工程项目技术员安全管理职责权限（优选10篇）

工程项目技术员安全管理职责权限

适配人群	工程项目技术员，现场施工员，安全监督班组	使用场景	工程项目施工，临边洞口防护，施工用电管理
制定目的	项目上老出安全小问题，想让技术员盯紧现场，别让防护漏掉、用电乱接、架子搭歪。
适用范围	管所有在工地干活的技术员，管临边洞口防护、施工用电、井架搭拆这些活儿。
职责分工	项目经理牵头定方向，技术员自己干方案和落实，安全员抽空查一查、记一记。
禁止行为	不准不编防护方案就开工，不准电线随便拉，不准井架没验收就用，不准改方案不报备。
检查与监督	技术员三天内交方案，安全员每周看两次，没交或乱来的扣当月绩效，月底汇总通报一次。

工程项目技术员安全管理职责与权限

(1)贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系;

(2)负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实;

(3)配合施工员作好安全防护的技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目副经理安全

适配人群	工程项目副经理，安全主管工程师，分包管理专员	使用场景	工程现场管理，分包单位监管，安全技术交底
制定目的	项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。
适用范围	副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。
职责分工	副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。
禁止行为	不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。

工程项目副经理安全管理职责与权限

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目管理质量职责

适配人群	项目经理，技术负责人，质检工程师	使用场景	工程质量管理，质量分析会议，质量检查验收
制定目的	怕工程出问题，想让大家重视质量，把活干好，别返工，别被投诉，让业主满意。
适用范围	项目经理、技术负责人、质检工程师、班组长，管工地上的活儿质量，从材料到验收全过程。
职责分工	项目经理带头抓，技术负责人管技术标准，质检工程师天天查，班组长盯自己人干活。
禁止行为	不能偷工减料，不能抢工期不顾质量，不能用坏材料，不能让不合格的活儿往下走。
检查与监督	每天检查，每周开会分析，查出问题马上改，改不好就罚，月底汇总，没完成扣钱或通报。

工程项目管理质量职责(十三)

(一)项目经理质量职责

对职工进行"质量第一"的教育，组织全体员工学习《建筑法》，开展业务普法教育，和全面质量管理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定，制度和措施，并进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。

正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。

组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。

每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。

对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。

(二)项目技术负责人质量职责

贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。

主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。

对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导全体职工开展实现质量目标活动。

主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。

掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。

协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。

(三)质检工程师职责

经常分析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。

经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。

按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。

掌握质量管理中常用的方法，通过计算、分析、判断工程质量波动情况。

坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查验收和事故分析会。

(四)生产班组长质量职责

对本班组的人员经常进行"质量第一"的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。

领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。

搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。

把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目副经理安全

适配人群	项目安全负责人，分包管理专员，现场施工经理	使用场景	施工安全管理，分包单位监管，安全设施验收
制定目的	项目安全得有人盯，怕出事，想让干活时都平平安安的，检查能跟上，大家心里有底。
适用范围	管项目经理、安全员、分包工人，管现场操作、材料采购、会议记录、证件审核这些活儿。
职责分工	项目经理牵头开会定事儿，安全员天天跑现场查问题，资料员收证件复印件，公司安全部抽查落实情况。
禁止行为	不许没交底就开工，不许安全设施不验收就用，不许事故不分析原因就了事，不许分包人员没证就进场。
检查与监督	每周开安全会，每月查一次现场，资料员三天内收齐证件，没按时交的扣当月绩效，整改超三天要写说明报经理。

根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，将复印件送交项目资料员。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目

适配人群	项目经理，项目总工，安质部长	使用场景	工程安全管理，危大工程施工，分包现场监管
制定目的	工地太危险，老出事，得有人盯紧安全，让干活不受伤，不出大乱子。
适用范围	项目经理、书记、副经理、总工、安质部、工程部、技术员、物设部、综合部、机管员、资料员，管施工、用电、机械、材料、食堂、宿舍这些事。
职责分工	项目经理带头抓，书记管思想教育，副经理盯现场，总工定技术方案，安质部天天查，工程部管工人操作，其他部门各守一摊。
禁止行为	不准强令冒险作业，不准用不合格安全用品，不准私拉电线，不准食堂乱放食品，不准机械带病运转，不准资料乱改乱丢。
检查与监督	每天巡检，每周开安全会，每月内审，问题当天改，改不完扣绩效，严重就换人，安质部记台账，月底交报表，没完成的要说明原因。

