交接班

更新时间：2026-09-25 19:34:17

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煤炭管理科监磅员安全生产责任制（优选10篇）

发布时间：2026-09-25

适用场景：交接班、过磅作业、设备维保

制定目的	科室安全老出问题，设备也常坏，得有人盯紧点，让干活不出事，机器不趴窝。
适用范围	管科室所有人，管现场干活、设备维护、规程落实、事故处理这些事。
职责分工	科长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员每天转着查，出了事一起担责。
禁止行为	不准不按规程干，不准隐患不报不改，不准推脱事故责任，不准检查问题拖着不办。
检查与监督	科长每周查两次现场，安监员天天记问题，三天内必须整改完，没改的扣当月绩效，月底通报。

1、是科室安全生产的第一责任者，全面负责本科的安全生产及设备管理工作。

2、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产方针、政策、法规、行业标准、《三大规程》及本矿的安全管理制度。

3、经常深入工作现场、班组，了解安全管理工作中存在的隐患、漏洞，把握薄弱环节，做到及时发现问题和解决问题。

4、参与审查采、掘工作面作业规程，协同有关部门制定提高煤炭质量的具体措施，总结推广提高煤炭质量的先进经验。

5、负责科室的劳动组织和人员安排，协调各班组各环节的生产，并负责各项《规程》和《措施》在工作现场的落实和执行。

6、负责对本科室出现的各类事故进行组织和追查并汇报，提出处理意见。

6、参加各类安全、质量检查活动和会议，负责组织落实检查出的问题。

编制目的	让花键铣床用得对、用得稳、用得快。
适用范围	只管花键铣床这一台机器。
职责分工	专人来开，要培训合格才行。生产部的人管保养。班长盯着别出错。
操作流程	先看交接本，再查手柄开关，加好油擦干净，空转几分钟，调好刀和转速，紧固所有螺丝，停机按顺序关。
执行标准	手柄必须在“停”位，油路不能堵，导轨不能有灰，空转3-5分钟要听见声音正常，刀具转速按材质调，螺丝拧紧到扳手卡不动，停机先退刀再关主轴。

制定目的	怕执勤时出错惹麻烦，影响单位形象和客人安全。
适用范围	所有上岗执勤的同事，包括门岗、巡逻、监控这些岗位。
职责分工	班长盯现场，队员守好自己岗，主管查整体纪律，大家互相提醒。
管理要求	不喝酒不吃异味食物，不聊天不打闹，不碰客人东西，不收客人东西，不乱说话。
监督与检查	班长每天查三次，主管每周抽查，被发现一次扣分，两次通报，三次调离岗位。

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

编制目的	防止设备伤人，避免操作出错，让干活时更安全些。
适用范围	钢管旋切岗位的工人，用升降台和刀台干活的人。
职责分工	主操自己动手干，旁边有人看着，班长在边上盯过程。
操作流程	先检查设备，再发信号确认没人，停车后才伸手干活，清理铁屑用钩子不用手。
执行标准	开关必须打零位再动手，刀杆伸出30到45毫米，冷却水一直流不能停，管头箱不超边沿，工完料净场地清。

制定背景	怕下班后门窗没关好，怕有人乱带危险东西进来，怕晚上进出没人管，怕大家不配合保安工作。
适用范围	所有在楼里办公的公司和员工，还有来拜访的人。
职责分工	保安部天天盯着，物业处负责登记和处理问题，每个公司要派个安全负责人开会听安排。
管理规定	下班锁门窗、关电源；电子锁要加地弹簧锁；贵重东西别放办公室；进出要登记；访客晚上来得有人确认；发现异常马上报物业。
监督与罚则	保安巡逻看有没有照做，监控盯着关键地方，不登记不让进，不办手续不许搬东西，出事了要自己赔钱，物业随时检查提醒。

