合格就清退;查到违规扣钱或停工。 | ||
为确保施工安全,保护国家财产和职工生命安全与健康,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针和群防群治制度,认真贯彻执行《安全生产法》,为此,制定本制度。
一、建立安全生产保证体系和应急救援组织,配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维护、保养,保证随时正常运转。
二、教育和督促从业人员要严格执行安全生产规章制度和安全操作规程,并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
三、改善劳动条件和生活条件,向从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,作业人员必须按照使用规则佩带、使用劳动防护用品。
四、特种作业人员必须经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
五、严格执行安全生产检查制度,及时发现并消除不安全因素。发现问题和事故隐患,应立即进行整改。按有关规定,对从业人员必须进行安全生产教育培训,未经培训或培训后考核不合格的,不得上岗作业。
六、施工现场的工具、构件、材料,要按照施工总平面图规定的位置分类、分规格整齐、稳固堆放,并不得超过规定的堆放限制高度。对各种堆放物品,应挂定型化标牌,注明其名称、规格、生产厂家、进场日期等。
七、施工现场的各种临时设施应进行设计,坚固耐用。现场仓库应采用非燃材料搭建,用于存放易燃易爆及有毒物品仓库,应与其他仓库保持一定距离,并加设安全标志。
八、食堂应清洁卫生,设污水排放设施,有防尘、防蝇、防鼠措施。炊事人员必须经健康检查并持健康证上岗,要统一穿戴白色工作服。生、熟食品要分开放置,每天要对餐具进行消毒。食堂距厕所、垃圾场和其他有害物质场所不得少于30m,或采取有效隔离措施。
九、建立职工登记制度,对职工的姓名、性别、年龄、家庭住址、来源地、健康情况、联系方式、身份证号码等要登记造册,备查。
十、施工现场相关部位应按规定配备灭火器材,并配有经过培训的专职或兼职消防人员。
十一、建立治安保卫制度,采取有效防范措施,防尘、防噪,不得在施工现场焚烧有毒、有害物质。
十二、临时用电必须按电力部门的规定架设电力线路。所有电线禁止裸露和与铁器接触。采用三级配电,两级保护,设置总配电箱、分配电箱,开关箱,实行分级配电。必须实行“一机一箱一闸一漏”制,严禁一个开关电器直接控制二台及以上用电设备(含插座)。配电箱、闸箱必须有门有锁有防雨。
十三、管道沟槽开挖施工,要设防护栏杆和醒目警示标志。直径400mm以上的管材要采用机械下管。
十四、桥梁施工使用吊装设备应有专人指挥,吊装设备下严禁站人;所有人员均应佩戴安全帽进入作业场地。高处作业要设置相应的安全防护措施。
十五、作业人员严禁酗酒。酒后不得参加任何施工作业
十六、断交施工和不断交施工,都应按国家标准,在相应位置设置施工安全、指路标志牌,保证车流畅通和行车安全。
十七、现场动火要办理动火手续,动火时要设专人监护。
项目部施工现场安全文明生产制度:施工现场安全生产文明施工定期检查
| 适配人群 | 项目部经理,生产副经理,技术负责人 | 使用场景 | 项目施工,高处作业,吊装作业 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出小事故,大家安全意识不强,检查太随意,想让安全检查更规范、更勤快。 | ||
| 适用范围 | 项目部所有人,特别是班组长、安全员、经理和各技术岗。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头,生产副经理和技术负责人一起管,安全员天天跑现场,班组长盯自己班组。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次,班组长每天三查,安全员天天巡;查完必须定人定时定措施改;重大隐患马上停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要分工、有标准、全覆盖;整改后要验收、反馈、复查;没改好就通报,再犯就追责;值班表贴墙上,问题不过夜。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为:《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次,班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员:项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法:检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。
5、检查的内容:主要是重点审查安全生产责任制和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计(或施工方案)中有针对性安全技术措施及落实情况、安全教育培训、持证上岗情况。重点检查项目:土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放;架设机具、机械设备、消防器材、垂直运输、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。
