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生产运行

更新时间:2026-08-05

安全生产责任制管理制度(范本)(优选10篇)

制度目标让大家干活时更安全,少出事,保护自己也保护别人。
职责分工班组长盯现场,安全员查问题,员工自己守规矩。
核心条款不违章、不蛮干、戴好防护用品、发现隐患要报告、交接班说安全事。
执行要求每天开工前想安全,干活中按规程来,班组长天天看,安全员不定期查,出问题马上改。

(一)积极参加安全技术培训,努力学习有关职业安全卫生知识和技术,不断提高安全操作技能和自我保护能力。

(二)遵守《安全操作规程》、工艺规程、劳动纪律和职业安全卫生规章制度,不违章、违规,不冒险蛮干,确保自身和他人安全。

(三)发现他人违章作业和冒险蛮干应及时劝阻、纠正,劝阻、纠正无效时应及时报告;有权拒绝不符合或违反安全规定指挥及安排。

(四)按规定正确使用个人劳动保护用品。

(五)搞好整洁文明生产,发现生产区域事故隐患,及时向上反映,并积极参加整改。爱护职业安全卫生设备、设施和用具,不得擅自拆除安全防护装置和设施。

(六)在执行交接班制度时,同时交接职业安全卫生方面的事宜。

(七)多人作业要服从统一安排,听从指挥,遵守安全操作规程,为他人着想。

(八)对在生产(工作)过程中因违章而导致事故的后果负责。

(九)积极参加竞赛、检查、评比、讲座、革新及事故分析等各种安全活动。

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仪表工岗位职责范本(优选7篇)

设立背景公司要上自动化系统,得有人管整体怎么弄,谁来设计、审核、买配件、修设备。
核心职能管自动化系统从规划到维护全过程。设计方案、审外边做的方案、挑配件、保设备正常转。
工作内容画控制方案图、看外协交来的方案、跑供应商、买仪表配件、巡检设备、处理小故障。
协作关系跟工艺工程师聊控制需求,向生产主管汇报,和外协公司来回改方案,找采购一起比价选供应商。

岗位职责:

1.负责公司自动化系统的整体规划和布置;

2.根据产品工艺控制要求,设计自动化控制方案;

3.优化,审核外协公司提供得到自动化控制方案;

4.负责自动化专业仪表配件的选购,供应商的考核工作;

5.负责公司自动化设备的正常运作和维护工作;

任职资格:

1.自动化专业大专以上学历;

2.相关工作经验

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机房交接班制度范例(优选3篇)

制定背景怕交接不清出事故,设备没人管乱套了,值班人换班时糊弄事。
适用范围空调机房所有值班人员。
职责分工值班员自己干,专业主管盯着看,查漏补缺管到底。
管理规定必须提前十分钟准备,设备情况要讲清,记录要实,卫生要干净,签字才作数。
监督与罚则交班前一起巡设备,有问题当场说清,不签字不算完,主管随时抽查,没做到就重来。

百货商场空调机房交接班制度

1、值班人员应按值班表轮流值班,未经主管同意不得迟上岗、不上岗或找人替班。交接班双方必须提前10分钟进行交接班的准备工作,正点进行交接。交接班的准备工作主要包括:交班者向接班者交待设备运行状况、方式;设备检修及变更等情况;接班者要查看设备运行记录;清点仪表、工具、钥匙;交接双方共同巡视机房内所有设备,检查确认设备状况。

2、接班时间在接班人员未到岗、人数不齐或精神状态不良(喝酒、疲倦、伤病),交班人员不得离岗,应继续值班并及时向专业主管反映情况,直到主管安排好人员接班,办完交接手续,交班者方可离岗。

3、接班时间由于此前设备出现故障未处理完、或交接班时遇突发事故、或设备运行异常,应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员协助处理,并及时报专业主管,待设备完全正常后,办完交接手续,交班者方可离岗。

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质量检查工作制度(优选3篇)

制定背景顶板老出问题,支护质量不稳,影响安全和生产效率。
适用范围采煤工作面所有作业人员和检查人员。
职责分工生产技术部门牵头管,质量检查员执行检查,带班队长现场盯,总工程师组织整改。
管理规定必须做到“三直一平两畅通”;进现场前先查支护;发现问题当班解决。
监督与罚则检查员逐项查、填记录、签字存档;查不出问题或造假要处罚;调度室接报后协调处理;总工定措施,按措施改。

