发布时间：2026-10-11
| 制定背景 | 怕工地出安全事故，想让危险活儿都有人提前想好咋干才安全。 |
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| 适用范围 | 管基坑、模板、脚手架、吊装这些危险活儿。 |
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| 职责分工 | 项目技术负责人带头写方案，安全员盯着现场，监理和总包一起把关签字。 |
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| 管理规定 | 危险活儿必须单独写方案，超规模的还得找专家开会讨论。 |
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| 监督与罚则 | 方案要经过技术、安全、质量三部门审核，签字后才能干。不按方案干的，停工整改；没方案就开工的，直接罚。 |
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第一条 目的
为有效控制施工过程中不安全因素，杜绝安全生产事故的发生，规范项目安全技术措施编制工作，制定本办法。
第二条 一般规定
1、对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应当编制专项施工方案，并经工程项目技术负责人、监理工程师审查同意后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督:
(1)基坑支护与降水工程;
(2)土方开挖工程;
(3)模板工程;
(4)起重吊装工程;
(5)脚手架工程;
(6)拆除、爆破工程;
(7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，还应当组织专家进行论证、审查。
2、项目实行施工总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制。
发布时间：2026-09-08
适用场景：分项施工前、工程开工前、隐蔽工程验收
| 制度目标 | 让工程质量不跑偏，每块活儿都有目标，大家照着干，最后活儿干得齐整。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头分解目标；总工组织编方案交底；质量小组每月检查评价；专人负责整改落实。 |
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| 核心条款 | 目标要层层分解；方案措施要配套跟上；每月必须总结评价；没达标的得分析原因、定整改、有人盯。 |
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| 执行要求 | 目标分解在开工初完成；方案交底随施工进度及时做；每月月底开总结会；整改一周内启动，两周内反馈结果；质量小组全程查落实。 |
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工程项目质量目标管理制度
1根据局对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。
2根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
3项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。
发布时间：2026-08-14
适用场景：分项施工前、工程开工前、四新应用前
| 制度目标 | 管好安全技术档案，别丢别乱，方便以后查，帮安全生产。 |
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| 职责分工 | 领导要把档案列入年度计划；工程科统筹指导；档案室和保管员负责收存管；员工都要配合保护。 |
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| 核心条款 | 资料要定期交工程科或档案员；不能自己留着不交；档案要分类放好，不能乱堆乱放。 |
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| 执行要求 | 每年计划里写清楚；移交要按时；档案室得有安全设施；用新办法管；检查不定期，谁出问题谁负责。 |
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第一条：为了加强对档案的管理和收集、整理工作，有效地保护和利用档案，为安全生产服务，特制定本管理制度。
第二条：本制度所称的档案，是指过去的和现在的安全工程技术相关的对安全生产有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
第三条：本企业的所有人员都有保护档案的义务。
第四条：负责安全及工程技术的领导，应把档案管理列入每年的工作计划。
第五条：档案工作实行统一领导、分级管理的原则，维护档案完整与安全。
第六条：工程科主管工程技术档案工作，对分公司的档案工作实行统筹规划，组织协调，统一制度，监督和指导。
第七条：工程科档案室及档案保管人员，负责保管本公司的工程安全技术档案。
第八条：档案工作人员应当忠于职守、遵守纪律，具备专业知识。
发布时间：2026-08-07
适用场景：分项施工前、工程开工前、新工艺应用
| 制定背景 | 工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。 |
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| 职责分工 | 工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。 |
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| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 |
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| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。 |
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1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
发布时间：2026-07-23
适用场景：分项施工前、工程开工前、设计变更后
| 制定背景 | 哈大客专工程特点多，施工容易出错。怕大家不懂设计图、不按规范干，影响安全和质量。所以得把技术要求说清楚、讲明白。 |
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| 适用范围 | 管项目部、作业队、班组长和所有干活的工人。 |
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| 职责分工 | 总工程师带头组织交底，工程部具体办，作业队技术负责人给工人讲，资料员收齐签字单存档。 |
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| 管理规定 | 交底必须提前5天做，不能用“宜”“应”这种词，要画图列点，关键步骤必须写清。 |
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| 监督与罚则 | 没签字不算交完，每人一份留底，六份最少。漏交或乱写要重来，资料不全扣分，检查时翻原始记录。 |
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客运线工程项目部技术交底制度
第一章 总则
第一条 施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国中铁九局承担建设任务的哈大客专工程的特点及有关要求，特制定本制度。
第二条 技术交底的目的:工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。
发布时间：2026-07-12
适用场景：分项施工前、工程开工前、交叉作业时
| 制定背景 | 怕工人干活不懂安全，出事没人提醒，交底乱写不实用。 |
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| 适用范围 | 所有施工项目部、技术负责人、安全员、各工种工人。 |
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| 职责分工 | 技术负责人写交底，工人签字接收，安全员盯着现场落实。 |
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| 管理规定 | 必须全程做交底，内容要具体，不能抄模板，得写清楚机具要求。 |
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| 监督与罚则 | 交底要签字留底，每人一份；安全员天天查现场；没签字或乱写的返工重做。 |
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1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。
6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
7、补充内容：
