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设备技术员

更新时间:2026-11-06 07:41:05

事故隐患整改跟踪办法(优选10篇)

制定目的怕设备坏掉出事,怕路上施工乱来,怕制度有漏洞让生产不安全。
适用范围所有员工,公司场地,燃气管道,居民和商户家里的燃气设备。
职责分工发现隐患的人要马上说;部门自己管好自己的问题;安监部盯着整改、记进月度考核。
管理要求填整改通知书,定人定时定办法改;严重时先停气、报上级;用户不改就发第二次通知。
监督与检查安监部查整改结果,不合格继续改;部门不按时交报告扣分;抄表员要上门复查,不落实就上报局里。

1、目的:

为了及时发现、消除生产中各类事故隐患,保证生产安全。

2、适用范围:

任何人在工作或非工作过程中发现的可能影响公司生产活动正常进行或可能导致人员伤害的设施、设备故障,道路交叉施工、违章占压以及管理制度的缺陷。

3、职责:

根据管理职责规定的由隐患所在部门着手解决,安全质监部负责隐患整改工作的督促,并将隐患的发现和处理情况纳入月度安全考核。

4、事故隐患的分类:

燃气公司运营过程中涉及到自有设施和用户燃气设施两类,根据隐患整改的主体责任不同,分为内部隐患、第三方违章隐患和用户设施隐患三类,其中用户设施隐患又分为居民用户设施隐患和工商业用户燃气设施隐患。

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特种设备及重要设备安全管理制度(优选10篇)

制度目标管好特种和危险设备,防止出事,保大家安全。
职责分工设备管理部门审批安装修理;操作者持证上岗;责任人签责任书。
核心条款不审批不能动设备;附件要全要有效;铭牌不能盖住;必须定期检验。
执行要求检查要天天做,维保要按时干,档案要建好,证照要随身带,谁出事谁负责。

1.特种设备包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、场(厂)内机动车辆等设备。国家另有规定的,依规定。

2.危险设备包括砂轮机、电焊机、剪(折)板机械、各类手持电动工具等易发生危险的设备。

3. 特种设备和危险设备的安装、修理、改造,必须经设备管理部门审批后方可实施。安装、修理、改造必须满足安全要求。

4. 特种设备和危险设备的安全附件齐全,使用前应认真检查,保证安全附件齐全、有效,严禁带病运行。

5. 特种设备和危险设备应当建立设备档案和台帐。设备铭牌、自编号齐全准确,且设备铭牌应裸露,不得涂漆。

6. 特种设备应当按国家规定定期检验,严禁超期使用。设备检验报告及使用证,必须齐全。

7. 特种设备和危险设备应落实责任人,签订责任书。操作者应持证操作,经常检查,定期维护保养,严禁无证操作。

8. 违反上述规定,造成事故及损失的,追究相关人员的责任。

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自动化立体库安全使用管理制度(优选3篇)

制度目标让高架库不乱、不出事,机器好好转,东西放得稳,人干活安全。
职责分工车间主任总负责。操作员按规程干,维修员断电挂牌修,制丝车间管安全,卷包车间管保养。
核心条款非工作人员不能进护栏,中控室不许乱进乱碰,库内禁烟禁火,物品分类堆码,电器线路要规范,下班必须关电。
执行要求上岗前必须培训考试合格,作业按指导书和规程来,交接班要当面查清记全,巡检发现异常马上停机,维修前先断电挂锁挂牌,每班结束清洁设备。

1. 总则

1.1为保证我厂高架库自动化物流系统的安全运行,防止事故的发生,保障企业生产顺利有效进行,制定本制度。

1.2本制度包括高架库的安全保卫制度和设备维护保养制度。

1.3本制度适用于本企业高架库管理人员、操作人员和维修人员。

2. 安全管理制度:2.1车间主任是高架库安全的第一责任人,对高架库的安全运行、消防安全和防盗安全等全面负责。

2. 2管理人员、 操作人员、维修人员在部门领导的领导下,对高架库的安全运行、消防安全和防盗安全等负具体的相关责任。

2. 3操作人员必须严格经过高架库特殊工种岗位的培训,考试合格后方可上岗操作。

2. 4操作人员必须按《高架库的作业指导书》和《安全技术操作规程》要求操作,特别应熟悉设备安全条款及安全装置。

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交接班安全制度(优选10篇)

