基坑施工

更新时间：2026-11-09 07:06:06

本专题汇集多份基坑施工范文，分类齐全，帮助大家快速完成基坑施工范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

建设工程重大危险源旁站监理制度和方案（优选5篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：基坑施工、模板支撑、施工用电

制定背景	竣工验收老出问题，有人乱搞程序，有人资料不全，有人该签字不签字，监督单位得管住这些事。
适用范围	所有建房子的工程，施工单位、建设单位、监理单位、勘察设计单位都得照着做。
职责分工	建设单位牵头组织验收，施工单位先交报告，监理单位要签字确认，监督单位负责盯着全过程。
管理规定	资料必须齐全才能验，各方都要签字，程序不能跳步，消防环保得有认可文件，欠钱不许验收。
监督与罚则	监督单位提前七天被通知，现场看资料查实体，有问题当场叫停，整改完才给发报告，不按规矩办就责令重来。

建设工程责任单位，在工程竣工验收监督时，重点对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收规范情况等实行监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正;并将对工程竣工验收的监督情况列为工程质量监督报告的重要内容。

1、工程符合下列条件要求方可进行竣工验收:

⑴完成工程设计和合同约定的各项内容。

⑵施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

⑶对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监督资料，并提出工程质量评价报告。

编制目的	写这个规程是为了让大家干活时别出事，盯紧安全，少受伤，不出大事故，管住现场乱七八糟的隐患。
适用范围	项目经理、施工员、安全员、班组长、一线工人，还有所有来工地干活的分包人员。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯着，施工员带着工人做，班组长管好自己班组，大家互相提醒。
操作流程	先成立安全小组，再定制度把责任分到人，接着查问题、改问题，最后定期检查不放松。
执行标准	用jgj59-99标准查现场，粉尘污水噪声按城管要求控，脚手架塔吊临边防护必须牢靠，每处都得有人签字确认。

制度目标	让安全施工措施写得清楚明白，大家都能照着做，不出错。
职责分工	计划科编计划、下计划；技术科编措施、参与审批；安监科汇总、审批、检查；工程处写措施、填票、交底、执行。
核心条款	措施要开工前编好，审批后才能干，作业票要填，交底不能少，执行必须严。
执行要求	年末编年度计划，开工前编施工措施，审批完马上交底，安监科定期查，查出问题要改，完成情况要评比。

制定目的	怕挖土时撑不住塌了，怕车子压坏支撑，怕夜里看不清撞人，怕工人站错地方被砸。
适用范围	深基坑里干活的所有人、挖掘机、运土车、围护墙、支撑杆、周边空地。
职责分工	工长盯支护别碰坏，司机只准停在路基箱上，监测员天天看墙和管子，夜班要有指挥灯。
管理要求	抓斗离墙30厘米以上，车不许压支撑，夜里灯要亮，挖机转圈时人躲远，边沿焊90公分高栏杆。
监督与检查	安全员每天巡，班组长每班查，发现没照做就停工重教，再犯扣当月安全奖，三次叫回家培训。

制定目的	工地太大怕乱套，想让办公生活生产不打架，顺顺利利干活，干干净净迎检查。
适用范围	所有进场的人和东西，管办公室、宿舍、钢筋堆场、塔吊位置、水电怎么拉。
职责分工	项目经理总盯，工长跑现场，材料员管堆料，机械员管塔吊，后勤管吃住，大家分片包干。
禁止行为	电线乱拉不行，宿舍做饭不行，材料堵路不行，垃圾堆着不运不行，围挡倒了不扶不行。
检查与监督	开工前画好图贴墙上，每周查两次，查到问题当天改，改不完扣钱，月底汇总打分发通报。

制定目的	怕出大事，想让干活不出人命、不坏机器。
适用范围	所有干幕墙的工人和管设备的人，盯高空、用电、吊装这些活。
职责分工	项目经理带头，安全员天天跑现场，工长带班查，班组长管自己人。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，没证不能碰电焊吊车，设备不接地不许用，防护栏没搭好不能开工。
检查与监督	安全员每周大查，班组长每天小查，交底要签字，没做到就停工整改，新工人必须先学再干，体检不合格不让上高处。

