发布时间：2026-10-26
| 制定目的 | 怕出事，保安全，让大家干活不乱来，别伤着自己也别影响别人。 |
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| 适用范围 | 所有进公司的人，管走路、动设备、用手机、烧东西、拉电线这些事。 |
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| 职责分工 | 甲方施工负责人管审批和签字，乙方工人照着做，门卫和消防部门盯着看。 |
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| 禁止行为 | 不能乱走乱动设备，不能吊物下停留，不能烧垃圾，不能私拉电线，不能占路堆东西。 |
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| 检查与监督 | 进门先看告示牌，每次作业前要审批，门卫查进出，消防不定期巡检，没批就干罚钱扣款，现场乱放气瓶收100元管理费。 |
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1.进入公司区域人员只允许在规定区域内活动，严禁在其他场所随意走动。
2.进入易燃易爆场所前必须关闭手机等通讯工具;
3.进入生产区域不得随意开动设备设施，不得随意乱动电器开关;进入有行车吊装作业场所，不得在吊物下走动或停留;
4.严禁焚烧废纸垃圾。
5.严格遵守甲方门卫制度。
6.遵守进入场所的其他职业安全卫生管理要求。
7.公司区域内严禁随意动火，确需动火作业，须事先告知甲方现场施工负责人，办理相关动火审批手续。
8.严禁乱拉乱接临时线，如需使用临时线必须由甲方现场施工负责人办理临时线审批手续。
9.严禁在公司区域道路上随意摆放建筑材料、建筑垃圾或其他物品，严禁占用公司区域道路进行施工作业或辅助作业。
发布时间：2026-08-05
适用场景：在建项目、专项审计、外部审计
| 设立背景 | 公司要投新项目，得有人先看看靠不靠谱，得有人盯住市场动向。 |
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| 核心职能 | 挑项目、查底细、写报告、签合同、盯结果。不能光看热闹，得真能判断值不值得投。 |
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| 工作内容 | 跑市场查资料，写可行性报告，做尽调，整上会材料，签协议，定期写投后总结。 |
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| 协作关系 | 跟风控部一起查风险，向投资总监汇报，配合法务审合同，和财务对接数据，有时找外部会计师帮忙。 |
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工作职责：
1、对项目进行筛选、跟踪和市场调研;
2、对项目进行深入可行性研究报告;
3、尽职调查、准备投资报告上会评审;
4、完成项目投资、签订各项合同协议、维护公司权益;
5、定期对投资方案(项目)的执行情况以及业绩表现进行总结，提交投资报告。
任职要求：
1、本科及以上文化程度，35岁以下，三年以上相关工作经验，金融、经济、财务管理类或复合型相关专业;
2、有会计师事务所，或者企业财务审计优先
3、从事过新三板企业上市财务审计优先
发布时间：2026-07-29
适用场景：在建项目、工厂建设、设施运行
| 设立背景 | 小区要有人管安全，防小偷、防火灾、管车辆，得有个现场盯梢的。 |
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| 核心职能 | 管治安巡逻、消防检查、控制中心、停车秩序，还要带安全员队伍。 |
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| 工作内容 | 查岗、报周月计划、收停车票、做考勤、搞培训、写记录、修标识。 |
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| 协作关系 | 听客户服务中心经理指挥，跟安全员天天对接，和出纳交钱，找资料员存表。 |
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小区(大厦)安全管理主管岗位职责
安全主管是在客户服务中心经理的直接领导下，负责物业治安保卫的现场管理、消防管理、控制中心管理工作。其主要职责如下:
1.熟悉掌握项目建筑结构、设施设备、各岗位设置及周围环境，负责制订及落实小区(大厦)安全管理实施方案及各类安全防范措施，建立完善的安全管理规章制度。
2.负责定时、不定时通过对讲机或跟踪检查责任区域、各岗位执勤情况，督导工作，协助处理有关问题。
3.遇紧急事件发生时，及时与客户服务中心经理取得联系，并迅速调集人员前往事发地点进行处理并做好记录向客户服务中心经理汇报。
4.负责上传下达及时将各责任区域发生的治安问题及处理情况综合整理，向客户服务中心经理汇报，并传达责任区域当值安全员。
5.督导小区(大厦)区域内的车辆行驶、停放管理。监督各类消防、安全、交通等标识的完好。
发布时间：2026-06-28
适用场景：在建项目、节假日施工、夜间施工
| 制定背景 | 图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。 |
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| 适用范围 | 项目部、设计单位、监理单位、施工单位。 |
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| 职责分工 | 分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。 |
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| 管理规定 | 图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。 |
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| 监督与罚则 | 会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。 |
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一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
