发布时间:2026-10-29
| 设立背景 | 公司接新项目要报价和做组装方案,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 搞定新机种从报价到组装落地的事。重点是治具设计和异常分析。 |
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| 工作内容 | 写报价单、出组装方案、画治具图、跑验证、处理产线组装问题、改质量短板。 |
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| 协作关系 | 跟客户谈设计,向课长汇报,和产线、品保、采购天天碰。邮件 会议 现场拉通。 |
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岗位描述:1.新机种报价
2.新机种组装方案/pfmea/cp/dfm
3.治具设计/治具说明/治具验证
4.组装异常处理/分析
5.组装质量提升
岗位要求:1.能熟练使用creo 2.02.能熟练使用cad3.机械设计相关专业4.熟悉机械制图
5.公差与配合6.工程力学7.office软件 8.英语(6级及以上).英语读写说熟练
9.有车载用产品组装经验优先10.有机构设计/治具设计经验者优先
11.有经验并具备英语与机构专业经验的人员,可对外与客户直接做设计沟通
发布时间:2026-10-20
适用场景:工程建设、生产区域、施工进场
| 制度目标 | 管住外来单位和人的安全问题。防止出事故。保护大家生命和公司财产。 |
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| 职责分工 | 安全部管制度完善和检查。人力部管合同和临时工。项目部管现场教育和日常盯人。二级公司管自己下面的供方和分包。 |
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| 核心条款 | 谁接待谁负责。进现场前必须培训。签合同时得写清安全责任。特种作业要持证。危险作业要审批。 |
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| 执行要求 | 项目部组织培训并留记录。供方每年评一次。分包入场前查资质。发现违章就纠正,老犯错就清退。安全设施不能乱动。施工完要打扫干净。 |
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1.目的
为加强相关方安全管理,对经营活动过程中的相关环境因素、危险源和职业健康安全风险进行控制,预防各类事故的发生,确保公司和相关方人员的生命、财产安全,特制定本制度。
2.适用范围
本规定适用于公司对供方、工程分包单位、协作单位、参访者以及其他相关方在公司区域内经营活动的安全管理过程。
发布时间:2026-10-18
适用场景:工程建设、设备进场、施工组织
| 制定目的 | 怕出事才定规矩,让大家干活心里有底,少出意外,少受伤。 |
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| 适用范围 | 所有工地干活的人,管搭架子、开吊车、焊东西、用电这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯,安全员天天转,班组长管自己人,公司老总兜底。 |
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| 禁止行为 | 不戴安全帽不准上楼,没证不能碰塔吊,电炉子宿舍里不能用,气瓶离火太近不行。 |
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| 检查与监督 | 开工前技术员讲清楚咋干,安全员每周查,月底通报问题,没改就停工重学,再犯扣钱。 |
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1.“人是企业最宝贵的财富”这个观点是成功的安全管理政策应该具有的观念。√
2.安全业绩的测量包括主动测量和被动测量。√
3.安全管理的重点是对事故的调查。×
4.全面损失管理强调通过对事故和事件总结经验以获得有效的控制方法。√
5.建筑安全事故、职业疾病是完全能够避免的。×
6.安全和质量密不可分。√
7.建筑统计数据对建筑安全管理的发展有重要意义。√
8.企业文化观念对于安全管理没有影响。×
9.“全面建设小康社会”的目标不包括安全生产。×
10.按照目前的国际平均水平,我国建筑业专职安全监督管理人员人数偏多。×
11.有效的安全管理应该建立在风险和如何控制风险的理解的基础上。
发布时间:2026-10-14
适用场景:工程建设、电力施工、设备安装
| 制定背景 | 工地老出事,工人不注意安全,检查太随意。想让检查有规律、有人管、真落实。 |
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| 适用范围 | 公司所有在建项目,项目经理、安全员、班组长都得照着做。 |
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| 职责分工 | 公司安全部牵头,分公司经理盯自己地盘,项目经理带着班子天天查,安全员天天跑现场。 |
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| 管理规定 | 每月查、每周查、天天查,重点查架子、塔吊、用电、气瓶、防火这些危险地方。 |
