电力施工

1.搭设脚手架的材料必须是经检验合格的，有变形，裂纹等缺陷的脚手架架 杆，连接件和紧固件严禁使用，脚手架的紧固件，连接件不得以焊接方式修复。

2.脚手架的基础地面必须平整，夯实，坚硬，其金属基板必须平整，不得有 任何变形，地面较松软时必须使用扫地杆或垫板以增大受力面和增大稳定性。

3.所有脚手架必须按有关标准和法规搭设(脚手架要横平竖直，跨度和间距要符合规范要求)。无论脚手架搭设到何种高度都不允许出现不稳定状况。

4.脚手架上的跳板必须铺设整齐，宽度，长度应保持一致^特殊部位除外^。 任何脚架上的跳板必须固定牢固，平台面上不得有较大孔洞^特殊部位除外^。

5.脚手架作业平台必须安全护栏，护栏高度为910mm-1150mm。作业平台要保持清洁。

6.脚手架必须安装上下行梯子。

1、对所有绝缘、检验工具、个人工具、防护用品、要妥善保管，严禁他用，并定期检查，校验，上班时，所需用品必须穿带齐全，确保安全。

2、任何电器设备、线路(包括停用电器、设备、线路)未经验电前，一律视为有电，不得用手直接接触。

3、电器设备、开关、变压器及电路开关箱等周围，禁止堆放易燃品和其他物件。

4、电器设备金属外壳，必须有良好的保护接地。

5、单相、三相闸刀严禁带负荷操作。

6、三股三色，四股四色橡胶线(电缆线)一律以黑色作为接地保护线(零线)。

7、平时一律不准带电操作，特殊情况必须带电作业时必须有电工两人以上，有可靠的安全措施，方可进行。

一、施工资质全套资料

1、企业法人营业执照（内容所承包工程相应的经营许可范围），不具有法人资格的分支机构，应出具法人授权委托书。

2、承装修试电力设施许可证。

1 目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。

2 范围

本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面阐述一下自己的观点。

1 项目管理工作中，安全管理体制是首位

安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。

1）搞好安全管理，制度是基础。

本标准适用于围杆、悬挂、攀登等高处作业用安全带。不适用于消防和吊物用安全带。

1、名词术语

1.1安全带

高处作业工人预防坠落伤亡的防护用品。由带子、绳子和金属配件组成，总称安全带。

1.2安全绳

安全带上保护人体不坠落的系绳。

1.3吊绳

自锁钩使用的绳，要预先挂好。垂直、水平和倾斜均可。自锁钩在绳上可自由移动，能适应不同作业点工作。

1.4自锁钩

装有自锁装置的钩。在人体坠落时，能立即卡住吊绳，防止坠落。

1.5缓冲器

当人体坠落时，能减少人体受力，吸收部分冲击能量的装置。

1.6攀登挂钩

保护作业人员登高途中使用的一种挂钩。

1.7围杆带

电工、电信、园林等工种围在杆上作业时使用的绳。

1.9速差式自控器

装有一定长度绳索的盒子。作业时可随意拉出绳索作用。坠落时，因速度的变化，引起自控。称为速差式自控器。

项目部施工现场安全文明生产制度(五)

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。

六、禁止在\" 严禁烟火\" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带\"病\"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。

〔摘 要〕 叙述了电力施工企业安全管理目标的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了说明。探讨了安全目标管理的效果、对目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全目标管理的要求。

〔关键词〕 安全目标；管理；设定；检查；评价

安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施， 把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。

一、工作职责

1、协助队长管理、队长不在时履行队长职责;

2、督促检查各岗位的工作情况，落实岗位责任制;

3、完成处、警务室交办的其他工作任务。

二、工作目标

1、严格管理，使他们在门卫和巡逻中恪尽职守，认真工作，并使其达到招之即来，来之能战的要求;

2、开展“形象工程”建设，创建“文明窗口”;

3、加强 “文明值勤”教育，督促、要求各执勤点环境卫生整洁;

4、严格执行门卫制度，对进出车辆及人员严格盘查，时刻警惕破坏、盗窃事故的发生;

5、保持监控设施经常处于良好的工作状态，发挥其应有作用;

6、协助队长经常检查队员上岗值勤情况，每周至少在凌晨2―5时抽查2次队员值勤情况，杜绝值勤人员脱岗、睡岗、赌博现象;