发布时间:2026-11-01
| 制定目的 | 机器声音不对、车间有怪味、时速不稳,容易出事。 |
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| 适用范围 | 车间工人、主任、仓库人员、财务人员、生产区所有人。 |
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| 职责分工 | 工人自查机器,主任查异常,仓库分开放料,财务备钱整改。 |
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| 管理要求 | 听声看速闻味,戴好劳保,轻拿轻放,分类堆放,禁烟禁火机禁火花。 |
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| 监督与检查 | 班组长盯着干,违规马上停,查不出问题要上报,没整改扣绩效,每月填表统计。 |
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1、要求当班人员通过“一听”(听机器运转的声音是否正常),“二看”(看机器运转的时速)“三闻”(闻车间是否有异味),从而防止事故隐患的出现。
2、车间主任要常入车间询问工人生产情况,一旦有异常现象,就必须查到原因及时排除。
3、车间工人必须按要求穿戴好劳保用品,并按工艺配方下料。凡违规作业者,班组长应立即予以阻止,直到合乎要求方可上班。
4、原辅材料仓库人员必须将材料隔离摆放,并标有明显标识,装卸轻提轻放,以免碰撞。
5、成品仓库人员必须将罐装产品堆放整齐,以各种不同参数的产品分类摆放。
6、凡在生产区不准吸烟,不准带打火机,不准有机械碰撞产生火花。
7、如本部门无力解决或不具备条件防危,要向主管部门,当地政府或安监部门报告以求安全防危。
8、财务部门要有专项资金支出用作防危,以便得到及时整改。
发布时间:2026-10-29
适用场景:停产整改、隐患排查、自然灾害预警
| 制定目的 | 以前老出事故,现在想提前发现隐患,把问题掐在萌芽里,让大伙干活更安心。 |
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| 适用范围 | 管公司所有单位,管设备、系统、环境、管理这些地方可能出事的苗头。 |
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| 职责分工 | 一把手总负责,生产部门定方案抓整改,安监部门盯着看进度,公司安全部统管协调。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不报隐患,不能瞒报重大隐患,不能不按期整改,不能验收走过场。 |
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| 检查与监督 | 发现隐患24小时内上报,三天内核定等级,一般七天、重大十五天内定方案,整改完七天内验收,没做到就通报批评,再拖就追责。 |
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第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范安全生产事故隐患排查治理工作,建立长效机制,依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及《中国国电集团公司生产安全事故调查规程》制定本办法。
第二条安全生产事故隐患排查治理是企业管理的重要内容,按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则,明确责任主体,落实职责分工,实行分级分类管理。
第三条本办法适用于国电东北电力有限公司(以下简称公司)所属各单位(以下简称各单位)。
发布时间:2026-10-19
适用场景:停产整改、设备缺陷、工艺风险
| 制度目标 | 防止隐患重复出现,让排查整改有闭环,保障生产安全,提高工作效率。 |
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| 职责分工 | 分管队长管整改落实,班组长配合执行,瓦斯员参与排查,值班队干统计分析台账,技术员做重复分析。 |
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| 核心条款 | 隐患当天要登记、分派、处理;重复两次的必须分析原因、定防范措施;不报不改要扣分。 |
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| 执行要求 | 每次下井都要查,当天台账当天统,能当场改的绝不拖到明天,复查必须次日完成,闭合不到位就罚,汇报要如实写清楚。 |
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为了保障我队各项工作安全顺利开展,保证我队各项生产任务的正常完成,提高我队整体工作效率,大力推动我队安全生产工作,特制定本队隐患排查、重复分析整改制度。
1、分管队长、班组长、瓦斯员每次下井时严格遵守队内的要求进行检查,针对我队安全生产工作中存在的“一通三防”隐患进行全面的隐患排查,所有职工听从工作安排,及时排查隐患。
2、分管队长、班组长、瓦斯员按要求及时认真落实整改隐患。并将隐患整改情况及时汇报队组,不整改、不落实的考核50分。
3、当天所有隐患记录台帐由值班队干进行统计分析,按照隐患性质派给分管队长安排处理,非本队处理范围内隐患向调度汇报,请调度协调处理。值班队干不进行隐患分析罚款100分,分派给分管副队长的隐患未进行安排处理的罚款分管副队长100分。
发布时间:2026-10-08
适用场景:停产整改、隐患排查、安全验收
| 制定背景 | 矿井老,隐患多,怕出事才定这制度。大家总拖着不查隐患,开会也不及时,得管一管。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,采掘队、机电运输队、汽车队、机厂、综采车间都得照着做。 |
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| 职责分工 | 矿长和安全副矿长带头开会,分管副矿长和总工管自己那块,安检科盯整改,区队负责人天天查。 |
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| 管理规定 | 每月25号前开排查会,26号前交表,隐患分三级,没措施不能干,不安全就不生产。 |
