公司奖罚制度范本（优选10篇）

公司奖罚制度范本

适配人群	班组长，车间主管，行政人事专员	使用场景	生产现场管理，员工行为纠偏，绩效即时反馈
制定背景	公司想让员工守规矩，干活更认真。怕大家乱来影响工作，也想鼓励好人好事。所以得有个标准管着。
适用范围	所有在公司上班的人。
职责分工	员工的直接上司负责填表。保安部也能管。行政人事部最后审核盖章。
管理规定	迟到早退扣分，玩手机扣分，不戴厂牌扣分。做好事能加分，比如提建议、防事故、帮公司省钱。
监督与罚则	出事4小时内填表，当事人要签字。不签也生效。扣分直接扣工资，0分就走人。年终多的分按50元一分发钱。有意见当天申诉，超时不算。

一般一个公司制定奖罚制度，都是针对于员工奖罚制度，因为一个企业员工是工作的核心，所以这份公司奖罚制度一定要合情合理。以下是相关奖罚制度的范本，可供参考。

一、奖罚目的:为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。

二、奖罚范围:凡本司所属员工。

三、执行权限:当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。

四、奖罚流程:具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。

五、奖罚标准:所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。

六、奖励依据(根据实绩给予1-6分奖励):

1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者;

2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者;

3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑;

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实;

6、连续3个月表现良好未被扣分者;

7、具有其它特殊功绩。

七、惩罚依据:

1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分):

a、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者;

b、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志;

c、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续);

d、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询;

e、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录;

f、对上级安排任务因个人因素未完成者;

g、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;

h、未按照正常作息者(例:超过规定最晚时间回厂，关灯);

i、高空抛物、洒水者;

j、不遵守饭堂用餐规定;

k、上班时间酗酒者。

2、对以下行为一次扣2分:

a、不服从管理的合理安排并态度恶劣;

b、浪费公物，情节轻微;

c、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据;

d、擅自撕毁公文或公告文件;

e、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

f、在厂区内赌博者;

g、有不珍惜劳动成果的行为。

3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上:

a、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人;

b、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效;

c、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则;

d、偷窃同事或公有财物者(严重者并移交司法机关);

e、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者;

f、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者;

g、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。

八、员工申诉途径:若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间(处理后半天内)未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。

九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金50-200元。

十、如果所犯(其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行)不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关，假如因特殊原因不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主张将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。

公司奖罚制度范本：物业公司奖罚

适配人群	物业客服专员，秩序维护领班，工程维修技工	使用场景	业主投诉处理，公共区域管理，设备设施巡检
制定背景	员工服务老出问题，业主老投诉，大家干活没劲头，得用奖罚让大家上心点。
适用范围	所有在职员工，包括保洁、保安、客服、维修这些岗位。
职责分工	部门主管先提意见，管理处主任审核，人事行政部最后批和执行，也负责查落实情况。
管理规定	干得好有表扬或奖金，迟到三次、乱丢垃圾、被投诉、不参加培训都要挨批。
监督与罚则	奖励要写报告走流程，处分填单子留底，口头警告一年后自动取消，书面警告可申请撤销，不签字就当默认。

一个公司要对员工制定员工奖罚制度，要从方方面面出发，如待人接物，迟到早退，对工作的认真负责程度等。以下是某物业公司奖罚制度，可供参考。

1、奖励制度

为增加员工对公司的责任感和归属感，充分发挥工作的积极性，提高工作效率及经济效益，公司将对表现突出或有特殊贡献的员工实行奖励，以资鼓励。具体事项如下:

1.2奖励条件

1.2.1热爱本职工作，工作积极主动、勇于克服困难、为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。

1.2.2在对外接待中，服务态度良好，言谈举止得体，为物管公司赢得荣誉者。

1.2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为"杰出员工"称号者。

1.2.4保护公司财产、发现事故隐患及时报告或采取措施，防止或制止事故发生，使公司财产免受重大损失者。

1.2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。

1.2.6见义勇为，做出突出事迹者。

1.2.7在处理重大事件中，为公司挽回经济损失和声誉者。

1.3奖励形式

通过表扬或一次性嘉奖(视情况给予假期、旅游、一次性奖金等形式的奖励)，并将事迹记录个人档案作为年终评估加分参考。

1.4奖励程序凡符合上述奖励条件者，均按以下程序办理:

