项目工程部值班制度范文（优选10篇）

项目工程部值班制度范文

适配人群	甲方现场代表，专业监理工程师，工程部值班员	使用场景	在建项目，节假日施工，夜间施工
制定背景	工地常有突发问题，进度质量安全没人盯容易出乱子，得有人随时管着。
适用范围	工程部所有人，所有在建项目现场。
职责分工	工程部员工轮流值，经理安排替补，监理和甲方代表也得盯关键部位。
管理规定	周末节假日必须留人，不能离岗脱岗，出事马上报、马上查、马上处理。
监督与罚则	经理检查值班情况，出问题追责罚款，按公司过错追究制处理，定期抽查通讯是否畅通。

项目工程部值班制度

为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班;

二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班;

三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的通讯联系;

四、值班人员因公不在岗时，由工程部经理重新安排人员值班，对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实，并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施，并立即向上级主管部门请示汇报;

五、各专业监理工程师(甲方现场代表)在其负责专业项目实施时，特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时，不论当时是否轮到自己值班，都必须坚守在现场，严格执行监理职责，督促和监督施工单位保质保量完成工程;

六、专业监理工程师(甲方现场代表)在项目实施期间为确保工程质量、工程进度，达到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也应照常打卡上班，坚守在现场;

七、增强安全意识，晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工，如果出现安全隐患或事故，值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理，尽量减小事态发展，避免不利影响;

八、施工值班时，现场如果出现质量隐患或质量事故，监理工程师(甲方现场代表)必须立即报告工程部经理，并严格按研究的方案处理;

九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

项目工程部值班制度范文：项目工程图纸会审设计变更

适配人群	项目部负责人，监理单位代表，设计单位技术负责人	使用场景	图纸会审，设计变更，工程档案管理
制定背景	图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。
适用范围	项目部、设计单位、监理单位、施工单位。
职责分工	分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。
管理规定	图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。
监督与罚则	会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。

一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

项目工程部值班制度范文：项目工程技术核定

适配人群	项目内业技术人员，项目技术负责人，施工单位工程师	使用场景	图纸会审遗留问题，施工条件变化，材料规格不符
制定背景	图纸会审漏掉的问题要补上，施工中遇到新情况得有办法处理，设计和业主原因都要管到位。
适用范围	管项目部、施工单位、设计单位、建设单位、监理单位。
职责分工	项目内业技术员填单子，技术负责人审核，大问题找公司总工把关，资料员发单子。
管理规定	变更必须写清部位、图号、轴线、原设计和新内容，图要画清楚，字要写明白。
监督与罚则	单子送设计和业主签字才有效，签完给班组、预算、质检各一份，没签字就干算违规，资料员登记留底。

项目工程技术核定制度(五)

1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员;技术、经营预算、质检等部门。

项目工程部值班制度范文：某项目工程图纸会审

适配人群	项目经理，技术负责人，专业工程师	使用场景	开工前审查，专业交叉核对，设计交底协同
制定背景	图纸老出错，专业之间对不上，怕开工后返工耽误工期。
适用范围	所有在建项目工程的施工图审查工作。
职责分工	项目经理带头干，技术负责人主抓，内业员记好问题，质检员盯着改。
管理规定	开工前必须开会审，问题要写清图号，交底后再提意见，记录得盖章才有效。
监督与罚则	建设单位组织开会，项目部催着办；会审记录发给各方，没落实的要复查，漏改的得重来；谁不配合就通报批评。

项目工程图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

6.2会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。

7.4会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

项目工程部值班制度范文：项目工程部经理岗位规章

适配人群	安全总监，质量工程师，项目经理	使用场景	工地巡检，施工验收，隐患整改
制定背景	工地老出安全问题，质量也常不达标，得有人专门盯这事。
适用范围	管所有项目部和现场施工人员。
职责分工	安全部门牵头干，项目部具体做，公司领导抽查看。
管理规定	必须学法规和公司制度；每月大检查不能少；施工方案要审核；隐患必须整改。
监督与罚则	查完要评比打分，写文件上报；发现违章直接勒令改，严重就停工或罚款；不签字也生效；事故要调查分析报结果。

