故障排查

更新时间：2026-09-18 16:27:21

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固定的空气压缩机安全规则和操作规程（二）（优选6篇）

发布时间：2026-09-18

适用场景：故障排查、压缩机运行、设备维护

编制目的	防止压缩机伤人、损坏设备、压力超标。保护人不被吸进、不被砸到、不被烫到、不被压到。
适用范围	开压缩机的人、修压缩机的人、装压缩机的人。
职责分工	主操自己动手，副操递工具打下手，班长在旁边看动作对不对。
操作流程	先挂牌上锁，再查过滤器，再看压力表红线，再试安全阀提拉杆，最后才按启动钮。
执行标准	过滤器必须干净无渣，压力表指针要在绿区中间，安全阀提拉后能自动弹回，排气管不能碰木头，护栏高度要够1050mm。

危险

遥控的压缩机，开车不预告

为了安全起见，操作人员应采取适当预防措施，以保证在没有人接触压缩机和没有人在压缩机上工作的情况下操纵压缩机，如在现场起动、停车装置处应设置安全告示。

14．8压缩机的吸气口应布置得不致使衣服被吸入，以避免人身伤害。

14．9未配有吸入空气过滤器或筛网系统的压缩机，不应安装和使用。

14．10输入功率大于100 kw的压缩利，当过滤器中灰尘或其他物体积聚会引起其两端压力降显著增加时，其每个吸入空气过滤器都应装设水柱压力表或其他压力降指示装置。

编制目的	让除尘器调试和维护有章可循，避免乱操作出事故，保护设备不坏，保证清灰效果好。
适用范围	除尘器操作工、维修工，还有引风机、空压机、绞刀这些设备。
职责分工	操作工动手干，班长在旁边看着，维修工遇到问题来帮忙，技术员偶尔来检查。
操作流程	先清杂物加润滑油，再手盘点动试转向，接着查气路调压力，然后按顺序开关机，最后带尘运行建粉层。
执行标准	油要加到标线位置，压缩空气压力必须是0.5~0.7mpa，提升阀关严不漏气，滤袋表面要有均匀粉尘层，脉冲动作要响亮有力，排灰不能停。

编制目的	让水泵房操作不乱套，保证供水不出事，别把机器搞坏了。
适用范围	工程部运行班的人，管水泵房的活儿。
职责分工	值班员自己动手干，班长盯着看，有问题找主管。
操作流程	先清杂物、查开关灯、排气、扳连轴器、按启动钮、看压力表和声音、盯滴水和冷却水。
执行标准	排气要排到没气为止，扳连轴器要轻便自如，启动后压力表得有数，滴水要一滴一滴，冷却水得流出来，停泵后反转不能太久。

设立背景	公司要做新项目，得有人搞硬件方案和电路设计。
核心职能	做硬件方案、画原理图和pcb图、定电气标准、搞实验整改。
工作内容	选芯片元器件、画电路图、写技术文档、跑emc测试、改问题。
协作关系	跟结构工程师、软件工程师一起干活，向研发主管汇报，配合测试组做实验。

编制目的	让工人用机器时不受伤，机器不坏，多用几年，干活更快更顺。
适用范围	开式可倾压力机操作工，只管这台机器的日常使用。
职责分工	操作工自己动手干，班组长偶尔看看，老师傅教怎么起步。
操作流程	穿好衣服→加润滑油→查模具→调滑块→断电调模→试转向→听声音→关电源。
执行标准	衣服要扣好不露皮肤，油加到标线，模具用手扳飞轮试稳，滑块拧紧不晃，电机启动前飞轮必须脱开，声音清脆无闷响，下班前擦干净、断电、关灯。

