事故隐患信息档案和分析报告制度（优选10篇）

事故隐患信息档案和分析报告制度

适配人群	安全负责人，生产负责人，企业主要负责人	使用场景	隐患排查，停产整改，政府报送
制定背景	怕隐患漏登记，怕大小隐患混着管，怕整改拖拖拉拉没人盯。
适用范围	所有生产经营单位，管事故隐患排查登记这事。
职责分工	单位自己负责登记建档，主要负责人要签字报送，安全监管部门收材料看情况。
管理规定	隐患按等级分两类；必须建档案；每季每年统计分析；重大隐患要单独报、马上报。
监督与罚则	单位自己统计、自己报、自己存档；政府要看表、查报告；没按时报或乱报的，会被提醒补正。

一、生产经营单位对排查的事故隐患应当按照事故的等级进行登记，建立信息档案。

二、事故隐患的等级：

1、一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2、重大事故隐患，是指危害和整改较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

三、生产经营单位应每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并及时按企业所在地人民政府要求的时报及时报送由生产经营单位主要负责人签字的书面统计分析表。

四、对于重大事故隐患，生产经营单位除按所在地人民政府的要求报送书面统计分析表外，应当及时向所在地人民胜负、安全监管部门和有关部门报告。

五、重大事故隐患报告内容：“隐患的现状及共产生原因，危害程度和整改难易程度分析和治理才案。

六、事故隐患信息档案的建档、保管等工作遵守执行《安全生产档案管理制度》的相关要求。

事故隐患信息档案和分析报告制度：事故隐患报告举报奖励

适配人群	一线职工，企业安全员，部门负责人	使用场景	隐患排查，安全监管，内部举报
制定背景	怕隐患没人管，拖着拖着出大事。想让大家主动找问题、早点说出口。
适用范围	所有单位、职工、企业主管部门、安全监管部门。
职责分工	职工最先发现要报告，单位领导得接招，主管部门得处理，安监局兜底监督。
管理规定	发现隐患必须报；单位不处理可再往上告；举报有功要奖。
监督与罚则	层层上报不能卡壳；上级看到不处理就得管；查实不作为要追责；奖励按时发，不能赖账。

一、任何单位和个人发现事故隐患均有权向有关部门报告。

二、鼓励、发动职工发现事故隐患，以利于及时排除。

三、职工发现事故隐患，向单位有关领导报告。

四、单位对所报告的事故不排除，职工有权向企业主管部门举报。

五、支持社会公众举报事故隐患，促进企业的安全工作。

六、企业、企业主管部门对报告、举报的事故隐患不排除、不处理，报告人和举报人有权向安全监管部门举报。

七、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予奖励和表彰。

事故隐患信息档案和分析报告制度：事故隐患排查整改报告

适配人群	矿级负责人，井区管理人员，段队班组长	使用场景	隐患整改，停产整顿，安全办公会议
制定背景	怕出事故，想早点发现隐患，把问题掐在萌芽里，让大家干活更安心。
适用范围	所有单位、所有生产岗位、所有作业现场。
职责分工	各单位主要领导带头干，分管领导具体抓，其他领导配合，党政工团一起上手。
管理规定	五天一查、每班一查；大隐患不过夜，小隐患不过班；隐患不处理完不准开工。
监督与罚则	隐患要登记造册，做到时间、项目、措施、负责人、结果五落实；查出来就整改，整改完要复查；没整改的停产整顿，还要追责。

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全基础工作，及时准确排查事故隐患，防止各类事故的发生，营造一个良好的安全生产环境，实现安全生产，经研究决定，特制定如下事故隐患排查制度。

一、各单位要把事故隐患排查工作纳入安全工作的重要日程，要成立事故隐患排查领导小组，主要领导要亲自抓，分管领导要全面抓，其它领导要配合抓，党政工团一起抓，把事故隐患消灭在萌芽之中。

二、各单位要制定事故隐患排查制度规划，要从实际出发，制度要严格，规划要细，组织领导要强，整改措施要实，检查验收要严，达到的效果要好。

三、各单位要坚持“五日一检”，一班一查的原则，坚持经常性、制度化，使大隐患不过天，小隐患不过班。每天生产会必须平衡隐患的处理情况，不能推，不能迁就，确保事故隐患排查整改的时效性。

