易燃易爆作业

更新时间：2026-11-02 20:48:55

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钢丝绳安全使用规程（优选7篇）

发布时间：2026-11-02

适用场景：易燃易爆作业、起重吊装、热金属运输

编制目的	防止吊篮悬挂机构装歪压坏屋顶，避免钢丝绳乱放打结，保证工人挂绳时不手忙脚乱。
适用范围	装吊篮的师傅、查安全的工长、干外墙活的班组。
职责分工	安装工动手干，班组长在旁边盯着，安全员不定时来转一圈。
操作流程	先垫平地面，再调前梁高度，量好伸出长度，拉紧钢丝绳，夹牢绳夹，慢慢放绳不抛绳。
执行标准	木板垫2.5~3厘米厚，前梁翘3~5厘米，绳夹至少3个且方向一致，钢丝绳压扁1/2~1/3，放绳要顺、不能扔、盘好扎紧。

吊篮悬挂机构的注意事项注意事项

1、安装地面应选择水平面，遇有斜面时，应在角轮下面可靠垫平，如安装面是防水保温层面时，应在前、后座下加垫2.5~3厘米厚木板，防止压坏防水保温层面。

2、可调式悬挂支架的调节支座高度应使前梁下侧面略高于女儿墙高度，可能情况下，应在悬挂机构定位后，在前梁伸出端下侧面与女儿墙间加垫木块固定。

3、前梁伸出端悬伸长度额定调整范围为0.3~1.5米。超出额定悬伸长度时，必须采取可靠的加强措施和额定工作载荷。

4、前、后座间距在场地允许条件下，应尽量调整至最大距离。

5、两个支架间距离应调整至前梁悬伸端点间距离比悬吊平台长度小3~5厘米。

6、张紧加强钢丝绳时，应使前梁略上翘3~5厘米，产生预应力，提高前梁钢度。

制定背景	工地老出事，有人摔了，有人砸了，有人吸了脏空气。得让大伙戴好帽子、带子，护住头手脚。不然真出事就晚了。
适用范围	所有在工地干活的人，包括公司员工、外来检查的、送货的。
职责分工	安全科管买和发，各工程处安环员日常盯，门卫管蓝帽子发放收回，财务扣钱。
管理规定	高处作业必须系安全带；安全帽要编号、不能乱戴；红黄蓝迷彩按身份戴准；坏掉丢了马上报。
监督与罚则	安环员天天现场转，看到不戴不系就查编号罚50-100元；半年统一验一次，坏的立马换；扣钱从单位账上走。

制定目的	仓库老丢东西，账对不上，东西放乱了找半天，想让进出货快点，少占钱，别出事。
适用范围	所有在仓库干活的人，管材料进出、保管、工具、安全这些事。
职责分工	库管员天天干活，部门经理签字把关，经理还盯着看有没有错，错了得赔钱。
禁止行为	没批的采购不收，单子不对不收，质量不行不收，没签字不发，乱翻货架不让，旧件不交不给新件。
检查与监督	库管员每天清点、记账、摆整齐，每月盘一次库存，经理查记录，错一次赔全部损失，月底交单子，不交扣钱。

制定目的	怕装卸危险货出事，想让大家干活时心里有数、手脚稳妥。
适用范围	专管危险货物装卸的人，盯紧操作步骤和防护动作。
职责分工	安全员牵头学规程，装卸工照着做，班组长天天看有没有乱来。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准跳过检查步骤，不准拿消防器材当摆设，不准对违规操作睁只眼闭只眼。
检查与监督	每周练一次应急动作，班长现场查，月底交记录；漏练三次扣绩效，查到违规立刻停岗重学。

制定目的	长江江苏段船多货杂，液货船容易撞船、起火、漏货。天气差时更危险，得盯紧每个动作。
适用范围	所有在长江江苏段跑的散装液体危险货物船，还有开船、管船、修船的人。
职责分工	船长要盯全局，驾驶员负责开船不抢道，轮机员管好机器不冒火花，水手值班看信号， everyone要懂自己 cargo 怎么烧怎么毒。
管理要求	横越不抢头，追越留够距离，夜里亮红灯白天挂b旗，vhf06频道不能关，明火绝对不点，进舱先通风或戴呼吸器。
监督与检查	海事随时查，码头也检查，船上自查填表。没做到轻则警告重则停航，出事要担责。值班睡觉、信号不亮、vhf关机都算失职。