制度目标	管好试验室的仪器设备，不让乱用、乱放、乱修，保证检测结果准。
职责分工	专人管设备；a类送检，b类自校，c类验收；贵重设备有负责人，有档案，有操作细则。
核心条款	建总台帐，分三类；贵重设备要建档；操作规程上墙；使用后填记录；故障修完再用；停用后再用要标定。
执行要求	台帐随时更新；记录不能涂改；维修检定马上写进履历；使用前看规程；用完断电、清洁、保养；每月查一次记录和设备状态。

制定目的	怕设备乱用出事，想让每台机器都管得明明白白，不丢不坏不瞎用。
适用范围	管全矿所有机电设备，从买来、用上、修好到调走全过程。
职责分工	科长带头盯，设备员天天跑现场干活，安监组每月查台账和现场，查出问题记本子。
禁止行为	不准账物不一致，不准设备带病运转，不准私自拆改编号，不准漏报事故隐患。
检查与监督	设备员每周填表交科长，科长月底汇总上会，漏交一次扣50，错三次停岗学规矩，检查结果贴公告栏。

编制目的	防止启泵出错，避免漏油、过热、反转这些事发生，保护泵和人安全。
适用范围	操作齿轮油泵的工人，还有负责巡检的同事。
职责分工	泵工自己动手干，班组长在旁边看着，维修工遇到问题来帮忙。
操作流程	先查漏查油查仪表，再手动转轴看顺不顺，点动试方向，开全阀门才启动，停机先断电再关阀。
执行标准	用手摸联轴器要轻松转得动，油位必须对准刻度线，压力表指针要能摆动，轴承温度不能超80℃，方向箭头和实际转要一样。

制度目标	防止设备出问题，保证客人和员工安全，让酒店设施一直能用。
职责分工	工程总监带队检查，动力主管、维修主管一起干。每周查机房，每月巡检两次设备，填报告。季度大检查要拉更多人。
核心条款	检查分三块：设备本身、制度流程、部门管理。还要培训怎么安全用设备。
执行要求	每年10月后定下年检查计划，写清时间、谁做、花多少钱。避开酒店忙的时候。工程部带头查，其他部门自己也得查一遍。

制定目的	怕承包商乱干出事，比如消防系统修不好、电梯修坏了。
适用范围	只管大楼里请来的维修保养承包商。
职责分工	工程主管盯图纸和流程，管理员现场看着干活，物管经理最后签字。
管理要求	进场前交三套资料，用料不能换，改图纸要写报告，完工要验收签字。
监督与检查	管理员天天在现场看，不按规矩就停工，没签字不给钱，出了问题承包商自己扛。

设立背景	实验室要加工零配件，得有人管车床铣床这些设备。
核心职能	管好仪器设备，让别人能安全用，零件能按时做出来。
工作内容	写操作规程、培训考核、排预约、盯加工过程、收零件、记台账、打扫卫生、搞应急准备。
协作关系	跟各实验组打交道，安排他们用设备；向实验室主任汇报；配合维修师傅和采购员管配件资料。

编制目的	防止机器乱用出事，保护人和设备安全，让破碎活儿干得稳当。
适用范围	开破碎机的师傅，还有这台反击式破碎机本身。
职责分工	主操自己动手干，班组长偶尔来看看，维修工负责修机器。
操作流程	开机前查螺栓，先开输送带再启破碎机，投料要匀，停机前清空腔体。
执行标准	螺栓一个都不能松，轴承温度摸着不烫手（75℃以下），排料口不能堵，每小时至少看一次机器，润滑脂每班打一次。

设立背景	公司上了erp系统，得有人管着它跑起来不卡壳。
核心职能	让erp系统稳稳当当干活。管安装、培训、上线、故障排查、资料录入、服务器和电脑维护。
工作内容	做系统调研、装系统、教新人用、处理报错、修小毛病、录产品信息、看服务器有没有异常、修电脑。
协作关系	跟it同事一起修设备，跟各部门同事对接操作问题，向it主管汇报，帮业务部门解决系统卡顿、输不了数据这些事。

