项目施工技术交底制度（优选10篇）

项目施工技术交底制度

适配人群	工区总工程师，架子队技术负责人，施工员	使用场景	工程开工前，分项施工前，新工艺应用
制定背景	以前交底乱七八糟，有人口头说说就完事，图纸改了没人通知，工人干错活返工多。得让每个环节都留痕，谁说的啥、谁听的啥，清清楚楚。
适用范围	项目经理部、工区、架子队、班组，所有施工图和现场作业。
职责分工	项目经理部技术负责人总管，工区总工组织，工程管理部执行，技术主管对架子队交底，架子队再传到班组，资料员收记录。
管理规定	必须书面交底，图文并茂，字迹清楚；每份都要有交底人、接底人、复核人签字；按工序、分层次一级一级往下传。
监督与罚则	每次交底要有签到表和记录本；资料员当天收齐归档；编号装订成册；方案变了马上补交底；没签字或漏交的，停工补上才能干。

项目施工技术交底管理制度

(1 根据一级管理两层控制模式，技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向架子队的交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整，有交底人、接底人、复核人签字，并形成记录予以保存。

(2 工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。

(3 工区工程管理部负责对各架子队技术负责人，进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。

(4 工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施;变更设计内容、施工中应注意的问题。

(5 工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底，主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用的新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。

(6 工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括:作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求:施工工艺流程及施工先后顺序:施工工艺细则、操作要点及质量标准:质量问题预防及注意事项:施工技术措施和安全技术交底:出现紧急情况下的应急措施、紧急逃生措施等。交底内容宜简单、易懂、图文相结合，主要是施工方法、工艺、安全质量措施等。

(7 工区技术交底的主要内容:

一、重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置规格。

二、各工序、各工种之间、施工班组之间在施工中交叉施工的部位和施工方法。

三、流水和立体交叉施工施工阶段划分。

四、重要部位冬、雨季、夜间等特殊条件下施工的操作方法注意事项。

五、保证安全、质量措施。

六、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

七、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

八、预埋件平面位置、规格、品种、数量走向、坡度、埋设标高等。

九、砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比试件、试块的取样、养护方法等。

十、其它应交底的内容。

(8 技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录主持人。

(9 交底资料按照交底先后顺序单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。施工方案及施工工艺发生变化的应及时进行补充交底。

项目施工技术交底制度：工程项目施工现场十个不准

适配人群	施工人员，吊篮操作员，架子工	使用场景	建筑工地，高空作业，吊篮施工
制定背景	工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。
管理规定	不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。
监督与罚则	每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。

1、不准穿拖鞋和赤膊上班。

2、不准高空坠物。

3、不准在吊篮内乘人。

4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。

5、不准酒后上班。

6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。

7、不准赌力、赌食。、

8、不准在同一垂直面上操作。

9、不准带小孩进入现场。

10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。

项目施工技术交底制度：工程项目施工机具进场验收保养

适配人群	机械管理员，维保值班员，施工机具负责人	使用场景	施工现场，设备维保，机械运维
制定背景	怕机器出问题影响施工安全和进度。怕工人乱用设备，没保养就硬干。
适用范围	所有进工地的施工机具，管操作和维护的人。
职责分工	专职验收员负责进场把关。机具维护人员天天守现场。班组长盯日常保养落实。
管理规定	机器进场前必须验收合格。每天要保养，定期也要保养。“十字”作业不能少：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。配件工具不能丢。
监督与罚则	验收单签字才放行。维护员现场值班记日志。班组长每周查保养记录。没做到的当场整改，再犯扣当月绩效。

1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。

2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。

3、认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求:

⑴机械技术状况良好，工作能力达到规定要求;

⑵操纵机构和安全装置灵敏可靠;

⑶搞好设备的"十字"作业:清洁、紧固、润滑、调整、防腐;

⑷零部件，附属装置和随机工具完整齐全;

