发布时间:2026-09-23
| 制定目的 | 设备老坏容易出事,想让安全装置一直好用,保护大家不受伤。 |
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| 适用范围 | 管所有车间设备的安全零件和工人用的防护工具。 |
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| 职责分工 | 技术部管机械类安全件,设备部管电器类,综合部管车辆类,班组长天天看,安全部抽查。 这些不能做:不准拆安全阀、乱动报警器、用坏面具、拿防尘口罩当防毒面具用。 |
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| 检查与监督 | 每天巡检填表,每月校验一次,没做就扣绩效,安全部每季度查记录,漏检三次要重培训。 |
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一、管理与分工
1、凡生产中使用的安全装置和附件、安全疏散设施、防尘防毒防暑降温设施等,必须加强维护,保证齐全、灵敏、有效,处于技术完好状态。
2、凡在作业中佩带和使用的保护人体安全的器具,必须经常检验、正确使用,妥善保管。
3、各有关部门分工管理各种安全装置与防护器具。
(1)机械、设备上的安全装置:如压力容器上的安全阀、压力表等,工艺过程中温度、压力、料面超限报警装置和固定灭火装置;在作业过程中佩带和使用的保护人体安全的器具,如过滤式防毒面具、氧气呼吸器等,均由技术部门负责管理。
2、属于电气方面的安全保护装置,如各种过流保护装置、漏电保护装置、接地保护装置、继电保护装置和避雷装置等均由设备部负责管理。
(3)各种机动车辆的安全装置,如声笛、喇叭和制动装置等,均由综合部负责管理。
发布时间:2026-09-20
适用场景:生产运行、设备检修、事故调查
| 制定目的 | 怕出事,想让生产不乱套,大家干活心里有底,不出大岔子,安全稳当点。 |
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| 适用范围 | 管生产这块的人,管怎么开机器、调参数、修设备这些活儿。 |
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| 职责分工 | 技术员牵头定规矩,操作工照着做,班组长盯着看,副总兜底管事儿。 |
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| 禁止行为 | 不准硬干冒进,不准瞎改流程,不准不培训就上岗,不准瞒报小事故。 |
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| 检查与监督 | 每月查两回操作记录,班组长签字确认,月底交到安全部;漏查一次扣绩效,三次约谈。 |
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1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准;
2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全;
3、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产;
4、汇总技术措施计划时,应将安全技术措施作为重要内容列入项目;
5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。
发布时间:2026-09-19
适用场景:生产运行、车间管理、安全评审
| 制定目的 | 怕买错东西出事故,想让材料都安全靠谱。 |
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| 适用范围 | 材料部的人,买设备、建材、劳保用品这些事。 |
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| 职责分工 | 部长牵头把关,采购员执行买货,安监员盯着检查。 |
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| 禁止行为 | 没合格证不许买,没检测不许用,外地标准不许照搬。 |
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| 检查与监督 | 每次采购都要留凭证,安监员每月查一次,缺一项扣绩效,三次不合格换人干。 |
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施工企业材料管理部门安全生产责任制
1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、常州市及集团公司的有关规定,严格审查其产品合格证明材料,并同时做抽样检验。
2、施工现场购置各类建筑材料,应符合温州市和公司有关文明施工和环境保护的要求。
3、采购劳动保护用品时,应严格审查其生产资质和产品合格证明材料,并抽样送交常州市有关部门进行检测。对公司专控劳动保护用品,应按公司有关规定执行,接受安全生产监督管理部门和常州市质量技术监督部门的监督检查。
4、认真执行常州市文明安全施工有关标准,做好施工现场料具管理,保证安全。
发布时间:2026-09-02
适用场景:生产运行、班组排班、岗位调配
| 制定目的 | 班组是企业最小单位,干活最前线。安全出问题全在这儿,得从根上管好,让大伙干活心里有底,不出事。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员,管每天干活的安全事儿,比如教育、查违章、写记录、开安全会。 |
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| 职责分工 | 班长带头干,班员自己照着做,工区领导时不时来看看,发现不对就提醒,不改就记下来。 |
