停产整改

更新时间：2026-09-24 13:13:03

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某煤矿公司安全生产隐患排查制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-24

适用场景：停产整改、隐患排查、紧急撤人

制定背景	小煤矿事故多，死亡人数和重特大事故占全国煤矿三分之二以上。基础太差，管不住。
适用范围	年产能30万吨及以下的煤矿。
职责分工	矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人。法定代表人也要管。
管理规定	专职安检员不少于5人；每班必须有专职安检员下井；管理人员每月下井次数有硬杠杠。
监督与罚则	安监总局牵头查，地方部门盯紧。不达标就整改，再不行就停。带班要同下同上，不能走过场。

国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会、监察部、劳动和社会保障部、国土资源部和中华全国总工会七部门近日对外公布了《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》。小煤矿专职安检员不少于5人

七部门联合发布的意见要求，小煤矿配备专职安全检查人员不少于5人，小煤矿要设立专职安全管理机构，确保每班都有专职安全检查人员在井下检查监督安全生产各项规章制度的落实。

意见明确规定，小煤矿的矿长，安全、生产、机电副矿长和技术负责人等管理人员必须具有煤矿安全生产相关专业中专及以上学历、从事煤矿安全生产相关工作3年以上经历，其中矿长还必须具备安全生产技术、管理岗位2年以上经历。

记者从安监总局了解到，小煤矿是指年产能30万吨及以下的煤矿。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护工人不受伤，帮公司守住安全底线。
适用范围	全公司所有干活的员工和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，各车间负责人具体干，安全员天天盯着看。
管理规定	查到隐患必须“四定”，定人、定事、定时、定钱；不能马上改的要加防护，还得排进计划里。
监督与罚则	整改完要报上去等验收；拖着不改就发整改书；再拖出事就追责；重大隐患得赶紧往上捅；不按要求做出了事要依法处理。

制定目的	怕出事故，想让干活的地方更安全，照着股份公司办法改的，贴合咱们公司实际。
适用范围	全公司各单位，查设备、环境、人干活有没有危险地方。
职责分工	安委会办公室牵头，基层队领导主抓，班组长盯现场，职工自己查自己活儿。
禁止行为	不许漏查隐患，不许拖着不改，不许假填记录，不许瞒报问题。
检查与监督	月旬日都得查，填表留痕，下整改单，到期复查，没做完扣安全奖，还罚钱。

制定背景	以前老出事故，隐患没人管，查了也不改。想让大家主动找问题、快点改掉，别再出事。
适用范围	全矿井所有人，所有区队、班组，所有生产环节。
职责分工	矿长总负责，分管矿长盯重大隐患，区队班组自己改小问题，安监员盯着看进度。
管理规定	发现隐患马上登记，小问题立刻改，大问题必须停产整改，不能带病干活。
监督与罚则	每月排查登记，按“四定”要求整改，安监部门验收，改得好表扬，拖着不改就罚，出事要重罚。

制度目标	防止出大事故，把隐患早点找出来、清掉，让生产安安全全的。
职责分工	各部门车间自己查自己改；安环部管建档、盯整改、看落实。
核心条款	隐患分一般和重大两类；检查要填表、有计划；发现隐患马上报、马上处理。
执行要求	检查记录要写清楚；整改通知单要签字；台账得天天更新；每月每年都要统计分析；整改完要复查验收。

制定背景	怕出安全事故影响生产，大家安全意识不够强，管理措施没落实到位，得有人专门盯着这事。
适用范围	xx集团和所有下属单位，管安全生产的所有活儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着干，各部门负责人也得自己管好自己部门的事。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须马上改，事故要马上报，设备场所得符合安全要求，不能住人不能乱放东西。
监督与罚则	每季度查两次大检查，平时突击查，发现问题发整改单，不改就停业，还要建台账记清楚，考核结果跟评优挂钩，不合格就通报批评。

制定目的	怕出事没人管，大家安全意识不够，想让每个人都知道自己该干啥。
适用范围	所有项目部和员工，管事故怎么报、怎么查、怎么处理。
职责分工	项目部负责人先报，指挥部安全员收材料，指挥部领导盯调查，局公司最后拍板。
禁止行为	不准瞒报漏报，不准乱动现场，不准超时交报告，不准不写分析说明。
检查与监督	现场人马上打电话，安全员当天登记，5天内交初稿，10天内交全材料，没按时交要被点名，漏报重罚。

