某项目工程图纸会审制度（优选10篇）

某项目工程图纸会审制度

适配人群	项目经理，技术负责人，专业工程师	使用场景	开工前审查，专业交叉核对，设计交底协同
制定背景	图纸老出错，专业之间对不上，怕开工后返工耽误工期。
适用范围	所有在建项目工程的施工图审查工作。
职责分工	项目经理带头干，技术负责人主抓，内业员记好问题，质检员盯着改。
管理规定	开工前必须开会审，问题要写清图号，交底后再提意见，记录得盖章才有效。
监督与罚则	建设单位组织开会，项目部催着办；会审记录发给各方，没落实的要复查，漏改的得重来；谁不配合就通报批评。

项目工程图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

4、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

6、会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

6.2会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。

7.4会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。

8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。

某项目工程图纸会审制度：某项目工程图纸自审

适配人群	主任工程师，项目技术员，施工班组长	使用场景	图纸审查，技术交底，施工准备
制定背景	图纸老出错，施工时才发现，返工多、耽误工期。想提前把问题揪出来，少走弯路。
适用范围	所有在建项目工程的施工图纸。
职责分工	项目经理部主任工程师牵头，技术部门人员和老师傅一起干，主任工程师盯全程。
管理规定	拿到图马上组织自审，查张数编号、标高尺寸、各专业图是否对得上，记录问题不漏项。
监督与罚则	自审完开内部会审会，讨论问题；问题记清楚，留底，会上提；没做或乱做的，主任工程师找人谈话。

项目工程图纸自审制度

1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。

2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

4、图纸自审的主要内容:

4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

某项目工程图纸会审制度：项目工程图纸会审设计变更

适配人群	项目部负责人，监理单位代表，设计单位技术负责人	使用场景	图纸会审，设计变更，工程档案管理
制定背景	图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。
适用范围	项目部、设计单位、监理单位、施工单位。
职责分工	分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。
管理规定	图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。
监督与罚则	会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。

一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

某项目工程图纸会审制度：施工项目工程技术交底

适配人群	项目工程师，施工员，班组长	使用场景	工程开工前，关键工序实施，班组作业前
制定背景	以前交底乱七八糟，有的没讲清楚，出了质量事故找不到人负责。
适用范围	项目部、分公司、施工员、班组长、作业班组。
职责分工	项目工程师或技术负责人牵头，施工员执行，班组长再传下去，大家都要签字。
管理规定	每道工序前必须交底，口头说还要写下来，关键点不能漏，谁没讲清谁担责。
监督与罚则	交底要有文字记录，参加的人必须签字，出问题查记录追责任，没签字的算没交底。

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

某项目工程图纸会审制度：项目工程事故处理

适配人群	项目负责人，安全总监，施工班组长	使用场景	工程现场处置，事故应急响应，伤亡调查分析
制定背景	怕事故报不及时，查不清楚原因，处理不到位。想让每起事故都按规矩报、查、分析、处理。
适用范围	管所有工程项目里的伤亡事故，涉及企业、主管部门、劳动部门、工会。
职责分工	企业负责人带头做，安监和工会一起查，主管部门和劳动部门管重伤死亡事故，省级部门管大事故。
管理规定	出事马上报，24小时内必须报完；现场不能乱动，要拍照画图留痕；轻伤自己查，重伤死亡要多部门联合查。
监督与罚则	每月填报表，数字要准；查不清原因不结案；没教育员工不放过；没防错措施不收工；罚钱、处分、坐牢三档处理。

工程项目事故处理制度

为了认真贯彻执行国务院第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理》，按规定做好伤亡事故的报告和处理工作，特制订本制度。

①事故报告调查程序

(1)事故快报:伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或者逐级上报，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告主管部门和当地劳动部门，最迟不得超过24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况和初步分析事故原因等。企业按规定每月填写"职工伤亡事故综合月报表"，并做到准确、及时、可比(如千人重伤率=(重伤人数÷平均职工人数)×103)。

(2)保护好现场，并迅速采取措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，因抢救需要移动现场物体时，必须做出标记、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场的清理，如无特殊原因，应经事故调查机关同意。

②事故调查

企业发生轻伤事故，一般重伤事故，由企业负责人组织安监、工会等部门进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故由企业主管部门、当地劳动部门、工会组织等部门进行调查，一次死亡三人以上事故由省级有关部门组织调查。

③事故分析

(1)原因分析，即是直接原因还是间接(管理方面)原因。

(2)事故性质是责任事故，非责任事故还是破坏事故要分清。

④事故处理

事故处理必须执行"三不放过"的原则，即事故原因没有查清不能放过;事故责任者和职工群众未受到教育不能放过;没有制订出防范措施不能放过，对发生事故处理一般按事故的轻重大小可分为经济处罚、行政处分和追究刑事责任三种。