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| 禁止行为 | 不能不学安全知识,不能老犯同样错,不能票没填好就开工,出了异常不能糊弄过去。 |
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| 检查与监督 | 每月搞几次检查,每周开安全会,每天上岗前自检,班长盯着落实,月底汇总问题,没做到的点名说,下次再犯扣分通报。 |
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班组是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作,提高班组管理水平,最大限度的调动班组员工的积极性,为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理:
班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂、异常做起,一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、 抓好员工的安全教育工作。
发布时间:2026-08-24
适用场景:生产运行、发电建设、外包作业
| 制定目的 | 怕工人干活出事,比如触电、摔下来、被机器伤到、烫伤、中毒这些。 |
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| 适用范围 | 所有在电力建设和运行现场干活的人,还有管事的干部。 |
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| 职责分工 | 干部要带头守规矩,常去现场看;班组长盯紧操作;员工自己按流程干,不乱来。 |
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| 管理要求 | 用合格的安全工具,戴好防护用品;作业前开票确认;培训后才上岗;不许转包工程。 |
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| 监督与检查 | 安监部门每月查,班组每天问;谁没做到就停工学规矩;重复错就调离岗位;检查记录要留底。 |
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为防止人身伤亡事故发生,应认真遵守《中华人民共和国安全生产法》,严格执行中国国电集团公司的《安全生产工作规定》及原水利电力部的《电业安全工作规程》以及其他有关规定,并重点要求如下:
1工作或作业场所的各项安全措施必须符合《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》(dl5009-1992)的有关要求。
2领导干部必须重视人身安全,认真履行自已安全职责。认真掌握各种作业的安全措施和要求,并模范地遵守安全规程制度。做到敢抓敢管严格要求工作人员认真执行安全规程制度,严格劳动纪律,并经常深入现场检查,发现问题及时整改。
3定期对人员进行安全技术培训,提高安全技术防护水平。
3.1应经常进行各种形式的安全思想教育,提高职工的安全防护意识,掌握安全防护方法。
发布时间:2026-08-15
适用场景:生产运行、检维修作业、设施拆除
| 制定背景 | 厂里老出火情,动火、用电、存货都不太规矩,怕烧起来没人管没人救,得立个规矩压住火苗。 |
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| 适用范围 | 全公司所有人,所有仓库车间办公室,所有动火用电存危险品的事。 |
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| 职责分工 | 老板总负责,各部门老大管自己地盘,班组长盯自己人,安全部天天跑现场查。 |
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| 管理规定 | 动火要批条子,仓库不准抽烟明火,电线得电工来弄,出口通道不能堆东西,消防器材不能挡不能挪。 |
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| 监督与罚则 | 每天有人巡,每月大检查,问题记本上,三天内要改完,改不完就上报,不听的扣钱通报,真着火了按预案跑。 |
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***有限公司安全生产管理制度
安全消防制度
编号:aq-bzh-43
版本号:01
一、 消防安全操作规程
二、 部门、部门、岗位消防安全责任人及防火责任人职责
三、消防安全教育培训制度
四、 防火检查制度
五、火灾隐患整改制度
六、 消防设施器材维护保养制度
七、 疏散通道、安全出口管理制度
八、消防安全检查制度
九、灭火和应急疏散预案演练制度
一、消防安全操作规程
(一)动火管理制度:
1. 凡在本公司内需要动火的人员(包括外来施员工员)必须提前到安全部申报并经公司领导审批后方可动火。
2. 落实现场防火监护人员并配备相应的灭火器材。
3. 动火过程中,一旦发现不安全苗头时,要立即停止动火作业。
发布时间:2026-08-05
适用场景:生产运行、风险巡查、事故调查
| 制度目标 | 让大家干活时更安全,少出事,保护自己也保护别人。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,安全员查问题,员工自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 不违章、不蛮干、戴好防护用品、发现隐患要报告、交接班说安全事。 |
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| 执行要求 | 每天开工前想安全,干活中按规程来,班组长天天看,安全员不定期查,出问题马上改。 |
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(一)积极参加安全技术培训,努力学习有关职业安全卫生知识和技术,不断提高安全操作技能和自我保护能力。
