班组安全教育制度（优选10篇）

班组安全教育制度

适配人群	班组长，一线作业人员，设备操作员	使用场景	班组作业，岗位操作，施工生产
制定背景	新工人不熟悉现场危险，容易出事。老工人有时也马虎。想让大家干活前先知道风险在哪。
适用范围	本班组所有工人，包括新来的和干了好几年的。
职责分工	班组长带头讲清楚，安全员盯着落实，每个工人自己签字确认。
管理规定	必须戴好防护用品，不能乱碰设备，要懂自己岗位的危险点，按规矩操作。
监督与罚则	每次开工前都要学一遍，有记录、要签字，没学完不准上岗。发现不照做就马上叫停，重新教。

1、本班组作业特点及安全操作规程;

2、本班作业施工生产概况，包括工作性质、职责、范围和班组安全活动制度及规律;

3、爱护和正确使用安全防护装置、设施，掌握劳动防护用品的基本原理与主要功能，严格按照个人劳动防护用品的正确穿戴方法使用;

4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策;

5、本岗位的作业环境，及在施工过程中所使用所遇到的各种生产设备、设施、机械、电气设备、工具的性能、操作要求、安全防护要求;

6、安全教育、培训应有记录和本人签字，同时签订工人上岗作业安全保证书。

班组安全教育制度：班组安全教育标准

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作工	使用场景	新员工入职，岗位变更，工伤复工
制定背景	以前出过事故，大家安全意识不够强。新设备新工艺来了，没人提前学怎么防风险。老员工休假回来也容易忘规矩。
适用范围	本班组所有成员，包括新来、换岗、休假回来的人。
职责分工	班组长带头搞教育，安全员配合执行。班组长和安全员一起检查效果，还要签字确认。
管理规定	新东西上马前必须培训考试。上岗前最少40小时学习。复工有不同学时要求。考试100分才算过关。
监督与罚则	教育内容和分数记进台帐，卡片要转交。班组长或安全员当场查效果，签意见。一周后一月内再复查一次。

一、教育内容:

(一)本班组的概况和工作范围。本岗位、工种或其它相关岗位发生过的一些事故教训及预防措施;

(二)本班组的危险源及控制措施;

(三)本岗位、工种的安全规程、安全通则和相关安全规程和有关安全生产管理制度;

(四)安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求;

(五)各种事故的处理、紧急救护知识;

(六)公司及本单位的安全动态。

二、教育要求:

(一)在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(二)新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时。

(三)工伤复工和其他连续休假一个月以上复工人员、必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。

连续休假七天以上不满一月的复工人员，复工前的安全教育时间2小时以上。

(四)安全教育考试必须有本岗位安全规程内容，考试100分为及格，经考试合格后方可上岗。教育内容，考试分数要记入《班组安全教育台帐》，并及时转递三级教育卡片。

(五)对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，一周以后一月以内复查。

班组安全教育制度：作业队班组安全教育

适配人群	作业队长，班组长，安全员	使用场景	班组例会，工种调换，事故复盘
制定背景	怕大家不重视安全，出事故没人管，学得少、记得差，老犯同样错误。
适用范围	作业队所有人，换岗的、离岗久的、用新工艺的都算。
职责分工	队长带头组织，班组长具体办，安全员盯着看，谁不落实谁负责。
管理规定	每周开会学安全，每月培训两次，换岗必考，班前班后讲安全，出事按“四不放过”查。
监督与罚则	开会培训要签到，考试不合格不能上岗，检查记录本，没做就提醒，再犯就通报，严重就停工重学。

1、每周召开一次安全分析会，分析一周的安全生产情况，对本组人员进行安全技术，学习作业规程及安全文件，提出安全生产方面的建议，总结、评比一周的工作、交流经验。

2、作业队根据本单位工种进行安全管理制度、安全操作规程、安全作业规程等知识的安全技术培训，每月集中技术不少于两次。

3、作业队调换工种的作业人员，必须进行岗前安全操作规程培训技术，考试合格后，方可到新岗位作业。

4、班前、班后技术，主要是接受生产任务及应注意的安全事项技术，检查、总结当天本班任务的完成情况和违章情况，做好评比、技术记录。

5、发生事故进行分析，按“四不放过”（事故原因未查明不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处罚不放过，有关人员未受到教育不放过）的原则，找出原因、明确责任、吸取教训。

