质量检查工作制度（优选3篇）

质量检查工作制度

适配人群	运行操作员，设备检修员，质量检验员	使用场景	生产运行，设备检修，工程验收
制定背景	怕资料乱七八糟，怕检查马马虎虎，怕质量没人盯。
适用范围	所有跑现场的、填报表的、做检修的、管设备的。
职责分工	班组长带头干，操作工自己填，技术员抽着查，安全员盯着看。
管理规定	数据要全要准要干净；记录不能涂改；检修必须有人验；评比每月都得搞。
监督与罚则	技术员每周翻记录本，安全员突击查现场，错一次提醒，错两次登记，错三次要谈话。检查结果贴在值班室墙上。

为加强生产运行管理，强化质量检查工作，制定本制度。

第一条资料数据必须认真录取，做到齐全、准确、整洁、完好，并及时存档。

第二条资料收集时间和内容:定时记录工艺、设备运行情况及门站进站气量和出站气量。

第三条认真填写生产报表和记录，做到生产动态明确，重要生产情况记载清楚，资料无差错，字迹无涂改。

第四条实行随机质量检验制，每次检修、每项工程及工作要实行过程检验和验收检验的随机质量检查制度，并由专人负责。

第五条实行定期质量检查评比制度，定期对各班组的设备运行状况、各种记录、卫生、劳动纪律等进行检查评比。

适配人群	支护检查员，带班队长，采煤技术员	使用场景	采煤作业，顶板管理，支护验收
制定背景	顶板老出问题，支护质量不稳，影响安全和生产效率。
适用范围	采煤工作面所有作业人员和检查人员。
职责分工	生产技术部门牵头管，质量检查员执行检查，带班队长现场盯，总工程师组织整改。
管理规定	必须做到“三直一平两畅通”；进现场前先查支护；发现问题当班解决。
监督与罚则	检查员逐项查、填记录、签字存档；查不出问题或造假要处罚；调度室接报后协调处理；总工定措施，按措施改。

（一）为加强采煤工作面顶板管理，保证支护质量、实现安全高效生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）成立采煤工作面支护质量检查小组，由生产技术部门负责工作面支护质量检查，制定工作面支护质量达标规定和检查内容。

（三）采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”（煤壁直、溜子直、支架直；底板平；上下出口畅通）。

（四）作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查，质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容，对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决；若现场暂时不能解决的，应向调度室汇报，由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施，按制定措施进行整改。

（五）质量检查人员必须认真填写检查记录，保证数据真实、可靠，有检查人员和现场带班队长签字确认并存档。

（六）采煤工作面支护质量检查不合格或检查人员伪造检查记录的，按相关规定对责任人进行处罚。

适配人群	采煤班组长，支护质检员，带班队长	使用场景	采煤作业，顶板管理，支护验收
制定背景	顶板老出事，支护质量不稳，影响安全和效率。想让工作面更稳当些。
适用范围	所有采煤工作面，相关作业人员和检查人员。
职责分工	生产技术部门牵头检查。质量检查人员执行检查。带班队长现场确认。
管理规定	必须做到“三直一平两畅通”。进现场前先查支护。问题当班解决，不能的马上报。
监督与罚则	检查要逐项过，记录要签字存档。数据造假或检查不合格，按规处罚。调度室盯整改，总工定措施。