制定背景怕交接不清出事故,机械没人管乱套了,活干不好还容易伤人。
适用范围开机械的工人,施工队里轮班的人。
职责分工交班的人要讲清楚,接班的人要查仔细,班长盯着两边都做到位。
管理规定现场交接、填好记录、提前到场、“五交三查”、不瞒事故、故障当班处理完。
监督与罚则签字留痕,出了问题看记录追责,交不清归交班的,没查清归接班的,班长每周翻记录抽查。

一、交接班应在工作现场进行。

二、交接人员要认真填写机械运转记录,未经交班,不得离开岗位。

三、接班人员要提前十分钟到达施工现场,做好接班准备。

四、接班人员要认真做到“五交、三查”。即:交生产任务、施工条件及质量要求;交机械转动及保养情况;随机工具及油料、配件消耗情况;交事故隐患及事故处理情况;交安全措施及注意事项。查机械运转及保养情况;查机械运行记录是否准备完善;查随机工具是否齐全;发现问题查原因,协商处理,重大问题应向有关部门报告。

五、交班人员不得隐瞒事故,由于交待不清发生问题,由交班人员负责。

六、由于检查不周,敷衍了事而发生的问题由接班人员负责。

七、机械发生故障应由当班人员处理完毕,若处理时间过长,在取得有关领导同意并向接班人员交待清楚开始接替后方可下班。

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厂区设备检修作业安全规程(优选5篇)

编制目的写这个规程是为让设备检修不乱套,防止出事,保护干活的人不受伤,不让设备修坏了。
适用范围化工厂里修大设备、中设备和抢修的工人,还有那些塔罐管道啥的。
职责分工检修项目负责人带头干,设备单位的人配合交出设备,安全部门的人盯着看全过程。
操作流程先办作业证,再定方案,接着做安全教育,然后检查工具断电挂锁,最后修完试车验收。
执行标准作业证必须手写签名,断电后要按开关确认没电,挂“禁止启动”牌还要上锁,防护用品得戴好,盲板要逐个查,照明不够就得加灯。

1 主题内容与适用范围本标准规定了设备检修作业前的准备、安全教育、安全检查和措施、检修作业中的安全要求和《设备检修安全作业证》的管理。本标准适用于化工企业生产区域的设备大、中修与抢修作业。2 引用标准下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文,在出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修改,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

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斗轮机俯仰装置减速机检修危险点预控措施(优选5篇)

制定目的干活时容易砸手、摔跤、烫着、被东西砸到,还有吊东西时出意外。
适用范围修减速机的所有人,现场所有工具和吊装设备。
职责分工干活的人管自己动作,带班的盯现场,师傅教怎么防伤。
管理要求戴手套、系安全带、不抛工具、不把手伸进机器、吊前查钢丝绳。
监督与检查每天开工前班长看一遍措施有没有做,没做到就停下重来,三次不改要换人干。

作业内容

危险点

控制措施

1..拆、装螺栓

手指砸伤

1、手持工具要握紧,把要清洁。

落物伤人

1、禁止上下抛掷传递工具

2、在全部螺栓拆除前,要用钢丝绳提禁减速机

2.起吊减速机

高空坠落

1、登高悬挂葫芦要使用安全带

1、有专人进行指挥起吊工作;

2、起吊过程中,吊钩下禁止人员通过或停留。

3、钢丝绳及葫芦使用前进行检查,不合格者禁止使用

4.解体减速机

人员砸伤

1、大盖不能直接放在地板上,应垫以软木,以防接合面受损。并且要固定牢固,以防砸伤人

5.起吊齿轮

手指挤伤、人员滑跌

2、拉葫芦时戴手套,手套上不得有过多油污,拉链时严禁猛拉猛拽。

人身挤伤,碰伤

1、起吊时,手禁止伸入减速机机体内扶齿轮,应用绳子牵引。起吊过程中四周严禁站人。

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x别墅园区工程部物资采购领用报废管理制度(优选8篇)