(二)遵守《安全操作规程》、工艺规程、劳动纪律和职业安全卫生规章制度,不违章、违规,不冒险蛮干,确保自身和他人安全。
(三)发现他人违章作业和冒险蛮干应及时劝阻、纠正,劝阻、纠正无效时应及时报告;有权拒绝不符合或违反安全规定指挥及安排。
(四)按规定正确使用个人劳动保护用品。
(五)搞好整洁文明生产,发现生产区域事故隐患,及时向上反映,并积极参加整改。爱护职业安全卫生设备、设施和用具,不得擅自拆除安全防护装置和设施。
(六)在执行交接班制度时,同时交接职业安全卫生方面的事宜。
(七)多人作业要服从统一安排,听从指挥,遵守安全操作规程,为他人着想。
(八)对在生产(工作)过程中因违章而导致事故的后果负责。
(九)积极参加竞赛、检查、评比、讲座、革新及事故分析等各种安全活动。
发布时间:2026-08-04
适用场景:生产运行、工程试车、装置大修
| 设立背景 | 公司要上自动化系统,得有人管整体怎么弄,谁来设计、审核、买配件、修设备。 |
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| 核心职能 | 管自动化系统从规划到维护全过程。设计方案、审外边做的方案、挑配件、保设备正常转。 |
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| 工作内容 | 画控制方案图、看外协交来的方案、跑供应商、买仪表配件、巡检设备、处理小故障。 |
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| 协作关系 | 跟工艺工程师聊控制需求,向生产主管汇报,和外协公司来回改方案,找采购一起比价选供应商。 |
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岗位职责:
1.负责公司自动化系统的整体规划和布置;
2.根据产品工艺控制要求,设计自动化控制方案;
3.优化,审核外协公司提供得到自动化控制方案;
4.负责自动化专业仪表配件的选购,供应商的考核工作;
5.负责公司自动化设备的正常运作和维护工作;
任职资格:
1.自动化专业大专以上学历;
2.相关工作经验
发布时间:2026-08-02
适用场景:生产运行、故障处理、班组轮值
| 制定背景 | 怕交接不清出事故,设备没人管乱套了,值班人换班时糊弄事。 |
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| 适用范围 | 空调机房所有值班人员。 |
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| 职责分工 | 值班员自己干,专业主管盯着看,查漏补缺管到底。 |
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| 管理规定 | 必须提前十分钟准备,设备情况要讲清,记录要实,卫生要干净,签字才作数。 |
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| 监督与罚则 | 交班前一起巡设备,有问题当场说清,不签字不算完,主管随时抽查,没做到就重来。 |
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百货商场空调机房交接班制度
1、值班人员应按值班表轮流值班,未经主管同意不得迟上岗、不上岗或找人替班。交接班双方必须提前10分钟进行交接班的准备工作,正点进行交接。交接班的准备工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等情况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;交接双方共同巡视机房内所有设备,检查确认设备状况。
2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病),交班人员不得离岗,应继续值班并及时向专业主管反映情况,直到主管安排好人员接班,办完交接手续,交班者方可离岗。
3、接班时间由于此前设备出现故障未处理完、或交接班时遇突发事故、或设备运行异常,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员协助处理,并及时报专业主管,待设备完全正常后,办完交接手续,交班者方可离岗。
发布时间:2026-07-24
适用场景:生产运行、设备检修、工程验收
| 制定背景 | 顶板老出问题,支护质量不稳,影响安全和生产效率。 |
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| 适用范围 | 采煤工作面所有作业人员和检查人员。 |
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| 职责分工 | 生产技术部门牵头管,质量检查员执行检查,带班队长现场盯,总工程师组织整改。 |
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| 管理规定 | 必须做到“三直一平两畅通”;进现场前先查支护;发现问题当班解决。 |
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| 监督与罚则 | 检查员逐项查、填记录、签字存档;查不出问题或造假要处罚;调度室接报后协调处理;总工定措施,按措施改。 |
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(一)为加强采煤工作面顶板管理,保证支护质量、实现安全高效生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)成立采煤工作面支护质量检查小组,由生产技术部门负责工作面支护质量检查,制定工作面支护质量达标规定和检查内容。
(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。