四、各单位排查出的隐患，要实行a、b、c分级管理，段队解决不了的报井区，井区解决不了的报矿，矿解决不了的报公司，逐级汇报。隐患不处理完不许生产。

五、各单位排查出的隐患要登记造册，要做到“五落实”即:落实时间、落实项目、落实措施、落实负责人、落实结果并跟踪复查。

六、在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、水害和其它方面发生重大事故隐患时，应立即向矿汇报，并有权停止作业，撤出人员，并按规定采取措施进行处理，按要求部署人员进行监控、防止事故隐患扩大。

七、各单位要坚持不安全不生产的原则。对本单位作业现场存在的重大隐患，要制定切实可行的防范措施，对无防范和整改措施的予以停产整顿，并严肃追究责任，严肃处理。

八、各单位要在事故隐患排查和整改上下功夫，及时召开安全办公会议和专业会，对各类重大隐患要及时研究有效的防范措施和解决办法，使隐患排查工作落到实处。

九、各单位要对事故隐患排查和整改情况，定期以书面报告的形式向上级汇报。

事故隐患信息档案和分析报告制度：事故隐患排查、整改和报告

适配人群	矿长，总工程师，安监人员	使用场景	隐患排查，分级整改，安全验收
制定背景	以前查隐患太随意，老是漏掉问题。想让排查变成固定动作，天天做、月月做、人人都做。
适用范围	全公司所有生产单位和管理人员，重点是井下各作业点。
职责分工	经理总负责，副经理和总工管自己那块，区队长盯本单位，安监部兜底汇总。
管理规定	隐患必须当场处理，不能马上解决的要填单子报上去。c级自己干，b级报领导，a级交集团。
监督与罚则	每月清一次账，没改完的继续报。整改完要验收签字。不报、瞒报、拖着不改的，按奖惩条例扣钱或处分。干得好的发奖励。

第一条根据《安全生产法》及《河北国有煤矿事故隐患排查制度实施（细则）的规定》，为使我公司事故隐患排查工作实现经常化、制度化、规范化，进一步完善安全管理运行机制，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条事故隐患排查责任划分

经理对事故隐患排查全面负责；各分管副经理、总工程师对经理负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；生产技术部及各基层单位正职对本业务范围内的事故隐患排查负责。

第三条事故隐患的范围、级别和分级

事故隐患是指：矿井生产现场（包括各生产环节）、现场管理、技术管理、装备设施等达不到上级有关规定要求或所存在的可能导致事故发生的不安全因素。

按事故隐患的严重程度和解决难易分为a、b、c三级：

a级：难度大，公司解决不了，需由集团公司解决的隐患；

b级：难度较大，区（部）解决不了，需由公司解决的隐患；

c级：区（部）必须解决的隐患。

事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、防炮、水灾、水害和其它。

第四条事故隐患的查找

一、基层区（部）负责本范围内事故隐患的查找，每月由区（部）长负责组织一次综合分析，对查出的隐患由区（部）建立本单位隐患排查台帐。

二、职能部门要负责本职范围内事故隐患的查找，对查出的事故隐患及时向事故隐患单位和主管领导反馈。

三、各类安监人员（含兼职）负责日常工作范围的事故隐患查找，并将事故隐患向本单位及隐患单位反馈。

四、分管副经理、总工程师对分管范围内的事故隐患每月组织一次检查和分析，并责成人员将确定的事故隐患填表报安监部汇总备案。

在隐患查找过程中一定要认真详细，如存在的事故隐患没有查出或查出后隐瞒不报而发生事故的要追究有关人员的责任。

第五条事故隐患的整改和填报

一、各类检查人员在隐患查找过程中，首先要现场解决事故隐患，对现场确实不能解决的，按隐患排查要求，填写通知单落实解决。对严重危及安全的事故隐患，一定要坚持“三不生产”的原则。