制定目的	怕装修的人乱进乱出，影响住户安全和休息，想把进出管严实点，让小区更安心。
适用范围	管所有来装修的工人，管他们怎么进、怎么出、在哪干活、啥时候干。
职责分工	管理处牵头办卡发卡，安全岗查卡收卡，巡查员每天跑装修户看情况，监督归管理处管。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能串楼串户乱走，不能晚上7点后还干活，不能在小区留宿，不能随便拉电线。
检查与监督	安全岗每班查一次卡，巡查员每天巡装修户，19：30清场，20点后再查一遍，没按要求就清人，副卡不取算没走。

制定目的	小区车太多，乱停乱放影响走路，想让进出有秩序，大家走路开车都安心。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、送货的，管停车、行驶、洗车这些事。
职责分工	物业写制度，门岗登记临时车，保安指挥停车，巡逻员疏导交通，物业经理盯着落实。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能漏油带泥进来，不能乱按喇叭，不能车库外随便停，不能擦车试车。
检查与监督	门岗查卡和登记，保安每天巡查看停车，每月查登记表，没登记或乱停就提醒，三次警告后禁止进小区。

制度目标	不让物业自己乱修高压电设备，怕出事。外委保养特种设备，盯紧质量。维修保养要留记录，紧急故障快处理。
职责分工	工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。
核心条款	高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。
执行要求	外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。

制定目的	让大家看起来精神点，说话做事有规矩，服务更到位，业主看着舒服，工作也顺当。
适用范围	全体管理员，管穿衣服、洗脸剃须、站姿走路、跟人说话这些事。
职责分工	领班盯着大家穿得整不整、说话礼不礼貌，主管经理月底打分看做得好不好。
禁止行为	不准敞怀卷裤腿、不准留长发胡子、不准吃零食吸烟、不准随地吐痰、不准打听业主私事、不准乱收东西。
检查与监督	每天上岗前自查，领班随时抽查，发现不对马上改；月底主管检查打分，连续两次不合格要谈话，三次就培训重考。

制定目的	怕安全出问题，想让检查更勤快点，把隐患早点揪出来，让大家干活心里有底。
适用范围	酒店所有项目，礼宾部的人干的活儿，比如巡逻、查岗、消防这些事。
职责分工	礼宾部牵头查，项目经理盯着全局，主管带人落实，领班盯好自己班。
禁止行为	节假日不检查、隐患不提整改、记录不写、巡查少于两次、紧急集合不搞、预案不练。
检查与监督	礼宾部每季写报告，项目经理每月查，主管每周巡两次，领班班班查记录，没做到就补，再不行扣分通报。

制度目标	管好园区维修工程，让设备常转、设施不坏、服务不拖。
职责分工	主任每月审计划、查机房；主管盯外包、查质量；班长管领料、巡现场；工人天天查配电房、电梯房、水泵房等。
核心条款	机房要干净、工具灭火器要齐、设备指示灯要亮、维修要按时做记录、收费要按标准来。
执行要求	主任每月查两次机房，主管每周查两次，班长随时盯，工人每天查两遍。检查完必须签名，问题当天改，记录本不能丢。

制定目的	电力行业太危险了，高空作业多，怕出事伤人。想让大家天天平安上班，少跳闸，电网稳稳的。
适用范围	管班组长和所有班组成员，管每天干活时的安全细节、现场勘查、危险点提醒。
职责分工	班组长是第一责任人，要盯现场、讲风险、看情绪；工作负责人落实措施；安全员抽查执行情况。
禁止行为	不准带情绪上岗，不准漏查危险点，不准不交底就开工，不准工器具不检查就用。
检查与监督	班组长每天开工前必须现场看一遍，填好记录；安全员每周查三次记录本；月底没做到扣当月安全分；连续两次不合格要停岗培训。