编制目的	为了让大家砌墙时不出事，保护自己不摔不砸不冻着，让活干得稳当点。
适用范围	砌筑工、架子工、现场安全员，还有脚手架、砖块、基坑这些地方。
职责分工	砌筑工自己动手干，班组长看着点，安全员不定期来查，师傅带新人一起做。
操作流程	先培训考试拿证，再看环境工具安不安全，清冰除雪查裂缝，搭好架子再上人，堆料不超重，人不上墙顶干活。
执行标准	上岗证要真有效，脚手板要扫净，冰霜必须清完才开工，脚手架横杆间距不大于1.2米，安全网要绷紧没破洞，锤子柄得结实不晃荡。

制定目的	怕工人挖孔时塌方、中毒、缺氧、掉东西砸人，还有电和机械出问题伤到人。
适用范围	所有挖人工桩的工人、现场管安全的人、用的吊桶卷扬机通风设备这些。
职责分工	班长天天查设备和防护，工人自己戴好帽系好带，技术员签字才能拆护壁模。
管理要求	每挖50厘米就做护壁，下孔前先通风再试毒，用36伏灯，爬梯不能少，盖板要盖牢。
监督与检查	安全员来回盯现场，班组长每班检查，不按规矩干就停工整改，再犯就换人。

编制目的	防止吊装出事故，保护人和东西不被砸到，让干活有章可循。
适用范围	开起重机的、指挥吊装的、在高处干活的人。
职责分工	司机自己动手，指挥员喊口令，安全员盯着看，班长负责盯全场。
操作流程	先审批方案，再检查限位器和吊钩，试吊扒杆，确认重量才起吊，设警戒区，挂好安全带。
执行标准	限位器要一碰就停，吊钩保险弹起来才叫好，钢丝绳断丝超3根就得换，地锚埋深不少于1.5米，警戒线拉紧不能松，安全带挂牢不能晃。

制定背景	农村公路施工老出问题，质量不稳、安全没保障。怕出人命、怕赔钱、怕影响不好。得有人盯着，得有规矩管着。
适用范围	临河区所有农村和地方公路的新建、改建、续建项目。管施工单位、监理单位，还有他们的人。
职责分工	区交通局质量安全监督站提问题、记情况。分管领导和主要领导批了才算数。监督站还要打分、考核。
管理规定	驻地要达标，人员要对号，设备要配齐，材料要报批，开工要报批。资料不能假、不能乱、不能缺。现场不能乱堆、不能用错料、不能不戴安全帽。
监督与罚则	监督站随时查，发现问题就发“告知函”，签字确认。扣分跟付款挂钩，扣1分晚付1个月，扣5分拉黑三年。整改要交书面影像，指挥部和监理一起验。

制定目的	吊篮作业容易掉东西砸人，绳子断了人会摔下来，风大时晃得厉害，有人从高处跳进跳出也不安全。
适用范围	所有用吊篮干活的人，楼外墙面、玻璃幕墙这些地方，还有吊篮本体和它挂的绳子。
职责分工	班组长盯现场，工人自己系好带子，安全员每天看绳子结不结实，技术员管设备别超龄使用。
管理要求	每人一根独立安全绳，绳子不能打结断股，吊篮加防砸棚和上下限位，下面拉警戒线，工具装袋别乱扔。
监督与检查	工长每班前查一遍，安全员不定期抽查，发现没挂锁扣或超员就停工整改，三次不改换人干，罚钱扣分真来真的。

制度目标	管住工地最危险的地方，不让出大事，保护大家安全。
职责分工	安委会审核预案；质安环保部建档案；项目部报信息；安全员盯现场。
核心条款	要辨识危险源，写清时间位置等级；编救援预案；做演练；配器材；动态监控留记录。
执行要求	发现危险源马上报；预案要审核再演练；监控要天天做；出问题立刻报告；器材定期检查；记录全要存好。