工程项目安全管理层职责

1、项目经理

(1)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。

(2)组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工设计、施工现场安全生产保证计划;确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责;

(3)组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程;

(4)确保安全生产费用的有效使用;

(5)根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故安全隐患;

(6)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;

(7)负责本工程和各分承包方及合格供应商的评价，确定合格承包和分供方;

(8)负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限;

(9)适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核;

(10)及时如实报告生产安全事故;

(11)在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。

2、项目党工委书记

(1)认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规，采取切实有效的措施，加强企业劳动保护工作，保护职工在劳动过程中的安全与健康。

(2)在党内开展学习安全生产法的活动，做好员工的思想工作，为员工的安全生产起到保护作用。

(3)积极组织开展群众性的劳动保护宣传教宣传教育工作和安全生产意识。

(4)定时召开劳动保护工作会议，及时研究和解决项目在劳动保护、安全生产中的一些实际问题，依法尾骨职工的劳动保护权利。

(5)加强项目安全大检查活动，并组织发行人性的安全生产、劳动保护监督检查活动。

(6)参加重大伤亡事故的调查处理，坚决维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。

(7)监督行政按国家规定发放劳保用品，协助行政及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。

(8)制定和实施劳动保护措施计划，改善和督促行政用好安全生产经费，改善职工劳动条件。

(9)配合和督促行政做好女职工的"四期"保护工作。

(10)当生产中出现行政强令职工违章作业，危及生命财产安全的情况时，应支持职工拒绝操作，并提出教育和处理意见。

3、项目副经理

(1)根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施，并经常注意督促检查;

(2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

(3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(4)实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的采购计划的审核及批准;

(6)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促此项目各管理人员及时进行安全资料填写。

(7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守"四不放过"原则，采取有效整改措施，防止再发生;

(8)对各承包单位制定例会制度。

(9)负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目管理人员及时进行安全资料填写。

3、项目总工程师

(1)编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;

(2)组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施;

(3)确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证;

(4)作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;

(5)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

(6)对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底;

(8)制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性地纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行。

4、安质部

(1)贯彻落实安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识;

(2)负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程的安全实施控制并做好记录;

(3)发现安全事故隐患，应当及时处理并向项目负责人和安全生产管理机构报告;

(4)对违章指挥、违章操作的，应当立即制止;

(5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作;

(6)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

(7)负责一般事故的调查、分析提出处理意见，协助处理重大工伤事故，机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生;

(8)参与对施工班组和承包单位的安全技术交底、教育工作，负责对承包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录;

(9)参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

5、工程部

(1)按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对承包方进场后的全过程管理;

(3)有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底;

(5)发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况;

(7)控制施工过程中的危险部位进行监控(如搭拆脚手架、模扳及安全防护措施，施工用电机械的移动等)。按规定程序向主管人员申报。

6、项目技术员

(1)严格按照国

家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

(2)新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

(3)对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建设项目的研究审核和技术核定。

(4)参加安全检查，对查出的隐患因素提高技术改进措施，并检查执行情况。

(5)参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

(6)做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项组织设计。

(7)在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或口头指令整改。贯彻"施工技术，同时也要管施工安全"的原则。

7、物设部

(1)按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作:

(2)对供应商进行分析，建立合格供应商名录;

(3)负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具);

(4)负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患;

(5)对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换;

(6)易燃易爆物品进行重点保管;

(7)对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评比中作好记录，并立即向项目经理汇报。

8、综合部

(1)负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报，张贴安全标语等宣传工作。

(2)对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。

(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。

(4)对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。

(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。

(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理

(7)生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。

(8)加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜*品中毒事故，开水箱必须上锁。

(9)在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。

9、机管员

(1)负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。

(2)负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。

(3)负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。

(4)负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。

(5)负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。

(6)负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。

10、资料员

(1)负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

(2)安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

(3)对各安全资料进行标识、编目和立卷。

(4)未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目质量

适配人群	总质量师，工程经理，生产经理	使用场景	工程投标，现场施工，设计变更
制定目的	公司想把活干好，不让客户挑毛病，让大家心里有杆秤，知道啥叫好活儿。
适用范围	所有干活的人，从总经理到安装工，管设计、生产、采购、施工、售后这些事。
职责分工	总经理拍板定调，总质量师盯着执行，质管部天天查，各部门头儿管自己人。
禁止行为	不按图纸干、用不合格材料、不检查就往下传、糊弄客户反馈、质量出事不认账。
检查与监督	质管部每月抽查，问题三天内整改，没改的扣奖金，年底评质量标兵，不达标部门重学流程。