经济处罚:一是企业内部按企业奖惩办法查处;二是行政执法机关按有关行政法规查处。

行政处分:按照干部、职工管理权限对事故责任者以行政处分。

查处重大责任事故罪，根据《刑法》134、135条规定。

某项目工程图纸会审制度：项目工程变更设计

适配人群	工区经理，总工程师，工管部长	使用场景	铁路建设施工，既有线改造，跨线工程施工
制定背景	原来设计有错漏，施工中遇到意外情况，或者标准变了、事故出了，得改图纸。不然没法干，钱和工期都乱套。
适用范围	三工区所有管段，涉及变更的设计、施工、计财这些活儿。
职责分工	工区经理当组长，生产副经理、总工一起管。工程管理部干活最多，计财部核钱，各段长配合报资料。
管理规定	同一地方的病害只能算一个变更；不同地方、不同内容必须分开报；不能把几个变更硬凑一块，也不能把一个拆成好几个。
监督与罚则	提议单位先填建议书，监理签字后上报。领导小组现场看、开会定方案、写纪要。不按程序报的，不给盖章不给编号。台帐得天天更新，漏记一次扣分。

项目工程变更设计管理制度(六)

(1 工区段工程变更设计管理为工程管理部负责，设计变更执行规范标准及建设单位相关文件。

(2 三工区成立变更设计管理领导小组，组织机构如下:

组长工区经理

副组长工区生产副经理、总工程师、工其他相关副经理

组员工区计财部部长、工管部部长、段长、

(3 工区变更设计领导小组职责

(3.1 按照铁道部、京沈客专(辽宁)公司《工程变更设计管理办法》规范组织变更设计，领导本标段变更设计工作。

(3.2 审定上报ⅰ类和ⅱa类、ⅱb类变更设计。

(3.3 变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是:

1、制定变更设计管理制度。

2、负责组织ⅰ类、ⅱa类、ⅱb类变更设计数量，初审后交成本预算部审核工程造价、资料汇总和上报建设、监理单位的工作。

3、按照建设单位规定的程序上报变更设计，并负责向工区进行设计变更交底。

4、负责建立本标段的变更设计台帐。

5、完成领导交办的变更设计其它工作。

(3.4 计财部职责是:

负责对发生的工程量进行核对，并对产生的量差进行核算。

(3.5 工区变更设计职责

1、配合本管段内的变更设计工作，按照标段变更设计领导小组的要求提供基础资料。资料的收集整理，在工区的组织下，按规定报监理、设计、建设单位审批。

2、根据领导小组指定的变更方案、按照规定的程序向项目部工程管理部提报变更资料。

3、负责执行ⅰ类、ⅱa类、ⅱb类变更设计。

4、负责建立本管段内的变更设计台帐。

(4 根据铁建设[____]146号文件和建设单位的有关要求，结合本工程的实际情况，本标段的变更设计分为ⅰ类、ⅱ类，其中:ⅱ类分为ⅱa类、ⅱb类。

(5 变更设计项目划分原则:

(5.1 同一工点同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计;

(5.2 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目(初步设计批准单位批准者除外);

(5.3 变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。

(6 变更设计原因和责任

(6.1 变更设计分为以下5种原因:

1、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善优化;

2、工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[____]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计;

3、标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计;

4、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计;

5、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。

(7 程序和分工

(7.1 i类变更设计

(7.2 ⅱa类变更设计

1、由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料经总监理工程师签认后，上报京沈客专(辽宁)公司指挥部初审;

2、提议单位将《变更设计建议书》和公司指挥部初审意见报客专公司工程管理部，由领导小组副组长牵头，工程管理部组织相关单位和部门进行现场踏勘，分析、研究、确定变更设计原因、责任单位和技术方案，形成变更设计会审纪要;

(7.3 ⅱb类变更设计

由提议单位填报《变更设计建议书》，提出变更理由和技术经济比较资料，经总监理工程师签认后，报京沈客专(辽宁)公司指挥部;

(8 变更设计时限

变更设计时限可以视情况适当调整，但应经公司同意，并向其他单位通报。

(9 涉及到既有线施工或跨越工程施工的，应严格按设计方案和防护措施施工，变更设计要从新审批。经路局或产权单位审查批准的施工方案和防护措施，原则上不予变更，确需变更的，必须报原批准单位同意。

(10 地方政府和其他单位提出要求变更设计时，由所在标段施工单位代办提议手续，按相应变更类别程序报批。

(11 变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续，属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价和计价方式确定的原则调整投标包价。