1.4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。

1.4.2部门主管完成报告后呈所属管理处主任审核。

1.4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。

2、纪律处分

2.1口头警告:

有下列行为之一者，填写口头警告书，并报人事行政部备案。

1)当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范;

2)迟到或早退，每月达三次或三次以上;

3)因员工忘记打卡每月达三次以上;

4)上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天;

5)工作时间擅离岗位、串岗;上班后不到位工作或聚堆聊天;上班时间私自外出购食品、吃早点;

6)随便吐痰、乱丢烟头、纸屑、杂物;不保持办公区、园区环境的整洁;

7)不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物;

8)不经批准私自接待外人参观;

9)被业主/住户有效投诉，尚未造成重大影响;

10)在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响;

11)在小区公共区域聚众喝酒、打牌等;

12)无故不参加公司组织的培训、会议者;

13)不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报;

14)对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚;

15)月度考评得分低于80分者。

2.2书面警告:

违反下列规定者填写书面警告书，报人事行政部备案。

1)一个月内受到二次口头警告;

2)索取业主/住户的小费或物品;

3)违反管理处的工作程序或规章制度以至造成隐患;

4)由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。

5)工作时间内在管理处或小区睡觉、打扑克、下棋、玩电子游戏等;

6)未经批准私自使用小区的设备，如:车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等;

7)提供不真实的材料、报告等;

8)遗失公司钥匙、单据等;

9)工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动;

10)由于个人的责任而延误客户的活动;

1)对上司、客人、同事粗暴或不礼貌;

12)顶撞、违背或不服从上司合理的工作指令;

13)散布不利于团结的言论，发表有损小区及公司声誉的言论;

14)在公众场所与同事、客人争吵，造成不良影响的;

15)向他人误传或散播个人或他人薪金数额者;

16)连续三个月考评得分低于86分或其中二月得分低于80分者。

2.3最后警告

违反下列规定者填写最后警告书，报人事行政部备案。

1)二次书面警告者;

2)当值时擅离工作岗位、玩忽职守，给公司造成恶劣影响;

3)唆使他人代打卡和签到、签退的;

4)由于本人责任而造成业主停电、停水、停机等重大事故;

5)工作态度不认真及行为不检，如消极怠工等;

6)其它影响公司正常管理秩序，情节严重的过失行为;

7)泄露公司机密;

8)私自张贴或涂改公司通告;

9)损害住户利益，引起住户的投拆;

10)制造谣言或发表诽谤言论，恶意损害公司、同事或住户声誉;

11)明知有病而有意拒绝接受公司指定体检、治疗或防疫注射者;

12)未经许可私自借出公司财物或有意浪费公司财物者。

2.4辞退或开除

违反下列规定者即时辞退或开除，公司将不作任何经济赔偿。

1)连续旷工三天以上或一年内累计旷工五天者;

2)最后警告后仍无悔改表现;观察期间又出现违纪行为;

3)违反国家有关计划生育政策规定者;

4)不执行上级指令，抗拒完成指定时限完成的工作任务并造成恶性后果的;或有从事第二职业;或违章作业，酿成事故，影响服务质量，给公司造成一定的名誉及经济损失者;

5)侮辱或袭击住户;工作态度恶劣;

6)利用社会不良分子解决公司内部问题;

7)赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任;

8)利用职务之便，收取他人贿赂或向人行贿、敲诈勒索或贪污、挪用公款;

9)故意损害公司及小区公物;

10)未经许可私自借出公司财物或有意浪费公司财物，情节严重;

11)向公司提供虚假证明或资料者;

12)携带或储存违禁品者(如武器、毒品、易燃易爆物品);

13)造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工;

14)擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉;

15)其它影响公司正常管理秩序，情节严重的过失行为;

16)连续三个月得分低于80分者。

2.5撤职或降级

违反下列规定领班以上(含领班)管理人员受撤职或降级处分。

1)所管理部门工作不符合公司要求;

