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施工生产

更新时间:2026-08-05

起重机械设备、施工机具使用管理制度(优选6篇)

制度目标让塔机每天停好后擦擦油、拧拧螺丝,别出毛病,用着安全点。
职责分工司机每天做例行保养;班组长查落实;设备科负责检查指导和换零件。
核心条款每天停机后必须保养;螺栓松了马上紧;钢丝绳断丝要换;齿轮得有罩子;液压油按表加。
执行要求司机自己干,班组长每班看一遍,设备科每周抽查,月底汇总问题,月底前整改完,留记录本。

塔机应当每天停机后对机械进行一次例行保养,传动部分应有足够的润滑油,对易损件必须经常检查、维修或更换。对机械的螺栓,特别是经常振动的零件,如塔身连接螺栓应经常进行检查是否松动,如有松动则必须及时拧紧或更换。

1:机械设备的维护和保养

1.1各机构的制动器应经常进行检查和调整,在摩擦面导上,不应有污物存在,遇有污物必须用汽油或稀料洗掉。

1.1减速箱、变速箱、外齿合齿轮等各部位的润滑以及液压油均按润滑油表中的要求进行。

1.3要注意检查各部钢丝绳有无断丝和松股现象,如超过有关规定,必须立即更换。

1.4凡开式齿轮传动必须有防护罩,行走开式齿轮因下部有外漏部分,因此要经常检查轨道的清洁,使沙粒泥土等不致进入齿轮而损坏齿轮。

1.5经常检查各部的连接情况,如有松动,应予拧紧。

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安全目标管理的作用(优选10篇)

制定目的施工安全老出事,想用目标管住风险。让事故少点,环境好点,大家干活心里踏实些。
适用范围管所有施工人员、项目部、班组。管事故率、负伤数、现场环境达标这些事。
职责分工安全部牵头定目标,项目经理抓落实,班组长盯每天动作。公司领导每季度看进度,查漏补缺。
禁止行为不准跳过安全检查直接开工,不准把目标定太高或太低,不准只写数字不配措施,不准目标分解漏掉班组。
检查与监督先列目标清单,7天内分到各组;每月查完成情况,差的要补课;没做到的,下周重订计划;季度末打分排名,后三名开会说明。

安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核。

(一)安全管理目标的制定

安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标:

1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

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生产安全事故及设备事故报告及处理制度(优选10篇)

制定背景怕事故瞒着不报,耽误救人和查原因。要让大家一出事就赶紧说,不能拖不能藏。
适用范围所有施工单位,特别是工地现场的人和负责人。
职责分工施工方自己先报,总包单位负总责。安监部门、住建部门、特种设备部门都要收到消息。
管理规定出了事马上讲,讲真话,不拖时间,不遮掩,不破坏现场,不毁证据。
监督与罚则现场人先告诉老板,老板立刻上报多个部门。重伤死亡必须24小时内写书面报告。漏报瞒报会被追责,现场要保护好。

《建设工程安全生产管理条例》第五十条对建设工程生产安全事故报告制度的规定为:“施工单位发生生产安全事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定,如实上报。”

本条是关于发生伤亡事故时的报告义务的规定。

一旦发生安全事故,及时报告有关部门是及时组织抢救的基础,也是认真进行调查分清责任的基础。因此,施工单位在发生安全事故时,不能隐瞒事故情况。

对于生产安全事故报告制度,我国《安全生产法》、《建筑法》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等对生产安全事故报告作了相应的规定。

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危险源的辨识风险评价控制程序(优选10篇)

制定目的怕施工和办公时出事故,有人受伤、财产损失,想提前把危险地方找出来管好。
适用范围集团公司所有单位的施工场地和办公区域。
职责分工管理者代表批清单,安质处管全局,分公司管自己地盘,办公室管机关办公区,项目经理部管具体项目。
管理要求填调查表找危险源,按活动、人员、设施、卫生四块查,用调查、问卷、现场分析、排查四种方法。
监督与检查安质处检查落实,分公司和项目部日常盯,没按时更新清单或漏报要被追责,清单不全不准开工。

1目的

为了全面、充分、有效地识别、评价与更新集团公司各单位在施工生产及办公活动中能够控制和可能对其施加影响的危险源,确保重大风险源能够得到有效控制,减少伤亡事故的发生。

2适用范围

适用于集团公司各单位在施工生产及办公活动中能够控制和可能施加影响的危险源的识别、风险评价与控制。

3职责

3.1集团公司管理者代表负责审批集团公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。

3.2集团公司安全质量监督管理处负责制定并监督实施本程序,是本程序的主责部门。负责集团公司施工生产活动中危险源识别和风险评价,建立集团公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。分公司负责管辖内施工生产活动中危险源识别和风险评价,建立本公司《危险源清单》和《重大风险源清单》。

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安全管理目标(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家干活时心里有数,不乱来,让科室安安稳稳不出岔子。
适用范围全科室的人,管防火、开车、治安、办公室门窗电源、值班这些事。
职责分工科长带头定规矩、签责任书、盯整改;大家自己守规矩、关电源、报隐患;科长查落实,看谁没做到。
禁止行为不准玩火、不准开没手续的车、不准坐黑车、不准吵架斗殴、不准碰黄赌毒邪。
检查与监督科长每月查一次办公室关电锁门情况,新员工入职一周内签完字,漏签扣当月安全分,三次不改要谈话。