(12 工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。

(13 变更设计引起的勘察设计费，建设单位管理费、监理费，按部有关规定办理。

(14 变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。

(15 会审纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。

(16 变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算单、变更设计费用计算单以及甲供物资变更清单等。

(17 《变更设计通知单》应加盖变更设计专用章，由签发单位编号。编号格式“①线②标③工区④⑤变⑥○7号”其中:①-建设项目名称(沈丹客专);②-施工标段;③-工区; ④-工程专业简称;⑤-年度;⑥-签发单位简称;○7-顺序号。

(18 变更设计归档文件

①《变更设计建议书》;

②《变更设计会审纪要》;

③变更设计文件(含变更审计费用计算单);

④铁道部审核批复文件(ⅰ类变更);

⑤《变更设计通知单》;

某项目工程图纸会审制度：项目工程变更签证

适配人群	签证负责人，监理工程师，概预算师	使用场景	工程变更，隐蔽施工，竣工资料
制定背景	以前签证乱七八糟，有人随便签，有人后补，还有人瞎签。想让签字这事儿靠谱点，不糊弄。
适用范围	管所有在建项目，施工单位、监理、业主、设计单位都得照着做。
职责分工	施工单位填单子，签证人现场核对，业主和监理一起签字，总办和企划部管钱的事儿。
管理规定	必须事前签，不能后补；要写清原因，附图的得有图；三方签字缺一不可，五天内搞定。
监督与罚则	签完交给监理和承包方执行，概预算工程师存档。无效签证不认账，马虎乱签要追责，查实了扣钱或处分。

项目工程变更签证制度(十三)

一、项目工程变更签证必须从实际出发，遵守国家有关规定，坚持工程变更签证的科学性、严肃性和程序性，杜绝随意签证。

二、项目工程变更签证一律填写《工程变更签证单》，分专业，按时间顺序统一编号管理。

三、各类项目工程变更，一定要写清变更原因及相关内容，需要附图说明的一定要有附图，无变更原因的变更签证为无效签证。

四、项目工程变更签证须经业主、承包方、监理单位三方共同签字后生效。涉及图纸变更的还需有设计单位签字。各方签字应注明签字日期，全部签字应在五日内完成，有空缺未签者为无效签证。

五、项目工程变更签证涉及工程款变更的，10000元以下经总公办、企划部研究通过，报总经理批准，签发变更通知单后生效。10000元以上的原则上须经总经理办公会讨论通过，紧急情况可按特别程序处理。

六、《工程变更签证单》签署后由下发给监理、承包方实施，并转发概预算工程师存留。

七、涉及经济变更的签证，承包方应事先做出增减概算，与发包方进行工程变更洽商，确认变更量和价格。当时确实无法洽商确认的，变更数额以最终审计结果为准。

八、项目工程变更应在变更发生前签认，不得后补，凡后补者均为无效签证。

九、对无效签证，属于经济方面的不承认其经济变更，属于技术变更的，重新整理后作为竣工资料存档。

十、因工作马虎，不负责任，盲目签证或不按程序擅自签证者，经核实一律按无效签证处理，并追究责任人相应的经济、行政或法律责任。

十一、拟建或在建工程实施计划方案应在施工之前由施工单位报签证人备案。

十二、隐蔽工程施工时必须签证人到场监督察看，必要时现场签证，否则一律不予签字确认。

十三、工程签证单必须正规，符合有关部门的要求。

十四、签证单须由施工单位填制好，再由施工单位负责人员会同签证人到现场核实。

十五、对于施工单位弄虚作假上报数据同实际出入较大者，可责成施工单位重新上报符合实际情况的数据，再另行签证。

十六、施工单位工程竣工后，应在十个工作日内要求签证，逾期不予签证的后果施工方自负。

十七、施工单位要求工程签证须提前两天预约，除隐蔽工程外，临时要求，不予安排。

十八、对于项目工程质量低劣，明显不符合要求的，签证人可拒绝签证。

十九、对于正常施工项目工程在下班时间及节假日不予签证，特殊情况例外。

某项目工程图纸会审制度：铁路项目工程测量

适配人群	测量队长，测量主管工程师，CPⅡ测量员	使用场景	路基填筑，桥梁桩位，沉降观测
制定背景	以前测量出过错，点位不准、数据乱改，影响施工质量。得有人管住测量这事，不让差错带进现场。
适用范围	工区测量队、所有施工放样、沉降观测、轨道测量这些活儿。
职责分工	工区测量队长带头干，队员具体做，项目测量队定期查，监理盯着看。
管理规定	换手测量必须做，控制点要保护好，仪器得按时送检，资料不能涂改，粗差马上报。
监督与罚则	每道工序前先复核控制点，放样后监理确认才准干下步，仪器有台账，每月查保养记录，出错停工等调查。