2)犯有错误又不足以辞退者。

2.6《处分通知单》的有效签发

1)所有处分必须由人事行政部签发书面通知单发给被处分者本人后方可生效。

2)被处分者如认为处分不合理，可在三日内向人事行政部以书面形式反映、投诉;但必须在《处分通知单》上签名。

3)人事行政部接到被处分者反映、投诉后，一周内必须给予答复。

4)《处分通知单》由人事行政部发出，列明违纪事实，处理意见，经见证人或被处分者签名，部门主管签署确认。被处分者必须在发出的《处分通知单》上签名，如拒绝签名，须有两个以上见证人签认，该警告书视作生效。

5)如有充足证据证实员工犯过错，但员工拒不签认，公司将作即时辞退处理，不作任何补偿。

6)"口头警告"在一年后自行失效。"书面警告"在一年后由部门主管根据员工的表现是否有改善后，向人事行政部呈交"员工一年度的工作表现评估表"后，可由部门主管申请对此员工"撤消书面警告书"，经人事行政部批准后，消除警告纪录。

公司奖罚制度范本：x房地产代理公司项目奖罚

适配人群	置业顾问，销售经理，案场主管	使用场景	考勤管理，绩效考核，现场纪律
制定背景	大家上班乱来，影响形象和秩序，得管一管。
适用范围	所有置业顾问，销售部里的人。
职责分工	销售经理带头管，自己执行，也盯着别人做没做。
管理规定	不准在控台看报吃东西，不准追打闹；工装胸卡必须穿戴；迟到早退旷工要罚钱。
监督与罚则	罚款当场收，业绩纪律一起考，月月打分；最后一名两次就走人，三次落后也清退；优秀有奖，差的被盯紧。

1、控台看报纸、吃东西及工作时间在工作区域内追逐打闹每次罚款5元。

2、不穿着工装每次罚款10元，不配戴胸卡每次罚款10元。

3、每月进行业绩与纪律综合考评，连续两个月最后一名者辞退，连续三个月最后两名者辞退。

4、迟到或早退10分钟内，每次罚款10元;迟到或早退30分钟以内，扣除当日基本工资;旷工处以日基本工资3倍的罚款。

5、违反其它项管理制度，由销售经理酌情进行5-10元处罚。

6、销售经理定期对置业顾问进行考核，考核优秀者，给予适当奖励。考核连续三次落后者，自动清退。

公司奖罚制度范本：某保安服务公司保安队员奖罚

适配人群	保安队员，班组长，领队干部	使用场景	执勤现场，治安处置，突发事故
制定背景	队伍松散，纪律差，服务老出问题。想让大家守规矩，把活干好。
适用范围	所有保安队员，各班组和领队干部。
职责分工	班长最先发现和填单，保安部核实审定，财务部发钱扣钱，大队长管班长。
管理规定	不迟到脱岗，听指挥，不打架赌博酗酒，执勤要穿好衣服说文明话，公物不能乱丢乱借。
监督与罚则	奖罚都记分，1分=1块钱，跟工资一起发。班长报上来，保安部查实开会定，罚的钱有的归班组用，有的进公司基金。每月抽查账目。

保安服务公司保安队员奖罚制度

为了强化保安队伍管理，规范队员行为，加强组织纪律性，不断提高服务质量，特制定本制度。

一、奖罚的种类

1、奖励的种类:记功、嘉奖、通报表扬、奖金。

2、处罚的种类:通报批评、警告、记过、降级、辞退、开除、罚金。

3、奖罚的办法:实行记分制，每分人民币1元。

二、奖励办法

1、抓获现行犯罪分子和被公安机关通缉，追逃的犯罪分子，除报有关部门给予嘉奖、记功外，给予以下奖励:

⑴、直接抓获重大犯罪分子的奖励50分;

⑵、协助抓获重大犯罪分子的奖励30分;

⑶、抓获轻微犯罪分子的奖励30分;

2、妥善处理打架斗殴，扰乱公共秩序等治安案件的:

⑴、责任范围的奖励5分;

⑵、责任范围外的奖励10分;