制定背景	设备老出问题，检查太随意，想让检查有规律、有重点、不走过场。
适用范围	公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。
职责分工	公司特种设备安全管理部门牵头，公司领导和项目负责人一起查，安技设备人员具体干。
管理规定	每月公司查、每周项目查、每天操作员查；突击检查随时来；查完必须签字留记录。
监督与罚则	检查要填记录表，隐患发整改单，一式两份；项目收到马上定措施、按时改；改不完要写原因和临时办法；记录全归公司存档。

制定目的	现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。
适用范围	总监、现场监理、承包单位干活的人。
职责分工	总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。
管理要求	每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。
监督与检查	总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，保护大家安全和公司东西。也按国家法律要求来弄。
适用范围	只管这个项目里查隐患、治隐患的事儿。
职责分工	质安部牵头成立小组，各部门和班组自己管自己地盘，负责人要扛事。
管理规定	发现隐患马上报质安部；一般隐患当场改，重大隐患得立刻上报并写清楚原因、方案、人钱物时间这些。
监督与罚则	每月大检查登记隐患发整改单；到期复查，没做完或没做好就罚钱再逼着干；平时班组长天天巡，当班人员也得盯紧；有功的发奖，不干的按办法罚。

制定背景	安全第一得落实，企业老出问题，排查乱七八糟，管起来没章法，怕事故多发。
适用范围	全市交通行业所有单位，还有各级交通管理部门和行业管理机构。
职责分工	企业自己是主责，负责人是第一责任人；区县管理机构审隐患、报挂牌；市里管重大隐患和督办验收。
管理规定	企业必须定期查隐患，班组每周、车间每半月、单位每月；一般隐患马上改，较大隐患限期改，重大隐患要挂牌、有方案、专人盯。
监督与罚则	每月抽查企业，较大重大隐患半月查一次；整改不力发通知书，限期再改；验收不合格继续整改，直到合格才销号；举报有渠道，公示要到位。

制定背景	怕隐患没人管，拖着拖着出大事。想让大家主动找问题、早点说出口。
适用范围	所有单位、职工、企业主管部门、安全监管部门。
职责分工	职工最先发现要报告，单位领导得接招，主管部门得处理，安监局兜底监督。
管理规定	发现隐患必须报；单位不处理可再往上告；举报有功要奖。
监督与罚则	层层上报不能卡壳；上级看到不处理就得管；查实不作为要追责；奖励按时发，不能赖账。

制定背景	厂里老出安全问题，怕出事伤人伤设备，得有人天天盯着查隐患。
适用范围	全厂所有人，从生产部到车间再到班组长和工人。
职责分工	生产部牵头管这事，车间安全员盯现场，班组长带工人自己查自己。
管理规定	每周查、每天巡、季节换着查、节假日前必查，查到问题马上改。
监督与罚则	查完填记录，隐患要登记，能改立刻改，不能改就定人定时定措施，拖着不改要追责。

制度目标	让例会开得更有效率，把开会的事儿管得更清楚，不乱开、不白开。
职责分工	办公室管开会，安排场地、发通知、记会议、整纪要；总经理主持会议；各部门经理提前交材料。
核心条款	每周一早8点开，汇报上周干了啥、本周打算干啥；重点问题要说细；不能随便泄露会议内容。
执行要求	开会前交材料，会前看资料、准备回答；必须签到；迟到早退要请假；办公室督办决议落实，纪要审批后发下去。

制定目的	怕现场安全管不好，出事故。想让安全质量更标准，水平更高。
适用范围	全矿所有人，所有采掘面、运输线、硐室这些地方。
职责分工	矿长带头抓，副矿长分专业管，科长队长盯自己地盘，工人守好岗位。
管理要求	班组天天交接查，单位每月自检三次，专业组每周查一次，问题开单子限期改。
监督与检查	办公室月底检查，专业组每周督查，不报报告罚50到100元，改不到位再罚，分数挂钩发钱扣钱。

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，把危险掐灭在萌芽里。大家干活时更安心点。
适用范围	管所有开工厂、搞生产的单位，还有乡镇政府和管安全的部门。
职责分工	企业自己先查先改，乡镇和监管部门盯着看，县安委会负责挂牌督办重大隐患。
管理规定	隐患要登记造册，重大隐患必须上报，整改期间该停产就停产，警示牌不能遮不能摘。
监督与罚则	用挂牌、公告、销号来推着走，检查靠督查巡检抽检，不改就罚，再不改就申请法院强制执行。

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