铁路项目工程测量管理制度(三)

(1 组织机构:工区设测量队，其中测量队长1人，队员7人，下设平面测量小组、高程测量小组、沉降观测测量小组。

(2 工区测量人员的主要职责，具体如下:

1、负责日常施工测量工作，负责精密网控制点的保护工作，按客运专线相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求，负责施工过程中各阶段的测量放样工作。

2、参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底，制定测量方案，点收设计移交的精密控制点，签署交接桩纪要。

3、负责在设计加密施工控制点。

4、在复测过程中发现差错资料与现场不符时，应立即书面通知项目测量队，以便及时处理。

5、负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。

6、接受监理单位的监督管理工作，按监理要求提交相关测量资料。

7、工区负责工区测量仪器设备保养、标定，负责加密控制网测量资料的整理与管理，项目测量队对工区的上述工作定期进行检查，监督。

8、在项目测量队统一组织下按要求进行竣工测量。

(3 工程测量的基本内容，主要如下:

1、土建工程施工测量。

2、建筑物、构筑物变形测量、沉降观测。

3、轨道工程施工测量。

4、安装工程测量;竣工测量。

(4 测量依据

1、经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。

2、《新建铁路工程测量规范》(tb10101-99)。

3、《全球定位系统(gps)铁路测量规程》(tb10054-97)。

4、《建筑沉降变形测量规程》(jgj/t8-____)。

5、《国家一、二等水准测量规范》(gb12897-91)。

6、《客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定》(铁建设[____]189号)。

(5 所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料;同级换手测量须更换测量和计算人员。

(6 工区指定专人负责测量工作和监控量测工作，并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定，以保证持续有效地工作。

(7 测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计与施工意图，做到对测量任务心中有数。

(8 测量人员必须熟悉测量仪器的性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不当对测量仪器造成损害使测量结果产生错误。

(9 测量使用的仪器精度指标必须满足相应技术标准、管理制度的要求。

(10 测量仪器必须按计量法规的要求进行定期送检。超过检定周期精度达不到要求的禁止使用，因仪器计量不合格产生工程测量事故要追究责任者。

(11 每台测量仪器和每件测量工具都必须指定专人负责保管，所有测量器具的使用、维修、保养、送检、调换、停用、报废等要有详细记录档案。

(12 工区均应建立测量仪器台账和使用档案，项目经理部定期检查测量仪器的使用和管理工作。

(13 测量仪器必须由经过培训能够熟练操作的人员使用，未经相关培训的人员不得擅自操作精密测量仪器。

(14 工区测量队负责组织工区参加交接桩工作，与设计单位现场移交的控制点包括cpi、cpii平面控制点、二等精密水准点。

(15 现场控制点交接完后还应进行测量资料的交接，包括:cpi、cpii平面控制点坐标点之记;水准点高程成果点之记;中线逐桩坐标;曲线要素表;断链表。与设计单位交接桩后，交接的桩点、资料办理书面记录、双方签字存档。

(16 交接桩完成后项目测量队组织工区参加进行复测，发现问题时提交建设、监理、设计单位解决。

(17 测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。

(18 复测结果在《客运专线铁路无碴轨道工程测量技术暂行规定》铁建设[____]189号相关标准允许的范围内时，采用设计成果进行施工;超出允许范围时，及时向监理单位报告，联系设计单位解决，否则不得作为施工依据。

(19 施工复测时，应向相邻标段至少延伸测量两个平面控制点和一个水准点，确保交界段中线、高程搭接正确;两个工区分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩(如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩)。搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承担施工的工区负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点;工程因故停建缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。

(20 复测工作结束后时编制完整的《复测报告》，报监理工程师复查，复测报告由项目测量队长(主管测量工程师)负责、工区配合编制、整理、审核、上报。

(21 精密测量项目的测量，如cpⅱ测量、水准点测量、cpⅲ控制点测量，必须按照相关技术要求编制测量技术方案，技术方案须报项目测量队审批，需监理单位审批的技术方案和测量成果还需报监理单位审批。

(22 工区不得随意修改已批准的精测方案，确有必须修改的条款应陈述充分的理由并报项目测量队总工同意，需监理单位审批同意的还需报监理单位审批。

(23 精密测量项目的测量必须严格按照经过审批的测量技术方案进行施测。

(24 工区进行施工控制测量时，应及时通知监理工程师，在监理单位的监理下实施控制测量。

(25 本段路基、桥涵、轨道、房建、站场附属工程、给排水设备及四电等工程施工前，应按设计图进行施工放线，测量精度需符合相关标准、规范规定要求。

(26 对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，工区要按设计要求进行变形测量，质量控制要点如下:

1、变形测量前应编制测量方案和测量计划报项目测量队测量工程师审核后再上报监理单位批准。

2、每个工程至少需要设置3个稳固可靠的观测基准点，工作基点要选在比较稳定的位置。变形观测点应选在变形体上能反映变形特征的位置。

3、变形测量的观测周期应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑。

(27

路基工程测量

1、路基工程施工测量的控制重点包括路堤填筑中每填筑层的宽度、压实后的厚度、每层厚度的均匀性、每填筑层的平整度。当地面坡度与纵断面坡度不符时，应分段填筑压实，确保路基底层的顶面纵坡与线路纵断面一致，每填筑层均需按要求进行测量，经驻地监理确认合格方可进行下道工序的施工。

2、线路路基施工放样的边桩可根据地形的难易情况采用断面法逐渐趋近法等测设。

3、挡土墙、护坡等工程的施工放样，应符合设计规范的要求。

(28 桥涵工程测量

1、桥梁施工放样应从cpi控制点、cpii控制点及加密控制点直接测设，当控制点无法直接放样时，不得连续支点进行放样，以防止测量误差积累。

2、大桥、特大桥宜使用全站仪极坐标法进行施工放样，并应置镜不同控制点放样同一点进行复核。

3、桥梁桩位放样完成后应丈量墩位、桩位间距进行复核。

(29 无碴轨道测量

无碴轨道工程测量执行铁道部《客运专线铁路无碴轨道工程测量技术暂行规定》铁建设[____]189号和本标段无碴轨道设计要求。

(30 其它工程

1、其它工程测量包括附属工程、给排水设备等工程测量。

2、工区按设计要求完成测量工作，报驻地监理复测确认合格，经总监理工程师审核批准后，方可进行施工。

3、工序完成后，工区进行测量，报驻地监理复测确认合格后，方可进行下道工序施工。

(31 竣工测量由项目经理部主管测量工程师组织，工区有关人员参加。

(32 每次测量放样前必须对所使用的控制点进行常规复核，平面控制点复核控制点之间的夹角和距离;水准点复核相邻水准点间的高差，确认资料、桩点无误后方进行放样。

(33 工区在测量过程中应定期对施工控制点进行复核，将复核结果上报项目测量队，并报监理单位。当误差在相关标准、规范和设计文件规定的范围内时，由监理审核，按规定处置。

(34 粗差的报告制度和处置程序制度:

1、施工过程出现粗差时，工区应及时报告项目测量队和监理单位，由监理单位主持调查原因，其他相关单位予以配合。

2、发现粗差时使用其测量成果的工程必须立即停工，未查明原因不得继续复工。

某项目工程图纸会审制度：项目工程部经理岗位规章

适配人群	安全总监，质量工程师，项目经理	使用场景	工地巡检，施工验收，隐患整改
制定背景	工地老出安全问题，质量也常不达标，得有人专门盯这事。
适用范围	管所有项目部和现场施工人员。
职责分工	安全部门牵头干，项目部具体做，公司领导抽查看。
管理规定	必须学法规和公司制度；每月大检查不能少；施工方案要审核；隐患必须整改。
监督与罚则	查完要评比打分，写文件上报；发现违章直接勒令改，严重就停工或罚款；不签字也生效；事故要调查分析报结果。

1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规，坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。

2、做好安全生产的管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入基层，指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和实施。

3、组织、主持每月一次的安全、文明施工，质量、机械、电气综合大检查，并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。

4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定，并监督、检查实施、落实情况。

5、监督检查每个项目部生产环节，对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作，发现隐患，协调、督促整改，并且按期限复验。

6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为，一切不符合规范行为，勒令整改，情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款，数额视情节严重程度决定，无须当事人或项目部签字。

7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作，分析事故的原因，并报告及协助有关部门做好处理事故工作。

某项目工程图纸会审制度：现场项目工程质量事故处理

适配人群	管理工程师，承包商，项目管理单位	使用场景	质量事故，现场保护，事故调查
制定背景	怕出大事没人管
适用范围	施工单位和管理工程师
职责分工	管理工程师牵头盯，承包商干活，项目管理单位记事帮忙
管理规定	出事马上报、保现场、动东西要留痕、写清楚咋回事
监督与罚则	管理工程师天天看，不报不写就催，再不弄就找上级，记录全留底