制度目标让仓库东西不乱放,记录清楚,维修材料随时有得用,业主租户服务不受影响。
职责分工仓库主管管补货和盘点;值班工程师批单子;保管员发材料、管货架和储物室。
核心条款领料要填申请单 工作单,主管或工程师签字才给货;常用放货架,不常用放储物室。
执行要求领料当天批当天发,签字确认;每月至少盘一次库存;补货由主管盯采购单;保管员每天查货架摆放。

别墅园区工程部提货、盘点管理

目的:确保所有储存项目按系统方式运行,确保所有存货/成本记录按系统方式运行,将影响物业的不良影响减少到最小,保障给业主租户提供良好的服务。

政策:工程部仓库备件材料购买、存放、补充、提货要依照以下程序,以确保存储/成本记录均有系统的进行并减少不良后果。

执行者:仓库主管/工程部值班工程师

程序:

1.工程库房申请单

当工程部员工需要一些用于维修材料,员工须将所需的货品写在工程库房申请单上,并附上工作单,然后送交值班工程师或主管处。值班工程师或主管批准签字后,库房保管员方可发货。员工收到货物后在申请单上签字。

2.货物存放

a.数量多的或不常用的零件及备用品应分门别类的存放在干净空置的储物室内。

b.数量少的或常用的零件及备用品应存放在工程部库房制定的货架上。

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设备的备品备件管理制度(优选10篇)

制度目标让检测设备不出错,测出来的东西准,监控结果靠谱。
职责分工质检部管买设备、送检、贴标签、建台账、培训人、修设备、做保养。
核心条款新设备要先检定才能用;每年做计划定期校准;按颜色贴标签;用前查有效期;坏设备要追查之前测过啥。
执行要求设备编号记进台账,标签贴牢或收好;用设备前必须检查是否正常、是否在有效期内;搬运保养按说明书来;坏了马上停用,报告后追查、维修、重检;台账随时更新。

1 目的

确保检测设备得到有效控制、测量和监控结果的有效性。

2 范围

适用于对产品和过程进行测量和监控用的装置、软件等。

3 职责

3.1质检部负责对检测设备的选型、购置、检定、校准和管理;

3.2质检部负责对偏离检定、校准状态的检测设备的追踪处理;

3.3质检部负责检测设备操作人员的培训、考核;

3.4 质检部负责检测设备的使用、维护和保养。

4程序

4.l 检测设备的选用、采购及验收

根据产品和工艺、过程要求,质检部选择适宜的检测设备,按设施和工作环境控制要求对其组织采购及验收。

4.2 检测设备的初次检定校准

4.2.1经验收合格的检测设备,由质检部负责送国家计量部门校准检定,合格后方能发放使用。

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炼铁厂设备定修管理制度(优选10篇)

制度目标让档案更安全,不被弄坏弄丢,放得整整齐齐,大家查起来方便。
职责分工设备科管档案室,指定专人管档案。科长和厂领导批查阅借用,管理员每天关电源锁门。
核心条款不准随便进档案室,不准吸烟明火,不准乱涂乱画,不准兼作它用,箱柜要编号避光。
执行要求管理员天天通风、打扫、检查消防防盗,借档案要登记交押金,查完必须原样还,出问题马上报领导。

1目的

为进一步规范我厂档案管理,确保档案安全,特制订如下管理制度。

2 管理内容

1.1 档案室由设备科负责管理,档案由设备科指定专人负责管理。

1.2 非档案室工作人员,未经许可不得进入档案室。

1.3 档案室内档案箱柜排放整齐有序,有编号,应避光排放。

1.4 档案室内要调节干湿度,做到经常通风。

1.5 档案室要保持清洁卫生,严禁存放杂物,避免灰尘、昆虫及老鼠对档案的侵害;防虫害、防霉变、防火、防水、防潮等措施完善。

1.6 档案室要配备消防灭火设施,备有防盗设施。

1.7 档案室内严禁吸烟,严禁明火,确保档案材料的完整和安全。

1.8 档案管理人员要做到下班前关闭一切电源,人离开时必须锁门;如发现问题,要及时采取措施并报告主管领导。

1.9 档案室不得兼作它用。

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设备备件管理制度(优选10篇)

