发布时间：2026-11-04
| 制定目的 | 最近出了好多施工事故，大家吓坏了，怕再出事，得赶紧查隐患。 |
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| 适用范围 | 全区所有在建工地，重点是深基坑、地下工程和大型设备作业。 |
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| 职责分工 | 局长带头管，质安科、安监站、街道建办一起查，施工方自己先查，监理盯着改。 |
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| 管理要求 | 挖土前必须查清地下管线、签保护协议；塔吊电梯要验好才准用；临时电按三相五线接；“三宝四口”必须配齐护好。 |
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| 监督与检查 | 区安监站组织检查，停工整改后要复查合格才能复工；谁检查谁签字谁负责；查不到位出事了要追责；整改不力的记不良记录还重罚。 |
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为认真吸取事故和近期发生的施工安全事故教训，坚决遏制类似安全事故的发生，根据有关会议精神，决定开展建筑施工安全隐患排查工作。制定方案如下:
一、 指导思想
根据当前安全生产的严峻形势，建设战线必须迅速行动起来，按照统一部署从严从细的要求，对所有在建工程项目开展安全隐患排查。通过排查推进建筑安全生产工作，消除安全生产隐患，防范安全事故发生。
二、组织领导
成立建筑施工安全隐患排查领导小组，由局长担任组长，×××等同志任副组长，成员由区建设局质安科、区质监站、安监站及各街道建办(科)的主要负责人组成。领导小组下设办公室，设在区建设局质安笠，负责日常协调联络工作。
发布时间：2026-10-16
适用场景：危大工程实施、项目施工管理、分包队伍监管
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。 |
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| 适用范围 | 项目经理、施工员、班组长、所有现场干活的人。 |
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| 职责分工 | 经理总管安全，施工员盯现场，班组长管好自己班组，工人守规矩不乱来。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽、系牢安全带、不私拉电线、机器有人看、危险地方设围挡。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天转，查到问题马上改；不听劝的扣钱，再犯就换人；每月开安全会，记录谁没做到。 |
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1.认真贯彻执行国家的政策、法令和建筑法规，带头遵守公司的各项规章制度文件所规定的内容，全面完成上级部门下达的各项经济技术指标。
2.代表本企业履行与业主签订的工程承包合同，承担企业与施工项目经理部签订的工程承包条款的各项责任、权利和义务，在企业委托的范围内处理好项目的外部关系。
3.组织施工准备计划、项目质量计划和施工组织设计。
4.负责制定项目的组织机制和内部组织管理制度、规则和条例，并监督执行。
5.负责施工全过程的组织、调控和管理工作，对工程进度、安全、质量、成本进行监督。
6.建立施工项目内部的各种经济责任制度及分配分配奖惩制度，负责聘用任免项目经理部成员。
7.组织项目竣工验收、交付。
8.组织实施不合格品的纠正措施。
9.做好经常性的质量教育工作，增强员工的质量意识。
发布时间：2026-10-02
适用场景：危大工程实施、项目开工前、分包进场管理
| 制定目的 | 怕辐射伤人伤环境，让大家知道有放射物要赶紧防护，海上作业更得小心。 |
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| 适用范围 | 所有海上用放射源的单位和干活的人，管运输、存、用、退这些事。 |
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| 职责分工 | 健康安全环保部定规矩查落实；各单位批方案、做培训；作业单位写方案、分责任、配防护。 |
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| 禁止行为 | 不按规程干不行；没警示标志不行；非工作人员靠近放射源不行；不登记交接不行；不戴防护不行。 |
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| 检查与监督 | 作业前交方案、做交底、查设备、报申请、贴标志、发msds；现场负责人盯；没做完不让开工；漏一项就停活重来。 |
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1.目的和范围
为控制辐射源的运输、储存和使用，并以安全方式将电离辐射对人体的伤害降至最低，使员工意识到发现天然放射物的存在时应对人员和环境进行保护，特制订本标准。
本标准适用于中海油能源发展股份有限公司(以下简称:公司)所辖范围内涉及海上放射性作业的管理。
2.术语和定义
2.1放射性:原子核自发地发生转换，并随之引起其自身物理和化学性质改变的现象。
3.职责
3.1健康安全环保部
负责制定《放射性物质处理安全管理》，并监督检查各所属单位的执行情况。
3.3 各所属单位
3.3.1负责对选择的作业单位的放射性物质处理安全管理进行审批和管理。
3.3.2负责对作业人员进行培训。
发布时间：2026-09-24
适用场景：危大工程实施、桥梁施工、高处作业
