现场班组长

更新时间：2026-11-10 19:59:20

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皮带输送机安全技术措施（优选7篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：现场班组长、输送机操作工、设备巡检员

制定目的	防止皮带机安装时出事故，比如起吊砸人、皮带跑偏、电气失爆、底板不平导致设备歪斜。
适用范围	1211运输巷里装皮带机的所有人，包括施工负责人、技术员、起吊工、电工、普工。
职责分工	施工负责人盯全程，技术负责人管图纸和标准，安全监护人查工具和站位，工人自己戴好保险带、听指挥、不乱站。
管理要求	起吊前查钢丝绳和葫芦，底板要清平，机头机尾用地锚钉牢，皮带张紧适度，电气不许失爆，溜煤井口必须封死。
监督与检查	每天开工前安全监护人检查一遍工具和防护用品，施工负责人现场盯步骤，谁没做到就停工整改，严重就换人干。

一、工程概况

1211工作面运输巷设计全长300米，为满足1211对拉采煤的运输，决定在1211工作面运输巷安装一部可伸缩皮带机，皮带机运输距离300米。为保证皮带机安装施工安全和施工质量特制定本措施。

二、安装时间:____年7月 15 日--7 月 22 日

三、安装地点:1211工作面运输巷

四、施工组织:

施工负责人:、、

技术负责人:、、、、

五、施工前的准备工作

1、组织有关安装人员熟悉施工现场，根据具体情况制定出切实可行的施工方案，然后编写施工安全技术措施。

2、按照安装图纸，熟悉设备结构、组成，并在地面进行预安装。

制定目的	业务员老走人，业绩不稳，老板急得睡不着觉。
适用范围	所有签了合同的销售岗，不管在哪办公。
职责分工	主管盯目标完成，组长带新人练手，个人盯自己数字别掉线。
管理要求	每月看回款，连续三个月没达标就调岗，培训课必须去听。
监督与检查	hr每月拉数据，主管签字确认，没完成的下月降底薪，三次不达标换岗，调岗后工资按新岗算，不补差。

制定目的	怕地面不干净影响环氧层粘牢，怕裂缝没补好以后开裂，怕油污水汽让涂层鼓包掉皮。
适用范围	所有做环氧地坪的工人、打磨机和滚筒这些工具、车间厂房这些地方。
职责分工	师傅负责盯打磨和配比，小工听指挥清理灰尘，班组长检查每道工序干没干到位。手摸发粘才敢上中涂，v型切缝必须填满腻子，底涂剩料当天倒掉不存留。班长每天巡场看防护口罩戴没戴、胶带贴没贴好，吸尘器声音不对马上停机，谁漏步骤重做还扣工时。 2024年6月1日起执行，工程部老张管更新，材料换牌子或天气太潮就得改条款。

制定目的	工地大门围墙和各种牌子要统一标准，看着整齐干净，让来的人第一眼就感觉靠谱。
适用范围	所有施工人员，管大门围墙做法、各类标牌的设置位置和内容。
职责分工	项目部工长牵头定样子，班组长带着工人做，安全员每天转着看有没有按要求挂好。
禁止行为	大门不能用旧铁皮随便焊，围墙抹灰不平不行，标牌歪了脏了不能凑合，限载数字不写清楚不准用。
检查与监督	开工前一周把样板做出来，工长验收签字，安全员每三天查一遍，没到位的当天整改，第二次还错就换人干。

制定背景	公司有职业病危害因素，得管起来。不然员工容易得病，管理也乱套。
适用范围	所有有职业病危害的项目和岗位。
职责分工	公司自己填表申报，行政部门收材料。安全部门盯进度，领导抽查落实情况。
管理规定	新项目30天内必须申报；变更后30天内要更新；停产后要注销；表格按卫生部格式填。
监督与罚则	填错或漏报会被要求重交；多次不按时，上级来查档案；每年自查一次，留记录备查；部门负责人签字确认。