制度目标让设备不趴窝,备件够用,模具好找,生产别断线。
职责分工车间管常用工具模具;仓库管外购零件;机修管自制备件;设备科统一管调用。
核心条款计划分六类编;四查库存再定数;图纸资料要填全;订货合同写清楚;报废得鉴定批准。
执行要求5月底布置计划,6月15日前报,8月30日汇总审批;紧急时跨车间调,没货就抢制或快订;旧件能修就修,修好单独记账。

台资企业设备备件及工模具管理制度

1.目的作用

设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供应状况,直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。企业必须做好该项管理工作,为了实现对设备备件工模具的科学管理,特制定本制度。

2.管理职责

2.1 日常使用的随机专用工具和工艺用模具,由各设备所在车间进行保管使用。

2.2 外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。

2.3 大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按计划加工和保管备用。

2.4 设备的备件、工模具不论由谁保管,均要遵循“计划管理、合理储备、科学保管、统一调用”的原则,要服从公司设备动力科的统一管理,以实现公司物资利用整合效用的最大化。

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配件管理员岗位责任制(优选3篇)

制定目的配件老丢老错,账对不上,影响生产。想让计划准、发料快、账实一致。
适用范围配件计划员、库管员、验收员。管配件计划、发放、回收、验收、台账。
职责分工计划员牵头编计划,库管员发料管账,验收员把关质量,科长每月查三次。
禁止行为不准不编月计划就发料,不准台账隔天不记,不准验收缺签字,不准配件乱堆不分类。
检查与监督每周三查台账,月底核库存,差错超三次扣绩效,漏报计划当天补,补不上写说明交科长。

1、 按时编报全矿配件的月、季、年度计划及其它报表。

2、 搞好全矿配件的集中核发、统一分配、回收复用工作。

3、 搞好配件外委订货及新到配件和自制配件的验收工作。

4、 监理配件管理台账,搞好日清月结,定期与供应科核对,做到底数清,帐物相符。

5、 搞好对配件管理工作的业务指导、监督和检查。

6、 严格执行配件审批制度。

7、 做好区队的走访工作。

8、 在满足生产的需求下,搞好配件的定额消耗。

9、 与其他管理人员搞好协作共同完成科机电管理工作任务。

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d企业设备管理制度(优选10篇)

制度目标让大家干活不受伤,机器不坏掉,修车不出事,安全第一,提前防着点。
职责分工老师傅带徒弟,专人管工具,组长盯现场,安全员查隐患,领导抓落实。
核心条款不准靠近火源放易燃物,不准蛮干乱干凑合干,工具要常检查,设备要常保养。
执行要求每天开工前做预防,每周查一次设备,每月学一次安全,谁出问题谁负责,组长天天看,安全员不定期查。

汽车修理安全管理制度

1、认真执行本行业技术要求,安全生产管理的各项规章制度,及时组织修理技工认真学习安全操作教育,牢记“安全第一,预防为主”的安全方针。

2、按章操作,工艺细致,做到安全、保险,服务周到,操作正确,不违章作业。

3、在作业过程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必须做好安全预防工作,用具定期检查,由专人负责,专项管理。

4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风,以便造成人身、设备及车辆的严重损伤和破坏。

5、电气、机械设备及消防设施要定期检查,定期保养;做到设备齐全、完好、有效,从而提高效率。

6、对于学徒工,师傅要负全面责任,及时教育,随时指导,做到人人懂安全,个个技术能过关,培养好接班人。

7、保障安全,保证质量,降低消耗,提高效益。

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cog设备岗位职责(优选3篇)

设立背景公司要支持中国营销业务增长,得有人做数据处理和报表开发。
核心职能用ibm cognos做报表;用etl工具取数、清洗、存表;设计表、算数据。
工作内容开发新功能;跟项目经理聊需求;取交易数据;清洗数据;下载更新到表;算表里数据;做cognos报告。
协作关系跟项目经理聊需求;跟业务分析师、产品专家一起做报告;向技术主管汇报;和全球同事线上配合。
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设备技术资料、档案管理制度(优选10篇)

