高支模作业

更新时间：2026-08-07 21:59:24

本栏目汇集多份高支模作业范文，分类齐全，帮助大家快速完成高支模作业范文的撰写、修改与优化，节省资料查找时间，提升办公效率！

木工工长与助理岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-08-07

设立背景	图纸要有人看懂，变更要有人盯，施工得按规范来，不然容易出错。
核心职能	管现场施工，盯图纸和变更，保安全质量，带班组干活。
工作内容	看图审图、放线抄平、提材料单、做技术交底、填验收记录、写进度计划。
协作关系	跟班组长天天碰头，听项目经理安排，和设计、材料、安全员常沟通，配合其他工种一起干。

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。

4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

制定目的	工地模板安装容易出事，有人摔下来，被钉子扎，被东西砸，工具掉下去砸人。
适用范围	所有装模板的工人，高处、临边、洞口这些地方。
职责分工	工人自己戴好帽子系紧带，穿软底鞋；班组长盯现场，看有没有护栏、网、带；安全员抽查工具挂没挂好、板子盖没盖严。
管理要求	戴帽系带、穿软底鞋；高处必须有护栏或网，没防护就系安全带；工具拴绳子，钉子装袋；板子没固定好不能干下一道；洞口及时盖严。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长巡场，安全员不定期来。不照做就停工整改，再犯要罚钱或清退。检查要有记录本，签字留痕。

制定目的	模板施工容易塌方、掉块、晃动，工人站不稳会摔，钢管倒了砸人，混凝土没凝固就拆模会垮。
适用范围	所有搭模板的工人、木工、架子工，工地上的柱子、墙、梁这些地方。
职责分工	班组长盯现场不松手，工人自己系好安全带，技术员每天查支撑牢不牢，安全员专盯高处作业。
管理要求	支撑杆不能太稀，横竖都要拉结，垫板铺实，4米以上必须搭操作台，不准踩着钢管走，不准提前拆模。
监督与检查	工长每半天转一圈看支撑，安全员随时抽查，发现没按步骤做立刻停工重来，再犯扣当天工钱，严重清退。

制定目的	防止模板安装和拆除时出事故。比如倒了、砸了、掉下来、工人摔了、被风吹跑吊物。
适用范围	所有做模板施工的人，工地现场，各种模板和支撑架。
职责分工	技术负责人管方案和交底，安全员盯现场隐患，公司安全科抽查，工人按规矩干活。
管理要求	装模要临时固定，不许抛模板，不许连脚手架，风大停吊运，高处作业系安全带。
监督与检查	技术负责人监督装模，安全员天天巡，公司不定期查。没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

制定目的	工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。
适用范围	总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。
职责分工	总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。
管理要求	查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。
监督与检查	总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。

制定目的	防止模板安装和拆除时倒了、砸了、摔了、掉东西砸人。
适用范围	干模板活的工人、工地上的模板、支撑柱、脚手架、楼层上下作业面。
职责分工	工长盯方案执行，班组长管现场秩序，工人守步骤不乱来，技术员批改动。
管理要求	撑柱要固定、拉杆要装好、洞口盖严、边缘设栏、拆模先警戒、按顺序拆、不扔东西。
监督与检查	安全员天天看，工长抽查，发现不照做就停工重学，再犯扣工分，出事追到人头。

制定目的	风电项目施工机械多，怕出大事故。怕漏油漏水漏气漏电伤人污染环境。怕操作不规范引发机械事故。
适用范围	所有施工机械、操作人员、安装维修人员、监理人员。
职责分工	监理盯机械进场和安装。承包商管好自己人和设备。操作员必须持证。管理人员要天天查。机械必须定期检查。负荷试验做完才准用。每天看环境、机况、防护、用电、人员、堆放。有问题马上停。
监督与检查	监理每月查一次。发现隐患下整改单。不改就罚。整改后要复查。巡视时有权叫停作业。记录要写清楚。

制定目的	钢筋搬运堆错会生锈，拉直断料容易打伤人，模板不稳可能砸下来，浇悬挑结构没防护会掉下去。
适用范围	钢筋工、木工、混凝土工，工地所有钢筋加工区、支模拆模区域。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管工具和站位，安全员每天转着看绑扎和支撑。
管理要求	钢筋两头卡牢再拉，盘圆钢别乱放；模板没验收不准往下干；拆模设警戒线，高处作业系绳子。
监督与检查	工长每班查三次，发现没卡紧或没护栏就停工重做，两次不改清退出场，记录本上签字留痕。

制定背景	施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。
适用范围	所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。
职责分工	施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。
管理规定	要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。
监督与罚则	不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。

编制目的	让模板装得稳、不漏浆、不变形，保证浇出来的混凝土样子对、表面光、不裂缝。
适用范围	木工班组、现场施工员、质检员，用在柱子梁板这些地方的模板安装。
职责分工	木工自己动手装拆模板，施工员盯着看，质检员最后检查，班组长负责安排人手。
操作流程	先画配模图再编号，支撑和脚手架分开搭，接缝压紧不漏浆，装完清杂物、浇前湿模板。
执行标准	用手拽模板看晃不晃，用脚踩支撑看牢不牢，拉杆螺栓每个都要拧紧，隔离剂不能用带油的，接缝贴胶带或刮腻子。

