特种设备检验

更新时间：2026-09-20 16:41:24

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设备设施维护管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-20

适用场景：特种设备检验、设备检修、电气维护

制度目标	让设备老是好好的，别老坏，大家用得顺手，不耽误干活。
职责分工	操作工负责擦油、按规矩用；管理员定保养计划、管记录、找人修。
核心条款	定人定机用设备；班前班后擦油清洁；不准乱动别人机器；坏了马上停机报修。
执行要求	每天擦油不能忘；保养按周期做，记清楚交上去；坏了立刻喊人，别硬撑；记录全归档，谁查都能翻。

为了加强设备设施维护保养，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，特制定本制度。

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。 4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。

对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。

制度目标	防止火种进生产区，防雷防静电要正常，软管阀门要检查，有限空间作业要安全，电气维修要断电，24小时有人守。
职责分工	场站值班员负责巡检记录，维修人员负责保养更换，安全员盯防爆措施，运输司机管好车辆和气瓶。
核心条款	火种通信设备不准带入，接地电阻每年测两次，软管每年打压，有限空间必须两人、监护、低压照明，30瓶以上必须24小时值守。
执行要求	检查要有记录本，维修要留痕迹，软管老化马上换，卸车时人不能离岗，防护用具必须戴，巡查每天做，问题当天报，整改不过夜。

制度目标	让生产设施安全可靠，多用几年，不坏不漏，保护大家不受伤不丢命。
职责分工	副总助理管定规矩；设备部管日常；技术部和设备部一起报大修计划；供应基建部和技术部管安装；安全部盯着检查，参加事故调查。
核心条款	“三同时”必须做到；新设备要验收；安全阀压力表这些每月查一次；特种设备按国家规定买和修。
执行要求	设备部建台账，专业负责人每月检查并记录；维护计划由技术部排进检修；安全部监督抽查；出问题马上报，不能拖。

制度目标	管好危险设备和危险工种，让机器不坏人不受伤，保证干活安全顺当。
职责分工	机务科管技术档案和保养计划；技安部门查证和追责；使用单位盯操作和检查；市主管部门发证和复审。
核心条款	设备要证齐全才能用；人要持证才可上岗；附件得定期检；行车速度有上限；严禁人货混装。
执行要求	所有设备每年必须年检；操作记录每天填；维修要报批；无证不准上机；技安部门不定期抽查；出事倒查谁安排的无证人员。

制定目的	怕施工时出事，比如架子倒了、电出问题、工人没防护、事故没人管。
适用范围	项目经理部所有人，工地现场，所有施工设备和临时用电线路。
职责分工	领导带头抓安全，安全部写计划查隐患，班组管好自己人，工人守规矩戴好防护。
管理要求	查架子查电线查设备，发安全帽安全带，教工人怎么避险，出事马上报、马上救。
监督与检查	安全部每月开会、每月检查，发现大问题立刻停活，不整改就通报，瞒事故罚得更重。

制定背景	怕工人干活出事，想让大家平平安安上班下班。工地危险多，老出事故，得有个规矩管着。
适用范围	公司所有人、所有项目部、所有在建工地。
职责分工	老板是总负责人，项目经理管自己工地，安全科派专人盯现场，工长班组长也得管好自己人。
管理规定	干活前必须培训考试，特种工要持证上岗，换岗要重新学，新设备要用前先学安全操作。
监督与罚则	每月开安全会，每季度大检查，查出问题发通知单限期改，不改就通报，再不改就处理人。安全员天天转工地，项目经理每周查一遍。

制定目的	厂里老漏料漏气，设备老坏，想让机器不漏、干净、好用，大家干活顺手点。
适用范围	只管氧化铝厂的生产车间，管设备、管道、密封点这些地方漏不漏。
职责分工	车间自己先查，装备能源科验收把关，分厂领导组盯进度，分公司最后拍板。
禁止行为	不准跑冒滴漏，不准有灰尘油垢杂物腐蚀，不准仪表标牌管道看不清，不准漏水漏气漏风漏油漏料。
检查与监督	车间每周自查，分厂每月查，公司季度查，申报要交总结和自评表，95分才过关，查出问题要整改，不改就扣钱、摘牌子。