二、对查出的事故隐患属c级隐患，区队应立即安排现场解决或逐步解决，落实到人，每月底要将本单位的隐患处理情况报安监部。属b级隐患的要及时填表报告主管经理、总工程师，b级隐患现场不能立即解决的，由经理或主管经理、总工程师研究制定措施，逐步安排处理，并报安监部汇总统计。a级隐患由公司事务会或安全办公会确定。

三、公司每月要组织一次对现存事故隐患进行清理和落实，事故隐患在整改完毕前，必须每月都报，直到隐患消除。确定需上报的b级隐患，报表内容必须齐全，必须有整改时间和具体整改措施。a级隐患要填写矿井整改意见和实施方案，把需由集团公司解决的事情填写清楚，然后由经理签字公司盖章，每月将a、b级隐患报集团公司安监局。

四、事故隐患在整改完成后要进行验收，b、c级隐患由安监部安排组织验收，验收要认真及时，要有人签字负责。

五、在隐患没有消除之前，隐患作业场所施工单位要制定切实可行的防范措施，报公司主管领导批准，无措施的不得生产。

第六条事故隐患的管理

安监部负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改落实情况，并明确专人负责对查出的隐患进行整理、汇总、建档备案，同时负责事故隐患的统计和报告。

安监部每半年搞一次隐患排查工作总结，年终搞一次工作总评，对隐患排查工作搞得比较扎实、效果好的单位，要给予一定的奖励。对在限改时间内未及时清除隐患甚至酿成事故的单位和责任人，视隐患和事故轻重按公司《安全生产奖惩条例》进行处罚。

事故隐患信息档案和分析报告制度：幼儿园事故隐患报告

适配人群	幼儿园安全员，园所安全组长，教职工发现者	使用场景	幼儿园日常巡查，校园安全检查，隐患整改跟踪
制定背景	怕出安全事故，伤到老师和孩子，想早点发现危险地方。
适用范围	幼儿园所有老师、安全员、安全领导小组。
职责分工	老师发现隐患马上报安全员或领导小组。安全员和小组负责查、盯、处理。园长要管这事。
管理规定	看见不安全的地方立刻报告。检查时发现问题要当场改或限期改。大问题必须报教育局安办。
监督与罚则	安全员接到报告马上去查，查实了就得处理完。没及时报、没及时处理的，要被追责。每月查一次执行情况。

为及时消除各种安全事故隐患，防止事故的发生，确保师生生命财产安全，特制定本制度。

一、报告范围和内容：

幼儿园内可能发生的事故的区域、隐患和不安全因素。

二、报告要求：

1、教职工如发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全员或者安全领导小组报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

2、安全员或者安全领导小组对幼儿园的安全检查中，发现的安全违法违规行为或存在的事故隐患，应当场予以纠正或者要求限期改正，对于一时难于整改的重大隐患，在跟踪督促整改和落实各项防范措施的同时，要及时区教育局安办报告。

三、报告受理：

安全员或者安全领导小组在接到事故隐患报告后，应及时组织力量对报告事项进行调查核实，对经查实的存在安全生产违法行为或事故隐患，要及时予以处理，直至消除事故隐患。

四、报告责任：

在检查中发现的事故隐患，一时难以整改，又没有及时报告的或者接到事故隐患报告没有及时处理的，将依法依规严肃处理。

事故隐患信息档案和分析报告制度：安全事故隐患排查治理报告

适配人群	安全管理员，班组长，生产主管	使用场景	特种设备检查，动火作业监管，仓库安全巡查
制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，把问题消灭在萌芽里，让大家都平平安安干活。
适用范围	公司所有部门、各班组、每个岗位的职工。
职责分工	总经理管人钱物，分管副总管审批，生产部门组织检查和验证，各部门自己查自己改。
管理规定	四级排查要按时做，公司每月、部门每周、班组每班、岗位随时查；查到隐患马上记、马上报、马上改。
监督与罚则	每次排查都要签字留痕，记录填《安全检查整改记录》，月底汇总交生产部门；一般隐患当场改，重大隐患要停产整改，不改就通报批评，再不改就追责。

1.目的和适用范围

1.1 为进一步落实安全生产责任制，加强事故隐患排查治理工作，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，防止事故的发生，确保实现安全生产。