⑸设备的使用维修记录资料齐全、准确。

4、施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。

项目施工技术交底制度：项目施工图审核

适配人群	工管部人员，架子队技术员，工区工程师	使用场景	现场放样，图纸交接，工点开工
制定背景	图纸常有错误或不清晰，现场施工容易出错。想让图纸更准、更实用，减少返工和扯皮。
适用范围	管段内所有施工图，工区、架子队、工管部都得照着做。
职责分工	工管部牵头审图，各架子队先核对再上报，设计院最后确认。工区负责填表签字，项目经理部监督执行。
管理规定	图纸必须盖章才能用；问题要书面提；审核要全面细致；放样必须准确再通知监理。
监督与罚则	工管部登记每张图的发放情况；核对问题记台账；没盖章就用图要自己担责；问题不报或漏报要追查原因；每月检查台账和签字记录。

项目施工图审核制度(三)

(1 施工图交接、现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。工管部对管辖范围工程施工图交接、现场核对完善工作进行实施，并按专业管段分工逐项核对，将核对意见汇总逐级上报解决。工区对项目部下发的图纸及时进行审核，发现问题后以书面形式及时上报项目部工管部，工管部对图纸进行仔细的审查核对，确实有误后向设计院反映核实，经设计院答复后下发。

(2 对施工图纸进行妥善保管。

一、将施工图纸按管段和工程专业情况进行分发，履行图纸发放手续。

二、进行施工图现场核对工作，将有关问题以书面形式及时、准确上报项目经理部。

(3 施工图审核的依据:

一、国家有关法律、法规。

二、国家和铁道部有关规章和规范性文件。

三、工程建设强制性标准。

四、铁路客运专线初步设计其批复意见。

五、建设单位、集团公司关于施工图审核的相关规定。

(4 施工图审核的内容:

一、设计总说明书、专业分说明书:阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则上级主管部门的审批意见。

二、相关标准图:设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图相关规范与设计文件对照阅读。

三、平面图:各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图各专业设计图有无改善设计的条件。

四、纵断面图:是否符合设计规范和技术条件;设计标高与建筑物、与水位之间的关系。

五、横断面图设计路肩(路面)标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡护墙、桥涵等建筑物之间的关系。

六、征地拆迁图设计地界拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围数量。

七、排水系统图:与横断面图对照，排水沟设置是否合理;排水是否流畅。

八、土石方调配图:土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照;对环境的影响。

九、设计要求的施工方法、工艺，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否成熟、可靠;是否需要试验研究;施工方法是否恰当;与企业员工素质是否相适应。

十、桥梁、立交桥、挡护结构、涵洞等设计图:审核总体布局;结构类型与地形、地质、水文等条件的符合性;结构尺寸所用材料的合理性;基础类型的合理性;设计参数是否齐全、合理;是否满足抗震、防洪要求;影响建筑物的防护方案，审核是否正确有效，是否可以优化。

十一、既有铁路改造、高速公路和既有道路交叉等过渡性工程设计图:主要审核过渡性方案的可行性和合理性;是否有优化的可能;施工方案的安全保障措施等。

十二、给排水、四电工程设计图:审核各种管线位置关系;布置是否合理;是否存在平面交叉;是否与既有设备兼容。

十三、工程数量审核:对所有设计图进行全面复核，汇总工程数量与设计提供的数量进行对比，作为计量设计变更、索赔的依据。

十四、关键工序施工方法是否符合实际情况设计意图不清楚的地方。

(5 施工图审核的要求和归档:

一、设计文件审核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。

二、设计文件审核应先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术负责人注重界面管理，处理好各专业衔接。

三、设计审核应做好审核记录。

四、建立施工图审核台帐。

(6 施工图交接程序要求

一、施工图是工程实施的基本依据，工管部、各架子队均应加强对施工图交付后管理工作的领导。

二、施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。所有施工图均应先经工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖图纸专用章后下发各。未加盖图纸专用章的施工图不准使用，否则后果自负。

三、施工图必须妥善保管，防止丢失、损毁，作废文件应按有关规定处理。

(7 施工图现场核对完善条件、工作程序要求

一、组织施工图现场核对的条件:

在完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且施工图(施工资料)已到位的情况下，即具备现场核对条件。

二、施工图现场核对工作程序:

各架子队先按施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线出入口标高，桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场的位置，现场放样经复核准确无误后通知监理单位。