制定目的	怕出安全事故，伤人伤财还污染环境，照着国家条例来，贴合咱们公司干活实际。
适用范围	管项目上用的炸药、氧气瓶、油漆、酒精这些危险东西，从买进来到用掉全过程。
职责分工	安全科牵头查，设备科和总经办一起盯，项目部自己管好自己地盘，都得留记录。
禁止行为	仓库里不准抽烟点火，雷管炸药不能放一块，氧气乙炔瓶不能挨太近，潮湿露天不能存电石酸液。
检查与监督	采购要找有证商家，仓库得专人专管配消防设施，领用要登记，每月项目自检，每季度公司抽查，没做到就整改补记录。

制定目的	山地多、野外施工难，工人常和老乡打交道，怕出坠落、触电、火灾、车祸这些事。
适用范围	所有进场干活的人，包括塔基、线路、材料站、生活区这些地方。
职责分工	项目经理管全面，班组长盯现场，工人自己守规矩，安全员天天查问题。
管理要求	上岗前培训考试，每天开班会查安全，特殊工种必须持证，防护用品配齐用好。
监督与检查	安全员天天巡检，项目部每月大检查，没做到就停工整改，再犯要扣钱或清退。

制定目的	工地常出事，塌方、摔人、电伤、砸伤多。怕工人不懂乱干，出大事。
适用范围	所有盖楼的工人、工长、安全员，还有现场的坑、架子、塔吊、电线。
职责分工	老板要管钱管人，工长盯活儿盯人，安全员天天查隐患，工人自己守规矩不蛮干。
管理要求	坑边得支牢，架子要绑紧，高处系安全带，用电用tn-s系统，焊火远离易燃物。
监督与检查	班前喊安全，工长每天看，安全员突击查。没做到就停工，再犯扣钱，出事追责。

制度目标	防止乱拉电线出事故，保障大家用电安全，让临时接线有规矩可循。
职责分工	动力能源中心发审批表，使用单位领导签字，安全部检查和管手续，电工必须持证安装。
核心条款	要填表审批才可架设，到期必须拆掉，绝缘要好、高度够、距离远，不能挂树上或危险地。
执行要求	申请后等批完才能动手装，安全部随时查，不合规就停用或拆，电工按标准做，用完单位自己清场。

制定目的	怕人从高处掉下来摔伤或摔死。天气不好、设备不牢、人身体不行都可能出事。
适用范围	所有在2米以上地方干活的人。
职责分工	工人自己要检查身体、穿对鞋子；班组长要看防护有没有到位；安全员要天天巡检。
管理要求	体检合格才能上岗；安全带、脚手架、梯子用前全得查一遍；不能扔东西；梯子不能垫高、要绑牢、防滑。
监督与检查	班组长每天开工前盯一遍；安全员不定期抽查；没做到就停工整改；再犯就换人干别的活；检查记录要写清楚谁查、啥时候查、问题改没改。

制定目的	公司公文乱七八糟，收发登记不全，容易丢文件，怕漏事出错。
适用范围	所有员工、行政部、各部门、所有纸质和电子公文。
职责分工	行政部管收发登记；部门领导审稿；经理签发；文员只按指令打印。
管理要求	收文必须登记；发文统一编号；文件用16k专用纸；密级文件单独处理。
监督与检查	行政部每周查登记本；没登记的扣绩效；漏发文件要写说明；每月通报一次问题；连续两次出错要谈话。

制定背景	项目部老出安全事故，隐患太多没人管，想赶紧把问题清掉，少出事。
适用范围	项目部所有人、所有施工环节和现场管理。
职责分工	安全领导小组牵头，隐患部门自己改，负责人盯紧，领导要带班检查。
管理规定	发现隐患马上改，不能拖；谁的问题谁掏钱改；重大隐患得24小时盯着；整改完要留记录。
监督与罚则	每周部门自查，每月领导小组督查；改不完要有应急方案和监控措施；改得好有奖，瞒报或拖着不改要追责，出事更严罚。

制定目的	怕2202工作面装设备时出事。轨道铺不好、绞车安不稳、运输中跑车掉道都可能伤人。
适用范围	2202工作面运输沿线，所有铺轨、安绞车、运料、操作人员。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，司机只开证上岗的车，信号工打对信号，谁出错谁负责。
管理要求	敲帮问顶清活石，轨道接头缝不能超5mm，枕木埋1/3深，绞车基础浇够72小时，红灯处处能看见。
监督与检查	工长每班查，安监员不定期看，发现没敲帮问顶、没装挡车棍、没挂保险绳，立刻停工重干，再犯扣分。