制度目标管好设备资料,帮大家修设备更快,让生产不卡壳,记录清楚每台设备啥样,方便以后改设备、调精度。
职责分工设备科资料室管收存复制,建档案,供图纸;各车间交新设备资料,技术项目做完也得交。
核心条款新设备验收后马上交齐资料;资料要编号登记,放整齐;底图外文原本不外借;借说明书限一本两周。
执行要求借资料拿工作证,续借要办手续;底图晒图统一找资料员;资料丢了填事故单,查清原因赔钱;定期查账物对不对。

设备技术资料管理制度

第三十条 设备的技术资料是做好设备管、用、修工作的技术依据不断地改善和管理好设备的技术资料,将有得于指导生产顺得进行和维护修理工作,缩短预检时间,全面反映设备状况,也可以便于机床改装和提高机床精度的分析研究,设备技术资料管理就按:

第三十一条 设备科设有资料室,负责全厂设备技术资料的保管收集复制,设备分台档案的建立、保管和设备修复所需要生产图纸的供应工作。

第三十二条 凡新设备安装完毕和自制非标准设备验收投产时,必须将所有资料完整转交设备科资料室。

第三十三条 对各车间较大技术措施项目,成功后作为设备移交,须将有关资料转交设备科资料室。

第三十四条 所有技术资料必须编号、登记、存放要整齐,清洁,标记要醒目(原出厂图要保留)。

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设备防腐管理制度(优选10篇)

制度目标让设备管道少被腐蚀,用得更久一点。
职责分工防腐车间管计划和技术。车间主任全面负责。设备员干活。操作工守规程,报问题。维修工别碰坏衬里。
核心条款选材按标准。外协要有证。施工工艺要合理。养生时间不能少。
执行要求不超压不超温不超负荷。不乱改介质种类浓度。排放要批准。大修时顺带防腐。损坏了必须修好。刷漆颜色按标准来。

1、目的

加强设备、管道的防腐管理,延长使用寿命。

2、防腐蚀管理范围

2.1生产装置中受工艺介质腐蚀的设备、管道。

2.2厂区内受工业大气腐蚀的设备、管道。

2.3遭受循环水、冷却水腐蚀的设备、管道。

2.4遭受腐蚀的工业建筑、构筑物和设备基础。

3、管理分工

3.1公司的防腐车间设专职的防腐蚀管理人员负责全公司的防腐蚀计划、技术管理。

3.2各车间主任对设备的防腐蚀管理负全面责任,由车间设备员组织具体工作。

3.3操作工严格遵守操作规程 ,严格控制工艺条件,防止设备的腐蚀,发现腐蚀损坏现象,及时报告。

3.4维修工进行设备拆装、检修、动火时要熟悉设备内的防腐蚀衬里性质,避免损坏。

3.5防腐车间是公司设备衬里和耐腐蚀非金属设备制造和施工单位。

3.5.1按公司作业计划,按时、按质完成全厂防腐蚀工程施工。

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生物公司安全检、维修管理制度(优选10篇)

制度目标让生物安全委员会开会更规范,大家知道啥时候开、咋开、谁说了算,避免乱开会、没结果。
职责分工主任委员负责召集会议,副主任协助;检验科落实决议;秘书管材料记录;院长管任命。
核心条款半年开一次会,临时会可加开;开会要超三分之二委员到场;决议要超三分之二投票委员同意。
执行要求检验科马上执行决议,闭会期间自己能办的就办,办不了马上找主任;秘书当天记、三天内出纪要、存好所有材料;每半年必须开,不能拖。

一、实验室生物安全管理委员会(以下简称“生物安全委员会”)主任委员为会议召集人,必要时副主任受主任委员委托可以召集会议。

二、每半年召开一次生物安全委员会会议,总结上一阶段工作情况,安排部署下一阶段工作,特殊情况下主任委员有权决定召开临时会议。

三、生物安全委员会会议在三分之二以上委员出席的情况下召开。

四、生物安全委员会会议的决议应经参加会议的三分之二以上有投票权的委员同意方可通过,颁行。

五、检验科是生物安全委员会的执行机构,负责落实委员会的决议。在委员会闭会期间,检验科可以在其权限范围内履行其实验室生物安全管理职能。在此期间如遇不能处理的事项,应及时向主任委员请示,或由主任委员提议召开临时会议。

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化学品典型反应过程安全技术规程(优选5篇)