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| 监督与罚则 | 安检科每月查表、盯整改、罚迟报不报的,整改慢的扣钱,拖出事故要追责,整改完才停报。 |
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泉店煤矿安全隐患排查制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,特制定安全隐患排查制度。
1、矿长或安全副矿长每月召集一次有关部门参加的事故隐患排查会议。
2、各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查,并落实处理。
3、各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查,监督检查分管范围内的事故隐患。
4、安检科负责矿长召开隐患排查会议查出隐患的统计及上报工作,监督检查事故隐患的整改。
发布时间:2026-10-05
适用场景:停产整改、井下作业、隐患上报
| 制定背景 | 矿井老,隐患多,怕出事才定这制度。大家总拖着不查隐患,开会也不及时,得管一管。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,采掘队、机电运输队、汽车队、机厂、综采车间都得照着做。 |
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| 职责分工 | 矿长和安全副矿长带头开会,分管副矿长和总工管自己那块,安检科盯整改,区队负责人天天查。 |
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| 管理规定 | 每月25号前开排查会,26号前交表,隐患分三级,没措施不能干,不安全就不生产。 |
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| 监督与罚则 | 安检科每月查表、盯整改、罚迟报不报的,整改慢的扣钱,拖出事故要追责,整改完才停报。 |
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泉店煤矿安全隐患排查制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全生产责任制,及时消除矿井事故隐患,防止事故发生,特制定安全隐患排查制度。
1、矿长或安全副矿长每月召集一次有关部门参加的事故隐患排查会议。
2、各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查,并落实处理。
3、各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查,监督检查分管范围内的事故隐患。
4、安检科负责矿长召开隐患排查会议查出隐患的统计及上报工作,监督检查事故隐患的整改。
发布时间:2026-10-03
适用场景:停产整改、隐患排查、分级治理
| 制定背景 | 怕出事故伤人毁东西,想早点发现危险苗头。矿里情况特殊,得自己定规矩管安全。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人,所有采区和井下作业点。 |
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| 职责分工 | 矿长带头干,安全矿长和生产矿长一起抓,安全科具体执行,安全员天天盯现场。 |
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| 管理规定 | 每月查一次隐患,班班有人巡;发现大问题马上报;整改要定人定时;台账必须记清楚。 |
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| 监督与罚则 | 查完开安全会定方案,整改完要验收;拖着不改就罚人;重大隐患单独建账,分级上报留痕迹;月底开会总结加布置。 |
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为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针,保障职工的安全与健康,保护国家的财产和资源,将可能发生的事故消灭在萌芽时期,结合本矿实际情况,特制定安全事故隐患排查制度。
一、隐患排查工作目标
认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上,突出重点,深入排查治理生产过程中的事故隐患,认真落实国家及公司下发的各种规章制度建立和完善制度中的要求,强化安全生产监管体制和机制建设,以治理安全隐患为重点,防止和遏制重特大事故为目标,推动安全生产责任制的落实,建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、工作制度
1、每月事故隐患排查一次,查出的安全隐患要立即组织整改。
发布时间:2026-09-28
适用场景:停产整改、隐患排查、安全上报
| 制定背景 | 怕出大事,死人多或赔钱多。想早点发现危险,赶紧处理掉。 |
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| 适用范围 | 管所有施工项目部,特别是矿建和地面生产现场。 |
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| 职责分工 | 项目部领导是第一责任人,安监站管汇总上报,各班组管自己地盘。 |
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| 管理规定 | 每月查一次隐患,没改完要一直报;整改必须有措施、有钱、有人、有时限。 |
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| 监督与罚则 | 安监站盯着改,不改就停工;隐患要建档,月底前交表,漏报重罚。 |
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1、为加强对重大事故隐患排查、整改和监督管理,严防重大事故的发生,根据国家安全生产有关法律、法规特制定重大事故隐患排查管理制度。