制定目的	采石场容易出大事故，比如石头滚下来、爆破出问题、工人没戴安全帽。怕伤人、毁设备、污染环境，所以得有个快速反应办法。
适用范围	就管这个小石场，6个工人，破碎机、空压机、凿岩机这些设备，还有爆破、排险、开采这些活儿。
职责分工	老板总负责，安全员盯现场，工人发现危险马上报。应急队带头救，其他人听指挥一起干，谁都不能躲着不管。
管理要求	不准违规指挥、不准不戴防护用品、不准超角度开采。爆破物品锁好，松动石头天天查，警戒线拉严实。
监督与检查	每月查六类危险，每年练1—2次救援，全员必须参加培训和演习。不参加的扣钱，演练不到位重来，检查漏项要整改。

制定目的	怕火越烧越大，控制不住。人容易慌，不会选对的方法灭火。老办法用多了也不一定管用。
适用范围	房间、地下室、设备间、生产装置这些地方着火时用。
职责分工	现场的人要判断火情，班组长盯住方法对不对，安全员看操作安不安全。
管理要求	盖东西隔空气、喷水降温、搬走旁边可燃物、用特殊药剂断反应链。
监督与检查	班长每轮班查一次操作，安全员不定期抽查。错一次要重学，两次要写说明。发现没按步骤来，立刻停手重做。

制定目的	怕钢筋机器乱用电出事，怕工人操作不当被钢筋打到、夹到、弹到。
适用范围	所有用钢筋加工机械的人，包括调直机、切断机、弯曲机这些。
职责分工	电工管电线和开关，操作工管自己手里的活，班长盯着大家别乱来。
管理要求	机器要放稳，防护罩必须盖好，长钢筋有人扶，断电才清理，手离滚筒远点。
监督与检查	班组长每天看一遍，发现没锁电箱、没戴手套、站错位置就叫停。再犯要停工学规矩。

制定目的	怕工地出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，不出乱子，少出小毛病，别让小问题变大事故。
适用范围	管项目经理、技术员、安全员、班组长、施工员，还有所有干活的工人，管现场怎么干、机械怎么用、电怎么接、土怎么挖。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人盯生产查隐患，安全员天天跑现场看问题，班组长管自己人守规矩，大家互相提醒。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证开机械，不准乱拉电线，不准不戴安全帽进工地，不准在危险处瞎走，不准把垃圾倒河里。
检查与监督	开工前培训考试，每周有人巡检打分，查出问题当天定人改，改不完就停工，月底按分数发奖罚，没完成扣绩效。

制定目的	怕工地着火出事，想让大家干活时多留心火源，别让材料堆太乱，减少起火风险。
适用范围	所有在工地干活的人，管易燃材料堆放、用火审批、吸烟、电线架设这些事。
职责分工	安全员批用火申请，班组长盯现场执行，安全部不定期查，发现不对马上喊停。
禁止行为	易燃材料不能堆火源边，没批不准动火，仓库材料场严禁吸烟带火种，电线不能乱拉乱挂。
检查与监督	班组长每天开工前检查堆放和火源，安全员每周巡三次，月底汇总问题，没改的停工整改，再犯扣当月安全分。

制定目的	冬天路滑容易出事，怕车子打滑撞车，怕工人摔伤，怕设备冻坏。
适用范围	高速工地所有人、所有机械、所有施工路段。
职责分工	领导管统筹，经理部带人干活，员工自己注意脚下别滑倒。
管理要求	下雪就撒融雪剂，结冰马上铲，危险地方拉警戒线，人往高处撤。
监督与检查	安全员天天查，没做好的扣钱，瞒报雪情要挨处分，出事了得立刻报小组。

制定目的	电焊容易起火、漏电、爆炸，以前出过事故，怕再出事。
适用范围	所有电焊工，工地现场，焊机、氧气瓶、乙炔瓶、焊枪这些设备。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己管好工具和站位，不乱动别人设备。
管理要求	焊机要接地，禁焊带压带电物件，远离油和火，收工断电查火种。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全员不定期抽查，没做到就停工重学，再犯扣钱。

现场班组长

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