| 制度目标 | 让矿上安全工作稳稳当当，不出大事，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿长总负责；分管领导管具体；区队长盯本区；班组长守现场；值班领导24小时在岗。 | ||
| 核心条款 | 每月大检查、每季反风查、新面新巷必验收、下井必须查隐患、瓦斯要三检、交接班要签字。 | ||
| 执行要求 | 检查问题要现场改或限期改；a卡填完马上交信息站；不按点下井、不挂牌、不汇报都要扣钱；空岗一次罚几十块。 | ||
为贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级一系列安全工作指示精神，促进各矿安全生产工作的持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
（一）安全检查制度
矿长对矿安全生产负责；区队长要对本区队安全生产负责；生产现场当班班组长要对本班组安全生产负直接责任。当矿长、分管安全生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时，必须明确其他人代为负责。
矿管理机关必须严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。必须有一名矿级领导干部坚持调度值班，及时处理安全生产中的问题。
| 制度目标 | 管好生产安全，少出事故，保护员工和公司东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安委会管总，总经理第一责任人，厂长协助落实，行政人事搞培训和消防，仓储管危险品，生产管设备，品管管化学品，研发管乳化车间。 | ||
| 核心条款 | 作业区不准吸烟，动火要审批检查，危险品专仓专人管，设备操作要培训，故障要停机报告。 | ||
| 执行要求 | 新员工先培训再上岗，每月查隐患，消防器材每年检一次，应急演练每年至少一次，检查结果要登记，问题要限期改掉。 | ||
1.目的:
为加强生产安全管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理制度。
2.适用范围
本安全生产管理制度适用于广州旭妆生物科技有限公司全体员工。
3.职责:
3.1.安全生产委员会职责
3.1.1安全生产委员会:公司安全生产委员会是公司最高安全管理机构，负责公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，公司总经理代表安委会行使职权。
3.1.2 认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的法令，政策，规章制度。
3.1.3 定期检查岗位操作规程、各项管理制度的执行情况。
3.1.4定期召开安全生产会议，负责工伤事故的处理工作。
| 制定背景 | 工地老出事，安全没规矩不行。想让工人少受伤，现场别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场设备、脚手架、用电、塔吊这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员随时查，谁管哪块谁负责。 | ||
| 管理规定 | 钢管架必须用，电线要五芯，安全网得挂满，证件不齐不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每周检查一次，问题当场记，三天内整改完。再犯就停工学习，严重扣钱。 | ||
1、有健全安全生产责任制、资料基本齐全、规范。
2、施工现场场地整洁、排水通畅，做到文明施工。
3、脚手架必须使用钢管架，脚手架片铺设规范，有安全网封闭。
4、施工用电应使用tn-s接零保护系统，实行三级配电三级保护，采用电缆线的，必须使用五芯制(三相五线制)。
5、井架必须有牢靠的断绳装置，上、下限位及停靠装置。
6、“三宝”使用情况正常，“四口”等监边际防护规范。
7、塔吊必须有安全的限位装置，操作工人持证上岗。
8、起重吊装有专项施工方案，起重司机持证上岗，各项设施齐全、牢靠。
9、施工机具需经验收合格后使用，并有保护接地及漏电保护器。
10、施工机械操作人员必须有操作证，按章操作。
11、爆破作业必须由当事人负责，爆破器材的管理、加工、运输检验和销毁等工作均应按国家现行的《爆破安全规程》执行。
| 制定背景 | 工地常有新工人不懂安全，老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头管，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查，公司领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须培训才能上岗；高空作业要系安全带；不准酒后干活；不准乱拆安全设施；特殊工种要有证。 | ||
| 监督与罚则 | 每月公司查、每半月项目查、每周班组查；发现违章马上改；不听劝就停工罚款；出了事要追责。 | ||
一．安全生产教育制度
1、“安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，树立“安全第一”的思想。
2、各施工现场都要设置安全生产的标志。利用宣传工具（黑板报、图片等）开展安全生产的宣传教育活动。
3、坚持新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）进场“三级”教育制度，培训上岗。
4、公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。
5、公司应对项目管理人员进行安全制度的教育。
6、施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。
7、经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。
| 制定背景 | 工人安全意识不够强，现场常有乱穿鞋、不戴帽、没培训就上岗的事，容易出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地干活的人，包括工长、班组长、普通工人、检查人员。 | ||
| 职责分工 | 项目部管总，安全员天天盯，班组长带好自己人，公司质安部每月来查。 | ||
| 管理规定 | 必须戴安全帽，禁穿拖鞋高跟鞋，特殊工种要持证，危险区挂警示牌，门卫守好大门。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查、每周检查、每月大查，问题当场改，整改要签字，不改就停工，查到违规扣工分。 | ||
1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。
2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，工人不注意，检查没规矩，怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 烟台基地小区绿化工程所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。 | ||
| 管理规定 | 不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病干活，隐患当天改完。 | ||
| 监督与罚则 | 月查、周查、日查、专项查全得做，查完记本子，发整改单，不改就停工，重大隐患马上停。 | ||
1 范围
本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容，适用于**有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。
2 检查形式
2.1 定期检查制度：包括月检查制度和旬检查制度。
2.1.1 月检查制度：项目经理部每月进行安全检查，由项目经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
2.1.2 周检查制度：项目经理部每周进行安全检查，由项目安全副经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
| 制定背景 | 工地出事得马上知道，不然没法救、没法查、没法防。怕拖久了现场乱、人忘细节、措施跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有在建工地、项目负责人、现场人员、企业主管部门。 | ||
| 职责分工 | 现场人员先报，项目负责人组织抢救和上报，企业主管部门收报再转报，安监站和劳动局也得通知到。 | ||
| 管理规定 | 轻伤马上报项目负责人；重伤要报企业主管部门再报区级部门；死亡或重大事故4小时内必须报到区县级单位。 | ||
| 监督与罚则 | 现场人不报算失职，项目负责人没组织抢救或漏报要追责，月报表每月5号前必须交，迟交漏报会通报批评。 | ||
建设集团安全生产伤亡事故报告制度
一、为了及时了解和研究职工的伤亡事故，切实落实防范措施，当工地上一旦发生伤亡事故时需及时迅速上报。
二、根据事故严重性，可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故等四类。
三、当工地发生轻伤事故后，由负责者或事故现场有关负责人员将事故发生时间、地点、经过等原因，立即报告项目负责人，由项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门领导。
四、当工地发生重伤事故后，由事故现场有关人员，项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门，再有企业主管部门领导迅速上报当地区级劳动局和安监站。
| 制定背景 | 图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、设计单位、监理单位、施工单位。 | ||
| 职责分工 | 分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。 | ||
| 监督与罚则 | 会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。 | ||
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。