制定目的	怕管道被腐蚀漏气，怕埋得浅被挖断，怕没标识找不到位置，怕巡查不到位出事。
适用范围	所有燃气埋地钢制管道，含高压、次高压、中低压大管小管，还有巡检工和维保人员。
职责分工	领导管审批，部门管落实，巡检工天天跑现场，技术员测电位查泄漏，维修队及时补漏换管。
管理要求	防腐层阴极保护不能少，埋深要够，地面桩牌要全要清，巡查用仪器不靠猜，打孔开挖也得干。
监督与检查	巡检记录每天填，部门每月查台账，安全环保部不定期抽查，漏查漏报要通报批评，问题不改扣绩效。

制定背景	怕着火没人管，隐患拖着不改，出事就晚了。想让大家都盯紧火情，及时动手清掉危险。
适用范围	公司所有人，所有办公室、车间、仓库这些地方。
职责分工	消防安全责任人带头查，各部门自己清隐患，消防专干盯着办，分管领导拍板改。
管理规定	不许乱进危险地，不许乱用明火，不许堵安全门和通道，不许挪灭火器，不许脱岗。
监督与罚则	当场能改的马上改，记下来；改不了的报上去，定人定时限资金改；改完要签字留档；不听劝就罚款，严重就停业。

制定目的	怕图纸看错、测量不准、材料不合格、混凝土出问题，影响工程安全和质量。
适用范围	本公路工程所有技术人员、施工人员、现场设备和每道工序。
职责分工	总工管全局，工程师盯图纸和交底，测量员保数据准，试验员验材料，班组长守现场操作。
管理要求	图纸要多人审核，技术交底要讲清，测量复核签字留底，材料先试后用，隐蔽工程等监理签完再盖，混凝土浇完马上养护七天。
监督与检查	项目部每周查记录，总工每月抽查，发现没按步骤做就返工重来，问题多的停工学规范，整改完才能继续干。

制定目的	怕出大事故，怕死人，怕公司赔钱，怕检查不过关。
适用范围	集团所有部门、分公司、子公司。
职责分工	委员会拍板难办的事；安监部盯着各单位改；各单位自己查、自己改、自己管。
管理要求	发现隐患马上报；成立小组盯现场；定计划、做演练、保设备好用；危险大的立刻停工。
监督与检查	安监部每月查记录、看现场；不报不改就发停工通知；整改完要验收签字；漏报瞒报追责到人；验收单必须存五年。

制度目标	防止工人没防护就干活，避免受伤出事，让大家干活时有东西保命。
职责分工	安监部管采购发配、定试验计划；使用单位提需求、还东西；个人保管好自己那套。
核心条款	不能私买防护用品；必须有合格证和许可证；安全帽分颜色戴；安全网不能混用；验电器每年试一次。
执行要求	开工前10天报计划；用前要检查外观；坏的不能用；工程结束一个月内还清；损坏丢掉要赔钱；每周查安全网。

制定目的	怕危险品运输出事，比如泄露、起火、撞车、混装出问题。
适用范围	只管危险品配送驾驶员和他们开的车。
职责分工	驾驶员要持证上岗，自己查车、守交规、戴防护用品、配合搬运、管好单据。
管理要求	每天三查车辆，五不开，不混装危险品，不随便扔废料，避开高温时段送大瓶易燃品。
监督与检查	车队队长天天盯，查gps开没开、车速超没超、防护穿没穿。不照做就停运学习，再犯扣证。

制度目标	管住危险品放哪儿、怎么放，防止着火爆炸中毒这些事发生，保护人和房子安全。
职责分工	公安部门批仓库资格，仓库配懂行的专人管，领导签字才准出库，操作员要戴好防护用具。
核心条款	不能露天堆爆炸品，不能混放相克的化学品，库房禁明火，温度湿度要常查，包装破了马上处理。
执行要求	入库先验货看标志，出库要领导批字，装卸轻拿轻放，通风避雷设备必须有，每月查记录，发现异常立刻报。