1.2 适用于公司各部门、各班组和岗位职工安全隐患的排查、治理、报告。

2.定义和术语

2.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度以及安全技术操作规程、作业指导书的规定，或者因其他因素在生产、工作活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷以及不良环境影响。

2.2 事故隐患分类：事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

2.2.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2.2.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。

3.职责

3.1总经理负责对安全隐患的治理提供必要的人员、资金和物资。

3.2 分管安全副总经理负责安全隐患排查治理工作的组织，负责对安全隐患排查报告、报表的审批。

3.3 生产部门负责对公司级安全隐患排查治理报告工作的组织实施；负责对部门级、班组级和岗位安全隐患排查治理报告工作的督导和检查考核；负责对重大隐患和需要多部门进行整改隐患的协调工作；负责组织有关人员对隐患整改的效果验证。

3.4 各部门负责定期和不定期对本部门安全隐患的排查、治理和报告。

4.工作内容

4.1 隐患排查

4.1.1 隐患排查的分类

4.1.1.1按照隐患排查的级别分为四级：公司级、部门级、班组级和岗位级。

4.1.1.2按照隐患排查对象分为：

a)特种设备隐患排查。包括：压力容器隐患排查、电梯隐患排查、叉抱车隐患排查、配电系统隐患排查、空压系统隐患排查等。

b)特种作业隐患排查。包括：带电作业、气焊作业、动火作业等。

c)基础设施隐患排查。

d)生产、作业现场隐患排查。

e)电器及其线路隐患排查。

f)仓库安全隐患排查。

g)车辆交通隐患排查。

h)综合管理隐患排查。

i)反“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)排查。

j)应急救援预案的隐患排查。

k)其它隐患排查。

4.1.2排查方式

排查治理公司及其生产系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、观场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。具体包括：

a)安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；

b)安全生产责任制建立及落实情况；

c)安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况；

d)安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；

e)危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；

f)对存在较大危险因素的作业场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；

g)事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；

h)安全基础工作及教育培训情况，特别是公司主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；

i)应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；

j)新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时” (安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用)执行情况；

k)道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况。

l)对公司区域周边或作业过程中存在的容易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。

4.1.3排查的重点及主要内容

4.1.3.1隐患排查的重点是：综合管理、交通、消防、特种设备和特种作业及重要基础设施等。

4.1.3.2 排查的主要内容：具体排查内容按照《安全生产隐患排查治理自查表》的内容进行。

4.1.4 公司级隐患排查

4.1.4.1公司隐患排查的组织

公司隐患排查由生产部门组织，安全管理人员和有关技术人员参与。

4.1.4.2排查频次：一般情况下每月一次，如有其它安排时可追加排查。

4.1.4.3每次排查参加人员必须签字进行确认，并指定人员详细记录。

4.1.5 部门级隐患排查

4.1.5.1部门级隐患排查的组织

部门级隐患排查由部门负责人组织，部门分管安全负责人具体组织实施，安全管理人员和有关技术人员参与。

4.1.5.2排查频次：一般情况下每周一次，如有其它安排时可追加排查。

4.1.5.3部门级隐患排查以制度排查和现场排查的方式进行。

4.1.5.4每次排查参加人员必须签字进行确认，并指定人员详细记录。

4.1.6 班组级隐患排查

4.1.6.1班组级隐患排查的组织

班组级隐患排查由班长组织，班组人员共同参加。

4.1.6.2排查频次：一般情况下每班一次，如有其它安排时可追加排查。

4.1.6.3 班组级排查以现场排查为主，重点是现场生产过程中设备、设施，按章操作等。

4.1.6.4 每次排查参加人员必须签字进行确认，并指定人员详细记录。

4.1.6 岗位级隐患排查

岗位级安全隐患排查由岗位人员日常自行进行，对所管辖区域的作业活动现场、设备设施、安全连锁、安全附件和反“三违”的情况以及危险源风险控制措施的执行情况等进行排查。

4.2 安全隐患的治理

4.2.1 隐患治理的方法及其适用范围

4.2.1.1隐患的治理分为纠正和纠正措施。

4.2.1.2纠正适用于只需要现场改正就可以进行治理的隐患。

4.2.1.3纠正措施适用于对存在的隐患需要采取技术措施或管理措施或技术改造才能进行治理的隐患。

4.2.1.4纠正措施的实施必须遵循pdca循环。责任部门要对存在的安全隐患进行原因分析，制定纠正措施，落实责任人和完成时间，由责任部门实施治理，对治理结果由排查组组织对措施的有效性和治理结果的验证后予以关闭。