6、经常性安全检查:项目部的安全员每天要对工地进行巡加检查,应多跑、多讲、及时发 现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动,发现违章,及时纠正。
7、根据特殊情况采取的突击安全检查,在事故多发季节或重复事故多发的时候,要开展突击专项检查,稳定情况,减少隐患;对存在普遍相同隐患,要进行专项检查,举一反三,消除隐患;开展专项治理活动,进行专项检查,认真加以落实。
8、安全检查要抓住四个关键:即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。
9、检查出的事故隐患,项目部应立即按“三定”原则,安排整改。整改完毕,必须组织有关人员进行验收,将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位,以便复查。对于重大事故隐患,检查时应签发停工通知书,项目部应立即停工整改,整改后报原检查单位验收,验收合格后,方可复工。如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。
10、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班制,对安全生产进行监督检查,发现问题(隐患),立即消除。
项目部施工现场安全文明生产制度:施工现场安全生产保证计划安全施工组织设计执行
| 适配人群 | 工程项目部,安全管理人员,施工技术负责人 | 使用场景 | 基础施工,结构施工,装饰施工 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地容易出安全事故,怕工人受伤生病,得提前想好怎么保安全。 | ||
| 适用范围 | 管所有工程项目部和现场施工活动。 | ||
| 职责分工 | 工程项目部负责编和改,公司安全部门盯着执行,分公司也一起查。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须编好计划,分阶段也行,要按公司流程审完留记录。 | ||
| 监督与罚则 | 给管理人员做安全交底,职责分到人;公司和项目部天天盯,查到问题马上改;考核要定期做,记在本子上。 | ||
1、施工现场安全施工组织设计是施工组织设计的一个有机组成部分。为了确保现场安全生产,防止安全伤亡事故和职业病的危害,工程项目部必须根据工程特点编制施工现场安全生产保证计划(安全施工组织设计),并严格执行。
2、工程项目部必须做到从编制确认、监督实施、改进修订等三个环节落实和执行施工现场安全施工组织设计。
3、编制确认
3.1 安全施工组织设计应在具体施工活动开始前编制完成。编制时,应确定适用的安全活动并形成文件。
3.2 安全施工组织设计可一次编制也可分阶段编制。阶段性计划是指针对某施工阶段的计划,如基础、结构、装饰和安装阶段的计划。
3.3 安全施工组织设计应按公司制订的《施工现场安全生产保证计划(安全施工组织设计)与安全专项施工方案编审制度》规定程序审核确认,并形成书面记录。审核确认应在施工活动开始前进行。
4、监督实施
4.1 工程项目部应对相关管理人员进行安全交底。根据安全施工组织设计的要求,把安全职责和目标分解到岗,落实到人。
4.2 公司和分公司安全生产管理部门、工程项目部应加强对实施安全施工组织设计的全过程监督和检查,及时纠正违反计划要求的行为,以确保计划全面有效的得到实施。
4.3 落实和执行安全施工组织设计应作为现场安全评价考核的重要内容,工程项目部应制定具体考核办法,定期做好考核记录。
5、改进修订
5.1 经批准的现场安全施工组织设计必须严格督促落实。当工程设计或施工条件发生变化时,工程项目部应对变化可能涉及的危险源和不利环境因素进行补充识别、评价,并对原安保计划是否修改作出评审,必要时进行修改,以确保计划的持续适宜性。
5.2 经更改修订后的安全施工组织设计,应重新进行审批确认。
5.3 应及时总结和评价安全施工组织设计的实施效果,不断充实、完善安全施工组织设计内容。
项目部施工现场安全文明生产制度:项目施工现场安全生产
| 适配人群 | 施工人员,吊装司机,机电工 | 使用场景 | 施工吊装,高处作业,机电操作 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出事,工人不戴安全帽、乱扔东西、高处不系带子,怕死人。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括工人、班组长、现场管理员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,安全员天天盯,班组长负责自己人,工人互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽和防护用品;高处必须系安全带;机电设备只能专人操作;吊装下面不能站人;防护设施拆装要审批;不准酒后上岗、带小孩进工地。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前喊话强调,安全员巡检打分,发现不戴帽扣工钱,三次违规清退,每月贴通报照片。 | ||
项目施工现场安全生产牌
