生产负责人

更新时间：2026-09-26 06:59:45

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安全生产目标责任治理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-26

适用岗位：生产负责人、项目经理、施工队长

制定背景	公司得守安全生产法规，要管住安全问题；想让责任制真落地；还想让员工干活更用心，班组长更上心。
适用范围	只管安全生产、绩效和日常管理这几块事。
职责分工	总经理盯着考核，安全部专管安全考核，生产部查问题改问题，技术质控部管质量跟日常考核，其他部门配合着干。
管理规定	不按安全须知操作不行；不戴劳保用品不行；不服从安排不行；不按作业指导书干不行；岗位卫生乱糟糟不行。
监督与罚则	每天巡查看现场，半年统考一次；发现问题马上改，改不完就继续扣分；扣分直接连奖金，扣完还能再扣；检查结果大家都能看到。

1目的

1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；

1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；

1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

制定背景	工地机械乱用容易出事
适用范围	所有工地用的机械和操作的人
职责分工	安装单位先验收，使用单位管日常，安全员盯着检查
管理规定	有说明书才能用；装好要验收；限位器得灵；不许超载；接电要牢；漏保必须装；专人专机；持证上岗；不许酒后操作
监督与罚则	上岗前查证件和身体；每天开机前查设备；运行中不准保养；带病不许转；超负荷不许干；谁违规就停岗培训；安全部每月抽查记录

制度目标	让班组安全有标准可依，事故少发生，基础更牢靠，大家干活心里更有底。
职责分工	班组长是第一责任人；安全员协助落实；分散作业时指定安全负责人；目标责任签到个人。
核心条款	班前班中班后检查不能少；劳动保护用品必须穿戴；危险源要清楚；互保联保要落实；三违行为要严查。
执行要求	每天开班前会学规程，每周一次安全活动，每月考核目标，记录本要真实填写，作业区每周查，部门每月查，检查必须签字留痕。

制定背景	关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。
适用范围	公司里所有关键装置和重点部位。
职责分工	安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。
管理规定	每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。
监督与罚则	查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。

制度目标	不让员工身体问题弄脏食品。保护食品干净安全。
职责分工	办公室建健康档案。组织体检发证明。主管盯员工状态，生病就调岗。
核心条款	没证不能上岗。有病有伤马上离岗。头发指甲口罩都得管好。手脏了立刻洗。
执行要求	新员工先培训再考试，合格才让干。每天检查卫生，记录在册。主管随时看人，有问题马上处理。洗手、换衣、上厕所都要按规矩来。

制度目标	管好提升系统，防止出事，保证井下安全运行。
职责分工	公司设备主管部门管总，车间负责日常，工段执行点检维修，司机操作监护。
核心条款	必须有保护装置，设备完好灵敏，图纸挂机房，司机持证双人上岗，按规程操作。
执行要求	每天班检，每月月检，半年年检，记录要填全，问题及时报修，验收后归档。

编制目的	防止高压实验出事，保护人不被电到，不让设备乱冒火。
适用范围	做高压实验的电工、实验室人员、施工现场工人。
职责分工	电工动手干，另一个人盯着看，老师傅或负责人在旁边把关。
操作流程	先断电，再放电，挂标牌，围遮拦，查接地，亮信号灯，复诵口令。
执行标准	遮拦距离按电压算，放电时间1-5分钟，戴绝缘手套用绝缘棒，接地线截面≥6mm²，标牌字要大要醒目，信号铃停才能动。

制定目的	农村土地承包老出问题，合同乱签，农民钱被多收，想让地有人管、钱不乱花、负担轻点。
适用范围	管村干部、合作社、种粮大户，管土地怎么分、合同怎么签、钱怎么收怎么花。
职责分工	农经站牵头，村里会计执行记账和合同登记，乡镇农办盯着看有没有漏报错报。
禁止行为	不准私自改合同年限，不准挪用集体资金，不准不公示收支，不准跳过村民开会定大事。
检查与监督	每月查一次账本和合同，每季开一次村务会通报，年底没做完的扣绩效，查出问题要重填材料补签字。

制定背景	怕原材料不合格影响产品，怕生产过程出错没人管，怕出厂东西有问题客户投诉。
适用范围	管所有生产环节，从买材料到卖成品，所有人和所有车间。
职责分工	总经理总负责，质量负责人盯质量，品管部做检验，车间主任管现场，工人按规矩干。
管理规定	材料必须检验才用，关键工序要标出来，设备要校准，记录要写清楚，不合格不能流向下道。
监督与罚则	每天巡检，每周开会分析问题，查记录看执行，发现不按做的要整改，严重就停工重学。

制度目标	保障师生吃饭安全，防止食物中毒，让大家吃得放心、健康长大。
职责分工	校长总负责，分管校长抓落实，总务科管日常，专人盯食品安全，各岗位有责任公示。
核心条款	食堂要有证，禁非工作人员进加工区，不买不卖三无变质食品，不加工凉菜和未烧熟豆类海鲜。
执行要求	采购要定点索证，蔬菜泡两小时，每月查两次食堂，问题限期整改，中毒2小时内必须上报卫生和教育部门。

