起重吊装

更新时间：2026-08-10 06:59:09

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安全技术措施及安全专项施工方案管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-10

适用场景：起重吊装、基坑施工、模板搭设

制度目标	让安全技术管理越来越强，改善干活环境，防止受伤，不让得职业病，保护工人干活时的安全和健康。
职责分工	总工程师、技术副经理、项目负责人管安全技术。项目经理组织编方案，技术负责人写，分公司技术副经理批。
核心条款	施工前必须编安全技术措施。专业性强的工程要单编专项方案。复杂危险工程还要加计算和图纸。
执行要求	方案批完才能开工。不能乱改，真要改得写变更通知，批了才有效。班组长要收书面交底，安全员去查落实。设备装完得几个人一起验，填单子签字。

第一条:为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度

第二条:各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、技术副经理或技术负责人及项目负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条:施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。

第四条:安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

制定目的	支架搭设和预应力施工容易出事，怕工人摔了、被砸了、被飞出来的钢绞线伤到。
适用范围	管段内两座预应力连续箱梁的施工人员、脚手架、高空作业点、张拉压浆区域。
职责分工	监理盯方案审批，技术员做交底，班组长管现场，工人自己戴好安全带、不乱拆连墙件。
管理要求	支架分段搭、验收合格才上人；高空挂安全网、系牢安全带；张拉前设挡板，压浆时出浆口不站人。
监督与检查	每搭6米就要检查，下雨大风后必须复查；项目负责人带队验收，监理签字才能用；没按要求做的停工整改，再犯扣工分。

编制目的	防止塔吊出事，保护大家安全，让每步操作都有规矩可循，不乱来。
适用范围	开行走式塔吊的司机、现场指挥员、轨道边干活的人。
职责分工	司机自己动手干，指挥员在下面喊话配合，安全员偶尔来看看有没有照做。
操作流程	提轨钳、清障碍、开窗听信号、近限位要慢、停中位顺风卡钳、鸣笛再动、查保护装置。
执行标准	轨钳必须抬高，螺丝拧紧；窗子全打开；限位前就松油门；臂杆不高过规定；钢丝绳夹角不能小于30度；雨雪天先试吊再干活。

编制目的	让大家干活时别出事，保护天车工自己，也别砸到别人，让每步都清楚明白不乱来。
适用范围	开天车的师傅，还有管天车的、修天车的、在天车底下走的人。
职责分工	天车工自己动手干，班组长盯着看，安全员偶尔来查，维修工配合停机检修。
操作流程	穿好劳保→检查设备→走安全通道→吊运不越人头→运行要鸣铃→停车抓斗落地→断电挂牌→遇故障不离岗→大风要塞轮子。
执行标准	劳保用品必须全戴好；控制器制动器限位铃都要试过才开车；吊运前看地面有没有人；用专用警示牌挂牢；断电后手摸确认没电；大风时轮子前后垫实塞紧。

制定目的	怕行车出毛病，钢丝绳断了，吊钩掉下来砸人。也怕歪拉斜吊弄坏设备，构件晃来晃去脱钩伤人。
适用范围	车间里开地控行车的人，用钢丝绳、吊钳、电动葫芦干活的师傅。
职责分工	操作员自己查设备、试吊、盯牢构件；班组长看看大家有没有照做；老师傅帮着提醒新手。
管理要求	先点按开关试运行，查钢丝绳断丝、卡扣松动；吊前停正上方；吊起后扶稳、不站两侧；晃动时不能动。
监督与检查	班长每天转一圈看谁没检查遥控器、谁斜吊了；发现一次说一次，两次喊到办公室讲清楚；三次要重新学操作。

制度目标	让工地干活更安全，少出事，保护工人不受伤。
职责分工	公司领导管大方向，安全部门盯日常，班组长守现场，人人要配合。
核心条款	必须培训才上岗，天天查隐患，动火要审批，防护装备不能少，出事马上报。
执行要求	新员工先学制度再进场，每月检查记录留档，安全部抽查打分，问题三天内整改，季度通报结果。