4.2.2 隐患治理的责任鉴定

4.2.2.1对只进行现场纠正就可以治理的隐患，整改的责任人为纠正的实施人。

4.2.2.2 对需要采取纠正措施才能进行治理的安全隐患，治理的责任部门为隐患存在的部门。

4.2.2.3 对需要多部门配合才能治理的安全隐患，其治理的责任部门为归口管理部门，生产部门进行协调。

4.2.3 防范措施

4.2.3.1 对暂时不能治理的隐患，或者在隐患治理过程中，责任部门必须采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

4.2.3.2事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

4.3 安全隐患的记录和报告

4.3.1 安全隐患一经查出，排查人必须详细在《安全检查整改记录》上进行记录。

4.3.2 安全隐患以部门为单位，对隐患的排查和治理情况分类进行进行汇总，于每月的25日将汇总结果报生产部门。

4.3.3 生产部门按照公司要求进行汇总分析，报上级部门。

事故隐患信息档案和分析报告制度：事故隐患报告登记

适配人群	注册安全工程师，危险源负责人，安全值班人员	使用场景	重大危险源管理，危险作业审批，隐患整改闭环
制定背景	公司有危险原料和装置，怕出大事。想提前发现风险，管住重点地方，避免事故。
适用范围	管所有用危险原料的岗位和相关操作人员。
职责分工	各危险源按等级定负责人，谁管哪块谁负责检查。安全经理牵头，班组长落实，安全部门盯执行。
管理规定	必须定期做安全评价；要建规章、挂标志、填档案；操作按规程，危险作业先审批；隐患及时报。
监督与罚则	检查要有记录，按标准来。隐患按“四定三不推”改。不查或漏查出事要追责。发整改书限期办。没条件改的得有临时防护措施。

(一)定期请有资质的专业机构对本公司的风险岗位进行安全评价，识别公司内使用的原料、装置是否构成重大危险源。

(二)建立健全危险源管理规章制度:在分析评估的基础上，建立健全危险源的各项规章制度，包括岗位安全职责、危险源重点控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度，危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核奖惩制度等等。

(三)明确责任、定期检查:应根据各危险源的等级，分别确定各级的负责人，并明确各级负责人应负的具体责任，包括危险源的定期检查责任。危险源的检查应按规定的方法(国家安监局56号《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》)和标准(《重大危险源辨识》(gb18218-2000))进行，并作记录。如发现隐患则应按信息反馈制度及时反馈，促使其及时得到消除。凡未按要求履行检查职责而导致事故者，要依法追究责任。

(四加强危险源的日常管理:要严格要求从业人员贯彻执行有关危险源日常管理规章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作规程进行操作;按安全检查表进行安全检查;危险作业必须经过审批等等。

(五)聘请1到2名国家注册安全工程师或广东省注册安全主任作为企业的安全管理技术人员，并按国家规定时间对企业内的重大危险源进行安全评价，或请有资质的安全评价中介机构进行安全评价。确保企业的重大危险源在安全状态下运行。

(六)搞好危险源控制管理的基础建设工作:危险源控制管理基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设置安全标志牌。应按安全档案管理的有关内容要求建立危险源的档案，并指定专人保管，定期整理。应在危险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明负责人员，按照国家标准的安全标志表明主要危险，并扼要注明防范措施。

(七)加强危险源消防(防火)管理，按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则》(单位版)(国家安全生产监管局安监管危化字[____]43号)制定应急预案，并根据预案定期进行演练并建立演练记录档案。

(八)各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“四定”(定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限)，“三不推”(凡班组能整改的不推给车间，车间能整改的不推给分厂，凡分厂能整改的不推给公司)的原则按期完成整改任务。

(九)对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，其内容有:隐患内容、整改意见和整改期限，由主管安全的经理签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。