3、积极参加处理突发性事故的:

⑴、责任范围内的奖励10分;

⑵、责任范围外的奖励20分;

⑶、表现突出的报上级机关请功嘉奖，集体参与的给予相应奖励。

4、工作表现好受到公司通报表扬的奖15分，客户书面表扬的奖励10分;

5、开展创优评先活动，按20%评选优秀和先进个人，奖励15分，年终优秀队员奖励50―100分;

6、受到公司嘉奖的50分，立三等功奖100分，二等功奖150分;

三、处罚办法

1、迟到一次5分钟以内的扣5分，5分钟至30分钟扣10分;迟到在30分钟以上的按旷工一天处理，擅离职守中途脱岗的每次20分;

2、不服从命令听指挥，一次扣20分，情节严重的给予纪律处分，直接开除;

3、队员间打架的每次扣20分，参与外部打架的扣30分，严重者给予警告或记过处分;

4、严禁赌博、酗酒，发现一次各扣20分，情节严重，直接影响保安队伍形象的给予纪律处分，辞退或开除;

5、无故不参加训练，政治业务学习者扣5分;

6、因没有认真履行职责，给客户造成经济损失的要负赔偿责任，并予以处罚。千元以内处罚10----30元，千元以上处罚20----100元。

7、损坏、丢失装备和公物，照价赔偿外，有意损坏的并给予纪律处分;

8、执勤训练期间应按规定着装，使用文明语言，违者扣5分;

9、将服装、装备借给别人一件，扣5分，造成严重后果者，予以纪律处分;

10、班长工作不负责或管理不善，造成工作失误一次扣5分，一次严重失误的扣10分，一个月以上管理混乱扣20分;

11、个人卫生脏、乱、差给一次性警告，未改正，然后每指出一次扣5分，宿舍走道实行轮流值日，赃乱者一次扣5分，留宿他人者一次扣10分;

12被服务单位主管要求查处者，查实为啥问题，按啥问题处罚，另加扣5分;

13、严重违纪和多次违纪，屡教不改者给予辞退或开除;

14、记过处分扣100分，警告处分扣50分，通报批评扣15分;

四、奖励、处罚程序

1、奖励:

①应予奖励的人和事，由班长写出书面报告，经客户主管填述意见，有领队的地区需领队干部填字后交保安部;

②保安部调查核实，提出奖励意见，由公司办公会审定;

③审定后由保安部制作《奖励单》，经大队长、保安部长、经理签字交财务部与工资一起兑现。

2、处罚:

①应予处罚的队员，由班长填写《处罚单》，提出初步处罚意见，经被处罚人签字，客户主管填字后交保安部;

②保安部会议审定后交财务部，与工资一起兑现;

③由班组提出处罚的罚金，交班组管理使用，做为奖励，伙食补贴，购置公用物品等，不得贪污用，记好账目，定期公布，公司随时抽查;

④对班长的处罚(包括《班长岗位责任制》中的处罚)，由大队长填写《处罚单》，经保安部核实，由总公司办公会审定;

⑤总公司管理人员提出的处罚或由客户反映要求查处的罚金，由财务部留存作为奖励基金。

本制度自二0**年七月一日起执行，原制度同时废止。

二0**年六月**日

公司奖罚制度范本：x公司销售奖罚

适配人群	销售代表，销售主管，销售经理	使用场景	月度评优，年度考核，团队激励
制定背景	销售业绩老是上不去，大家干多干少差不多，得让干得好的有甜头，干不好的有点压力。
适用范围	所有销售代表、主管、经理，还有小组和部门。
职责分工	销售部经理定规则，主管管执行，人力部查落实，老板最后拍板。
管理规定	销冠要达标第一才给奖；工程抵房、关系户不算数；完不成指标就降级或走人。
监督与罚则	每月看数据发奖罚，人力部核对业绩，没完成的先谈话再处理，严重就辞退，主管也要被罚。

公司对于销售人员的管理，对于销售业绩的激励，对于销售人员的工作态度，都会有奖有罚，以下是相关的公司销售奖罚制度，可供参考。

第一条奖励制度:

1、当月销冠发放销售冠军证书并奖励人民币1000元。月度销冠的评选条件有两个:其一，完成个人月度销售定额;其二，当月签约额为部门第一。

2、当年年度销冠，次年一年升为高级销售代表，每月底薪1400元。

3、当月小组业绩第一，其销售主管奖励人民币2000元。评选条件有两个:其一，完成小组月度销售定额;其二，当月签约额为各组第一。

4、销售签约额视市场客户为有效，以上奖励的评选中应扣除工程款抵房款、公司关系户及公司员工自购房等特殊情况，以示公正。

第二条惩罚制度:

1、销售代表年度累计指标完成率不足70%，降为试用;

2、销售代表或试用期人员年度累计指标完成率不足60%，辞退;

3、销售代表连续两个月没有完成年度累计指标的，辞退;

4、对于连续三个月不能完成销售指标的销售代表、销售主管和销售经理，采取经济处罚、降职处理，直至辞退。

公司奖罚制度范本：工程公司项目部月评比及奖罚

适配人群	施工员，项目经理，班组长	使用场景	月度评比，创优申报，质量抽检
制定背景	想让工程质量更好，企业信誉更高，管理水平再上台阶，质量超过国家标准。
适用范围	项目部所有施工管理人员和员工。
职责分工	项目部牵头组织评比，施工员、班组长执行检查，公司负责监督和处罚。
管理规定	每月评比打分，前三名发奖金；优良工程按合同价比例奖励；没达标就罚款。
监督与罚则	每月评比一次，季度大检查打分，市县级检查也打分；不合格要返工，还要扣钱；资料缺项按条罚，工序缺按道罚。

建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度

(一)月评比办法

为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约100元)。

(二)奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

(三)罚则:

1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构

和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)

c.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

d.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。

二、工程质量:

a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。

b.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

公司奖罚制度范本：公司奖罚

适配人群	部门经理，主管负责人，一线员工	使用场景	绩效考核，日常考勤，跨部门协作
制定背景	纪律松散，干活没劲头。想让大家更守规矩，干活更卖力，钱花得更值。
适用范围	公司所有员工，人人都要照着做。
职责分工	办公室牵头搞事，部门经理盯自己人，大家互相看着点。
管理规定	不迟到早退，不睡岗，不乱串岗，不糊弄卫生，不造谣吵架，不丢东西。
监督与罚则	罚钱从工资扣，奖钱发红包。办公室查，总经理拍板。错了能申辩，超时不算数。

公司奖罚制度

第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，提高工作效率和经济率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责、公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制订本奖罚制度。

第二条：公司奖罚制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖罚制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时、月底或年底发放。

第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

2、办公室、本部门审核；

3、总经理办公会议会审；

4、总经理批准；

第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退；

第七条：有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部门工作计划指标，创造较大经济效益奖200元；

2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的奖励200元；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者奖励元；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者奖励100元；

5、工作认真，责任心强、工作成绩突出者奖励100元；

6、堵住公司经济漏洞，并为公司挽回经济损失者奖励200元；

7、当月全勤，无请假、旷工、迟到者奖励60元；

8、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的按成绩大小予以奖励100元至200元；

第八条：员工有下列行为的应给予通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款100元；

2、值班睡岗一次罚款200元；

3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款100元；

4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款100元；

5、不按要求打扫卫生罚款100元；

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款200元；

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款100元；

8、不按时参加公司的会议培训罚款100元；

9、不配合各部门工作，不服从分配的罚款200元；

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣传贯彻、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比列奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，或不服从管理者，则制度执行部门有权对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

13、各员工之间相互监督、检查、发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款200元；

14、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

15、参照员工管理制度，违反制度的罚款200元；

第九条员工有以下行为者，给予降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司。

损失：

1、于受聘时虚报资料，使公司误信而遭受损害；

2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3、蓄意损害公司或他人财物；

4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11、旷工或从事其他兼职的；

12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

13、违反公司规定屡教不改的；

14、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

15、因行为不当，失信于公司的；

16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条：员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条：员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

第十二条：公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条：办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十四条：给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