工程项目质量管理职责

1、质量方针和质量目标

质量方针和质量目标，是公司领导质量意识和公司精神的体现，是公司质量工作的宗旨。

总经理制定质量方针和质量目标，并由总经理批准发布。

质量方针和质量目标通过质量体系实现。

公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并认真贯彻执行。

2、职责和权限

2.1总经理的质量职责

组织贯彻国家和上级的质量方针政策、法规、条例和决定。

主持制定并实施公司质量方针、目标，中长期质量规划和年度质量计划。

推进公司质量体系建设，确保质量体系有效运行。

设立专项质量奖励基金，实行质量否决权，落实质量责任，对各级领导干部进行质量意识考核和评定。

正确处理质量与数量和进度关系，坚持以质量求效益、求生存、求发展的原则。

对公司最终产品质量和质量工作全面负责。

组织实施公司质量体系管理评审。

不断增加质量投资，坚持质量改进。

2.2总质量师的质量职责

总质量师代表总经理并实施质量管理。

2.3销售经理质量职责

负责合同及服务质量。

2.4生产经理质量职责

在总经理领导下，主管计调、生产、供应，并对计调、生产、供应的质量负责。

2.5工程经理质量职责

在总经理领导下，主管工程设计和安装工作，并对其质量负责。

2.6总工程师质量职责

负责制定企业技术发展方向与方案。

2.7质管部质量职责

质管部是在总质量师领导下，具体推动公司质量体系运行和监督检查的职能部门，负责质量手册编制和管理。

2.8工程设计部质量职责

负责工程的具体设计和设计更改质量。

2.9供应部质量职责

负责原材料、各种附料、设备采购和外协件加工质量。

2.10计调中心质量职责

协调检查各部工作及计划执行情况。

2.11生产部质量职责

组织工人按工程设计部下发的设计图表及计调中心下发的生产任务单进行生产加工。

2.12安装部质量职责

负责现场施工的质量、进度及协调工作

2.13销售部质量职责

负责承揽铝合金外装修工程，组织工程投标。

2.14售后服务部质量职责

负责组织对顾客的走访调查，处理顾客的反馈意见，使顾客满意。

2.15技术部质量职责

根据工程特点，对工程结构、效果进行设计，撰写方案文件，进行强度和刚度计算，负责工程投标过程中的技术指导和技术答辩。

2.16研究所质量职责

充分调查研究产品生产，使用要求的实际情况，掌握国内外与产品质量有关的科技发展成果，开发新产品，改造老产品，不断改进产品结构、性能参数，制定出计划加以实施。

2.17财务部质量职责

负责质量成本的统计、核算、分析与管理工作，并对执行情况进行检查考核，保证质量成本处于受控状态。

2.18综合办公室质量职责

认真贯彻执行人事工作管理条例和规章制度。

2.19经检办质量职责

在行政经理领导下，负责公司各部门劳动、工作纪律检查。支持性程序文件

管理评审程序、岗位质量职责。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

适配人群	项目经理，主任工程师，项目副经理	使用场景	项目质量管理，施工过程监控，分包方评审
制定目的	项目质量老出问题，大家干活没标准，想让活干得稳当点，客户少挑刺，现场少返工。
适用范围	所有项目部的人，从经理到资料员，管施工、材料、技术、质检这些活儿。
职责分工	项目经理拍板定调子，主任工程师盯技术质量，副经理管生产配合，质量工程师查漏洞，各岗按分工干活。
禁止行为	材料没合格证不准进场，设备带病不许用，工序没检完不能干下道，资料不及时归档不行。
检查与监督	每项工作写进计划里，主任工程师每月查进度，月底交检查表，没做到的下周补，再不行开会说。

1) 项目经理

(a)领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。

(b)决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。

(c)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。

(d)采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(e)选择和评审分承包方，审核其资质和能力。

2) 项目主任工程师

(a)全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

(b)负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。

(c)负责施工组织设计的编制。

(d)负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。

(e)按规定对紧急放行事宜进行控制。

3) 项目副经理

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。

(b)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

4) 质量保证工程师

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

(b)负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求，组织进行内部质量体系的审核。

5)技术

(a)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。

(b)在项目主任工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

(c)使工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和所可追溯性的证据。

6)施工

(a)有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

(b)合理安排施工进度，确保每道工序质量，形成最终优质产品。

(c)实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

7)材料设备

(a)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(b)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(c)按施工工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