制定目的	怕车间着火没人管，新设备上线没检查，消防器材坏了没人修。
适用范围	生产技术部、财务部、综合部，还有各车间。
职责分工	部长带头查隐患，安全员天天盯现场，财务要留钱买器材，综合部得及时送货。
管理要求	每月查一次防火，新工程必须验收，消防器材定点放、定期擦、专人管，着火马上追查。
监督与检查	安全部每月抽查，车间主任签字确认，整改拖三天就通报，再拖扣当月安全分，领导不定期突击看。

制度目标	保护员工健康安全，预防职业病和事故伤害，管好防护用品和保健品。
职责分工	生技部定标准、建台账、验质量、批采购；采购部买货；仓库管存发；各部门车间发用品、查使用。
核心条款	按标准发防护用品，不发钱代替；特殊用品要审批；岗位变动可带走，工种变会调整；防暑食品按时发。
执行要求	每月10日前报发放表，安全管理部门审核开单，仓库凭单发；必须穿戴才进现场，不戴出事要追责；安全管理部门常检查、做培训；特殊用品专人管、定期检。

制定背景	施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。
适用范围	所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。
职责分工	施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。
管理规定	要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。
监督与罚则	不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。

制度目标	防止乱拉电线出事故，保障大家用电安全，让临时接线有规矩可循。
职责分工	动力能源中心发审批表，使用单位领导签字，安全部检查和管手续，电工必须持证安装。
核心条款	要填表审批才可架设，到期必须拆掉，绝缘要好、高度够、距离远，不能挂树上或危险地。
执行要求	申请后等批完才能动手装，安全部随时查，不合规就停用或拆，电工按标准做，用完单位自己清场。

制度目标	防止装卸时起火爆炸，避免民爆器材丢失被盗。
职责分工	保管员核对证件票据；驾驶员押运员检查包装；装卸工遵守操作规范；安全员监督现场。
核心条款	车要熄火制动；禁带火种手机；不穿铁钉鞋；轻拿轻放；不混装混卸；雨天雷天停作业。
执行要求	每次作业前检查证件和车辆；全程专人盯守；发现破损立即报告；装卸前做安全教育；违规马上叫停。

制定目的	检修时候容易出事，怕停车、干活、开车不安全，想让大家平平安安把活干完。
适用范围	所有参加检修的人，包括外协队伍，管停车、干活、开车全过程的安全事。
职责分工	项目负责人牵头定方案，班组长盯现场，安全员天天查，车间主任兜底管。
禁止行为	不办票证不准动火动电，不戴安全帽不准进现场，没监护不准进设备，酒后不准上岗。
检查与监督	开工前要交底签字，每天有人巡检打分，没做到就扣钱，月底汇总通报，连续两次罚双倍。

制定目的	怕工地着火出事，保护大家安全，让施工别乱放易燃东西。
适用范围	管施工单位，管油漆汽油氧气瓶这些危险品的存放、运输、焊接用法。
职责分工	安全部和工程部盯着看，监理也查，施工单位自己天天管好东西，出事他们扛。
禁止行为	仓库里不准抽烟点火，不能混装相克的危险品，不能露天堆怕潮的货，不能用坏工具装漏的桶。
检查与监督	检查组不定期跑现场，发现就罚整改，月底前全工地得按规矩改完，不改就停工重学。

制定目的	气瓶用久了会变弱，容易出事。混放可燃和助燃气体太危险。有人乱操作、管理松，就容易伤人。
适用范围	所有用气瓶的人，仓库里、运输中、使用时的气瓶。
职责分工	领导要管制度和培训。检查员负责验瓶。充装员要看清再充。使用者不能乱碰乱用。
管理要求	瓶帽防震圈必须齐。瓶阀要严实不漏。禁敲击、禁火烤、禁沾油。离明火10米远。留余压再关阀。
监督与检查	每天有人查，班组长盯现场。没做到就停用气瓶，重新学规矩。查出问题马上改，改不好换人干。

易燃易爆作业

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