第十五条：调查、审批员工处罚时间，从证实员工犯错之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

第十六条：员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十七条：受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条：本制度由办公室制定，经总经理核准公布实施，修正时亦同。

公司奖罚制度范本：工程建筑公司考核奖罚

适配人群	项目经理，安全员，施工班组长	使用场景	创标项目验收，安全大检查，现场整改闭环
制定背景	安全老出事，大家不重视“三违”，得用奖罚推一把。想让工地少出事，多出好项目。
适用范围	所有在建工程项目、项目经理、施工员、工人、安全部门、财务科。
职责分工	安全部门管检查开单，财务科收付款，项目经理带头执行，总公司年底算总账。
管理规定	戴安全帽、系安全带、不乘吊篮、不乱抛东西、不穿拖鞋、不酒后上高、不私拉电线、不藏童工。
监督与罚则	检查组现场打分，整改单要回执，不改就罚；罚款开凭证，财务走账；表扬发钱，通报批评扣钱；每月查，季度评，年底总兑现。

建筑工程公司考核奖罚制度

为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下:

一、奖励:

1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500m2以上，建筑结构层次不限。

2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。

6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

二、处罚:

1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。

附:违章处罚细则

序号违章内容及额定罚款对象处罚标准

1 不戴安全帽每人罚项目经理 5

2 高空、悬空作业不系安全带项目经理 50

3 井架、吊篮乘人每人各罚个人 50

4 井架、吊篮乘人每人各罚开机工 100

5 施工现场无"五牌一图" 项目经理 200

6 安全生产技术措施不编制项目经理 100

7 安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理 200

8 无安全生产三级协议书签具项目经理 200

9 强令职工冒险违章作业指挥者 200

10 安全生产夫检查、无活动项目经理 100

11 高空作业时乱抛材料、工具、杂物项目经理 50

12 非操作人员乱开或玩弄机电设备项目经理 200

13 作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋项目经理 5

14 无故翻爬井架、脚手架工人 10

15 不按规定布设安全网项目经理 100

16 井架防护每缺一项项目经理 50

17 电机设备无接地或接零每处项目经理 20

18 特种工无证上岗(除停止操作外) 项目经理 200

19 易燃地区不设灭火设备每处项目经理 50-100

20 脚手架未经验收使用项目经理 50

21 发现触保器失灵每只项目经理 100

22 闸刀无盖或无插头直接电源每处项目经理 20

23 易燃易爆处吸烟(每人) 个人 10

24 擅自使用(明火)电炉个人 50

25 工地发现小孩项目经理 50

26 外地工无身份、计划生育证(清退) 项目经理 50

27 乙炔气与氧气存放不符合规定项目经理 100

28 打群架项目经理 100

29 架子上面嘻闹个人 5

30 食堂人员烧火时离伙房个人 5

31 工地进行赌博(没收赌具) 个人 100-200

32 偷窃财物按现价个人 1-5倍

33 酒后高空作业个人 50

34 发现不满十八周岁的童工作业项目经理 3000

35 吊盘内卸料不拉保险杠每次项目经理 100

36 穿背心、赤膊作业个人 20

公司奖罚制度范本：房地产公司营销中心奖罚

适配人群	置业顾问，销售经理，销售主管	使用场景	售楼处接待，工地看房，客户送别
制定背景	大家干活没劲头，迟到早退多，客户接待乱糟糟，得有人带头干好，也得有人管住乱来。
适用范围	营销中心所有置业顾问和销售管理人员。
职责分工	销售副经理提申请，销售经理签字，副总经理审批，财务部登记发钱或扣钱。
管理规定	不迟到不早退不旷工；穿工装戴司徽；接电话用普通话；不抢客户；微笑迎客送客；看房戴安全帽。
监督与罚则	查考勤、盯现场、看录像；第一次警告，第二次罚钱，第三次劝退；每月统计，季度兑现假期奖励；罚款从工资里扣。

房地产开发公司营销中心奖罚制度

(一)奖励

第一条、如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励:

1.对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显着成绩者;

2.在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者;

3.其它事迹足以成为员工楷模者。

4.工作勤奋、品行优良，有具体表现者;