制定目的	怕现场干活出事，想让班组长多讲风险、多盯措施，让大伙儿干活更踏实，少出岔子。
适用范围	所有一线班组，运行、检修、后勤这些活儿，每天班前班后要讲任务、讲风险、讲措施。
职责分工	安全监察部牵头推这事，班组长主讲，工作负责人准备内容，厂领导分片盯着，专业人员天天查现场。
禁止行为	班前会不讲清楚风险不开工，措施没签字不进场，工器具不齐或防护不到位不准干，班后会不总结不算完。
检查与监督	班组长每天开班前会讲三样，工作负责人准备材料并签名，专业人员现场抽查，月底检查记录，没做到的通报批评，连续两次扣绩效。

制定背景	学生出事太多，怕没人及时上报，孩子受伤了没人管，法律要求必须报，得有个规矩管这事。
适用范围	全校老师、学生、值日领导、总务主任，所有校内安全事故。
职责分工	副校长管信息收集分析报告，总务主任是兼职报告人，值日领导接报后要马上处理，现场人员必须第一时间说。
管理规定	出事马上报，不能瞒、不能骗、不能拖；火灾打119，治安打110，中毒打120，其他都找学校负责人。
监督与罚则	现场人不报要追责；值日领导得边救边报；报给教育管理中心、教育局和对应部门；每类事故都有具体报法，漏一步都不行。

制度目标	管好设备新增改装报废的事儿，别乱装乱改乱扔设备。
职责分工	工程部负责审核、存档、技术鉴定；使用部门提申请、保管工具；项目经理批大事儿。
核心条款	新增要审批才装；改装分大小事，大事得项目经理点头；报废按四条标准来。
执行要求	申请→审核→批准→施工→验收→存档，一步不能少。隐蔽工程要改图纸。谁乱动就找谁。

制定目的	广场卫生和安全老出问题，想让大家干活有标准，环境干净、人和财产都安全。
适用范围	清洁员和保安，干广场公共地儿的打扫、巡逻、防火防盗防抢防破坏。
职责分工	项目经理带头管，清洁员天天扫，保安天天守，保安部培训检查，经理和公安一起盯着。
禁止行为	不能乱扔垃圾不打扫，不能偷懒不巡逻，不能随便抓人关人搜身罚款，不能不管消防设施。
检查与监督	每天早上查一遍卫生，每班交接时看保安在岗没，月底考核，缺一次扣钱，三次谈话换人，主管每周盯两次。

制定目的	怕交接不清出乱子，怕事情漏掉没人管，怕东西丢了找不到人。
适用范围	保安员交班接班那会儿，值班记录本、共用物品、工作交接表。
职责分工	交班人要讲清情况、写好记录、交齐东西；接班人要问明白、看清楚、签好字；队长要处理遗留问题。
管理要求	提前10分钟到岗；所有交接必须签字；登记表字要工整；发现问题15分钟内报队长；下班前30分钟填记录。
监督与检查	队长每天查交接表和签名；没签字算没交接完；漏记或字太潦草要重写；三次不按要求，要找队长谈话；检查结果贴在值班室墙上。

制定目的	大修工期长、人多车多、设备贵重，怕丢东西、出乱子、影响工期。
适用范围	所有进厂检修的人、车、工具、材料，重点盯油库、升压站、集控室这些地方。
职责分工	保卫部牵头定规矩、查证件、办手续；各检修队管好自己人和工具；门卫守大门、查进出、登记车辆。
禁止行为	没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。
检查与监督	开工前签治安合同、办临时证、交花名册；每天巡查重点部位；发现乱放工具扣分，丢东西追责；月底检查执行情况，不达标通报。

制度目标	管好安全装备和通风仪器仪表
职责分工	监测队管安装调试维修校正；施工单位看管井下设备；通风区发仪器、管维修发放
核心条款	设备要完好有证；每周检查一次；不能乱挪乱停；坏了要追责；仪表要账物卡一致
执行要求	检查维修都要记清楚；谁用谁负责保管；丢了坏了得赔钱；牌子丢了仪表被领走自己赔；不赔还闹事就送保卫科

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