2、重大事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态,从业人员的不安全行为,以及管理上的不安全缺陷,可能导致发生一次3人(含3人)以上死亡事故,或100万元以上直接经济损失的事故隐患。
3、重大事故隐患危害程度:可能造成一次死亡3~9人的事故隐患为重大事故隐患;可能造成一次死亡10~29人的事故隐患为特大事故隐患;可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失1000万元以上的事故隐患为特别重大事故隐患。
4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类,井下机电安装比照矿建施工。
发布时间:2026-09-24
适用场景:停产整改、隐患排查、紧急撤人
| 制定背景 | 小煤矿事故多,死亡人数和重特大事故占全国煤矿三分之二以上。基础太差,管不住。 |
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| 适用范围 | 年产能30万吨及以下的煤矿。 |
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| 职责分工 | 矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人。法定代表人也要管。 |
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| 管理规定 | 专职安检员不少于5人;每班必须有专职安检员下井;管理人员每月下井次数有硬杠杠。 |
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| 监督与罚则 | 安监总局牵头查,地方部门盯紧。不达标就整改,再不行就停。带班要同下同上,不能走过场。 |
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国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、监察部、劳动和社会保障部、国土资源部和中华全国总工会七部门近日对外公布了《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》。小煤矿专职安检员不少于5人
七部门联合发布的意见要求,小煤矿配备专职安全检查人员不少于5人,小煤矿要设立专职安全管理机构,确保每班都有专职安全检查人员在井下检查监督安全生产各项规章制度的落实。
意见明确规定,小煤矿的矿长,安全、生产、机电副矿长和技术负责人等管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历,其中矿长还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上经历。
记者从安监总局了解到,小煤矿是指年产能30万吨及以下的煤矿。
发布时间:2026-09-18
适用场景:停产整改、车间自查、隐患上报
| 制定背景 | 怕出安全事故,想早点发现隐患,保护工人不受伤,帮公司守住安全底线。 |
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| 适用范围 | 全公司所有干活的员工和管安全的部门。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头管,各车间负责人具体干,安全员天天盯着看。 |
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| 管理规定 | 查到隐患必须“四定”,定人、定事、定时、定钱;不能马上改的要加防护,还得排进计划里。 |
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| 监督与罚则 | 整改完要报上去等验收;拖着不改就发整改书;再拖出事就追责;重大隐患得赶紧往上捅;不按要求做出了事要依法处理。 |
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为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护职工在生产过程中的安全与健康,全面实现全公司安全生产目标,特制定以下事故隐患整治制度。
(1)对查出的不安全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备案。
(2)对暂时不能整改的隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技术措施安排和检查计划内,落实限期整改。
(3)对安全事故隐患整改不力的单位,安全监督部门要发出隐患限期整改指令书,限期进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任,严肃处理。
(4)对个别重大隐患,因多方原因暂时不能整改的,要及时上报,争取上级部门的帮助尽快解决。
发布时间:2026-09-18
适用场景:停产整改、隐患排查、隐患上报
| 制定目的 | 怕出事故,想让干活的地方更安全,照着股份公司办法改的,贴合咱们公司实际。 |
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| 适用范围 | 全公司各单位,查设备、环境、人干活有没有危险地方。 |
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| 职责分工 | 安委会办公室牵头,基层队领导主抓,班组长盯现场,职工自己查自己活儿。 |
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| 禁止行为 | 不许漏查隐患,不许拖着不改,不许假填记录,不许瞒报问题。 |
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| 检查与监督 | 月旬日都得查,填表留痕,下整改单,到期复查,没做完扣安全奖,还罚钱。 |
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第一章 总 则
第一条 为加强公司安全检查、隐患排查整改管理工作,给职工提供安全的工作环境,防止和减少事故,依据股份公司《安全检查、隐患排查整改管理办法》的要求,结合公司的实际情况,特制定本细则。