(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查,质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容,对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的,应向调度室汇报,由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施,按制定措施进行整改。
发布时间:2026-07-14
适用场景:生产运行、现场管理、设备检修
| 制定目的 | 以前老出事,安全没抓好,现在想让大家干活时少受伤、不受伤,让工地顺顺利利干完活。 |
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人,管搭架子、开塔吊、接电线、挖基坑、动火焊接这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头抓,安全员天天跑现场盯,班组长管好自己人,公司领导要过问检查结果。 |
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| 禁止行为 | 不准无证开塔吊,不准乱拉电线,不准不戴安全帽上楼,不准冒险在大风大雨天高空作业。 |
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| 检查与监督 | 每周查三次现场,月底汇总问题,整改不过关就停工,再犯就扣钱或清退,检查记录本必须当天填完签字。 |
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随着科技的进步、社会的发展,建筑业在国民经济中已占有举足轻重的地位。建筑物的高度、结构、建筑风格、多功能用途都发生了巨大的变化,在建工程中的安全运行就越来越显得非常重要。“安全”本意是“无危则安、无损则全”,但“危”和“损”时时刻刻无形有形地阻挠着建设工程的顺利进行,工程建设经济效益的高低决定了安全管理绩效在企业的主导地位及形象。
近十几年来,国家相继出台或修改了安全生产法律、行政法规和行业标准规范,基本原则、基本要求、安全投入和处罚力度都有了详细明确的规定。
发布时间:2026-07-01
适用场景:生产运行、接班检查、异常工况
| 制定背景 | 现场进出乱糟糟的,有人随便进高压室、油库,怕出事。想管住谁进哪、怎么进。 |
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| 适用范围 | 公司所有生产区域,风电场、主控室、升压站这些地方都算。 |
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| 职责分工 | 经理部和安生部带头干,风电场配合执行。安生部能查能罚,各领导要盯紧自己人。 |
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| 管理规定 | 进厂得有证,外边人要有人带,司机厨师不能进高压区,车不能乱开乱停,培训考试不过不能上岗。 |
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| 监督与罚则 | 安生部常去现场查,没证的就扣分考核。风电场员工看见陌生人要马上报场长。每月检查登记,问题多的部门要开会说清楚。 |
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1范围
1.1本制度规定了公司生产现场准入安全管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。
1.2本制度适用于华能阳江风力发电有限公司生产现场准入安全管理工作。
2引用标准
暂无
3职责
3.1职能
3.1.1生产现场准入安全管理工作,由公司经理部、安生部负责,在公司总经理领导下,负责日常的生产现场准入安全管理工作。
3.1.2公司各相关部门、风电场做好生产现场准入安全管理工作。
3.1.3由于责任部门与责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的,由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。
发布时间:2026-06-28
适用场景:生产运行、班组作业、安全培训
| 制定目的 | 怕用火出事,烧坏设备、伤到人,让每次点火都安安全全的。 |
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| 适用范围 | 所有在厂里干活的人,焊东西、烧炉子、修机器这些明火活儿。 |
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| 职责分工 | 车间主任批票,安环科把关,班长盯现场,焊工自己守规矩。 |
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| 禁止行为 | 没票不准点火,监护人不在不能干,措施没落实不能动,地方时间不对不能碰。 |
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| 检查与监督 | 先填票再干活,班长每班查一遍,超时重办票,不照做就停火扣分罚钱。 |
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1 范围
本标准规定了用火管理的范围及用火作业的审批程序、职责。
本标准适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。
2 用火分类及定义: 本标准将用火分为三类:生产用火、固定用火和临时用火。
2.1 生产用火:指锅炉、加热炉、焚烧炉等生产性设备用火,此类用火安全管理执行操作规程和安全规程;
2.2 固定用火:指在生产厂区内的安全地带经常有明火作业的固定隔离区域和需长期(半年以上)在生产区内的化验室用火,操作室、办公室、会议室等固定地点使用非防爆的家用电器。
2.3 临时用火:一是指在生产区域内可能导致事故发生的明火作业。