制定目的	怕工地出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，不出乱子，少出小毛病，别让小问题变大事故。
适用范围	管项目经理、技术员、安全员、班组长、施工员，还有所有干活的工人，管现场怎么干、机械怎么用、电怎么接、土怎么挖。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人盯生产查隐患，安全员天天跑现场看问题，班组长管自己人守规矩，大家互相提醒。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证开机械，不准乱拉电线，不准不戴安全帽进工地，不准在危险处瞎走，不准把垃圾倒河里。
检查与监督	开工前培训考试，每周有人巡检打分，查出问题当天定人改，改不完就停工，月底按分数发奖罚，没完成扣绩效。

制定目的	工地常出安全问题，怕监理没盯紧出事。
适用范围	现场监理工程师，施工工地，所有监理工作。
职责分工	总监管总责，监理员盯现场、报问题、查隐患、记日志、管旁站。
管理要求	不代签文件，不离岗，查评分，盯重点工序，管整改，禁违章。
监督与检查	总监每天看报告，查日志，问整改。没做到就谈话，再犯换人，严重扣绩效。

制度目标	让塔机每天停好后擦擦油、拧拧螺丝，别出毛病，用着安全点。
职责分工	司机每天做例行保养；班组长查落实；设备科负责检查指导和换零件。
核心条款	每天停机后必须保养；螺栓松了马上紧；钢丝绳断丝要换；齿轮得有罩子；液压油按表加。
执行要求	司机自己干，班组长每班看一遍，设备科每周抽查，月底汇总问题，月底前整改完，留记录本。

制定目的	塔吊倒了会砸人砸东西，得赶紧救人才能少死人少赔钱。
适用范围	只管工地上的塔吊装拆和干活时候的事。
职责分工	项目经理总管所有事。副经理盯现场抢险。技术副经理管写预案和查原因。技术部写预案。质安部盯着大家准备。工程部练演习还带队抢修。器材部管物资。抢险队随时上。
管理要求	备好警戒带、急救箱、钢管钢丝绳。出事马上拉警戒、抬伤员、喊110/120/119、加固危险点、指路给救援车。
监督与检查	质安部平时检查准备情况。没准备好要被提醒改正。演习后要改预案。项目经理批完才算数。不按这做出了事要追责。每次出事都要记清楚过程。

制度目标	让新建改建的项目，安全卫生达标。保护工人干活时不受伤不生病。开工前就得把防护设施配齐。
职责分工	炼钢厂负责配合施工。设计单位编安全专篇。施工单位保设施同步建好。安监部门审批验收。
核心条款	“三同时”必须做到：同时设计、同时施工、同时投用。环保设施要先验收合格才能开工。
执行要求	可研阶段做预评价。初设要报专篇。施工中盯紧同步进度。试生产时测效果、搞培训、写报告。最后等安监部门盖章才算完。

制定目的	天气冷了，钢筋容易脆，焊缝容易裂，怕出事故。
适用范围	所有干钢筋焊接的工人，工地露天作业点。
职责分工	班组长盯温度和风速，焊工自己看焊缝尺寸，技术员查焊条型号。
管理要求	天冷不焊，刮风下雪要挡风遮雪，焊完不能碰雪，焊缝要够厚够宽。
监督与检查	工长每天开工前测温测风，安全员抽查焊缝，没按要求焊的返工重来，三次不改停工学习。

制定目的	基坑边坡堆料太近或太重、排水不好、没及时看边坡变化，容易塌方伤人砸机器。
适用范围	所有在工地干活的人、基坑周边区域、挖土和支护相关设备。
职责分工	马凤德管现场抢救，张国华联系外面和通知家属，沈一丰守现场问情况，其他人按分工做事。
管理要求	边坡要天天看、堆料离边坡远点、排水沟常清、发现裂纹马上报、塌了先救人再保资料。
监督与检查	安全员每天转现场查，组长每周听汇报，谁漏看边坡、乱堆料、不报异常，扣当月安全奖，三次就调岗。

基坑施工

目录