一、在施工现场作业,必须遵守各项规章制度,必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。
二、2米以上的高处作业必须系好安全带,扣好保险钩,并做好安全防护,禁止往下或向上乱抛材料、工具等物件。
三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施,定期维修;非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。
四、非操作人员严禁进入吊装区域,吊装机具保险装置必须完好,吊装物和吊臂选装区域垂直下方严禁站人、行走;吊装物的装、卡、放必须完整,保险、平稳、可靠。
五、架设(装)、拆除安全防护设施和装置,必须有措施方案并经专职负责人员批准。
六、非施工、工作人员不准进入施工现场,不准带小孩进入施工现场,不准在施工现场打闹,不准酒后上岗作业。
项目部施工现场安全文明生产制度:施工现场安全生产保证计划安全施工组织设计与专项施工方案编审
| 适配人群 | 项目技术负责人,专职安全工程师,施工方案编制员 | 使用场景 | 深基坑作业,高大模板施工,高空吊装作业 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地容易出事,得提前想好怎么干才安全。比如打桩、挖坑、搭架子这些活儿,不写清楚容易乱来。 | ||
| 适用范围 | 所有在建项目部、分公司、分包单位,管打桩、基坑、模板、脚手架这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目部技术负责人参与写方案,分公司组织编,公司总工签字盖章才算数。总工办和分公司主任工程师负责审核。 | ||
| 管理规定 | 深坑超5米、高空30米以上、大爆破这些必须请专家看。方案要提前写完,不能边干边补。内容要实、重点要准、办法要管用。 | ||
| 监督与罚则 | 方案没审批不能开工。分包单位也要自己编方案报备。临时围墙、工棚搭拆必须有方案,还要监理或甲方点头。查出来没按方案干,马上停工整改。 | ||
一、一般规定
1、根据国家有关法律法规和强制性行业标准要求,工程项目部应根据工程特点编制施工现场安全施工组织设计;对专业性较强的分项工程,必须编制专项施工方案。
2、专业性较强的分项工程包括:打桩、基坑支护、模板工程、脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等。
3、以下几项危险性较大的工程必须经过专家论证
(1) 深基础(开挖深度超过5米(含5米))工程;
(2) 地下暗挖工程;
(3) 高大模板工程(模板支撑系统高度超过8米或跨度超过18米,施工总荷载大于10kn/m2,或集中荷载大于15kn/m的模板支撑系统。);
(4) 30m及以上的高空作业工程;
(5) 大江、大河中深水作业工程;
(6) 城市房屋拆除、爆破和其他土石的大爆破。
4、工程项目的安全施工组织设计、专项施工方案由分公司组织编制,工程项目部技术负责人参与编制。
5、所有工程的安全施工组织设计、专项施工方案必须由公司总工程师审批、签字盖章后方可实施。
5.1 公司总工程师办公室、分公司主任工程师负责审核工程的安全施工组织设计和安全专项施工方案。
5.2 各在建工程项目部必须督促分包单位对分包范围内的分部分项工程编制审核相应的专项施工方案或安全技术措施,报分包单位技术负责人审批后送公司总工办备案。
5.3 施工现场临时围墙(挡)、临时用房(工棚)的搭拆必须编制专项施工方案,并经公司总工程师审批、监理单位或建设单位签章认可后实施。
6、安全施工组织设计、专项施工方案必须根据工程特点、施工工艺和施工方法编写,要能有效的指导施工。内容要求:①全面、②重点突出、③有针对性、④技术可靠。
7、安全施工组织设计、专项施工方案的编、审工作必须在具体施工活动开始前完成。
二、编制的内容及要求
(一) 施工现场安全施工组织设计
1、现场安全施工组织设计是施工组织设计的一个有机组成部分,主要就安全生产保证体系各要素如何实施提出具体方案。计划要从总体上满足公司体系规范和有关法律法规要求。
2、安全施工组织设计要在方法和具体控制措施上符合现场实际,突出对危险源和不利环境因素(特别是重大危险源和重大环境因素)的控制。
3、安全施工组织设计的内容要求:
3.1 工程概况。包括工程概况表;本工程危险源和环境因素识别、评价、控制清单;本工程重大危险源和重大不利环境因素清单;适用法律法规、标准规范识别、配备清单。
3.2 安全生产保证体系文件。包括适用的安全支持性文件清单;安保计划的适用范围;安保计划的管理要求。
3.3 实施。包括现场安全管理目标、组织、人员安全责任制;资源配备(各类人员、安全设施、安全物资及具体费用清单等);教育与培训;文件控制;安全物资采购和进场检验;分包控制;施工过程控制。
3.4 检查与改进。包括安全检查;纠正与预防措施;内部审核;安全评估。
3.5 安全记录。包括明确安全记录负责人及其职责与权限;安全记录来源;填写和保管要求;安全记录清单。
(二) 专项施工方案的内容要求
1、专项工程的特点与概况。
2、专项工程安全设施、物资材料的规划与配置。
3、根据有关安全技术规范规定,编写设计计算书。
4、制订专项工程安全技术措施。
5、设计专项工程平面布置图和必要的详图。
项目部施工现场安全文明生产制度:xxx施工现场安全文明生产
