某小区安全员交接班制度（优选4篇）

某小区安全员交接班制度

适配人群	安全员，秩序维护员，门岗人员	使用场景	交接班，岗前检查，执勤交接
制定背景	怕交接时漏事、丢东西、没人管问题，新旧班次之间容易出乱子。
适用范围	所有小区安全员，每天早晚两班换岗时候。
职责分工	当班领班带着检查，交班人说清楚，接班人听明白，双方都要签字。
管理规定	提前半小时到、穿好装备、敬礼换岗、讲清遗留事、清点物品、填好记录本。
监督与罚则	领班现场盯，交接时互相查，没做到就重来；记录不全或漏事要补上，再扣分通报。

小区安全员交接班制度

1.提前30分钟到指定地点集合，穿着整齐，佩带白手套、黑色皮鞋、工作牌戴在左胸前，贝雷帽、帽徽是距左眼上方(帽边)上额10公分，帽顶右下压。(呈左高右低、衣服扣子、领带、必须整齐)对讲机挂在腰间右侧、接受领班的礼仪检查、岗前训练、岗位分配和熟悉自己的岗位职责。

2.齐步走到接班地点，距当班人员3-5米处，立正(姿势)站好，待对方转体后(与你自己面对时)，相互敬礼，交、接班者各向左(右)跨一步，双方相互交换岗位，向后转各向左、右跨一步对齐敬礼，交接人必须交代清楚本班的遗留事件需下一班跟进的、清点物品、检查安全交接记录本并签名确认无误后方可离开。

3.接班人员要详细了解上一班执勤情况和当班应注意的事宜。

4.交班人员应将当班发生的情况及处理情况和注意事宜向接班人员讲清楚、。

5.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交下一班处理的事情要继续在岗处理完毕。(或移交当班领班继续完成)

6.接班人员要注意检查岗位范围内的物品、设施和器械装备发现异常情况要立即报告。

7.交班人员应负责值班场地的卫生。交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清:本班情况清，交接的问题清，物品、器械/重大、特殊事情必须处理完成后，方可交班。

8.遗留事件交接时要做好记录并签名。

适配人群	秩序维护员，安防值班员，物业巡更员	使用场景	安全巡逻间隙，岗亭值守期间，交接班前后
制定背景	怕安全员随便离岗，小区没人看守出事。人走了不回来、不销假，岗位就空着。
适用范围	花园小区所有安全员。
职责分工	班长管短假，主管管中假，主任管长假，管理部备案超三天的。
管理规定	必须填单子请假，不能代请，不能延长，回来马上销假。
监督与罚则	没请假或批了不来，半小时批评班会检查；超一小时严重批评、安全会检查或开除。

花园小区安全员请销假制度

1、外出时必须填写请假单，取得同意后方可外出。

2、请假外出1小时以内，可向班长请假，回来之后立即到班长处销假。

3、请假外出1小时以上、一天以内的，向主管请假，回来之后立即向主管销假。

4、请假外出一天以上，三天以内的必须向管理处主任请假，并通知主管，回来之后向主管销假。

5、请假外出超过三天的，必须由管理主主任同意，报公司管理部备案。

6、请假外出不得由他人代请假或转告，凡由他人代请假者视为无效，不得在外任意延长假期。

7、员工不请假或请假未经批准外出半小时的提出批评，在班务会上做出检查。

8、安全员不请假或请假未经批准外出超过1小时的，提出严重批评或视情节轻重，在安全会议上做检查或开除处理。

适配人群	安全班长，安全主办，控制中心岗	使用场景	业主投诉处理，装修纠纷应对，突发事件响应
制定背景	怕信息传不快，出事没人知道。想让大小事情都及时报上去，别捂着藏着。
适用范围	就管花城物业服务中心的安全部门所有人。
职责分工	班长最先接消息，主办接着管，主管最后兜底。控制中心记好每件事，谁漏报谁负责。
管理规定	有事马上报班长，大事要报主办或主管。物资出门要走流程，陌生人进门要核对清楚。
监督与罚则	每级必须3分钟内响应，中心全程记录。没按时报、乱放行的，扣当月绩效。每月查记录本，缺一次罚50元。

花城小区安全部信息汇报制度

一、目的

为了确保**花城安全管理工作信息的及时有效传递，特制定此制度。

二.范围

适用**花城物业服务中心.

三、方法与过程控制

3.1 各岗位在履行自己岗位职责的过程中，必须把履行职责情况向班长汇报。

3.2 各当值人员在值期间接到业主的投诉、建议，遇到装修纠纷、各种突发事件或紧急情况在妥善处理的同时，在第一时间应向班长、控制中心汇报，中心须做好记录及时反馈给相关负责人进行处理。

3.3 安全班长在接到班员的求援信息时需在第一时间(不超过3分钟)赶到现场进行处理并做好相关记录，同时在第一时间把事情经过和处理结果反馈给中心，中心向主办或主管汇报。

3.4安全班长(白天)在当值期间若遇到处理不了的各类事件，应在第一时间向安全主办或主管汇报。

3.5安全班长在夜间当值期间若遇到处理不了的各类事件，应在第一时间向夜间值班主办或主管汇报;夜间值班主办在接到信息后应在第一时间赶到现场进行处理并做好相关记录，同时在第一时间把事情经过和处理结果向主管汇报。

3.6安全主办在当值期间若遇到处理不了的各类事件，应在第一时间向主管汇报。

3. 7安全主办对所有自己的岗位发出的求援信息应第一时间赶到现场进行处理，同时向安全主管汇报处理结果。

3. 8安全主办对安全部所发生的各类事件根据情况，按公司要求需向经理汇报的必须在第一时间向经理汇报。

3.9物业服务中心下班后小区的物资搬运手续由班长办理并向安全主办汇报，安全主办必须及时赶到现场确认并经中心核实后方可放行。

3.10物资搬运放行手续和陌生人的盘问需上报中心给予核对后才能放行。

3.11物资搬运放行具体流程为:前台办理--知会中心--通知现场岗位跟踪知会进出口岗核实--收回《物资搬运放行条》--岗位放行--回复中心--回复前台。

3.12安全部各岗位必须严格履行岗位职责，严格执行逐级汇报制度。

适配人群	安全维护员，秩序管理员，安保值班员	使用场景	小区值班，岗前交接，装备验交
制定背景	怕交接不清出安全漏洞，值班混乱没人管事。
适用范围	小区所有安全维护人员。
职责分工	交班人负责说清楚，接班人负责听明白，班长抽查登记本。
管理规定	必须当面交清问题和装备，登记本要签字，卫生要搞好，人没来不能走。
监督与罚则	每天班长翻登记本检查，漏记或没签就扣分，问题没交清出了事俩人都挨批，每月通报一次。