(8 现场核对后续工作要求:

一、经现场核对无须完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经批准后，由工区实施。

二、如现场需要补充地形资料，工区应于现场核对后3日内向建设单位指挥部提交书面要求。

三、若需与地方政府、企业补充完善相关协议时，由建设单位组织办理，工区予以配合。

(9 专业设计现场核对表由工区填写，参加核对的各方均需签字，各执一份，并作为技术管理文件和监理批准工点开工的依据之一。

项目施工技术交底制度：程项目施工协调配合

适配人群	施工工长，生产经理，项目经理	使用场景	交叉作业，每日协调，周度例会
制定背景	工地活儿多，工种乱，容易打架撞车。怕工人忙中出错，运输卡壳，现场一团糟。
适用范围	所有在工地上干活的人，各班组、各工长、项目经理部。
职责分工	项目经理是总管，生产副经理天天盯，工长们具体干，经营部门排计划，大家都要听指挥。
管理规定	各班组要让着关键活儿，不能抢地方抢时间；每天碰头会必须开；每周协调会不能少；计划要排得清清楚楚。
监督与罚则	碰头会记要点，协调会留记录，经营部查计划执行；谁不配合就点名，再犯就调整任务；项目部每月看执行情况，填表打分。

工程项目施工协调配合制度

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度:

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则;辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

项目施工技术交底制度：工程项目施工设计

适配人群	项目主管师，施工技术科，主任工程师	使用场景	创优工程，结构施工，装修施工
制定背景	市优和省部级创优工程越来越多，以前没统一做法，现场容易乱，质量难保。
适用范围	所有申报市优、省部级创优的工程项目。
职责分工	项目主管师牵头编方案，施工技术科或(副)主任工程师审批，各专业工程师按方案干。
管理规定	结构施工前必须编创优方案；要结合实际写；内容要全，含工期、标准、方法、资料等；图文要准要直观。
监督与罚则	方案不编完不能开工；技术科定期查执行情况；检查发现没按方案干，要返工重做；问题多的项目停工整改。

工程项目施工设计制度(九)

1.对质量目标为市优及省部级创优的工程，由项目主管师在结构施工前组织编制创优方案，报施工技术科或(副)主任工程师审批。

2.创优工程“施工设计”方案应结合工程实际，在充分研究、策划的基础上编制，体现工艺创新、技术创新、质量创新成果。

3.创优工程“施工设计”方案内容应包括编制依据、工程概况(包括工期安排)、创优部署(包括质量目标及分解、创优标准、创优施工项目)、创优施工方法、创优质量标准、资源配置、创优资料制作与收集、管理措施及管理制度等。创优工程“施工设计”方案可划分为“结构施工阶段二次设计”和“装修施工阶段二次设计”，后者可按分部工程编制相对独立的创优设计文件。

4.创优工程“施工设计”方案中各专业、分部、和前后工序之间的做法、创意、技术标准应相互协调，并应做到深入、细化，能够直接用于组织施工和进行质量检查与评价。方案中的工艺方法、质量标准应做到“文字简练，配图准确、表达直观。

项目施工技术交底制度：工程项目施工现场消防保卫

适配人群	施工班组长，安全员，项目经理	使用场景	工地施工，高层建筑，临时用房
制定背景	工地常有烟头乱扔、电器私拉乱接，火险隐患多。工人防火意识弱，容易出事。
适用范围	所有在工地干活的人、办公室、宿舍、仓库、施工区。
职责分工	项目经理总负责。安全员天天查。班组长管自己人。门卫守大门。
管理规定	不准吸烟。电热器不能随便用。动明火要先检查、拿证。木板房得按标准搭。消防通道不能堵。
监督与罚则	每天巡查记在本上。发现一次警告，再犯扣钱。每月开会讲案例。新工人进场先学这十条。

1.现场禁止吸烟或设吸烟室。

2.非经批准不得使用电热器。

3.动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。

4.现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委"标准" 要求，并经消防部门审查。

5.工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。

6.工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。

7.职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行，建筑物内不准做仓库。

8.工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内住人要经审批。

9. 班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底，所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。