(一)为加强采煤工作面顶板管理,保证支护质量、实现安全高效生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)成立采煤工作面支护质量检查小组,由生产技术部门负责工作面支护质量检查,制定工作面支护质量达标规定和检查内容。

(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。

(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查,质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容,对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的,应向调度室汇报,由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施,按制定措施进行整改。

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安全标准化和6s管理规范(优选4篇)

制定目的以前老出事,安全没抓好,现在想让大家干活时少受伤、不受伤,让工地顺顺利利干完活。
适用范围管所有在工地干活的人,管搭架子、开塔吊、接电线、挖基坑、动火焊接这些事儿。
职责分工项目经理带头抓,安全员天天跑现场盯,班组长管好自己人,公司领导要过问检查结果。
禁止行为不准无证开塔吊,不准乱拉电线,不准不戴安全帽上楼,不准冒险在大风大雨天高空作业。
检查与监督每周查三次现场,月底汇总问题,整改不过关就停工,再犯就扣钱或清退,检查记录本必须当天填完签字。

随着科技的进步、社会的发展,建筑业在国民经济中已占有举足轻重的地位。建筑物的高度、结构、建筑风格、多功能用途都发生了巨大的变化,在建工程中的安全运行就越来越显得非常重要。“安全”本意是“无危则安、无损则全”,但“危”和“损”时时刻刻无形有形地阻挠着建设工程的顺利进行,工程建设经济效益的高低决定了安全管理绩效在企业的主导地位及形象。

近十几年来,国家相继出台或修改了安全生产法律、行政法规和行业标准规范,基本原则、基本要求、安全投入和处罚力度都有了详细明确的规定。

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生产现场巡检制度(优选5篇)

制定背景现场进出乱糟糟的,有人随便进高压室、油库,怕出事。想管住谁进哪、怎么进。
适用范围公司所有生产区域,风电场、主控室、升压站这些地方都算。
职责分工经理部和安生部带头干,风电场配合执行。安生部能查能罚,各领导要盯紧自己人。
管理规定进厂得有证,外边人要有人带,司机厨师不能进高压区,车不能乱开乱停,培训考试不过不能上岗。
监督与罚则安生部常去现场查,没证的就扣分考核。风电场员工看见陌生人要马上报场长。每月检查登记,问题多的部门要开会说清楚。

1范围

1.1本制度规定了公司生产现场准入安全管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。

1.2本制度适用于华能阳江风力发电有限公司生产现场准入安全管理工作。

2引用标准

暂无

3职责

3.1职能

3.1.1生产现场准入安全管理工作,由公司经理部、安生部负责,在公司总经理领导下,负责日常的生产现场准入安全管理工作。

3.1.2公司各相关部门、风电场做好生产现场准入安全管理工作。

3.1.3由于责任部门与责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的,由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。

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安全管理标准化从班组做起(优选10篇)

制定目的怕用火出事,烧坏设备、伤到人,让每次点火都安安全全的。
适用范围所有在厂里干活的人,焊东西、烧炉子、修机器这些明火活儿。
职责分工车间主任批票,安环科把关,班长盯现场,焊工自己守规矩。
禁止行为没票不准点火,监护人不在不能干,措施没落实不能动,地方时间不对不能碰。
检查与监督先填票再干活,班长每班查一遍,超时重办票,不照做就停火扣分罚钱。

1 范围

本标准规定了用火管理的范围及用火作业的审批程序、职责。

本标准适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。

2 用火分类及定义: 本标准将用火分为三类:生产用火、固定用火和临时用火。

2.1 生产用火:指锅炉、加热炉、焚烧炉等生产性设备用火,此类用火安全管理执行操作规程和安全规程;

2.2 固定用火:指在生产厂区内的安全地带经常有明火作业的固定隔离区域和需长期(半年以上)在生产区内的化验室用火,操作室、办公室、会议室等固定地点使用非防爆的家用电器。

2.3 临时用火:一是指在生产区域内可能导致事故发生的明火作业。

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