| 适配人群 | 施工人员,机械操作员,安全管理员 | 使用场景 | 工地现场,高空作业,临时用电 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地太乱影响形象,大家不注意安全和卫生,得立个规矩管一管。 | ||
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、管理员、访客。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管,安全员天天查,班组长盯自己人,大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽、穿好工装、不赤脚拖鞋、不乱扔东西、不抽烟、不私拉电线、不超载堆料。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前讲一遍,安全员随机抓违规,第一次批评,再犯扣钱,出事要担责,月底贴通报。 | ||
一、根据有关文件规定和公司要求,为保证工地的文明施工,展现我项目部良好的形象风貌,特制定以下公约,望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场的所有人员,必须佩戴合格安全帽,佩带工作证,衣冠整洁,不打赤脚,不准穿拖鞋,不光背赤膊,注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、不准使用电炉或用电热器烧水。
五、禁止乘座升降机吊篮上落,乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材,不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地,并通过漏电保护装置,各种机械不得带"病"工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作,不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接,未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸,严禁一闸多机共用,临时停工停电或是下班退场,都应关闸切断电源,各闸不准用其他金属物代替保险丝。
十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料,雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。
十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时,不准从楼上投掷到下面。
十二、使用手提电动机械、器具时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
十三、坚持现场文明施工,做到工完料清,不造成人为的浪费。
十四、讲文明,尊敬上级,团结同志;不说脏话、粗话,不打架、不酗酒闹事。
十五、遵守项目经理部多项规章制度,按照作息规定时间上下班,按时休息。
十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生,不乱扔杂物,不随地吐痰,不随地大小便,不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十七、爱护公共财物,不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
十八、多做好事善事,敢于向不良倾向作斗争,检举揭发坏人坏事。
项目部施工现场安全文明生产制度:施工现场安全生产奖罚
| 适配人群 | 项目经理,安全员,班组长 | 使用场景 | 施工管理,隐患整改,安全交底 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕出事故伤着人,想让大家干活时更小心点,别让小问题变成大麻烦。 | ||
| 适用范围 | 管所有工地、项目部和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 公司安全管理部门带头管,项目经理具体干,生产部和财务部配合查和扣钱。 | ||
| 管理规定 | 戴安全帽、不酒后上岗、不乱拉电线、不拆防护网、按规程搭架子和用电。 | ||
| 监督与罚则 | 发奖罚单,现场检查打分,整改不力就罚款,奖励找生产部开单,罚款从工程款里扣或当场交。 | ||
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,切实加强安全生产管理,确保职工在生产施工过程中的人身安全和健康,促进企业生产持续稳定的发展,特制订本办法。
1、有下列表现之一的单位或个人予以表扬和奖励,贡献突出的酌情加奖。
⑴取得有推广价值的安全生产管理经验的奖励1000-3000元。
⑵发现隐患和隐情,采取果断措施,使隐患和危险迅速排除,避免重大事故发生的,奖励500-1000元。
⑶年终评为公司安全生产先进集体;评为安全先进小组(工地)的;评为安全先进个人的;按公司年度先进集体、个人同等奖励。
⑷事故发生后,积极抢救伤员和财产,有明显成效,表现突出的,奖励200-1000元。
2、有下列情况之一的,对责任单位(工地、项目经理部)处以罚款。
⑴施工现场无(缺)一图五牌,无安全标牌的罚200-500元。