编制目的减少用危险化学品时伤到人和环境,出事能马上正确急救。
适用范围生产部门员工,油漆稀释剂固化剂粉末酒精甲醇切屑液油品胶水前处理药剂。
职责分工使用部门员工自己干,班组长看着,安全员不定期检查。
操作流程先看标签警告,再通风防护,接着按要求用和存,最后出事会急救和应急处理。
执行标准戴护目镜胶皮手套防毒面具,用防爆柜存,密封容器,冲洗15分钟,用吸收剂处理泄漏。

1.目的purpose

为了在使用危险化学品过程中减少对人身与环境的伤害,并在发生危险事故时能立即正确的进行急救,特制定此办法。

2.范围scope

适用于生产部门使用危险化学品。

3.定义和缩略语definitions and acronyms

各使用部门负责按照正确的操作规程使用危险化学品;负责日常危险化学品的储存;负责危险化学品出现异常时进行急救处理;

4.普通要求general requirement

参考msds。

5.流程 procedure

一、油漆,稀释剂,固化剂使用操作规程

1.使用要求

1)在使用前,必须将本产品与其他物质分开。

2)打开包装之前,请阅读并遵循产品上的警告标签。

3)吸入高浓缩涂料成份等行为会带来有害或致命的后果。

4)合适的储存场所管理,最好采取局部排风。

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cnc设备维修工程师岗位职责(优选15篇)

设立背景公司接了数控机床控制项目,客户要人现场支持,得有懂技术的来干活。
核心职能帮客户调程序、做方案、搞培训,让设备能用起来。
工作内容改控制方案、跑客户现场、写产品方案、组织培训、配合销售讲技术。
协作关系听主管安排,和销售一起见客户,跟研发聊技术问题,偶尔和国外同事邮件对接。
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住宅小区防洪防台风抢险应急预案(优选3篇)

制定目的怕坏人来小区捣乱伤人,怕突然出事没人管没人救,想提前准备好怎么挡、怎么跑、怎么叫人帮忙。
适用范围物业所有人,包括保安、保洁、前台、经理,还有小区里所有楼栋和大门小门。
职责分工经理带头盯紧事,保安冲在前面拦人守门,其他人都要留心报信,发现不对马上喊人打电话。
管理要求见拿刀的立刻拉警戒线,见可疑人马上问住别让他乱走,见奇怪包裹千万别碰别抽烟别打电话。
监督与检查每天班前要查对讲机和手电,组长随机抽问流程,谁漏报迟报被领导点名批评,三次就扣绩效。

住宅小区反恐防暴应急预案(七)

一、指导思想

为有效预防、及时控制和消除小区重大突发事件的危害,保障小区的公共秩序,维护业主生命安全不受侵犯做好防范,全面提高应对恐怖和暴力能力,根据我物业实际情况特制定小区反恐防暴应急预案。

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生产装置检修安全管理规定(优选6篇)

制定目的怕检修时出事伤人,让大家心里绷着安全这根弦,别光顾干活忘了危险。
适用范围所有修设备的人,还有来厂里干活的外单位师傅,管停机、吹扫、动火、登高这些活儿。
职责分工安全部盯着全场安全,各车间主任管自己人,班长盯本班,师傅带徒弟时也得看着安全。
禁止行为不戴安全帽不准进现场,酒后不能上岗,没票不能动火登高,吹扫不干净不能动焊。
检查与监督开工前要交底、检查、办票,安全部和车间天天巡检,发现违规当场罚,重复犯加倍罚,月底汇总通报。

一、总则

1.目的:为了使所有参加检修人员牢固树立安全第一的思想,并对自己的人身安全和车间及全厂的安全负责,强化安全意识,防止事故的发生,特制定本制度。

2.适用范围: 本制度适用于所有生产及维修单位在检维修期间的安全管理工作。本制度适用于任何工程施工过程。

3.职责:

各参检部室人员进入现场必须遵守本管理规定,各部部长负责组织本部门人员进入现场的安全教育,落实安全措施,指定安全责任人。

(1)安全部安全职责:全面负责检修现场安全工作,指导修正安全管理制度及其落实;负责定期对新建、技改、扩建等工程的现场安全监督检查,建立安全检查记录;负责动火、登高、进入有限空间等安全作业票据的审核、出具及监督。

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