第二条 本细则所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条 本细则适用于公司各单位。
第二章 安全检查、隐患排查整改、建档监控
第四条 公司安全生产委员会办公室负责组织安全检查、隐患排查整改管理工作,并对相关科室、各基层队安全检查、事故隐患排查整改工作实施监督。
第五条 各基层队安全领导小组负责本队安全检查、隐患排查整改管理工作。基层队主要负责人对本单位安全检查、隐患排查整改工作全面负责。
发布时间:2026-09-09
适用场景:停产整改、隐患排查、隐患报告
| 制定背景 | 以前老出事故,隐患没人管,查了也不改。想让大家主动找问题、快点改掉,别再出事。 |
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| 适用范围 | 全矿井所有人,所有区队、班组,所有生产环节。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责,分管矿长盯重大隐患,区队班组自己改小问题,安监员盯着看进度。 |
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| 管理规定 | 发现隐患马上登记,小问题立刻改,大问题必须停产整改,不能带病干活。 |
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| 监督与罚则 | 每月排查登记,按“四定”要求整改,安监部门验收,改得好表扬,拖着不改就罚,出事要重罚。 |
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为了建立事故隐患排查治理长效机制,消除生产工作中的事故隐患、防止和减少生产安全事故,根据国家法律、法规及荣县人民政府关于抓好生产事故隐患排查治理工作的规定,结合矿井的实际情况制定本制度:
一、本制度所称安全生产事故隐患(以下称隐患)主要是:
1、工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,可能导致事故发生人的不安全行为;
2、因其它因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求,可能导致事故发生的物的危险状态;
3、其他管理上的缺陷;
4、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患;
(1)一般事故隐患:指危害和整改难度小,发现后能够立即整改的排除地隐患。
发布时间:2026-08-16
适用场景:停产整改、设备失效、工艺风险
| 制度目标 | 防止出大事故,把隐患早点找出来、清掉,让生产安安全全的。 |
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| 职责分工 | 各部门车间自己查自己改;安环部管建档、盯整改、看落实。 |
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| 核心条款 | 隐患分一般和重大两类;检查要填表、有计划;发现隐患马上报、马上处理。 |
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| 执行要求 | 检查记录要写清楚;整改通知单要签字;台账得天天更新;每月每年都要统计分析;整改完要复查验收。 |
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一、目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监控管理,及时消除安全隐患,防止重大事故的发生,确保实现安全生产,制定本制度。
二、范围
适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
三、职责
3.1 各部门、车间按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
3.2 安环部负责隐患排查的建档和监控,并监督各部门、车间隐患的整改治理。
四、内容
1 总则
1.1 安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
发布时间:2026-08-08
适用场景:停产整改、隐患排查、班前准入
| 制定背景 | 怕出安全事故影响生产,大家安全意识不够强,管理措施没落实到位,得有人专门盯着这事。 |
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| 适用范围 | xx集团和所有下属单位,管安全生产的所有活儿。 |
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| 职责分工 | 集团安全督查小组牵头干,组长副组长带着干,各部门负责人也得自己管好自己部门的事。 |
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| 管理规定 | 定期检查不能少,隐患必须马上改,事故要马上报,设备场所得符合安全要求,不能住人不能乱放东西。 |
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| 监督与罚则 | 每季度查两次大检查,平时突击查,发现问题发整改单,不改就停业,还要建台账记清楚,考核结果跟评优挂钩,不合格就通报批评。 |
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第一章 总则
第一条、安全生产是企业生产发展过程的一项重要任务,是一项需要长期坚持不可放松的工作。贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针,不断提高思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产建设秩序的正常进行。根据国家有关法律、法规,结合实际情况,xx集团成立了安全督查小组,负责整个集团的安全生产督查工作,并负责制订集团安全生产方面的督查管理制度。
发布时间:2026-08-06
适用场景:停产整改、隐患排查、政府监管
| 制定目的 | 怕出事没人管,大家安全意识不够,想让每个人都知道自己该干啥。 |