⑵安全教育不落实,不进行安全教育,经批评教育无改进的,罚200-500元。
⑶无安全检查制度或安全检查不落实,现场无安全技术资料和专(兼)职安全员的,罚200-500元,安全资料每缺少一项罚100元。
⑷施工缺针对性安全技术措施,或安全生产技术交底不落实的,罚200-500元。
⑸施工中“四口”、“临边”防护、安全网、各类架子、井架等搭设和使用不符合技术规程要求的,罚200-500元。
⑹现场临时用电不采用“三相五线制”及“一机一闸一保护”的罚200-1000元,用铜丝代替熔断丝的每代替一根罚100元。
⑺机具、机械防护装置不符合要求,不按安全要求使用的,罚100-300元。
⑻文明施工差,现场材料堆放混乱,落手清做得差,罚200-1000元。
⑼临时办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施卫生状况不整治的,罚款100-800元。
⑽发现重大隐患处理不及时、整改不得力,罚200-1000元。
⑾不接受安全管理,言行不一,弄虚作假的罚500-1000元。
⑿发生重伤、死亡或一次三人以上重伤事故的罚款2000-10000元,隐不报,一经查实,加罚1000-5000元。
⒀凡黄牌警告一次,通报批评的项目,罚款5000-20000元。
⒁凡受通报批评,黄牌警告的所属分支机构、办事处,按项目部罚款数额的50%作出罚款处理。
3、对有下列情况之一的责任人,予以30-100元的罚款,情节严重的加重处罚,并予以行政处分;构成犯罪的,移交司法部门处理。
⑴进场不戴安全帽、赤膊、穿拖鞋以及酒后作业的。
⑵乘坐非载人提升设备上下或从上往下抛掷物体的。
⑶无证进行特种作业的。
⑷乱拉乱接临时用电线路的,不懂电气和机械擅自使用和玩弄机电设备的。
⑸擅自拆除安全防护装置和警示装置的。
⑹违章作业,造成隐患或致人伤害的。
⑺不服从管理,拒绝公司管理人员检查、指导,威胁、漫骂、侮辱、殴打安全管理人员的,加重处罚。
4、分支机构、项目部对公司安全管理部门提出的整改单,在期限内不整改或整改不力的,视情节轻重处以1000-3000元的罚款。安全奖励由公司安全管理部门提出意见,提交公司领导审定,受奖单位和个人凭生产部开具的奖励通知,主管经理审批后到财务部直接领取。对单位的罚款,公司财务部、各办事处按罚款通知单与罚款数额从被工程款中代为扣取,存入生产部独立账户之内。对个人罚款,被罚人当场缴纳,缴纳不出的,由项目经理代缴。
项目部施工现场安全文明生产制度:建筑施工现场安全生产奖罚
| 适配人群 | 班组长,施工人员,安全员 | 使用场景 | 施工现场,高空作业,脚手架施工 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出事,怕死人怕着火怕打架,想把安全管严点,让大伙干活不乱来。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,包括班组长、工人、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目部定规矩发钱罚钱,班组长盯自己人,安全员天天转着看。 | ||
| 管理规定 | 戴好安全帽系牢安全带,不乱拆防护网和栏杆,不私拉电线,不酒后上岗,不偷不打不乱扔东西。 | ||
| 监督与罚则 | 发现隐患奖200元起,违规当场罚50到100元,班组长连坐罚100元,罚两次翻倍,只犯一次工程结束退钱。 | ||
为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强各班组的安全生产管理力度,提高安全生产管理水平,及时消除事故隐患,有效防止伤亡事故的发生,进一步规范施工现场检查制度。根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度,结合本项目部实际情况,特制订以下安全生产奖罚条例:
一、奖励
1、在整个项目施工期间,无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组,项目部命名为安全先进班组,颁发奖状、锦旗和奖金,以资鼓励。
2、在施工期间,项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患,避免重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。
3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位,报公司批准积极予以奖励。
二、处罚
1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次,不扣好帽戴的罚20元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯,而攀登外脚手架的罚50元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚100元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚30元。
7、未经施工负责人批准,随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚50元。
8、未经施工负责人批准,随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚100元。