编制目的	防止电焊气焊出事故，保护干活的人不被电打、不被火烧、不被砸伤，避免瓶子炸了、气体漏了。
适用范围	干电焊、气焊的师傅，还有用乙炔瓶、氧气瓶的地方。
职责分工	焊工自己动手干，辅助工帮忙递东西看情况，班组长盯着别出错。
操作流程	先查线和瓶安不安稳，再戴好帽子眼镜，接着开气点火，收工要关气断电清场地。
执行标准	线皮不能破，瓶要立着放稳，表得有安全帽和回火阀，气门要慢慢开，焊完留点气，湿地方要垫绝缘物。

编制目的	防止操作出错伤人，让冲床干活更稳当安全，保护工人不被机器碰着砸着。
适用范围	液压冲床操作工，只管这台机器的日常干活儿。
职责分工	冲床工自己动手干，班组长偶尔来看看，老师傅教过才上岗。
操作流程	先检查机器、再空转试车、接着装模具、调好间隙、最后才正式冲压。
执行标准	润滑要够，空转2-3分钟，脚闸要灵，模具螺丝拧紧，刃口得锋利，板面不能有毛刺焊疤，每次换模都要重查间隙。

设立背景	公司接了光通信项目，得有人干线路和设备的设计活儿。
核心职能	做传输线路和设备的规划、设计、咨询。要懂光纤怎么传信号，怎么连起来用。
工作内容	画图纸、写方案、查资料、改设计、跑现场、配合测试。
协作关系	跟项目经理汇报，和施工队、运营商、设备商打交道。有时要一起开会，改图纸，对参数，回邮件。

编制目的	让操作员知道怎么安全开闭钢坝闸门，防止出事故，保护设备和河道安全。
适用范围	钢坝闸门操作员，只管这台闸门的日常启闭和检查。
职责分工	操作员自己动手干，班长在旁边看着，技术员偶尔来抽查。
操作流程	先看手册培训合格，再查上下游安全，解锁锁定，盯仪表，调同步偏差，按顺序开三次。
执行标准	用眼睛看仪表数字，用手摸液压机加润滑油，用尺子量左右差不能超5厘米，开闸分三步走，每次等水流稳了再动。

制定目的	怕电器出毛病伤人，现场乱接线容易短路起火。
适用范围	工地所有施工机械、手持工具、电线电缆、开关插座。
职责分工	电工定期查设备，操作工自己管好手里的工具，班组长盯着大家别乱拉线。
管理要求	电线不能有接头，潮湿地方用防水线，工具配漏保，外壳要绝缘，露天设备得防雨。
监督与检查	动力部门来检查合格才能用，没检查的停用；班组长天天看，发现缠线、破皮、没漏保就停工整改；查到三次罚钱扣分。

编制目的	让值班员知道怎么开泵、看表、停泵，防止电压电流出问题伤设备伤人。
适用范围	值班员、潜水泵、电机、管路系统。
职责分工	值班员自己动手操作，领导负责听报告，班长偶尔来检查。
操作流程	先看表和开关，再开机；运行中盯住电压电流；异常就停机关阀断电；停了不能乱重启。
执行标准	电压不准超额定±5%，电流超20%或抖动就停；管路一抖一响立刻停；电缆要绝缘好，电机灌水后查漏；所有动作都要记在本子上。

制定目的	大修工期长、人多车多、设备贵重，怕丢东西、出乱子、影响工期。
适用范围	所有进厂检修的人、车、工具、材料，重点盯油库、升压站、集控室这些地方。
职责分工	保卫部牵头定规矩、查证件、办手续；各检修队管好自己人和工具；门卫守大门、查进出、登记车辆。
禁止行为	没证不准进厂、没上缸证不准进汽机缸、贵重零件下班不锁仓库、废料私自卖、危险品带入主厂房。
检查与监督	开工前签治安合同、办临时证、交花名册；每天巡查重点部位；发现乱放工具扣分，丢东西追责；月底检查执行情况，不达标通报。

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