制定目的	怕设备出事伤人，想让大伙都懂规矩、守规矩，把隐患掐灭在开头。
适用范围	管单位里所有特种设备，还有用设备的人、修设备的人、查设备的人。
职责分工	法人总负责，安全管理员牵头干，操作员执行，监督员盯落实和检查。
禁止行为	没证不能上岗，不按规程操作不行，不按时检验不行，台账乱填不行。
检查与监督	每月查一次设备，每季度考一次操作员，没完成扣绩效，整改超三天要写说明，年底统一复盘。

制定目的	锅炉压力容器老出问题，怕炸了伤人，想管住它们别乱跑。
适用范围	管二期工程的锅炉和压力容器，管怎么用、怎么登记、怎么检查。
职责分工	基建副总总管，工程部领导天天盯着，压力容器专责具体干活，查漏补缺。
禁止行为	没登记不能用，超期不检不能用，安全阀不准乱调，报废的坚决不能上。
检查与监督	专责每月查台账，工程部半年填评价表，没做到就扣分重学，年底汇总改标准。

制定目的	安全阀老是漏气，容易出事故，影响干活和安全。
适用范围	所有用安全阀的设备、管道、施工地方。
职责分工	操作工要盯紧漏不漏，班长要检查修得对不对，技术员要管好校验和换新。
管理要求	定期吹扫密封面，坏的弹簧马上换，阀杆歪了得调正，高温地方加隔热层。
监督与检查	班组长每天看一遍，安全部每周查记录，没按步骤干的要重做，漏了没处理扣当月绩效。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。
适用范围	管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。
职责分工	负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。
禁止行为	不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。
检查与监督	管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。

制定目的	怕d级危险点出事，比如着火、爆炸、中毒、触电、机械伤人、吊装出问题。
适用范围	只管d级危险点的岗位工人，还有进这地方的外单位人。
职责分工	岗位工要学制度、懂防护、守规矩；班组长要培训、检查、盯现场；小组长要常教育、教技能、讲应急。
管理要求	戴呼吸器进煤气区、2人以上加专人监护；动火用电用气必须开票；防爆电器必须用，禁用小太阳电炉。
监督与检查	岗位工每2小时查一次填表，互查不安全行为，查设备环境隐患；班组长盯，安全科查；没做到就叫停、整改、追责。

制度目标	防止机械出问题，保护人不受伤，不让环境被污染，避免出事故，让施工更安全。
职责分工	经理是总负责人，机务部门专人管安全，各工地明确责任人，安全责任到人头。
核心条款	按规程操作，不超载超速，不擅离岗位，安全装置必须用，故障及时修，场地要安全。
执行要求	操作前检查设备，作业中盯仪表信号，每天做保养，定期查隐患，记录要写清，整改要闭环，培训考试合格才上岗。

制度目标	让加油站守法守规，别出安全问题，检查时能配合好，设备不带病运行。
职责分工	站长负责盯全程，安全员管日常检查，设备员盯特种设备报检换证，资料员整材料上报。
核心条款	设备要登记办证，到期前必须报检，充装证快过期要提前半年申请换，员工证书到期前一月申请复审。
执行要求	检查来了人不能溜，材料要真实齐全；问题当天定计划，谁干谁负责，改完要复查，书面报告按时交上去；每月自查一次设备状态。

制定背景	施工安全老出问题，怕工人受伤，怕设备出事，怕方案没落实，得有个硬性检查动作。
适用范围	所有在建项目、现场人员、安全方案和防护设施。
职责分工	总工牵头验方案，责任工程师验具体措施，安全总监盯整改，大家都要签字。
管理规定	不合格必须重验，防护用品要有合格证，大型设备得专业机构检测才准用。
监督与罚则	验收要多人一起看，留签字记录，资料分专业归档，不签字不能开工，整改不及时就通报。

设立背景	公司设备老了总出问题，没人管就停线停产，得有人专门盯设备不罢工。
核心职能	管设备不坏、坏了快修好、带人一起干、方案计划都得自己写。
工作内容	写维护方案、写维修计划、安排修制冷机、修锅炉、修车间机器、带维修工人干活。
协作关系	听生产主管安排，跟车间主任对接停机时间，和采购员说缺啥零件，帮电工查线路，教新人怎么换皮带。

制定背景	班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。
适用范围	管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。
职责分工	车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。
管理规定	班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。
监督与罚则	签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。

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