(十)对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。

事故隐患信息档案和分析报告制度：现场安全检查、事故隐患报告、监控和整改

适配人群	车间安全员，采场班组长，防护用品监督员	使用场景	节假日检查，雨季安全，班前检查
制定背景	怕出安全事故，想把安全责任分清楚，让检查有章可循。
适用范围	公司所有车间和采场。
职责分工	公司组织大检查，各车间自己天天查、月月查，班组长盯现场。
管理规定	每天查防护用品、查违章上岗；班前班中班后都要查岗位；隐患必须记下来。
监督与罚则	检查要有记录，重大隐患要报告、定人定时定措施整改；改不完的得监控，还得报上级；资料要装订存档；隐患和整改要建台账。

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产顺利进行，落实安全责任制，实现安全管理目标，按国家的安全生产相关规定，结合本公司的实际情况制定本制度。

1、公司要组织经常性的安全大检查，特别是节假日前后、雨季及特殊情况时加强检查力度。

2、各车间（采场）每月进行两次定期安全检查。

3、各车间（采场）每天上班预先检查职工是否正确使用个人防护用品，是否违章上岗。发现有违章上岗现象必须坚决制止。

4、各车间（采场）每天班前、班间、班后须对各作业岗位进行检查，对发现的违章作业及时制止，重大问题及时上报。

5、对检查出的隐患必须有记录，重大隐患须有报告、整改方案，做到“三定”即定人、定时、定措施进行整改，要明确整改责任人，整改督办人，必须有整改回复书，验收记录签字；对一时不能整改的隐患必须进行监控，并提出有效的防范措施，报上级处理，情况危急的及时撤除现场人员。

6、各车间（采场）须认真，细致做好各项安全检查记录。各类安全检查资料必须分类装订成册存档备案。

7、事故隐患及整改情况需建立台帐。

事故隐患信息档案和分析报告制度：安全检查事故隐患报告监控整改

适配人群	班组长，车间安全员，工区负责人	使用场景	节假日检查，雨季排查，班前班中班后
制定背景	怕出安全事故，想提前发现隐患，不让小问题变大麻烦。
适用范围	企业所有工区、车间和班组。
职责分工	企业负责组织检查，工区车间每月查两次，班组每天查，班组长盯现场。
管理规定	班前班中班后都要查岗位，员工不戴防护用品不能上岗，违章必须马上拦住。
监督与罚则	查出问题要记下来，大问题当天报，定时间定人定办法改，改完要签字验收；改不了的得盯紧，危险就撤人。

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保生产安全顺利的进行，按国家安全生产的有关规定。结合实际情况制定本制度。

第一条企业应组织经常性的安全生产检查活动，特别是节假日前后，雨季及特殊情况出现后应加强检查力度。

第二条各工区、车间每月应组织两次以上安全检查。

第三条班组每天上班前应检查员工是否正确使用劳动防护用品，是否违章上岗，有违章的必须坚决制止。

第四条班组每天班前、班中、班后对各作业岗位进行检查，对违章作业及时制止，重大问题及时上报。

第五条对查出的隐患必须有记录，重大隐患必须及时上报，有整改方案，做到“三定”，即定时、定人、定措施进行整改，明确整改责任人、督办人，必须有整改回复书、验收记录签字;对一时不能整改的及时进行监控并提出有效的防范措施，报上级处理，情况危急时应立即撤出现场人员。

第六条企业、班组应认真、细致做好隐患整改工作。

事故隐患信息档案和分析报告制度：加油站事故隐患报告和举报奖励

适配人群	一线操作员，班组长，安全管理员	使用场景	隐患排查，停产整改，安全举报
制定背景	安全老出事，三违太多，想管住人管住现场，少出事故，让生产稳当点。
适用范围	公司里所有干活的人和部门，管安全奖励这事。
职责分工	安全部牵头定标准，各部门自己报隐患，安全部查落实，领导最后拍板。
管理规定	发现隐患马上报，不许瞒着藏着，整改要快，报告要写清原因和办法。
监督与罚则	用罚款和奖金池发钱，报对了奖100到3000元，不报或瞒报就罚100到3000元还通报。