6、离岗三个月以上或采用新工艺的作业人员，必须重新培训，培训课时执行第十一条规定，经考试合格后方可上岗作业。

班组安全教育制度：班组安全

适配人群	班组长，维修技工，化验员	使用场景	班组作业，设备维保，安全巡检
制定背景	班组是生产第一线，安全出问题整个厂都受影响。以前老出小事故，得从最基层抓起。
适用范围	所有生产车间的班、化验班、维修班，还有仓库班、小车班这些直属班组。
职责分工	车间主任管自己车间的班，部门领导管自己部门的班。设备管理员盯设备，安全员查违章。
管理规定	不乱动设备，按规程操作，现场要干净，隐患马上报，消防器材不能挪，班会每月开。
监督与罚则	安全员天天转，发现违章当场说，再犯就下岗。考核结果和工资挂钩，干得好发奖，干不好扣钱。每月检查记录本，缺一次扣分。

1、目的

为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。

2、适用范围

本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。

3、职责

3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。

3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。

3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。

4、班组安全管理内容

4.1班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全制度、岗位安全生产责任、对班组各岗位人员安全生产进行考核。

4.2生产现场管理，执行生产现场管理标准，实施定置管理，保证现场环境符合安全生产条件。

4.3安全操作，严格执行工艺技术规程、安全操作规程，不违章作业。

4.4正确使用机电设备，定期维护保养，保持设备完好，运行安全。

4.5开展班组安全活动，进行安全教育。

4.6巡回检查，及时发现、报告、处置现场隐患。

4.7维护安全防护设施、消防设备设施与器材。

5、班组建设

5.1各生产车间、管理部门负责人应根据班组安全生产基本任务，制定班组定岗、定员计划，合理配置岗位、人员。

5.2生产车间、管理部门负责人结合工作，定期对班组长进行相关培训，明确班组长责任。

5.3班组长定期对班组全体人员进行安全教育，增强安全意识，掌握“安全操作规程”，明确安全责任。定期组织班组安全活动，并记录活动情况，确保活动效果。

5.4班组长人选由各生产单位（部门）选拔，报人力资源部人事管理员备案，生产车间应建立健全班组长工作档案。

6、生产现场管理

各班组应保持现场安全无隐患、清洁环境卫生、进行简单的设备维护。

7、安全操作

7.1班组长应执行“生产操作规程”，监控生产整体运行安全，及时与生产线各岗位联系，调整生产运行指标，巡回检查生产（班组生产）隐患，协调处理操作问题，保证生产安全运行。

7.2各岗位操作人员执行“岗位安全操作规程”，调整操作指标在工艺技术指标规定范围之内，监控岗位危险源变化、设备运行情况、岗位作业环境等。

8、设备控制

8.1操作人员执行“设备操作规程”正确使用设备，监控设备运行，发现设备隐患，通知维修人员，并配合处置。

8.2维护人员定时维护保养机电设备，保持机电设备完好、无故障。

9、消防防护器材维护

班组人员工作期间应维护生产现场消防设施、消防器材，保持消防器材数量、存放位置、符合规定，如有异常及时汇报。

10 总结班组工作

对班组安全生产工作、班组内容管理进行考核评价，评价结果向生产车间反馈，做为核算工资的依据，对违章人员进行处罚，对模范人员进行表彰和鼓励。

11、班组考核

生产车间管理人员、技术员、安全员应随时监控班组操作规程落实情况，杜绝违章作业，制止违章行为，对屡次违章人员应责令下岗。对班组安全操作进行综合评价，考核结果与班组绩效考核工资挂勾。

12、工作记录

各班组应建立健全本班组工作记录；生产车间应建立健全班组管理台账、班组长档案。

班组安全教育制度：班组安全绩效考核

适配人群	班组长，一线员工，安全员	使用场景	班组管理，安全考评，月度考核
制定背景	想看看大家干得咋样，发现优点缺点，帮着改进工作。让安全更稳当些。
适用范围	管所有班组里的人，刚来的、长期请假的、已经走的不算。
职责分工	班长负责打分和复核。人力资源科组织这事。党群科和安监科盯着看。
管理规定	每月考一次，用百分制。得分要靠事实材料。初核结果得公开。
监督与罚则	月底考，初核后两天内复核完。结果公开让大家看。好坏都有奖罚。