10. 各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。

项目施工技术交底制度：工程项目施工风险抵押金

适配人群	工程项目承包商，承包商项目经理，专职安全管理人员	使用场景	工程施工作业，承包商进场管理，项目竣工考核
制定背景	管住承包商施工时的安全问题。怕出事故，怕伤人，怕影响公司生产。想让承包商自己多上心。
适用范围	所有给公司干工程的外包队伍。
职责分工	安环质监部盯着签协议、查条款、签责任状。财务部管收钱和专户。承包商自己交钱、签状、换人补签。
管理规定	按合同金额比例交抵押金。签了责任状才算数。换人必须重签。钱要5天内打到财务帐上。
监督与罚则	查到违章就开扣款单，财务直接扣钱。考核分低于60分，明年不让你干。小错扣100元起，大错扣5000元。事故全扣完。干得好还返钱加奖励。

1 目的

为了加强对工程项目承包商施工期间的监督管理，落实承包商的安全生产责任制，确保施工期间的安全，特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于参加公司工程项目施工的承包商。

3 相关文件及引用标准

《中华人民共和国安全生产法》(国家主席第70号令)

《承包商安全管理制度》(文件编号:qg/****10.6-____)

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq 3013-____)

4 安全风险抵押金的类别

工程项目承包商安全风险抵押金为单位安全风险抵押金。

5 职责

5.1安环质监部职责

5.1.1负责监督各派工部门与项目承包商签订单位安全协议。

5.1.2负责对安全协议中的有关条款进行审查，安全协议中要明确项目承包商管安全管理目标、指标以及应缴纳的安全风险抵押金的数额。

5.1.3负责代表公司与工程项目承包商经理、安全管理人员签订个人安全生产责任状。

5.2财务部职责

5.2.1负责建立工程项目施工安全风险抵押金专用帐户。

5.2.2负责对安全风险抵押金实行专款专用，不得将风险抵押金挪作他用。

5.3项目承包商职责

5.3.1项目承包商按项目缴纳单位安全风险抵押金。

5.3.1工程项目承包商经理、安全管理人员应与**公司签订个人安全生产责任状。

5.3.2个人安全生产责任状一旦签订，即可生效;若以上人员中途变更或离场，新来人员也必须签订安全生产责任状;

6 内容和要求

6.1风险抵押金缴纳数额的规定

项目承包商应缴纳的安全风险抵押金按下表执行:

表项目承包商安全风险抵押金缴纳金

序号

合同金额(c)

单位风险抵押金比例

c≤50万元部分

200万元≥c>;;50万元部分

c>;;200万元部分

说明:合同中另有约定按合同执行

6.2安全风险抵押金管理

6.2.1合同或责任状签订后，各有关项目承包商应在5个工作日内将安全风险抵押金以转账支票或银行汇票的方式交与**公司财务部。

6.2.2财务部应对安全风险抵押金实行专款专用，不得将风险抵押金挪作他用。

6.2.3单位风险抵押金管理和考核按项目进行，由公司项目管理部、安全环保部共同对其在自评的基础上进行考核和评价，项目结束时退还。

6.3安全风险抵押金考核

6.3.1项目发生重伤以上(含重伤)的安全事故的，扣除承包商全部项目安全风险抵押金，合同中有约定关于风险抵押金扣除办法的按合同约定执行;

6.3.2项目发生安全事故，造成公司财产损失的考核规定如下:

业主财产损失金额

风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)

备注

责任单位

损失100万元以上

100%

损失50—100万元

50%

损失30—50万元

30%

损失10—30万元

10%

6.3.2项目发生损工事故的考核规定如下

损工数

1-8人工时

9-16人工时

20%

17-28人工时

超过28人工时

**公司管理体系

工程项目施工风险抵押金管理制度

文件编号:qg/****10.26.2-____

版本/状态:a/0

页次:3/6

6.3.3项目发生严重影响的环境投诉或环境事故的考核规定如下:

环境事故

有效的环境投诉

有较大影响的环境投诉

有严重影响的环境投诉

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隐患，承包商在接到业主开出的《隐患整改通知单》后未在要求的时间内完成整改，每次、项扣除风险抵押金总额的10%。