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家干活时多留心，少受伤，别让小错变大祸。 |
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| 适用范围 | 项目经理、安全员、施工队、班组，管现场干活的安全事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头扛总责，安全工程师天天盯，施工队配专职安全员，班组有人兼职管。 |
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| 禁止行为 | 没证不能上岗，危险活没方案不能干，防护用品不戴不行，隐患不改不准继续干。 |
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| 检查与监督 | 安全员每天查，项目部每15天大查一次，问题写单子限期改，不改就停工重来，整改完要复查签字。 |
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1、成立安全管理组织机构，组长为项目经理，副组长为总工程师、成员为安全工程师及其他各专业工程师等人员。项目经理、安全管理人员必须经安全考核合格，持证上岗。项目经理为安全第一责任人，对工程安全负总责。安全工程师是安全管理主要责任人，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，健全安全保证体系。
2、贯彻"安全第一，预防为主、综合治理"的安全方针，建立健全安全管理制度、安全生产责任制等各项安全管理制度，落实全员安全责任，做到"管生产必须管安全"，安全与生产工作"五同时"。
3、项目经理、专职安全生产管理人员必须经国家建设主管部门安全生产考核合格，持安全考核合格证书上岗。按每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员。
发布时间：2026-08-31
适用场景：危大工程实施、施工项目管理、竣工验收组织
| 制定目的 | 工地常出事，有人没证就当项目经理，有人乱用材料，有人不交底，怕出大事。 |
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| 适用范围 | 所有项目经理、施工单位，管大中型工程现场。 |
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| 职责分工 | 项目经理要守法持证，管好队伍；单位要配够人手，买合格材料，编好方案。 |
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| 管理要求 | 图纸必须照着做，危险工程要有专项方案，进场材料得检验，安全交底不能少。 |
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| 监督与检查 | 住建部门查，查到就罚。项目经理被罚可能停业，单位被罚要整改，再犯更重。 |
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一、违反第一项规定的行政处罚
(一)未按规定取得建造师执业资格注册证书担任大中型工程项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第35条规定实施行政处罚。
(二)未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。
(三)违反规定同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理的，对项目经理按照《注册建造师管理规定》第37条规定实施行政处罚。
二、违反第二项规定的行政处罚
(一)未落实项目安全生产责任制，或者未落实质量安全管理规章制度和操作规程的，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。
发布时间：2026-08-07
适用场景：危大工程实施、工程开工前、分项施工前
| 制定背景 | 工地太乱了，老出事。有人穿拖鞋上高处，有人喝酒还干活，得管住这些危险事。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括工人、班组长、安全员。 |
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| 职责分工 | 工长带头盯，安全员天天转，项目经理最后查。大家互相看着点，谁看见违规就喊停。 |
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| 管理规定 | 不许拖鞋赤膊、不许高空扔东西、吊篮不能坐人、不许酒后上岗、不许玩火打闹、不许带娃进现场。 |
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| 监督与罚则 | 每天晨会讲一遍，安全员拿小本记，发现一次警告，两次罚钱，三次赶走。月底贴红黑榜。 |
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1、不准穿拖鞋和赤膊上班。
2、不准高空坠物。
3、不准在吊篮内乘人。
4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。
5、不准酒后上班。
6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。
7、不准赌力、赌食。、
8、不准在同一垂直面上操作。
9、不准带小孩进入现场。
10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。