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| 适用范围 | 所有项目部和员工,管事故怎么报、怎么查、怎么处理。 |
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| 职责分工 | 项目部负责人先报,指挥部安全员收材料,指挥部领导盯调查,局公司最后拍板。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报漏报,不准乱动现场,不准超时交报告,不准不写分析说明。 |
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| 检查与监督 | 现场人马上打电话,安全员当天登记,5天内交初稿,10天内交全材料,没按时交要被点名,漏报重罚。 |
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第一章 总则
第一条为了强化安全生产事故管理,落实安全生产责任制,提高全体员工的安全意识和责任感,制定本办法。
第二条发生事故后,事故项目部应根据有关规定启动应急预案,积极救援,努力减少人员伤亡和财产损失。
第三条本办法所称安全事故,包括生产安全事故、行车安全事故、道路交通事故、设备事故、火灾事故、危化品事故、职业病危害事故、环境污染事故以及对社会造成影响的其它安全事故。
第四条安全事故分类
1、轻伤事故:只有轻伤的事故;
2、重伤事故:只有重伤及以下的事故;
3、一般事故(指一次死亡1-2人的事故);
4、重大事故(指一次死亡3-9人的事故);
5、特大事故(指一次死亡10-29人的事故);
6、特别重大事故(指一次死亡30人以上的事故)。
发布时间:2026-08-03
适用场景:停产整改、隐患排查、整改落实
| 制定背景 | 设备老出问题,检查太随意,想让检查有规律、有重点、不走过场。 |
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| 适用范围 | 公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。 |
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| 职责分工 | 公司特种设备安全管理部门牵头,公司领导和项目负责人一起查,安技设备人员具体干。 |
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| 管理规定 | 每月公司查、每周项目查、每天操作员查;突击检查随时来;查完必须签字留记录。 |
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| 监督与罚则 | 检查要填记录表,隐患发整改单,一式两份;项目收到马上定措施、按时改;改不完要写原因和临时办法;记录全归公司存档。 |
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1.定期检查即公司每月检查、项目每周检查和操作人员每天检查。公司每季检查由特种设备安全管理部门结合月度安全检查进行。检查人员包括:公司领导、安技、设备(电气)和项目部门的领导。
2、专业检查即对各种相同类型设备所进行的检查。
3、突击检查即公司不事先通知项目部门的情况下所进行的检查。
4、检查内容:
(1)、特种设备法规执行情况和规章制度的制定、执行情况。
(2)、重点监控设备落实责任人以及责任人标注情况。
(3)、特种设备持证情况和定期检验情况。
(4)、特种设备管人员和特种作业人员持证情况。
(5)、操作人员的安全教育情况。
(6)、特种设备维修、使用情况。
(7)、员工的安全意识、遵章守纪情况。
发布时间:2026-07-23
适用场景:停产整改、隐患排查、举报核查
| 制定目的 | 现场老出安全问题,有人没盯紧,隐患拖着不处理,怕出大事。 |
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| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 |
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| 职责分工 | 总监管整体,现场监理天天跑现场找问题,承包单位按指令改问题。 |
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| 管理要求 | 每天至少巡两次现场,发现隐患马上判要不要停工,发整改单,盯着对方改完。 |
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| 监督与检查 | 总监查罚单,财务收钱开票,没巡够次数扣工资,漏查隐患扣三天工资,改不完还拖着就开除。 |
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流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人,被处罚人到财务交罚金,财务收取罚金并开罚金收据,被处罚人将罚金收据交考核主体确认。
发布时间:2026-07-08
适用场景:停产整改、煤矿生产、新工艺投产
| 制定背景 | 安全第一得落实,企业老出问题,排查乱七八糟,管起来没章法,怕事故多发。 |
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| 适用范围 | 全市交通行业所有单位,还有各级交通管理部门和行业管理机构。 |
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| 职责分工 | 企业自己是主责,负责人是第一责任人;区县管理机构审隐患、报挂牌;市里管重大隐患和督办验收。 |
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| 管理规定 | 企业必须定期查隐患,班组每周、车间每半月、单位每月;一般隐患马上改,较大隐患限期改,重大隐患要挂牌、有方案、专人盯。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查企业,较大重大隐患半月查一次;整改不力发通知书,限期再改;验收不合格继续整改,直到合格才销号;举报有渠道,公示要到位。 |
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一、总则