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| 监督与罚则 | 查完填隐患通知单,一式三份;问题要定人定时定措施改;不改就停工,还要罚钱;整改后得交报告,不交也罚。 |
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工程项目安全检查制度(七)
一、安全检查组织形式
(1)定期安全检查
a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。
b.分公司经理组织对本单位项目工程进行每月不少于两次的安全检查。
c.项目经理带领本项目部书记、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查,每周不得少于两次。
(2)经常性检查
a.公司工程技术(质安)处经常深入基层项目部,在检查生产的同时检查安全生产。
b.分公司、项目部安全员进行日常巡回安全检查。
c.班组班前、班后进行的安全检查。
(3)专业性安全检查
a.脚手架、卸上料平台、斜道安全网等搭设与使用。
b.塔吊起重吊装、垂直运输机械的检查。
c.施工用电及电动机具的检查。
d.模板拆装的检查。
发布时间:2026-10-14
适用场景:工程建设、道路交通、特种设备
| 制定背景 | 以前老出事故,隐患老拖着不改,风险也摸不清。想早点发现、早点处理,别等出事才着急。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,从矿长到一线工人,还有所有科室区队。 |
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| 职责分工 | 矿长是总负责,分管矿长管自己那块,总工评风险等级,安全科盯着落实,科室区队各管各的活儿,班组长盯现场,工人盯自己岗位。 |
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| 管理规定 | 隐患要分级分类,重大隐患必须停产整改,新项目新设备没评估不能开工,排查要天天做、周周报,整改必须“五落实”。 |
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| 监督与罚则 | 每周排查、每天上报、每月分析;一般隐患三天内改完,重大隐患挂牌督办;整改完要验收签字销号;安全科不定期查,不落实就通报;钱优先用在除隐患上。 |
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第一章 总则
第一条 为进一步实现安全生产的目标,依据国家安全生产方针、安监总煤行〔____〕133号及煤安监行管〔____〕5号有关规定,结合我矿实际,全面体现预防为主的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消除安全隐患,特别修订本制度。
发布时间:2026-10-07
适用场景:工程建设、办公区改造、供应商管理
| 设立背景 | 公司设备越来越多,没人管容易出事,得有人专门盯设备安全和修缮。 |
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| 核心职能 | 管设备台账、写操作规程、盯维修保养、审报废单、管特种设备。 |
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| 工作内容 | 建设备台账,写安全规程,做采购计划,验设备进厂,编大修计划,查保养记录。 |
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| 协作关系 | 跟车间工人一起查保养,向主任副主任汇报,和采购部对接买设备,和各部门收报废单。 |
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1.建立设备设施台账、编写设备设施安全操作规程。
2.根据需求编写设备设施采购计划,负责设备设备设施进厂验收
3.根据公司设备设施的实际情况制定年度大修计划书,监督大修计划落实情况;对各部门所提出设备设施报废单进行审核,报公司批准。
4.负责检查车间设备设施日常维护保养落实及记录。
5.负责公司特种设备管理工作。
6.配合主任副主任的日常工作。
发布时间:2026-10-03
适用场景:工程建设、施工作业、检维修作业
| 制定目的 | 怕临时接电出事,想让施工、生产、检维修时用电不伤人不着火,按集团老规范来定规矩。 |
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| 适用范围 | 各单位和分包商,只管380v及以下的临时拉线、电缆、开关、设备这些活儿。 |
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| 职责分工 | 单位自己定细则,生产部门组织培训检查,安全部给建议;申请人提申请办证,批准人看风险签字,电工必须持证干活,作业人按证操作。 |
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| 禁止行为 | 不准带电接线、不准带负荷拔插头、不准私拉乱接、不准用假货劣质线材、不准擅自改地点用途、不准超6个月还当临时用。 |
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| 检查与监督 | 先办临时用电许可证,5台设备或50kw以上还得做施工设计;电工检查贴标才能用;日常要查线路,有问题马上改;没证就干罚人,乱接线直接停工。 |