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。

2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。

3、绩考原则

（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；

（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

4、适用范围

适用于除下列人员外的班组成员

（1）考核期开始后进入公司的员工；

（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

5、绩考内容

绩考内容分以下四部分：-

（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。

6、绩考方法

（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；

（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；

（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。

7、绩考等级

绩考等级按得分情况划分四个等级：

（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；

（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；

（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；

（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。

8、绩考奖罚

各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对

评为“不合格员工”进行处罚。

9、绩考资料

绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

班组安全教育制度：班组安全承诺

适配人群	班组长，煤矿安全员，井下操作工	使用场景	井下作业，班组交接，事故应急
制定背景	班组干活容易出事，怕伤人伤己伤设备，想把安全意识和动作都管住。
适用范围	所有班组职工，包括班组长、安全员、普通工人。
职责分工	班组长带头落实，职工自己执行，安全员盯着看，区队定期查。
管理规定	不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律、不冒险作业；持证上岗；保持场地干净、通道畅通。
监督与罚则	培训要参加，现场要检查，问题要整改；没做到就提醒，再犯就上报，事故必须及时报、认真救、事后复盘。

为保障班组职工及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组职工郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

1、严格遵守国家法律，法规和公司、矿井的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、积极参加公司、矿井、区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己、保护别人不被伤害）”。

3、自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、矿井安全管理规章制度，严格按“三大规程”进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证班组人员持证上岗，保证工作现场的规范化，标准化，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据公司及矿井的安全管理制度，对班组人员进行定期的安全及技能培训，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。

6、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结。

班组安全教育制度：班组安全隐患举报

适配人群	井下班组，区调度员，区跟班人员	使用场景	井下作业，隐患处置，安全调度
制定背景	有人看见隐患不吭声，有人汇报了没人理，容易出事。
适用范围	井下各班组、区调度、区跟班人员。
职责分工	班组人员要报隐患，调度负责传话，跟班人员得去现场处理。
管理规定	不报隐患罚500元；调度传话慢罚200元；跟班不去现场罚500元；报得及时有奖500—1000元。
监督与罚则	查实就扣钱或发钱，调度记好每条隐患，安监科抽查执行情况，月底汇总通报。

一、井下各班组工作人员，发现隐患不汇报或对存在安全隐患视而不见的，一经核实，给予责任人500元的处罚。

二、对举报上来的隐患，区调度必须及时做好上传下达的工作，传达汇报不及时，延误处理时间的，给予调度200元的处罚。

三、区跟班人员接到区调度指令后，必须及时赶到现场，组织人员处理，处理不及时或不去现场的，给予跟班人员500元的处罚。

四、对于发现隐患及时向区或矿调度汇报的，避免安全事故的，责任人给予500—1000元的奖励。

班组安全教育制度：工程项目部班组安全活动

适配人群	班组长，一线带班人，现场安全员	使用场景	班组作业，新员工上岗，安全巡检
制定背景	工人常违章操作，班前班中班后没人盯安全，新来的人不懂规矩容易出事。
适用范围	所有工程项目部的班组和班组长。
职责分工	班组长带头干，班组成员一起做，项目部安全部盯着看。
管理规定	每天开工前讲安全，干活时查隐患，收工后要总结；新工人必须教安全；设备消防设施得常检查。
监督与罚则	班组长天天查，有问题马上改，报给项目部；出事立刻上报、抢救、护现场、记清楚；不执行就提醒，再犯就反馈到项目部。

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为;

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级;发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录;

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行;

班组安全教育制度：选矿厂班组安全绩效考核

适配人群	生产班组长，辅助班组成员，一线班员	使用场景	安全生产考核，班组日常管理，安全例行检查
制定背景	班组安全老出问题，大家积极性不高，想用奖励和扣分来管住安全。
适用范围	厂里所有生产班、辅助生产班的安全考核。
职责分工	厂里管安全的人牵头，班组长执行打分，安全部门查落实，车间主任盯着看。
管理规定	不出事故才有奖，出事就扣钱；违章一次扣一半，两次全没；检查扣分谁干的谁扛。
监督与罚则	每月发奖前核对事故记录和违章台账，查到假报直接取消资格；扣分结果贴公告栏，有异议三天内找班组长复核。

为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。

一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。

二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。

三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。

四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。

五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。

六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。

七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。

八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。

九、全月班组成员有一人违章1次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%，全月一人出现2次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。

十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。

班组安全教育制度：采掘队班组安全质量重奖重罚

适配人群	采掘队队长，班组长，安全验收员	使用场景	采掘作业，井下施工，安全验收
制定背景	现场有人不按规程干活，容易出事故，想用奖罚让人更守规矩。
适用范围	采掘队和井下各作业班组。
职责分工	队里管安全的人盯现场，班组长带头干，安监员查落实情况。
管理规定	必须按作业规程干活，不能违章指挥，不能违章作业，要保安全不出伤。
监督与罚则	每月检查验收，看有没有按规程做、有没有违章、有没有受伤。有奖励有罚款，钱从工资里扣或加。