编制目的	防止模板支撑出问题，避免塌方伤人，保证工人干活时脚下稳当。
适用范围	木工搭拆模板、支模用的顶撑和拉杆这些材料。
职责分工	木工自己动手干，班组长看着点，安全员偶尔来转转。
操作流程	先挑好料，再竖顶撑，接着拉横顺杆和剪刀撑，固定完才能做下一步。
执行标准	木头不能烂不能裂，顶撑必须直，底下要垫平实，木楔得钉死，拉杆螺栓要拧紧，4米以上必须设工作台。

制度目标	保障施工时人和设备安全，指导大家怎么搭脚手架，方便检查验收。
职责分工	安监部牵头管，工程管理部配合，项目单位落实，发包单位监督。
核心条款	搭前要申请，架子工得有证，搭完必须验收挂合格牌，禁拉电线，禁乱拆部件。
执行要求	谁搭谁负责，领导签字才准用，安全员随时查，不合格就重搭，罚500到3000元。

制定目的	怕模板塌了砸人，怕工人摔下来，怕混凝土没干就拆模伤到结构。
适用范围	所有装模板、拆模板的工人，工地上的木板钢模、支撑架、吊车。
职责分工	班组长盯现场，工人自己检查工具，起重工管吊运，总工批拆模时间。
管理要求	地面要夯平，高处要设防护，不准爬支撑，柱模要拉牢，拆模先看强度。
监督与检查	安全员天天转，发现不按做就停工重学，再犯扣钱，出事全组一起查原因。

编制目的	防止模板装歪、漏浆、上浮，保证混凝土成型顺溜，不出豆腐渣。
适用范围	干模板安装的木工、施工员、质检员，还有底板、墙、梁、板、柱这些部位。
职责分工	木工动手装，施工员盯着放线和验收，质检员最后查一遍，安全员偶尔转转。
操作流程	先清垃圾、放线、贴海绵条；再按顺序装模、加固、调垂直；最后验收才能浇混凝土。
执行标准	砖模用1：3水泥砂浆，多层板厚15mm，起拱0.2%（超4米才要），螺栓拧紧不松动，海绵条贴平不翘边，拉线找直不歪斜。

制定目的	吊顶太高了，最高8.4米，怕工人摔下来，也怕架子塌了砸人。
适用范围	大堂里搭满堂红脚手架的所有人、所有钢管和卡子。
职责分工	架子工自己搭自己查，班组长盯着看，安全员每天转两圈。
管理要求	立杆要直，扫地杆离地50cm，脚手板铺满绑牢，高处必须系安全带。
监督与检查	班组长每半天检查一次，安全员抽查，没系安全带就停工，乱扔材料就扣钱。

制定目的	新工人多，换岗频繁，设备工艺更新快，容易出错。
适用范围	所有工人、项目班子、特殊工种、临时人员。
职责分工	公司管大方向，项目部抓落实，班组盯现场，人人学知识。
管理要求	上岗前必须培训，换岗要再教育，有毒有害先学防护，新设备专人教。
监督与检查	安全科查记录，项目经理盯过程，没培训就上岗要停工补课，反复不改调离岗位，检查结果每月通报。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔了、砸了、电着了，想早点发现问题把危险掐掉。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、项目经理，还有塔吊、电梯、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人干活不乱来。
管理要求	每旬大检查，每天有人巡，雨天冬天多留心，开工前先验设备，防护栏杆要够高。
监督与检查	项目经理必须带队检查，安全员记好问题清单，整改不及时就停工，再犯就换人干。检查结果贴墙上，大家都能看见，谁漏查谁负责，月底要汇总打分。

制定目的	怕搅拌机出毛病，水泥砂子不合格，砂浆配错，砖头质量不行。
适用范围	砌墙这活儿，用的搅拌机、水泥、砂、砖、砂浆。
职责分工	工长盯材料和机器，班组长管工人操作，工人自己检查砖和灰。
管理要求	机器先试转，材料进场就复试，砂浆按配比来，砖要挑平整的。
监督与检查	工长每天看，技术员抽样查，发现没试转或没复试就停工重做，三次不改换人干。

制定目的	怕出事伤人、毁设备、污染环境、影响生产。大家干活时心里没底，得有个应对办法。
适用范围	项目部所有部门，管人身、设备、火灾、污染、交通这些事。
职责分工	总指挥拿主意，副总指挥补位，成员听调派。安环部盯现场，各班组管自己地盘，医生负责急救。
监督与检查	安环部查设施、看演练，不落实就通报批评。每月检查一次，问题三天内要改完，漏报瞒报扣绩效。
管理要求	出事马上报警，划警戒区，撤无关人，护现场，救伤员。止血包扎、烧伤冲水、触电先断电。

高支模作业

相关专题

目录