6.3.5项目竣工后经业主、监理单位考核评估后如实现了项目预定的安全目标，除返还安全风险抵押金本金外，按下表的规定进行奖励:

工作时间

≤3个月

6>;;t>;;3个月

9>;;t>;;6个月

12>;;t>;;9个月

>;;12个月

奖励金额

40%

注:合同中另有约定按合同执行;

6.3.6以上奖励比例以考核结束后剩余的安全风险抵押金为基数;奖励部分以工程结算款方式实施，施工单位开具工程发票办理结算。

7考核细则

7.1对承包商在施工作业过程中发生的违章现象和事故，实行扣考核分和扣除安全风险抵押金相结合的处理办法。

7.1.1被公司安环质监部查处的，由公司安环质监部门开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”;被项目管理部门及所在部门查处的，由各部门出具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单”，公司安全管理部门根据违章事实开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”，其中财务一栏交于公司财务部门并由其从该单位安全风险抵押金中扣除。

7.1.2考核分总分为100分，一个日历年度内最后得分低于60分的承包商，在下一年度承包商安全资质审查中取消常年承包商的资格。

7.2有以下违章现象的，给予扣除100元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:

⑴未佩戴胸卡进入作业现场的;

⑵未戴安全帽或安全帽帽带未系、穿拖鞋短裤、赤膊者进入检维修、施工现场及生产装置;

⑶在作业时，未穿戴相应的防护用品;⑷机动车辆未按规定安装消火器或使用不完好的消火器;

⑸在动火作业、临时用电、进入设备作业、高处作业、动土作业、进入装置一般作业等作业过程中，有擅自涂改作业许可证、代签作业许可证、实际作业人员与作业许可证上作业人员不符、实际作业部位与作业许可证上作业部位不符、作业人员未持有效作业许可证、超时作业等其中一项违章行为的;

⑹高处作业人员未按规定佩戴安全带或高空抛物;

⑺临时用电作业结束后未及时拆除临时用电设施和线路;

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道，尚未造成后果的;

7.3有以下违章现象的，给予扣除200元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:

在禁火区内吸烟或每作业区内发现一个烟蒂的;

7.4有以下违章现象的，给予扣除500元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:

⑴在动火作业、进入设备作业、临时用电作业及放射性探伤作业过程中，监护人不在现场，仍在作业;

⑵在防火防爆区使用非防爆的设备和工具，未办理动火证的

⑶在吊装过程中，没有严格执行“十不吊”原则;

⑷未对施工作业过程进行危害识别、安全措施未落实就施工作业的;

⑸施工人员未经一级安全教育合格就擅自作业的;

⑹所使用的工机具安全附件不齐全、不完好或脚手架不符合搭设要求就投入使用;

⑺特种作业人员没有“特种作业操作证”或持过期作业证进行“特种作业”的;

⑻擅自动用或损坏公司在役的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，未造成后果的;

⑼未经公司有关部门同意，随意处置施工过程中产生的废液、废渣;

⑽未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房;

⑾酒后进入施工场地。

7.5有以下违章现象的，给予扣除1000元安全违约金和扣考核分7~10分的处理:

⑴在动火、进入受限空间、高处作业、动土作业、临时用电作业、吊装作业、放射性探伤作业等施工作业前，应办而未办理相应作业许可证擅自作业或超范围(内容)作业的;

⑵因安全措施未落实而对装置生产造成影响的;

⑶擅自动用或损坏公司在用的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，造成一定后果的;

8.3《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单》

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单

承包商名称

缴款标准

承包项目

合同金额(万元)

单位风险抵押金比例

备注

项目合同金额

c≤50

应缴纳风险抵押金数额

50万元≤c≤200

c≥200

备注:承包商应在接到此单后5日内将应缴纳的风险抵押金交至本公司财务部

核算: 审核: 批准: 日期:

第一联交由安环部保存第二联交承包商第三联交本公司财务部

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单

承包商名称

违章人(单位)

违章行为记录

扣除金额(人民币)