(一)为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步落实全市交通行业生产经营单位的安全生产主体责任,规范安全隐患排查治理工作,提高安全生产管理水平,建立健全全市交通行业安全隐患排查与治理工作机制,依据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》和《安全生产事故排查治理暂行规定》(国家安监总局令第16号)等法律法规,特制定本制度。
(二)本制度适用于全市交通行业各类生产经营单位安全隐患排查治理和各级交通主管部门及其行业管理机构实施监管督查。
发布时间:2026-07-04
适用场景:停产整改、隐患排查、政府报送
| 制定背景 | 怕隐患没人管,拖着拖着出大事。想让大家主动找问题、早点说出口。 |
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| 适用范围 | 所有单位、职工、企业主管部门、安全监管部门。 |
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| 职责分工 | 职工最先发现要报告,单位领导得接招,主管部门得处理,安监局兜底监督。 |
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| 管理规定 | 发现隐患必须报;单位不处理可再往上告;举报有功要奖。 |
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| 监督与罚则 | 层层上报不能卡壳;上级看到不处理就得管;查实不作为要追责;奖励按时发,不能赖账。 |
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一、任何单位和个人发现事故隐患均有权向有关部门报告。
二、鼓励、发动职工发现事故隐患,以利于及时排除。
三、职工发现事故隐患,向单位有关领导报告。
四、单位对所报告的事故不排除,职工有权向企业主管部门举报。
五、支持社会公众举报事故隐患,促进企业的安全工作。
六、企业、企业主管部门对报告、举报的事故隐患不排除、不处理,报告人和举报人有权向安全监管部门举报。
七、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员,给予奖励和表彰。
发布时间:2026-07-04
适用场景:停产整改、隐患治理、安全监管
| 制定背景 | 厂里老出安全问题,怕出事伤人伤设备,得有人天天盯着查隐患。 |
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| 适用范围 | 全厂所有人,从生产部到车间再到班组长和工人。 |
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| 职责分工 | 生产部牵头管这事,车间安全员盯现场,班组长带工人自己查自己。 |
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| 管理规定 | 每周查、每天巡、季节换着查、节假日前必查,查到问题马上改。 |
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| 监督与罚则 | 查完填记录,隐患要登记,能改立刻改,不能改就定人定时定措施,拖着不改要追责。 |
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一、 总 则
1.1 生产部是安全检查管理的职能部门,负责厂安全检查管理工作。
1.2 车间安全生产工作由车间安全员负责监督、检查。
二、检查方式、组织方法和检查内容
2.1 公司级安全检查,由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查,每周检查一次。检查需填写《安全检查整改记录》。
2.2 班组级安全检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进行巡回检查,并严格履行交接班制度。
2.3 日常安全检查以查违章、查隐患、查管理为主要内容。
发布时间:2026-07-02
适用场景:停产整改、职业病检测、日常监测
| 制度目标 | 让例会开得更有效率,把开会的事儿管得更清楚,不乱开、不白开。 |
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| 职责分工 | 办公室管开会,安排场地、发通知、记会议、整纪要;总经理主持会议;各部门经理提前交材料。 |
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| 核心条款 | 每周一早8点开,汇报上周干了啥、本周打算干啥;重点问题要说细;不能随便泄露会议内容。 |
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| 执行要求 | 开会前交材料,会前看资料、准备回答;必须签到;迟到早退要请假;办公室督办决议落实,纪要审批后发下去。 |
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房地产开发公司工作例会管理制度
第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率,规范公司例会的组织工作和议事程序,特制定本制度。
第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门,负责公司例会的组织与管理。
第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的,办公室将提前(或随时)书面通知。
第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报,研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作,并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。
第五条不定期工作例会的内容,主要为定期会议中没有涉及,但事关重大且需研究解决的问题。
第六条工作例会的参加人员:公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员,各项目、各部门经理一干人员。