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第一章 总 则
第一条 为规范施工、生产、检维修等作业过程中临时用电安全管理,确保安全,依据集团公司q/sy 1244-____《临时用电安全管理规范》,制定本办法。
第二条 本办法适用于管道局所属各单位、直属机构及为局服务的分包商(以下简称各单位),临时性使用380v或380v以下的低压电力系统的作业。
本办法所指临时用电是除按标准成套配置的,有插头、连线、插座的专用接线排和接线盘以外的,所有其他用于临时性用电的电气线路,包括电缆、电线、电气开关、设备等。
发布时间:2026-10-03
适用场景:工程建设、战略决策、财务管控
| 制定目的 | 以前出过事故,老有问题反复发生。想让大家提前想到风险,别等出事才补救。把安全管得更细更实,减少漏洞。 |
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| 适用范围 | 全段所有职工,从领导到一线工人。管日常作业、设备检查、应急处理这些事儿。 |
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| 职责分工 | 段长和书记带头抓,安全科盯具体活儿,各车间主任管自己地盘。劳动人事科考成绩,党群办搞宣传。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报风险问题,不准不填《风险控制卡》,不准班前会不讲当天风险,不准干部不写实检查过程。 |
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| 检查与监督 | 每月查《控制表》填没填,每季考落实情况。安全科月底检查,没完成的扣分,连续两次不达标要谈话。培训考试不及格重学。 |
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安全风险管理实施细则(试行)
(征求意见稿)
按照路局《全面推行安全风险管理的实施意见(试行)》(京铁办〔____〕131号)要求,运用风险管理的理念和方法,与现行有效的安全管理制度、做法有机融合,突出安全风险管理基础、过程控制和应急处置,建立科学的安全风险管理运行机制和控制体系,实现安全管理标准化、规范化、系统化和科学化。结合我段实际,特制订本实施细则。
一、全面加强安全风险组织领导
1.段成立安全风险管理领导小组。
发布时间:2026-09-27
适用场景:工程建设、方案设计、施工管理
| 设立背景 | 文旅项目越来越多,需要懂规划又懂设计的人来把关。 |
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| 核心职能 | 管文旅项目的设计方向。定概念、做方案、盯施工。让建筑和故事线、设备、运营能对上。 |
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| 工作内容 | 写概念方案、审建筑设计、看园林和装修图。跑工地,查进度,改图纸。 |
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| 协作关系 | 跟策划、运营、工程同事天天碰。向项目总汇报。找外部设计院合作,提需求、收成果、催节点。 |
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设计负责人 工作职责
1、建筑学专业背景
2、需有设计院以及大型文旅项目设计(甲方)5年以上从业经验
3、熟悉区域规划、城市规划、产业规划、旅游规划等专业流程,熟悉房地产开发建筑设计相关规范、标准;
4、负责文旅项目规划设计,据文旅项目定位、主题,故事线、设备及运营的特性,引导文旅项目建筑设计、景观设计。
5、负责文旅项目概念方案、建筑设计方案、园林设计方案、装修设计方案,跟踪各项目的设计及施工进度;
6、 负责文旅特色小镇类、主题公园类、文化创意类等行业标杆企业及标杆项目研究。
任职资格:
1、大学本科或以上学历,城市规划或建筑设计专业;
2、10年以上相关工作经验;
3、具文旅特色小镇类、主题公园类、文化创意类等设计管理经验,具有一级注册建筑师资质者优先。
4、 具创新意识,具良好的人际沟通、策划沟通及优秀的管理等能力。
发布时间:2026-09-23
适用场景:工程建设、基建开工、项目启动
| 制定背景 | 开工和拆楼容易出事,怕没人管安全措施,得让政府知道有啥准备。 |
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| 适用范围 | 所有开工报告批了的工程,还有要拆楼的活儿。 |
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| 职责分工 | 建设单位要送材料,县级以上住建部门收材料看材料,其他部门也管这事。 |
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| 管理规定 | 开工15天内必须报安全措施;拆楼前15天得交四样东西;爆破要守民爆规定。 |
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| 监督与罚则 | 材料不交齐不让干,交晚了会被查,乱来可能被罚或停工,主管部门会抽查备案情况。 |
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1.建设工程备案制度
依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