备注:安全风险抵押金由本公司财务部直接扣除，不另行通知此单适用项目负责人或专职安全管理人员

检查人: 违章人(单位): 日期:

第一联交由安环部保存第二联交承包商第三联交本公司财务部

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单

违章行为发生区域

违章人签名

承包商名称

违章人(单位)

(登记号)

违章行为记录

开单人: 日期:

第一联交由安环部保存第二联交承包商

⑷业主有关管理部门要求整改的问题或隐患未按时整改;

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道，造成一定后果的;

⑹因施工影响生产、安全、消防设施等正常或应急使用，且不采取临时措施或不报告的;

⑺随意排放易燃、易爆物料和危险化学品。

7.6有以下违章现象的，给予扣除3000元安全违约金和扣考核分11~15分的处理:

⑴拒不接受安全管理人员监督检查;

⑵施工过程中未落实相关其安全措施而影响装置局部停车或减负荷;

⑶损坏公司在用的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，造成较大后果的;

⑷对发生的事故(含未遂事故)负有一定责任。

7.7有以下违章现象的，给予扣除5000元安全违约金和扣考核分16~20分的处理:

⑴在防爆区内违章吸烟;

⑵损坏公司在役的生产、安全设施，如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等，造成严重后果的;

⑶施工过程中未落实相关安全措施而造成装置停车;

⑷未经公司同意，擅自将工程项目进行分包或承接分包项目的承包商未经公司安全部门审查备案;

7.8同一承包商在同一区域内发现多次违章，则累加处理;发现重复违章则加倍处理;态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事故，加倍处理。

7.9承包商及其人员违反本公司安全管理制度、合同中的安全条款、安全协议书规定必须接受处罚，并扣除安全违约金。因违章作业而发生事故，如造成公司财产损失的，除扣除安全风险抵押金外，还应照价赔偿并支付公司修复费用。

上述条款中未列举的其他形式违章违纪及临时用工的违章违纪，可根据情节轻重，参照上述条款及公司相关管理制度作相应的处理。

8 记录

8.1《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单》

8.2《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单》

项目施工技术交底制度：工程项目施工方案先行

适配人群	项目总工，专业负责人，施工班组长	使用场景	方案编制，交底实施，节点放样
制定背景	以前施工老出问题，方案不细、交底不清，工人干得糊里糊涂，质量总不稳定。
适用范围	管所有在建项目的施工方案和交底工作。
职责分工	项目总工牵头，分包单位专业负责人执行，企业技术部负责审批把关。
管理规定	每个分项要有方案，每道工序要有交底，复杂部位要放样，交底必须落到每个工人。
监督与罚则	交底前要讨论，施工中要现场实物交底，总工定期抽查，没落实的马上补，再犯就重交底。

1在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案;

2在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

3施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

4对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。

5为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由企业技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。

6施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工"有依据、有方法、有标准"。

项目施工技术交底制度：工程项目施工过程质量监督

适配人群	总包主管，分包负责人，施工班组长	使用场景	施工检查，进度调度，业务分析
制定背景	工地事情杂，没人盯容易乱套。进度、质量、安全、材料都得有人看。怕出事，怕扯皮，怕拖工期。
适用范围	所有在工地干活的人，总包分包都算上，管施工的活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天跑现场，班组长盯自己人。公司安全部不定期查。写检查记录要认真，有问题马上改。调度会必须开，日志天天记不能断。平面图改了得批，变更手续当天办。检查要有记录有整改。调度会按规矩开，日志每月交一次。没记录扣分，乱改平面罚钱，日志不全重写。从下月一号起执行。项目经理解释，图纸大改或政策变了就更新。

1、坚持检查制度

(1)除对施工进度进行检查，分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。

(2)总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。

2、搞好调度工作

(1)施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。

(2)各级应按调度工作管理细则的要求，除搞好施工调度工作外，重点工程要实行有主要领导参加的例会制，施工现场有主管人员召集的召集的协调会，专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境、及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会，解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。

3、做好施工活动的业务分析

(1)施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械、机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。

(2)分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进行工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。

4、加强现场总平面管理

(1)施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。

(2)施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面衅为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时，要重新调整平面规划。