制定目的	电站机组检修太危险，怕出事伤人，想让大家干活时都盯紧安全，不出乱子。
适用范围	所有来耶涯电站修机组和设备的人，干检修活儿的全过程。
职责分工	水电八局项目部成立安全监督组盯着；各专业负责人准备计划和措施；工作负责人带班、交底、监护；运行值班员配合操作电源。
禁止行为	不办票不准开工；不戴安全帽、不穿工装、穿高跟鞋不行；临时工没人看着不能单干；乱拉电线、用裸线、没漏保的临时电不许接。
检查与监督	每天开工前负责人查票和现场措施；监督组天天巡检；没按要求做的马上停工整改；月底项目部汇总问题通报；整改不到位扣当月绩效。

制定目的	防止吊装时出事故，比如重物掉下来、机器坏掉、人被砸伤、刮倒吹翻。
适用范围	所有开起重机的人、挂钩的人、指挥的人、现场看守的人。
职责分工	操作员管自己不违章，指挥员盯住信号和站位，监护人拦住外人，负责人批方案和证件。
管理要求	设警戒线、专人看着、试吊一遍、查钢丝绳钩子、天不好就停、戴好安全帽。
监督与检查	班组长每天看现场，安全部不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要扣分。检查记录要留底，谁签字谁负责，问题当天报上级。

制定目的	这几年老出事，2005到2009年平均5天死1个人，太吓人了，就想让大家别再出事，把命保住。
适用范围	管所有一线干活的人，管设备操作、检修、试验这些活儿，特别是接线、开关、电缆这些事儿。
职责分工	班长带头盯现场，老师傅手把手教新人，安监员天天转着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准没票就干，不准图省事绕过步骤，不准带病上岗，不准用凑合的线和开关，不准糊弄检查。
检查与监督	每天班前会讲要点，作业完自检互查，安监每周抽三处查记录，漏一次扣当月安全分，两次停工学规矩，月底汇总通报。

制度目标	管好安全作业证，不让施工出事，保护大家干活时的安全。
职责分工	谁干活谁办证。审批人要看证办得对不对，还要盯安全措施有没有做到位。
核心条款	证要填全项目，安全措施写清楚，现场也要落实。改内容、扩范围、延时间就得重办证。
执行要求	证一式三份，作业单位、车间、安全科各留一份。不能涂改，不能借给别人用。长期作业要常检查，有隐患马上改。

制定目的	塔吊操作容易出事，怕司机没证乱开，怕指挥不对，怕设备带病干活。
适用范围	所有开塔吊的司机、指挥工、管塔吊的人。
职责分工	司机要持证上岗，听指挥再动；指挥工也要持证；管理人员得验收合格才让用。
管理要求	必须验完收才能用；晚上要有灯；接地要牢；轨道不能有坑；开车前得检查限位、钢丝绳、油量。
监督与检查	班前班后都要查，安全员天天盯，谁不按条做就停工重学，再犯就换人。

制定目的	怕工人被电打到、从高处掉下来、电线杆倒了砸人。
适用范围	所有干活的电工、工地、电线杆、登高工具。
职责分工	负责人要盯现场，监护人要看全过程，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	先停电再验电挂地线；登杆全程系安全带；梯子有人扶；立杆用抱杆；撤线前查杆根加拉线。
监督与检查	每天开工前检查，负责人和监护人一起盯，没做到就停工重来，出事要追责，记录每次检查情况。

制定目的	工地常出小事故，有人没培训就干活，有人不戴安全帽，有人乱动消防器材。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、班组长、司机、指挥员。
职责分工	班组长盯现场，工人守规矩，司机不酒驾，指挥员不乱挥手。
管理要求	戴好安全帽，体检合格才上高处，不交底不开工，不拆脚手架，不碰消防栓。
监督与检查	安全员天天转，发现一次说一次，两次记名字，三次不让进工地，领导也一起查。