2.拆除工程备案制度
建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:
(1) 施工单位资质等级证明;
(2) 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;
(3) 拆除施工组织方案;
(4) 堆放、清除废弃物的措施。
实施爆破作业的,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
发布时间:2026-09-15
适用场景:工程建设、设备安装、特种作业
| 制定背景 | 以前大家安全意识不强,干活容易出事,想让大家多学点防护知识,少受伤。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工、分公司、项目部、班组,还有新招的和临时工。 |
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| 职责分工 | 公司领导带头学,安监部管培训考试,人事部配合,项目部和施工队长各管各的地盘。 |
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| 管理规定 | 新人必须过三级教育才上岗,领导每年考一次,开工前全员学安全,特种工要持证。 |
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| 监督与罚则 | 考试不合格不能干活,教育记录要存档,没学完就上岗要被提醒,连续两次不过得重新安排。 |
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建筑公司安全施工教育培训制度
1、基本安全教育
1.1公司安全教育实行逐级负责制,运用各种形式,进行有针对性、形象化的教育、培训活动,加强企业安全文化建设,确保公司全员得到应有的安全教育,从而提高职工的安全意识和自我防护能力。
1.2公司、分公司和项目部领导和技术、安监部门负责人由上级主管单位年初组织每年一次安全教育培训扩考试。
1.3公司新任命的中层领导应由安全监察部安排进行一次安全培训及考试。
1.4公司每年组织由总工程师负责,人事劳动部及安全监察部配合,组织一次技术人员、管理人员、专兼职安全员和班组长参加的安全教育、培训及考试。
1.5新工程开工前,由项目部组织参加施工的所有施工人员进行一次有针对性安全规程、规定及制度的学习及考试。
发布时间:2026-09-14
适用场景:工程建设、工地巡查、安全例会
| 制度目标 | 让大伙儿都懂安全、会操作、少出事,把事故苗头掐掉,干活更踏实。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头组织,项目经理盯进度,班组长管现场教育,人事存档记录,外包方自己培训再报备。 |
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| 核心条款 | 必须三级教育满40小时才上岗;特种工得持证;转岗换地要补课;班前必须交底;每周一固定学安全。 |
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| 执行要求 | 所有培训要考试,合格才让干;每次教育得签字留痕;安全部每月查记录;没完成的扣绩效;抽查提问不合格重学。 |
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安全教育培训使安全管理工作的重要环节,是提高全员安全素质、安全管理水平和预防事故,从而实现安全生产的重要手段。
一、安全教育培训的内容
主要包括安全生产思想、安全知识,安全生产技能(技术)和安全法制等四个方面的内容。
1.1安全思想教育
1.1.1思想认识和方针政策的教育。以提高安全生产重要意义的认识和全面理解党和国家的安全生产方针政策;并严肃认真地贯彻执行。
1.1.2劳动纪律教育。遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针,减少伤害事故,实现安全生产的重要保证。
1.2安全知识教育与培训
所有员工都必须具备安全生产基本知识;尤其应加强对农民工的安全知识的教育和培训。
发布时间:2026-09-14
适用场景:工程建设、施工管理、特种作业
| 制定目的 | 想让工地干活更安全更整齐,大家不受伤,活干得顺,公司形象也更好。 |
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| 适用范围 | 管公司所有施工项目,管现场怎么布置、材料怎么放、工人怎么干活。 |
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| 职责分工 | 安委会定规矩改规矩,公司执行,安委会和工会一起盯着落实没落实。 |
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| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾,不能混放易燃品,不能不戴安全帽,不能用错工具,不能带火种进林区。 |
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| 检查与监督 | 开工前交底签合同,每周查安全日活动,安全部不定期检查,不整改就发通知限期改,再不行就处罚。 |
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1 目的:
