项目管理

更新时间：2026-11-06 07:06:08

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安全目标考核制度（优选4篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：项目管理、班组作业、现场实测

制定背景	工地老出事，想管住安全问题。大家干活没目标，责任不清楚，得定个规矩让大家有方向。
适用范围	管所有项目部的人，项目经理、班组长、普通工人，还有生产技术这些部门。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管现场，班组长盯自己人，工会和党支部负责盯着检查。
管理规定	每个阶段都要定安全目标，伤亡数不能超，现场要达标，文明施工要到位，上岗必须有证。
监督与罚则	每月20号考核一次，公司查分公司，分公司查项目，项目查自己人。奖罚当月工资里兑现，结果记进档案，评优要看这个。

为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、考核内容

施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。

制定目的	怕产品策略乱写，市场活动没人盯，突发问题没人理，信息反馈不及时。
适用范围	所有产品经理助理，管闪存产品的相关工作。
职责分工	产品经理定方向，助理跟执行；助理要盯活动、写文案、报信息；出事一起查原因。
管理要求	文案得过目才发，活动前做计划，费用要核对，市场信息天天记，问题马上报。
监督与检查	产品经理每周看进度，助理每天填日志，没按时交材料就重做，三次没反馈找主管谈话，记录本每月收一次检查。

设立背景	公司要建技术中心，得有人管系统搭建和项目推进。
核心职能	搭技术系统、管项目进度、跨部门传话、审技术方案和工艺。
工作内容	写系统搭建计划、开项目协调会、跑各部门对接、审图纸和工艺文件。
协作关系	跟项目经理汇报，和生产、质量、研发同事天天碰头，微信会议同步进度，有问题当场拉群。

制定目的	怕地磅不准出事故，怕手续不对发错货，怕外人乱进漏了销售秘密。
适用范围	就管磅房这一个地方，只管司磅员自己干活。
职责分工	科长带着干，司磅员自己守规矩、查设备、盯手续、管报表、保干净、防外人。
管理要求	上班前看地磅好不好使，发货必须两人在场，手续不全坚决不发，磅房门关紧不让人进。
监督与检查	科长会来转，发现迟到早退、地磅没查、单子乱填、外人进来，就提醒，再犯就上报，月底还要查记录。

设立背景	公司要搞经营服务平台，得有人把管理流程理清楚。不然产品经理没法干活。
核心职能	把企业经营流程拆成模块。帮产品经理搭平台。盯着平台适应不同行业需求。
工作内容	画流程图。写模块说明。和产品一起改平台页面。收各行业反馈做记录。
协作关系	天天找产品经理对需求。向运营总监汇报。和销售、采购同事聊痛点。偶尔拉it同事调数据。

制定目的	工地容易出事故，工人不注意安全，设备老化，现场乱糟糟的，怕砸伤人、摔伤人、触电。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人，还有脚手架、配电箱、塔吊这些设备。
职责分工	项目经理盯全场，班组长管好自己班组，工人自己戴好安全帽、不酒后上岗、不乱接电线。
管理要求	每天开工前讲安全，防护栏杆必须装牢，高空作业系安全带，临时用电找电工接，灭火器放在显眼处。
监督与检查	安全员天天转，拍照发群里，没戴帽子罚50，三次不改清退，每月开安全会，工人要签字确认。

设立背景	卖房子地方需要有人管服务和环境，不然客户看了不舒服不买房。
核心职能	管服务形象、办公环境、人员状态、应急情况，让案场看着舒服、运转正常。
工作内容	训话检查仪表、巡视员工工作、关电源查火险、调度看房车、管样板房形象。
协作关系	听项目经理安排，跟销售、客服、工程的人配合，高峰期顶岗，出事马上报上级。

设立背景	厂里要管好生产这块，得有人帮厂长盯生产控制、质量、仓库这些事。
核心职能	帮厂长管生产中心的事，盯着人把活干完，制度要落地，任务要完成。
工作内容	盯生产计划执行，查质量记录，理仓库进出，组织培训考核，填各种表。
协作关系	天天跟厂长汇报，和车间主任、质检员、仓管员碰头，听厂长安排，配合他们干活。

制定目的	办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。
适用范围	管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。
职责分工	项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。
禁止行为	不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。
检查与监督	每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。

设立背景	公司要做黑色系期货研究，得有人专门盯钢材铁矿这块儿，不然投研跟不上节奏。
核心职能	搭钢铁铁矿分析框架，写行情报告，出突发事件应对建议，准备投研会议材料。
工作内容	建数据库、盯盘写周报月报、做突发事件分析、准备会议ppt、写投资建议稿。
协作关系	和销售部一起路演，跟媒体对接发稿，向首席研究员汇报，配合产品部做推介材料，和交易员常碰观点。