5.每月无请假及早退、迟到、旷工的优异者;

6.协助其他置业顾问成交业务者;

7.发现其他置业顾问在业务出现错误，并给予修正者。

第二条、如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励:

1.对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者;

2.改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者;

3.检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者;

4.承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓着者;

5.给公司提供宝贵的意见及资料(按件计算);

第三条、如有以下行为，则给予假期奖励:

1.累计一季度无迟到给予年假2天假期;

2.累计一年无早退给予年假2天假期;

3.累计一季度无请假给予年假2天假期;

4.累计一年无旷工给予年假2天假期;

5.月考核综合最优秀者给予奖励年假1天;

(二)处罚

第一条、违反公司例会制度的第一次给予警告，第二次罚款20元、第三次以上的给予劝退。

第二条、违反考勤制度的第一次给予罚款20元、第二次50元、三次以上的给予劝退。

第三条、不符合置业顾问行为规范的行为，轻度的由销售经理、销售主管给予口头批评和警告。

第四条、上班时间须统一着工作装(工装必须于正式上班前穿戴整齐，正式下班后方能换掉工装)、佩戴司徽，且保持工作装整洁平整，违者均扣罚10元。

第五条、上班时间在售楼处大厅有抽烟、吃零食、嚼口香糖、大声喧哗、唱歌、追逐打闹等影响公司形象的举动和行为，扣罚10元。

第六条、门口立岗人员，不许左摇右晃，聊天，嬉笑。违者扣罚10元。

第七条、接听电话未用普通话说"您好，居然青年城"等规范用语者，扣罚10元;

第八条、在销售前台禁止拨打私人电话，接听私人电话，否则扣罚10元。

第九条、接待完客户后，应及时将所用洽谈区域清扫干净，文件夹及资料放回抽屉，桌椅置于原位，并随时保持工作台上的整洁，违者扣罚10元。

第十条、要具有团队精神，同事相互礼让，有问题在公司会议上提出，协商解决;严禁同事间发生纠纷，私下解决，影响团结，违者双方各罚款200元。

第十一条、置业顾问不得私递名片于他人的客户(得到原置业顾问授权的除外)，否则视为抢客户，扣罚100元。

第十二条、置业顾问应面带微笑，主动迎接客户，使用:"先生(小姐)您好!或"早上好!或下午好"等礼貌用语，见到领导，须主动问好，否则扣罚10元。

第十三条、置业顾问按排班顺序接待，如出现客户无人接待的现象，则扣罚应轮值人员50元。

第十四条、客户未离开现场，无人接待，扣罚接待人员20元。

第十五条、未送客户出门，扣罚接待人员20元。

第十六条、置业顾问带客户到现场看房时，必须注意安全，在客户左前方引导，提醒客户时时注意安全，工地看房须戴上安全帽，并严格遵守工地现场管理制度，否则扣罚10元。

第十七条、置业顾问不得在销售前台阅读任何与销售无关的书刊，否则扣罚10元。

第十八条、任何员工必须绝对服从销售经理的工作安排，不能推诿，否则酌情处理，扣罚20元至辞退处理

第十九条、程序:由销售副经理提出申请，并由销售经理签字认可，交副总经理审批后，通知财务部登记。

第二十条、辞退:违纪情况特别严重或达到《营销中心工作手册》中予以辞退的条例者，公司予以辞退;

编制审核批准

公司奖罚制度范本：某快递公司行政奖罚

适配人群	快递一线员工，网点主管，区域运营经理	使用场景	快件操作异常，网点管理失范，配送时效违规
制定背景	大家干活没劲头，秩序有点乱，效率不高。想让大家守规矩，有责任心，干得开心点。
适用范围	所有快递公司的人，不管哪个部门都算在内。
职责分工	部门经理先提意见，总经理拍板定案。行政部负责记账、发通知、盯着执行。
管理规定	做好事有表扬、发钱、升职；犯错就批评、罚款、降级，严重就开除。
监督与罚则	填申请表，一层层报上去批。批完三天内必须办妥。钱从当月工资里扣或加。不执行要被追着问。