9、未经施工负责人批准,随意拆除安全网的罚50元。
10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的,罚责任人100元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。
13、未用插头,随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品,情节严重者送公安机关处理,并罚200元以上。
16、在工地打架,根据双方情节轻重罚500元,被打者不还手,罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工,未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。
17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材,造成安全隐患和事故的,除从重处罚外,送公安机关依法追究刑事责任。
凡违反以上所定的罚款条例的,除个人给予罚款处理外,其班组长加罚100元。同一个人违反两次以上将给予加倍处罚。至本工程结束,若个人只违反一次的,罚金予以退回。
以上条列自____年3月20日起执行,希望各班组落实清楚并坚决执行
在日后工作中大家相互监督与督促,让安全伴随着我们的工作。
沈阳山盟建设集团有限公司
庄盖高速公路交通管理设施工程第二合同段项目部
____年3月20日
项目部施工现场安全文明生产制度:施工现场安全生产、文明施工定期检查
| 适配人群 | 项目部经理,专职安全员,班组长,生产副经理,技术负责人,质量安全技术人员 | 使用场景 | 项目施工管理,高处作业监管,吊装作业检查,模板支护验收,土方工程巡查,消防器材点检 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出安全问题,检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地,别光喊口号。 | ||
| 适用范围 | 项目部所有人,包括经理、班组长、安全员、技术员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天跑现场,班组长管好自己班组,技术负责人盯方案落实。 | ||
| 管理规定 | 每月查三次,班组长每天三查,安全员天天巡;隐患按“三定”改,重大问题必须停工。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有分工有标准,整改定人定时定措施,复查要留记录;发现违章马上纠,紧急险情立刻停;每周通报评比,差的点名批评。 | ||
1、项目部安全检查验收依据为:《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。
2、安全检查每月三次,班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。
3、项目部安全检查人员:项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法:检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。
5、检查的内容:主要是重点审查安全生产责任制和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计(或施工方案)中有针对性安全技术措施及落实情况、安全教育培训、持证上岗情况。重点检查项目:土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放;架设机具、机械设备、消防器材、垂直运输、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。
6、经常性安全检查:项目部的安全员每天要对工地进行巡加检查,应多跑、多讲、及时发 现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动,发现违章,及时纠正。
7、根据特殊情况采取的突击安全检查,在事故多发季节或重复事故多发的时候,要开展突击专项检查,稳定情况,减少隐患;对存在普遍相同隐患,要进行专项检查,举一反三,消除隐患;开展专项治理活动,进行专项检查,认真加以落实。
8、安全检查要抓住四个关键:即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。
9、检查出的事故隐患,项目部应立即按“三定”原则,安排整改。整改完毕,必须组织有关人员进行验收,将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位,以便复查。对于重大事故隐患,检查时应签发停工通知书,项目部应立即停工整改,整改后报原检查单位验收,验收合格后,方可复工。如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。
10、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班制,对安全生产进行监督检查,发现问题(隐患),立即消除。