制定目的	怕项目乱套，收不上钱，出安全事故，想让大家盯紧目标，把活干好，让业主少投诉。
适用范围	管物业总经理，管收钱、安全、服务、创优这些事。
职责分工	总经理自己扛事，项目公司盯着看，财务部查账，经营委会考评打分。
禁止行为	不能让钱收不齐，不能出人命火警水淹，不能丢掉iso认证，不能让业主满意度掉线。
检查与监督	每月查账看收缴率，每季查安全和服务，年底算总账，没达标就扣奖金，严重就换人。

设立背景	公司做手机软件项目太多，需要专人盯进度、整材料、开会议。
核心职能	帮leader管项目日常事务，让事情不漏、不拖、有记录。
工作内容	发日报周报、用工具跟任务、开会记决议、写过程报告、搞小激励。
协作关系	听项目leader安排，和开发测试产品同事常碰面，要主动问进展、催闭环、传消息。

制度目标	让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算，干得好能多拿点，干得不好就少拿点。
职责分工	部门经理定工资方案，项目经理考核项目成员，人力资源部审核，总经理最后批。
核心条款	工资分固定和绩效两块，固定占40%，绩效每月变，按考核打分来定系数。
执行要求	每月8号前交考核结果，人力部核完报总经办，工资当月发，扣款从实发里减。

制定目的	怕电工没培训就上岗出事，怕电线老化短路起火，怕易燃地方用错灯泡炸了。
适用范围	工地所有电工、临时线路、配电箱、变电室、防雷设备。
职责分工	电工自己要持证干活，主管要检查新设备，大家都要盯住线路别超负荷。
管理要求	保险丝不能换铜丝铁丝，灯泡离可燃物留空隙，电闸箱要上锁，避雷针每年查一次。
监督与检查	班组长天天看，安全员每周查，发现没按条做就停工整改，再犯扣奖金。

制定目的	怕出事，想让大家天天平平安安上班，不出案子不丢东西，业主住得踏实，公司少操心。
适用范围	管理处所有人，管门岗、巡逻、监控、更衣室、重点部位这些地方的事儿。
职责分工	管理处主任带头抓，员工自己守好岗，安全秩序部不定期查，总经理盯着落实。
禁止行为	不准带外人进机房和仓库，不准在办公室聊内部事，更衣柜不放现金，看见可疑人不报告就是失职。
检查与监督	每天班前会提醒，每月查一次记录，月底汇总问题，没整改的扣绩效，三次不过要谈话。

制定背景	大家老忘交报告，信息不通畅，领导看不到问题，工作容易乱套，想让大家养成总结习惯，及时暴露困难。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，都要按要求交周报、月报、出差报告这些。
职责分工	员工自己写报告，直属领导要看并回复，人事部管收发和检查，总经理也要收到抄送邮件。
管理规定	周报周五五点半前发，月报每月指定日五点半前发，出差回来两天内交，年报春节前一个月交，内容要写清做了啥、下周干啥、有啥问题。
监督与罚则	人事部每月查谁没交，第一次口头提醒，第二次扣30元，第三次扣50元，钱进公司活动基金；报告质量差的会被退回重写；部门会口头交流报告内容。

制度目标	防止工人没防护就干活，避免受伤出事，让大家干活时有东西保命。
职责分工	安监部管采购发配、定试验计划；使用单位提需求、还东西；个人保管好自己那套。
核心条款	不能私买防护用品；必须有合格证和许可证；安全帽分颜色戴；安全网不能混用；验电器每年试一次。
执行要求	开工前10天报计划；用前要检查外观；坏的不能用；工程结束一个月内还清；损坏丢掉要赔钱；每周查安全网。

制度目标	给干满年限的员工多发点钱，让大家觉得干得久有回报，也分享公司赚的钱。
职责分工	人事部算工龄和发钱，财务部负责打款，各部门配合提供考勤数据。
核心条款	工龄从入职月起算，15号前入职当月算，15号后算下月；请假超15天或一年超30天就重算；辞职再回来也算新的。
执行要求	每月工资一起发，人事每月初核对名单，财务月底前打钱，部门负责人要确认本部门人员出勤情况，漏报不补，错报要追回。

设立背景	公司要推新产品，得有人管研发全过程，不然项目容易乱。
核心职能	管新产品从想法到落地的整个过程。盯开发进度，改实验问题，控预算计划。
工作内容	收市场信息、立新项目、做开发计划、跟实验改进、配合工艺审核、回访客户反馈。
协作关系	和产品工程师一起看客户反馈，帮项目经理搞技术，向研发总监汇报，跟生产现场协调技术问题。

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