制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。工作前没说清楚风险，现场容易乱来。想靠这张票把安全提醒做到位，当最后一道防线。
适用范围	变电施工、危险作业、重要作业这些活儿。
职责分工	现场负责人带头干，安全员审核签字，第一安全员最后签发。施工人员照票干活，谁执行谁负责。
管理规定	每天开工前必须念一遍票。分工、措施、注意事项一条都不能少。内容变了就得重填，五天一换。
监督与罚则	安全员天天现场查票。写错、漏签、超期、复印都算错。查到就罚负责人，出事要追责。完工后票要交回存档。

制定目的	工地有2米以上干活，还有上下一起干的活。人容易摔、被砸、被碰。天气不好时更危险。
适用范围	所有在3#楼高处和交叉干活的人。
职责分工	负责人要管安全。班组长要交底。工人自己戴好护具，不乱扔东西，不爬没防护的地方。施工前检查工具和防护网。高处干活必须系安全带。材料放稳，废料及时清走。雨天防滑，大风天停活。
监督与检查	班前要讲安全，每天有人查防护。没落实措施不能开工。谁没做到谁负责重干。查出问题马上改，不改就停工。监督由工长和安全员轮流盯。

编制目的	防止维修时出事故，保护修车人不被砸伤、烫伤、划伤、砸到、飞溅物打到。
适用范围	修车的师傅们，修各种机器设备时用。
职责分工	修车人自己动手干，旁边有人看着提醒，老师傅偶尔来检查一下。
操作流程	先清场地，再摆工具，夹紧零件，撑稳机器，挂好警示牌，手不伸进危险缝里。
执行标准	台钳夹工件不能超三分之二，千斤顶底下必须垫支架，大锤甩方向没人，油和废棉纱扔指定桶里，警示牌要挂明显位置。

制定目的	防高空掉人掉东西，现场老是上下一起干，柱子高过12米，人总在窄梁上走。
适用范围	烧成窑尾钢结构安装的人、柱子、梁、爬梯、塔吊这些。
职责分工	班组长盯防护网挂没挂，工人自己挂好安全带，吊装司机看信号再动，焊工先焊牢牛腿。
管理要求	柱子3.5米就挂双层网，每节加一层；临边设两道绳，铺板后换钢管栏；爬梯用螺纹钢焊牢；梁上拉钢丝绳挂安全带；每人配防坠器高挂低用。
监督与检查	安全员天天查网绳焊点，塔吊起吊前停半秒看捆扎和爬梯，信号不清不准动，没挂安全带罚停工，查出断股钢丝绳当场剪断。

制定目的	怕吊东西时砸到人，出事故。怕信号不对、风太大、东西没绑好乱晃。
适用范围	塔吊、汽车吊这些吊装设备，现场所有操作工和指挥员。
职责分工	司机只管开机器，指挥员盯信号，班组长查绑扎，安全员巡现场。
管理要求	重物下不站人，信号不清停吊，细长物件多点捆牢，风大六级以上不吊。
监督与检查	班前喊话讲一遍，安全员拿着清单一条条查，谁违规当场叫停，再犯扣当月奖金。

制定目的	吸收塔入口烟温太高，防腐层会掉下来，堵住泵，脱硫系统停摆，机组得停机。
适用范围	#1、#2吸收塔，运行人员，事故喷淋系统，除雾器冲洗水系统。
职责分工	运行人员盯温度、报值长、调燃烧、降负荷、开喷淋；值长听汇报、做决策、下指令。
管理要求	烟温超150℃就盯紧；超155℃就降负荷；超160℃开喷淋冲除雾器；超170℃立刻mft。
监督与检查	值长和专工天天查喷淋水箱液位、水压、阀门状态；不按步骤操作扣绩效；记录漏填或错填要重学再考。

起重吊装

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