8)质量

(a)按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。

(b)负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(c)负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

9)资料管理

(a)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(b)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(c)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

● 注意保密的原则。

● 在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目安全

适配人群	项目经理，总工程师，安检工程师	使用场景	工程标段管理，安全检查实施，跨区安全争端
制定目的	怕出事，想让工地不乱，大家干活心里有底，不出大岔子，安全目标能盯住不跑偏。
适用范围	项目经理、总工、安检工程师、作业队长，管施工全过程的安全检查、整改、记录和培训。
职责分工	项目经理带头抓，总工盯着查，安检工程师天天跑现场填表写报告，作业队长管自己队里人干活别冒险。
禁止行为	不准不签安全责任状，不准挪用安全经费，不准瞒报隐患，不准让没培训的人上工地。
检查与监督	每月查一次记录，季度评一次分，没填表扣钱，没整改停工，年底算总账，奖罚当月兑现，领导不定期抽查。

工程项目安全管理职责(十三)

我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。

1 项目经理安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。

主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现;督促安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施;

负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，保证安全保证体系在本标段工程中有效地运行;

健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。

2 总工程师安全管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动;

负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动;

负责安全管理检查记录的检查和审核;

负责组织、协调和督促处理跨地区的安全质量争端问题。

3 安检工程师管理职责

贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则;

负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作;

负责传达和落实上级部门、建设、监理等单位的安全文件;

负责工程安全管理的检验和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为的处置方案及其纠正预防措施的制定和落实;

负责协调、解决跨作业队的安全质量争端问题;

填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。

4 施工作业队长质量管理职责对管内工程安全生产负直接责任，负责落实职工的安全培训及安全教育，为工程队的安全体系配备必需的资源;

负责施工生产安全，督促安全管理人员落实施工安全规程、施工安全细则。对施工现场的安全问题，督促组织技术、安全管理人员解决;

工程项目技术员安全管理职责权限：工程项目部

适配人群	施工管理员，质安检查员，材料采购员	使用场景	施工组织，质量检查，材料进场
制定目的	怕施工乱套，进度拖后，图纸看不懂，资料丢三落四，工资发不及时，验收过不了关。
适用范围	施工部、质安部、材料设备部；管进度、图纸、材料、安全、资料、工资结算、机械台账。
职责分工	项目经理牵头，施工部管计划和现场调度，质安部盯检查和整改，材料部验货发料，技术负责人审图纸和方案。
禁止行为	不准不按图施工，不准跳过自审会审，不准材料不验就用，不准内业资料不全就报量，不准工资拖到下月发。
检查与监督	每月5号前交进度计划，10号查资料是否齐全，20号核对材料台账，月底看工资发放记录；没做到的，部门负责人当周补上，再犯扣绩效。

工程项目部管理职责(十)

1、施工管理部岗位职责范围

(l)负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。

(2)具体工作内容:施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、和月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。

(3)根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。

(4)检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。

(5)解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。

(6)负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。

(7)负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。

(8)参加竣工验收和中间验收工作。

2、质量安全部岗位职责范围

(l)负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。

(2)负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。

(3)负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实。

(4)督促检查各项技术复核工作。

(5)参加工程中间验收和竣工验收工作。

3、材料设备部岗位职责范围

(1)具体工作如下;

对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应;负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作;进场物资的保管及发放工作;对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。

(2)对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。

(3)负责制相关的文件或资料的管理工作。

(4)贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。

(5)主持定期检查评比活动，总结经验。

(6)做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到帐、卡、物三相符。

工程项目技术员安全管理职责权限：现代远程教育工程项目设备管理员职责

适配人群	远程教育管理员，学科教师，农村党员干部	使用场景	机房管理，教学资源接收，教师培训
制定目的	学校要搞远程教育，得有人管设备、管资源、管上课，不然乱糟糟的没法用。
适用范围	管远程教育老师和管理员，管设备、收节目、搞培训、组织收看。
职责分工	校长牵头定计划，管理员天天开机关机打扫卫生，教务处查记录和设备状态。
禁止行为	不能不关电源就走人，不能让机房脏兮兮，不能漏收重要教学节目，不能设备坏了不报修。
检查与监督	管理员每天填日志，教务处每周看一次，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。