制定目的	怕火灾爆炸时乱成一团，救不了人还伤更多人。
适用范围	公司里所有人、所有办公区和生产区。
职责分工	综合管理部管指挥和协调，武装保卫部管抢险和守现场，职工医院管救人。
管理要求	起火马上报综合部，先救人再灭火，电器着火先断电，爆炸后快撤人封路。
监督与检查	综合部每天查落实没，领导不定期抽查，谁没做到扣当月安全分，严重就停工学规矩。

制定目的	厂里老出安全问题，想让干活更稳当点，大家少受伤，别出大事。
适用范围	管车间主任、班组长和一线工人，管生产时的安全操作、检查、隐患处理。
职责分工	副厂长牵头定规矩，安技科执行检查，厂长盯着落实，工人照着做。
禁止行为	不准不戴防护用品上岗，不准瞒报事故，不准拖着不改隐患，不准没培训就上新设备。
检查与监督	每月查两次现场，安技科记问题，三天内整改，超期扣绩效，季度汇总通报，没完成的开会说原因。

制定背景	怕施工时出安全事故想提前把危险点堵住让工人干活不受伤不生病避免瞎干蛮干乱指挥解决现场安全没人管的问题
适用范围	所有建房子修路的工地管项目经理、工长、班组长
职责分工	项目经理带头定计划安全部门盯着落实技术员写具体措施施工员负责现场执行公司领导定期检查效果
管理规定	施工前必须编安全措施没审批不能开工临时用电超50kw要专项设计危险作业得先办手续
监督与罚则	计划要进月度考核安全部每月查三次现场发现没措施就停工整改整改完复查才许复工两次不改扣奖金检查记录要存档三年

制定目的	设备老了容易出毛病，工人干活有时图快不注意防护，怕出事故伤人。
适用范围	分厂领导、安全部门、专兼职安全员、一线岗位职工。
职责分工	分厂正职带头抓，分管领导直接管，安全员盯现场，工人守规矩干自己的活。
管理要求	天天查设备电器和房子，问题马上改，改不了先拦住别让人靠近，事故立刻报、快救人、保现场。
监督与检查	领导每月查，安全员天天盯，班组每天讲。谁没做到就提醒，再犯要谈话，出事要一起查原因。

制定目的	怕小孩玩火出事，烟头乱丢起火，装修材料点着了，消防器材被弄坏。
适用范围	家里、学校、商场、公交、所有用火用电的地方。
职责分工	大人教孩子别玩火，老师家长看着点，谁发现隐患都要说，谁用火用电谁小心。
管理要求	烟头按灭再扔，电线套管子，破线马上换，保险丝不能换铜丝，着火快跑别拿东西。
监督与检查	物业查楼道通不通，学校检查电器安不安全，社区看装修材料，不照做就提醒，再不改就上报。

制度目标	管好危险废物，防止污染环境，保护大家健康，让废物减量、无害、能再用。
职责分工	安环部管总，建台账、办联单、搞培训、查现场；仓储部管仓库、登记出入库；市场部管运输和找处置单位；各生产部门管自己产生的废物。
核心条款	废物要分类存、贴标签、进专用库；不能乱倒乱放；转移必须用五联单；不能给没资质的单位处理。
执行要求	各部门按流程交废物，仓储部登记，市场部联系运输，安环部监督；每月报数据，每年搞演练；检查发现不按规矩做就扣钱。

制定目的	事故太多，每小时死1人，比其他行业加起来还多。想让大家少出事，别再让家庭痛苦、企业亏钱、影响不好。
适用范围	管所有下井干活的人，管采煤、掘进、机电、运输、通风这些活儿。
职责分工	安监科牵头定规矩，队长班组长盯着干，安监员天天查，矿长最后兜底。
禁止行为	不准坐溜子皮带，不准乱放炮，不准不支护就干活，不准停风机，不准超速开车，不准不戴安全带登高。
检查与监督	每周检查，月底通报，没做到扣钱停工学习，三个月内整改不完换人，检查结果贴公告栏。

制定背景	怕隐患没人管，拖着拖着出大事。想让大家主动找问题、早点说出口。
适用范围	所有单位、职工、企业主管部门、安全监管部门。
职责分工	职工最先发现要报告，单位领导得接招，主管部门得处理，安监局兜底监督。
管理规定	发现隐患必须报；单位不处理可再往上告；举报有功要奖。
监督与罚则	层层上报不能卡壳；上级看到不处理就得管；查实不作为要追责；奖励按时发，不能赖账。

设立背景	工厂要扩大生产，得有人管全局。管计划、管目标、管效益，不然乱套。
核心职能	定大方向，抓生产全局，保安全环保，带队伍，盯目标完成。
工作内容	编年度计划，查任务进度，开生产会，做安全培训，听员工意见，改规章制度。
协作关系	向副总经理汇报，和人事、质量、设备、车间主管常碰头。配合财务算成本，和班组长一起盯现场。

制定目的	区队班组是生产第一线，光靠领导管不住安全，得让基层自己管起来。想让大家主动干、愿意干、创新干。
适用范围	管区队长、班组长、技术员、安监员，管现场操作、规程编制、思想工作、日常检查。
职责分工	区队长带头抓，技术员编好规程，班组长盯住人和事，安监员现场查问题，大家互相盯着。
禁止行为	不能推活不干，不能照搬老规程，不能光罚不管教，不能工资不公开，不能忽视工人情绪。
检查与监督	每月检查制度执行，季度评一次“深严细实情”，没做到的要补课，年底考核挂钩奖金，谁松懈谁挨批。

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