高支模作业

更新时间：2026-11-09 07:06:57

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模板安拆施工工艺（优选7篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：高支模作业、墙模安装、柱模施工

制定目的	怕模板装歪了砸人，怕浇混凝土时漏浆弄脏楼道，怕墙不直影响后面装修。
适用范围	只管高层住宅地上部分的墙体大模板安装。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活，工人自己管好手里的扳手和吊钩。
管理要求	拼缝贴海绵条，下口也贴，不平的地方用砂浆补但不能进墙里，螺栓拧紧再调垂直。
监督与检查	工长每天转三圈看接缝、看螺栓、看支撑，没做到就停工重干，当天问题当天改完。

高层住宅地上部位模板安装主要施工方法

1墙体大模板

1)安装模板前，仔细检查电管、电盒、门窗洞口等固定位置是否正确牢固。

2)模板安装工序:抄平放线→抹找平层→安装角模→安装内模→安装外模→穿墙螺栓→调整垂直度→固定→安装操作平台→浇筑砼→拆模→清理→均匀涂刷脱模剂→下段施工。

3)安装模板时必须按设计平面布置图中的编号对号吊装就位。安装一间固定一间。

4)模板安装必须保证位置准确，立面垂直。发现不垂直时，可通过支腿下的地脚螺栓进行调整，地脚螺栓有效调整长度不超过150mm。

5)为防止漏浆，所有模板拼缝处、门窗洞口模板与大模板接触处，应贴3cm宽海绵条塞严。大模板下口贴5cm宽海绵条，个别不太平整处用砂浆堵缝，但不可进入墙体内，以免影响墙体断面尺寸，拆模后铲除砂浆。

编制目的	让工地干活不出事，大家平平安安上班，环境干干净净，黄土不露脸，吃饭睡觉都放心。
适用范围	项目经理、工长、安全员、分包队长、班组长、作业工人，还有脚手架、用电、机械这些设备。
职责分工	项目经理带头干，副经理盯现场，工长管班组，安全员天天查，班组长每天讲安全，工人自己守规矩。
操作流程	先做安全交底再开工，每天班前说安全，半月开一次安全会，隐患要“三定”整改，设备用前必须验收。
执行标准	交底要有签字，检查要留记录，安全帽必须系带，2米以上必须系安全带，培训每次不少于4小时，考核低于85分要罚钱。

制定目的	施工总出事，人受伤就亏钱。想让干活不伤人，项目顺顺利利做完。
适用范围	管工地所有人，管干活时的安全动作、工具摆放、现场环境。
职责分工	项目经理带头盯，班组长天天查，安全员随机拍照片，公司每月翻记录。
禁止行为	没戴安全帽不准进，脚手架没绑牢不准上，电线乱拉不准用，酒后不准碰机器。
检查与监督	每天开工前喊三分钟注意啥，每周五下午清查隐患，月底贴整改单，三次不改换人干。

制定目的	怕模板塌了砸人，怕支撑不牢出事故，怕工人操作不当受伤。
适用范围	所有搭模板、拆模板的工人，工地上的木模钢模，四米以上高支模。
职责分工	班组长盯现场，工人自己守规矩，安全员每天转着看，技术员算好承重。
管理要求	戴安全帽系安全带，设临时防倒撑，禁爬模板上下，禁堆料太集中，禁提前拆模。
监督与检查	工长天天查，安全员随机拍照片，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金，严重清退。

制定背景	砌墙砌块老出事，摔人砸人塌墙都有。怕工人不注意安全，活干得急就忘规矩。
适用范围	所有砌砖、砌块、装楼板、安门窗、做钢结构和吊装的工人。
职责分工	工长带头盯现场，班组长管自己人，安全员到处查，谁出事找谁。
管理规定	脚手架要牢不能超载，不准站墙头干活，吊东西要看清再起，冰霜雪得先扫干净。
监督与罚则	每天开工前看一遍工具和架子，安全员转着圈检查，发现不对马上停，再教一遍才让干，屡次不听就换人。

制定目的	怕工人摔下来，怕模板塌了砸人，怕电线漏电，怕木头着火，怕拆模时东西掉下去。
适用范围	所有干模板活的人，工地上的柱子、大梁、楼板这些地方。
职责分工	组长盯全场，工人管自己活，安全员查隐患，技术员看试块强度够不够拆。
管理要求	2米以上必须有架子，4米以上挂安全网，工具放袋里，模板堆高不超1.6米，火源离木料远点。
监督与检查	班组长先自己查，再报项目负责人带人检查，安全员填验收单，签字不全不能往下干，没交底不准开工。

制定目的	怕支架不稳出事故，想让搭架子的人干活时更安全，不出人命。
适用范围	只管搭模板支撑系统的工人，管他们怎么搭、怎么检查、怎么防护。
职责分工	工长牵头盯全过程，搭架工人自己干好活，安全员天天查，发现不对就喊停。
禁止行为	没证不能上，没体检不能干，不戴帽子不系带子不准进场，螺栓松了扣件滑了立马停。
检查与监督	每步搭完都要查，浇混凝土时三人轮着看，查出问题当场改，不改完不让继续干，查漏了罚钱扣分。

制定目的	图纸看不懂容易出错，各工种一起干活容易撞车，接口地方没弄好会漏水漏电。
适用范围	所有进场干活的工人、木工瓦工水电工、每层楼的装修现场。
职责分工	班组长盯紧自己人，技术员查图纸接口，安全员每天巡场，监理提问题马上改。
管理要求	交叉施工前必须等对方验收完，接口处贴警示胶带，材料堆整齐不挡消防通道，电线套管不裸露。
监督与检查	工长每天早上点名讲安全，安全员拍照片发群，没做到的停工整改，再犯扣当月奖金，三次就换人。每周监理来查，问题写在小黑板上，当天清零，过夜算失职。

