安全目标考核制度（优选4篇）

安全目标考核制度

适配人群	项目经理，班组长，操作工人	使用场景	项目管理，班组作业，现场实测
制定背景	工地老出安全问题，目标老完不成，得有人盯着干。
适用范围	所有项目、班组、干活的工人。
职责分工	小组负责组织考核，班组长盯现场，安全部抽查。
管理规定	按计划干完活，不违章，质量要过关，时间不能拖。
监督与罚则	现场量、看进度、查记录；奖200元，罚50元；年底奖金跟着目标走，干得好才多拿。

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度:

一、考核时间:1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

三、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

四、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

五、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

适配人群	项目经理，项目管理人员，班组长	使用场景	项目施工阶段，安全文明工地，工程创优评审
制定背景	工地老出事，想管住安全问题。大家干活没目标，责任不清楚，得定个规矩让大家有方向。
适用范围	管所有项目部的人，项目经理、班组长、普通工人，还有生产技术这些部门。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管现场，班组长盯自己人，工会和党支部负责盯着检查。
管理规定	每个阶段都要定安全目标，伤亡数不能超，现场要达标，文明施工要到位，上岗必须有证。
监督与罚则	每月20号考核一次，公司查分公司，分公司查项目，项目查自己人。奖罚当月工资里兑现，结果记进档案，评优要看这个。

为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、考核内容

施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。

1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定);

2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况);

3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤);

4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)

5、安全创优目标(确定工程创优的级别:合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。

二、安全目标责任分解

1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责;各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。

三、考核办法

1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核;分公司接受公司考核;项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。

2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。

3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。

4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。

5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

6、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

四、安全目标责任考核制度化

1、每月20日按要求进行一次安全目标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

****项目部

适配人群	项目经理，安全监督员，施工班组长	使用场景	生产调度会，安全大检查，班组自查
制定背景	怕安全目标落空，领导不盯紧容易出事，得有人天天查、月月看。
适用范围	公司所有工地、项目经理部、施工队班组、安全员、各部门负责人。
职责分工	经理牵头开月会，副经理带队年查两次，安全科记录，项目经理组织周查，班组长管日查。
管理规定	月交书面报告，年查两次留记录，周查脚手架和用电，日查自己区域，问题当天改。
监督与罚则	开会通报情况，整改意见书要写清，复查必须做，记录全留底，没交报告或没整改就点名。

为了确保公司制定的安全目标顺利进行，各级领导必须加强监督检查。现将检查制度作出如下规定:

一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各项目经理、安全人员参加的生产调度会。总结每个月安全生产检查目标实施情况，各级各部门负责人必须递交当月安全生产书面情况，提出下阶段工作计划。

二、安全文明监督科每年进行两次安全生产大检查，由公司副经理、工程处主任带队对各工地的安全目标执行情况进行检查。在检查发现问题时及时提出整改意见书，并进行复查。并将检查情况做好记录。

三、各项目经理部每周组织各工长、班组长进行一次检查，对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进行自查，发现问题及时安排人员进行整改，消除隐患，确保安全目标实施。

四、施工队班组应每天进行检查，对本班组的工作区域所有安全设施等进行自查，对本班组在操作中存在问题进行自纠，发现问题及时汇报。每天召开班前、班后会、总结安排下一步工作。

昆山市顶峰市政建设工程有限公司

二00八年三月

适配人群	驻地办主任，专业工程师，监理员	使用场景	监理现场，安全巡检，隐患整改
制定背景	工地容易出事故，大家安全意识不够强，操作不规范，得有人盯着管着。
适用范围	驻地办所有人员，从主任到监理员都得遵守。
职责分工	驻地办主任带头抓，专业工程师配合管，专职安全员天天跑现场查问题。
管理规定	不准违章操作，发现隐患马上报，整改完要留记录，安全会每月必须开。
监督与罚则	安全员每天转，查到问题立刻说；每月两次会，一次管干部，一次教全员；没做到就追着改，改完还要记下来备查。