科内职工安全管理目标责任书

为增强科内职工安全意识,促进科内各项工作的顺利进行,根据公司安全管理目标,结合我科实际,制定本责任书。

一、安全目标

科内安全工作的总目标是:保持内部的稳定和安全,确保科内各项工作顺利进行。

1、坚持以防火安全为中心,杜绝火灾事故发生。

2、坚持以交通安全为重点,杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故,减少一般事故,无交通死亡事故。

3、加强内部治安管理,减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。

4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。

5、无参与黄、赌、毒及******组织人员。

二、安全责任

(一)、科负责人责任

1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求,键全各项管理制度,全面抓好本科安全工作。

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房建施工固体废弃物管理规定(优选8篇)

制定目的工地吵得邻居睡不着觉,大家投诉多,想让施工声音小点,别影响周围人生活。
适用范围管所有房建工地,管打桩、浇混凝土、用发电机这些吵的活儿。
职责分工项目经理带头盯这事,工长天天现场看,安全员每周查噪声记录,环保部门不定期来抽检。
禁止行为不准随便用柴油发电机,不准半夜打桩,不准超时浇混凝土,申报没批就不能干。
检查与监督开工前先去环保局填表报备,每月测三次噪声值,超标就停工整改,整改不好就罚钱换设备。

房建施工噪声管理规定

1、在签订工程施工合同时,应充分考虑施工过程中可能产生的环境污染,严格遵守环境保护法律、法规,合理布局作业机械,妥善安排施工时间,并采取有效的防治污染措施。

2、建筑施工作业噪声可能超过建筑施工场界噪声限值的,项目部应按当地有关规定向对该项目有管辖权的环保部门(以下简称为环保部门)提出申报,申报内容包括:

2.1工程项目名称;

2.2施工进度和安排;

2.3建筑施工场所和作业机械;

2.4施工期限;

2.5可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和拟采用的防治措施;

2.6建设单位和施工单位现场环保联络员姓名和联系电话。

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安全管理工作浅议(优选10篇)

制定目的公司老出事故,想让大家干活时多留心,少出事,把安全变成习惯。
适用范围所有员工,管工地现场、车辆、检查评比这些事。
职责分工老总带头抓,主管盯进度,部门头儿管自己人,安全员天天跑现场查。
禁止行为不准不戴安全帽进工地,不准酒后开车,不准瞒报隐患,不准挪用安全经费。
检查与监督每月查一次现场,安全部打分,月底发通报,差的要重学再考,三次不过调岗。季度末汇总排名,倒数仨写检查。

河南中建水电工程有限公司是一家拥有水利水电工程施工总承包二级资质单位,常年以水利水电工程施工为主。公司自组建以来,始终高度重视安全生产工作。特别是近年来,该公司在安全生产工作中坚持以科学发展、安全发展为统领,强化“一岗双责”责任制,以有效防范,坚决遏制事故发生为目标,扎实开展安全教育、安全培训、安全排查、安全监管工作,完善各项安全生产管理规章制度,规范安全管理档案,积极在安全管理机制、制约手段、教育培训等方面进行创新,为公司的发展奠定了坚实的基础。

一、健全组织、完善制度为安全管理奠定基础

组织的健全是做好安全生产工作的前提。

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施工机械设备安全管理的几点体会(优选10篇)

制定目的工地机器多,人换得勤,工人不太懂安全,环境又差,怕出事伤人赔钱丢脸。
适用范围管所有开机器、修机器的人,管搅拌机、提升机这些常用设备。
职责分工项目经理带头抓,班组长天天盯,安全员每月查记录,操作工自己填保养本。
禁止行为没证不准碰机器,雨天不盖棚不准用搅拌机,安全装置坏了还硬开,保养记录空着不写。
检查与监督新机器进场先验四样东西,老机器每月查一次限位器,月底交检查表,漏查一次扣50块,三次就换人。

在建筑工程项目施工中,机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性、配置的合理性都是施工中的关键。在施工过程中,要确保施工机械和人员安全,创造更大的经济效益,树立良好的企业形象,就要做好建筑施工机械设备的安全管理。在建筑施工现场,机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理,其特点是:○1建筑施工作业是一个复杂的过程,在不同的施工阶段要采用不同的施工机械;○2作业人员流动性大,同一工程在不同的施工阶段,人员不断进场、退场;一线的生产工人专业知识水平较低,大部分是农民工,技术知识缺乏,安全生产知识薄弱;○4施工环境恶劣,漏填作业。但是只要我们能在复杂的管理概念之中理顺一个清晰的管理思路,就能够做好机械设备的安全管理工作。

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某项目部管理规章制度(优选10篇)

制度目标让档案不乱放,找起来快,别丢别坏,大家都能用上。
职责分工总经理办公室档案室管总,档案管理员天天盯着,各部门经理配合交材料。
核心条款按季度和年度归档,密级高的必须存原件,借阅分三级,绝密不能看,机密只能在屋里看。
执行要求每季度末和每年二月集中收材料,借档案要填表审批,销毁得领导签字,监督人现场盯着烧掉。

公司档案管理规章制度

一、为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。

二、归档范围

公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。

三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。

四、档案管理员的职责:保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。

五、资料的收集与整理

1.公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度,即:每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。

2.在档案资料归档期,由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。

3.凡应该及时归档的资料,由档案管理员负责及时归档。

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