为规范安全文明施工,推动企业持续稳定发展,体现“以人为本”, 树立“尊重人、关心人、爱护人”的企业经营理念,特制定本办法。
安全、文明施工是企业文化建设的重要组成部分,是企业员工最基本的权利和义务,是工程质量和工期的保证,是工程达标投产的重要内容。努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境,就是严格贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》。
发布时间:2026-09-02
适用场景:工程建设、施工过程、高空作业
| 制定目的 | 燃气工程老出事,赔钱又丢脸,影响公司干活。想让工地少死人、少塌方、少触电。 |
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| 适用范围 | 管所有干燃气工程的队伍,管挖沟、接电、吹扫、吊装这些活儿。 |
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| 职责分工 | 燃气公司工程部牵头盯方案,施工队自己管工人干活,安全部的人天天去现场查漏电、查围栏、查警示灯。 |
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| 禁止行为 | 不准用破电线、不准不设警示带、不准深沟不撑板、不准酒后开摩托运管子、不准没培训就上高架。 |
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| 检查与监督 | 开工前查方案,每周巡工地,查到问题当天改,改不完扣钱,月底汇总打分,年底决定还让不让干。 |
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燃气工程的业主单位是燃气经营企业,燃气工程建设也是燃气经营企业的一项重要工作内容。在燃气工程建设过程中发生的某些恶性安全事故,给燃气经营企业造成了较大的经济损失和极坏的社会影响,严重扰乱了燃气经营企业的正常生产和工作秩序。本文试图对燃气工程建设中事故发生的原因及类型进行分析,并对如何做好安全管理工作提供相关建议。
1燃气工程事故发生的原因分析
1.1燃气工程往往缺乏实力较强的施工单位
燃气工程单项工程数量多而投资小,从保证工程质量的角度考虑,一般都由建设单位即燃气经营企业供应主材,施工单位只包清工,利润空间小,对实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。
发布时间:2026-08-31
适用场景:工程建设、工期管控、施工协调
| 制度目标 | 让施工进度不拖后腿,计划能落地,大家按节奏干活,别乱来。 |
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| 职责分工 | 甲方审计划、提意见;监理盯执行、查落实;乙方编计划、报更新、做调整。 |
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| 核心条款 | 开工前7天交三份计划;每月15日前报下月计划和完成情况;进度慢了要5天内改好再交。 |
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| 执行要求 | 计划要写清楚人、材、机、量;甲方监理开例会定方案;滞后就不给阶段款;后期不配合室外工程,一天罚一千。 |
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1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
发布时间:2026-08-13
适用场景:工程建设、停工整改、安全检查
| 制定背景 | 怕出大事故,想早点发现危险点,不让小问题拖成大麻烦。大家干活时容易忽略隐患,得有规矩盯着。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人,各工区、班组、施工队,还有安质科这些部门。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责,安质科管登记和督促,工区负责人盯自己地盘,班组长管手下人,每个工人也要查自己岗位。 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上报,一般隐患限期改,重大隐患立刻停工上报,特别重大的还要疏散人员、拉警戒线。 |
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| 监督与罚则 | 每月至少查一次隐患,报告要写清地点和建议,24小时内给整改意见,改不完就追责。瞒报不改罚五百到两千,真出事加倍罚。查得好有二百到一千块奖励。 |
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第一章 总则
1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和相关规定,制定本制度。
2、项目部成立重大安全生产事故隐患(简称事故隐患)排查整改领导小组,办公室设在项目部安全生产监督管理部门(安质科)。
3、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。
4、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。
发布时间:2026-08-09
适用场景:工程建设、施工许可、工资拖欠