制定目的	怕脚手架搭歪了、倒了、散了，工人摔下来，东西砸到人。
适用范围	所有搭脚手架的工人、管现场的工长、检查安全的人。
职责分工	工长定方案，工人照着做，技术负责人批图纸，检查人盯现场。
管理要求	地基要实，杆子间距不能乱，连墙杆必须焊牢，剪刀撑得连续搭，脚手板不能翘头。
监督与检查	搭前要交底，搭完要验收，专人来量尺寸、拧力矩、查扣件，不合格马上改，不改不让用，改完签字挂牌子。

设立背景	图纸要有人看懂，变更要有人盯，施工得按规范来，不然容易出错。
核心职能	管现场施工，盯图纸和变更，保安全质量，带班组干活。
工作内容	看图审图、放线抄平、提材料单、做技术交底、填验收记录、写进度计划。
协作关系	跟班组长天天碰头，听项目经理安排，和设计、材料、安全员常沟通，配合其他工种一起干。

制定目的	工地模板安装容易出事，有人摔下来，被钉子扎，被东西砸，工具掉下去砸人。
适用范围	所有装模板的工人，高处、临边、洞口这些地方。
职责分工	工人自己戴好帽子系紧带，穿软底鞋；班组长盯现场，看有没有护栏、网、带；安全员抽查工具挂没挂好、板子盖没盖严。
管理要求	戴帽系带、穿软底鞋；高处必须有护栏或网，没防护就系安全带；工具拴绳子，钉子装袋；板子没固定好不能干下一道；洞口及时盖严。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，班长巡场，安全员不定期来。不照做就停工整改，再犯要罚钱或清退。检查要有记录本，签字留痕。

制定目的	模板施工容易塌方、掉块、晃动，工人站不稳会摔，钢管倒了砸人，混凝土没凝固就拆模会垮。
适用范围	所有搭模板的工人、木工、架子工，工地上的柱子、墙、梁这些地方。
职责分工	班组长盯现场不松手，工人自己系好安全带，技术员每天查支撑牢不牢，安全员专盯高处作业。
管理要求	支撑杆不能太稀，横竖都要拉结，垫板铺实，4米以上必须搭操作台，不准踩着钢管走，不准提前拆模。
监督与检查	工长每半天转一圈看支撑，安全员随时抽查，发现没按步骤做立刻停工重来，再犯扣当天工钱，严重清退。

制定目的	防止模板安装和拆除时出事故。比如倒了、砸了、掉下来、工人摔了、被风吹跑吊物。
适用范围	所有做模板施工的人，工地现场，各种模板和支撑架。
职责分工	技术负责人管方案和交底，安全员盯现场隐患，公司安全科抽查，工人按规矩干活。
管理要求	装模要临时固定，不许抛模板，不许连脚手架，风大停吊运，高处作业系安全带。
监督与检查	技术负责人监督装模，安全员天天巡，公司不定期查。没做到就停工整改，再犯扣钱或清退。

制定目的	工地活多，人杂，怕图纸看错、材料不对、施工乱来出事。
适用范围	总监、总监代表、专业监理工程师这三类人。
职责分工	总监管全局，总监代表干指定的事，专业工程师盯自己那块活。
管理要求	查分包资质、审施工方案、验材料质量、签开工报告、查隐蔽工程、记监理日记。
监督与检查	总监要常看监理员干活，不行就换人；不签字不准开工，不验收不准下一道；出问题追到具体人。

制定目的	防止模板安装和拆除时倒了、砸了、摔了、掉东西砸人。
适用范围	干模板活的工人、工地上的模板、支撑柱、脚手架、楼层上下作业面。
职责分工	工长盯方案执行，班组长管现场秩序，工人守步骤不乱来，技术员批改动。
管理要求	撑柱要固定、拉杆要装好、洞口盖严、边缘设栏、拆模先警戒、按顺序拆、不扔东西。
监督与检查	安全员天天看，工长抽查，发现不照做就停工重学，再犯扣工分，出事追到人头。

制定目的	风电项目施工机械多，怕出大事故。怕漏油漏水漏气漏电伤人污染环境。怕操作不规范引发机械事故。
适用范围	所有施工机械、操作人员、安装维修人员、监理人员。
职责分工	监理盯机械进场和安装。承包商管好自己人和设备。操作员必须持证。管理人员要天天查。机械必须定期检查。负荷试验做完才准用。每天看环境、机况、防护、用电、人员、堆放。有问题马上停。
监督与检查	监理每月查一次。发现隐患下整改单。不改就罚。整改后要复查。巡视时有权叫停作业。记录要写清楚。

制定目的	钢筋搬运堆错会生锈，拉直断料容易打伤人，模板不稳可能砸下来，浇悬挑结构没防护会掉下去。
适用范围	钢筋工、木工、混凝土工，工地所有钢筋加工区、支模拆模区域。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管工具和站位，安全员每天转着看绑扎和支撑。
管理要求	钢筋两头卡牢再拉，盘圆钢别乱放；模板没验收不准往下干；拆模设警戒线，高处作业系绳子。
监督与检查	工长每班查三次，发现没卡紧或没护栏就停工重做，两次不改清退出场，记录本上签字留痕。

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