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

项目工程部值班制度范文：现场项目工程竣工验收

适配人群	项目经理，专业工程师，承包单位	使用场景	竣工验收，预验整改，资料核查
制定背景	工程干完不能直接交差，得有人把关质量。怕资料乱七八糟、现场糊弄过关，验收走过场。
适用范围	所有承包单位、项目管理服务机构、专业管理工程师、项目经理。
职责分工	项目经理牵头组织预验和验收；专业管理工程师查资料提意见；项目管理服务机构协助业主办手续。
管理规定	合同工程量必须干完且自检合格；资料要填《单位工程验收记录》；整改不达标不能报竣工验收报告。
监督与罚则	先自检再预验，改完才报验收；项目管理部检查整改情况；没走流程的退回重来；验收结果各方签字留底。

工程竣工验收制度

1)施工合同约定的合同工程量全部完成，并自检合格后进行工程质量评定、填写《单位工程验收记录》报送项目管理服务机构。

2)专业管理工程师核查承包单位资料并在项目经理的组织下进行现场预验，提出整改意见。

3)经项目管理部检查，承包单位整改达到合格要求后(包括资料和现场施工)，由承包单位提交《竣工验收报告》。

4)项目管理服务机构依照质检站要求的程序，协助业主单位组织勘测、设计及质检站进行竣工验收。

5)项目经理会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》，并由各方提出《工程项目实施评估报告》。

项目工程部值班制度范文：物业项目工程验收

适配人群	发展商工程部，筹建处人员，物业接管团队	使用场景	系统验收，接管移交，试运行核查
制定背景	怕设备没调好就交房，后期老出问题。想提前把隐患揪出来，别等业主住了再修。
适用范围	物业接管的新建项目所有工程系统。
职责分工	发展商筹建处或工程部牵头。物业要检查、记录、拍照、收资料、建档案、管备件。
管理规定	必须试运行够时间才验收。必须政府发证才算合格。必须收齐合同、图纸、说明书、保修表、备件工具。
监督与罚则	验收时逐项查，有问题马上写纸条给发展商，留记录和照片。资料不全不签字。没证不接收。缺东西不放行。

物业项目工程验收制度(七)

1.所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。

2.所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间(需根据设备情况详定)，尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。

3.在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。

4.所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关文件为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。

5.必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试检测报告及竣工图纸、竣工资料等全部有关工程资料，并建立档案，以备查用。

6.必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修责任人及其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。

7.必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点入库，妥为保管并做出详细清单。

项目工程部值班制度范文：项目工程技术档案

适配人群	施工技术队长，项目资料员，技术科人员	使用场景	工程交工验收，施工全过程，维修改建扩建
制定背景	工程资料老是乱七八糟交工时候找不到、补不全、写得糊里糊涂怕以后维修扩建没依据怕查不到真实施工情况怕资料丢掉没人管
适用范围	所有在建项目和相关人员
职责分工	技术科牵头管施工队长收资料资料员整理归档技术负责人审核签字项目部和直营公司检查监督
管理规定	从开工就要建档必须真实准确及时不能涂改伪造补写字迹要工整分类装订内容要齐全完整
监督与罚则	每季度直营公司来查一次按全优工程标准打分检查结果跟评优挂钩资料不合格要返工重做移交时要签单确认丢了损坏的要追责

项目工程技术档案制度(九)

1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

4、工程技术档案内容分类

4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件;在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。

4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存(称为施工技术资料)。

5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存;并根据工程的性质确定保存期限。

6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。

7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。

项目工程部值班制度范文：某项目工程图纸自审

适配人群	主任工程师，项目技术员，施工班组长	使用场景	图纸审查，技术交底，施工准备
制定背景	图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围	所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工	项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定	拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则	自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。

项目工程图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容:

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

项目工程部值班制度范文：某项目工程监理挂牌上岗

适配人群	监理工程师，项目总监，监理部人员	使用场景	项目现场监管，监理日常巡查，总监履职检查
制定背景	大家老是忘记戴工牌，看着不专业，想让大家一上岗就想到自己是监理员。
适用范围	所有在项目上干活的监理人员。
职责分工	总监盯着大家戴牌，监理部来抽查，人事行政部管补办和押金。
管理规定	上岗必须戴牌；牌要干净；不能乱涂乱画；丢了得写说明再补。
监督与罚则	第一次不戴就批评，再犯就扣钱，总监也要跟着担责；监理部不定期查；牌脏了或乱改也算违规。