| 制定目的 | 省指接待老出问题,想让接待顺一点,少花点钱,别乱搞。 |
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| 适用范围 | 办公室管所有接待,包括开会、参观、检查、业务往来这些事。 |
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| 职责分工 | 办公室牵头安排,业务部门配合报批,财务只认办公室签字报销。 |
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| 禁止行为 | 不准先吃后批,不准超标准吃饭,不准随便陪餐,中餐不准喝酒。 |
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| 检查与监督 | 每次接待前填审批单,办公室定饭店,月底查单子,漏填或超标不给报销。 |
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为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本办法。
一、公务接待工作由办公室统一安排办理。
二、公务接待包括会议、参观、培训、上级领导检查工作、相关部门业务往来等接待。
三、接待标准划分如下:
(一)地(厅)级领导和随行人员来省指检查指导工作,可安排在市区就餐,每人标准不超过50-70元/天。除省指领导外,严格限制陪餐人数。
(二)系统有关业务单位县(处)级以上(含县处级)领导接待可安排在饭店,每人标准不超过40-60元/天。除省指领导外,陪餐人数不超过二人。
(三)外系统有关业务单位县(处)级以下工作人员接待在省指食堂安排桌餐。无特殊情况,须在就餐时间前二个小时向办公室说明。
发布时间:2026-08-07
适用场景:工程建设、高危企业、电力生产
| 制定目的 | 厂里靠长江边,怕发大水淹设备,想让防汛更靠谱,不出事,保发电不中断。 |
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| 适用范围 | 全厂所有部门,管江堤50米范围、厂内设备、排水系统、防汛物资和值班巡查。 |
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| 职责分工 | 厂长带头,分管领导常抓,物业公司管日常,各部门头儿盯自己地盘,安监部盯着落实没。 |
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| 禁止行为 | 江堤上乱堆东西,防汛物资私自挪用,值班时喝酒脱岗,巡查不到点,险情瞒着不报。 |
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| 检查与监督 | 每年汛前改预案、查设备、清沟渠、补物资、练队伍;安监部每月查,没做到扣绩效,出事追责到人;6月1日启动全年检查。 |
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第一章 总则
第一条 为加强大唐南京发电厂防汛工作,不断提高防汛工作水平,促进防汛工作规范化、制度化、科学化管理,根据国家有关法律、法规和大唐集团公司公司防汛工作要求,结合本厂实际,制定本办法。
第二条 防汛工作是大唐南京发电厂安全生产的重要环节,防汛工作的基本任务是负责本厂厂界对应的长江岸区江堤及向上游、下游方向延伸50米的江堤以及厂内区域生产设施安全度汛;积极配合政府部门抗洪抢险,保证灾后恢复电力生产供应。
第三条 防汛工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。
发布时间:2026-08-07
适用场景:工程建设、特种设备作业、旧设备移装
| 制定目的 | 怕出事,想让起重机不坏不伤人,用得久一点,省点钱。 |
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| 适用范围 | 管买起重机的人、装起重机的人、开起重机的人,管买、装、用、修、报废全过程。 |
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| 职责分工 | 厂长总盯着,设备科管买和装,司机管开,安全部门查安全,维修组负责保养修。 |
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| 禁止行为 | 不能买没证厂家的货,不能让没资质的队伍装,不能不验就用,不能档案乱放或丢掉。 |
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| 检查与监督 | 设备科每月查一次记录,安全部每季度看现场,半年考一次操作员,漏记少记扣钱,三次不合格换人。 |
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起重机械的安全技术管理的方法及技巧
特种设备的使用单位安全管理包括设备的选型论证,安装调试,特检机构的检验、安全管理制度的制定,维护保养、操作运行、改造、大修、报废等全过程的管理。
1起重机械的选购安装及检验
1.1选型
企业在选购起重机械时,首先要对本企业的使用范围、工作频繁程度、利用率、额定起重量等因素进行综合考虑,选择适合本单位使用要求工作级别的起重机。根据拟定的技术参数,进行市场调研。选择的供货厂家,必须是具备特种设备安全许可证的专业起重机制造企业。并考察制造厂家加工设备的配套性,生产的规范性,产品的先进性,进行比较后选择价格合理,质量好,性能优良,安全装置齐全的起重机械。