发布时间:2026-08-08
| 制定目的 | 工地太乱,工人常摔伤、被砸、触电,老板赔钱还丢人。要让大家干活不受伤,少出事。 |
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人,管高空作业、用电、挖土、开机器这些活儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头盯安全,安全员天天巡场,班组长管好自己组的人,公司老总最后兜底。 |
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| 禁止行为 | 不准没培训就上岗,不准拆防护栏,不准乱拉电线,不准让没证的人开吊车、焊东西。 |
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| 检查与监督 | 开工前查证件和防护,每周班组自查,每月项目部检查,漏查一次扣钱,整改超三天罚工长,年底安全不达标全队不发奖金。 |
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随着改革开放的深入和经济建设的发展,城市中高层建筑越来越多,在给城市带来繁华的同时也带来了诸多安全问题。在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
发布时间:2026-07-24
| 设立背景 | 小区需要有人管卫生绿化和业主投诉,主任管不过来就设这个岗。 |
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| 核心职能 | 盯保洁绿化工干活,管房屋设施档案收费,处理业主找来的各种事。 |
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| 工作内容 | 检查卫生绿化、定计划开例会、做培训考评、收物业费、记投诉回访、整档案、办业委会。 |
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| 协作关系 | 向管理处主任汇报,跟工程维修部一起修房子,和业委会常联系,带手下保洁绿化工和文员。 |
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物业小区客户服务部主管岗位职责
在主任的直接领导下,负责客户服务部的日常事务工作:
1.0负责管理处辖区范围内的环境卫生的检查、组织、指导工作,组织制定保洁工作计划、培训计划、例会、清洁方案并实施,并组织对保洁员的绩效考评。
2.0负责管理处辖区范围内的绿化工作检查、组织、指导工作,组织制定绿化工作计划、培训计划、例会、绿化方案并实施,并组织对绿化工的绩效考评。
3.0负责管理房屋、设施、消防、文秘、档案、考勤、收费、接待等方面工作,以及客户服务部日常的管理工作。
4.0熟悉辖区规划及各类房屋、公共设施的分布、机构和安全检查要求,掌握各类管线的分布、走向、位置和分布情况。
5.0熟悉国家和特区物业管理法规及政策,妥善处理业主投诉及热情接待业户来访,做好对投诉人和违章人员的解释工作,对违章操作或行为及时制止或按规定处理。
发布时间:2026-07-16
| 制定目的 | 大楼又高又空,工人天天在边上、洞口、空中干活。人挤人上下交叉,吊来吊去全是大铁块。太容易摔、砸、掉东西了。 |
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| 适用范围 | 所有在南京地铁大厦钢结构施工的人,包括焊工、装梁的、拧螺丝的、探伤的、铺钢板的。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管自己片区,班组长带好本组人,每个人管好自己安全带、梯子、绳子。 |
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| 管理要求 | 柱子上挂钢梯,梁上拉安全绳,每层挂大平网,外挑三层网轮着用,角柱边柱配挂篮,洞口焊钢筋栏杆。 |
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| 监督与检查 | 安全员每天转三遍,拍照留底。没挂绳少铺网,停工整改。再犯扣钱,严重清退。照片贴公告栏,每周开会讲问题。 |
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南京地铁大厦(地铁指挥控制中心)是一座高层全钢结构建筑,工程总建筑面积约40 220m2。其中地上部分塔楼28层(含设备层和顶层停机坪),高度为105.6m,群楼7层,建筑面积约为29 420m2;地下3层建筑面积约10 800m2。
工程主体结构为钢框架――剪力支撑的全钢结构体系,钢结构总重量约为4 000吨,各类钢构件总数量约为3 000余个。构件种类主要有钢柱(箱形柱和少数h型柱及圆形柱)、主梁、次梁、斜撑、偶撑、钢梯等。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 施工用电容易出事,怕工人受伤、设备坏掉、耽误工期。想让现场电用得稳当,大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 管所有工地干活的人,管配电箱、电线、焊机、照明这些用电的东西。 |
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| 职责分工 | 施工单位技术员和项目经理牵头,现场电工天天查,业主安全专工不定期盯,项目部经理最后把关。 |
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| 禁止行为 | 不准铜丝代替保险丝,不准乱拉电线,不准用煤气管当接地线,不准无监护带电操作,不准焊机不装降压器。 |
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| 检查与监督 | 开工前编好用电方案,电工每天巡检,项目部每周抽查,没按要求做就停工整改,记录要当天填完,月底汇总交上去。 |
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为了保证施工安全优质的完成,做好施工用电的安全措施至关重要。施工用电安全是施工现场安全生产的一个重要组成部分,搞好施工现场的安全用电无论对员工还是对企业都有深远的意义。针对施工现场具体实际用电安全问题,并结合国家建设部强制推行的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)及其他安全管理规程、规范,制定以下安全措施:
1 用电策划要到位
按jgj59-99标准规定,工程开工前必须要有专项用电施工组织设计,内容包括现场用电设施的布置图,使用的设施型号、规格,负荷分配情况,施工、维护记录以及相关的用电管理措施、安全措施。
发布时间:2026-07-15
| 制定目的 | 怕工地出大事,比如电着人、高处掉东西砸人、焊火引燃东西、工人没培训乱操作。 |
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| 适用范围 | 滨江花苑公共部位装修的所有工人、管理人员、电工、焊工、现场所有设备和临时用电线路。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全场,安全员天天查隐患,班组长管好自己人,工人自己戴好帽子系好带、不乱接电线、不违规动火。 |
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| 管理要求 | 必须戴安全帽、高处系安全带、电箱一机一闸一漏保、氧气乙炔瓶分开放够距离、动火前要开证、宿舍不私拉电线。 |
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| 监督与检查 | 监理每周一检查,每月1日查资料,发现不戴帽不系带就罚,没证上岗就停工,整改不及时发通知单,再不改就暂停施工扣工程款。 |
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安全文明施工监理交底
为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,除要严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产的法律、法规,切实做好施工现场安全监督管理,提高安全防护设施、控制和避免施工作业中的重大伤亡事故发生外,特对滨江花苑公共部位装饰工程施工作业中的安全监督工作作如下交底:
1、施工现场安全管理
1.1人员要求
1)项目经理、现场安全管理人员必须持证上岗。
2)特种作业人员(现场维修电工、电焊工等)都必须持证上岗。
3)作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。
发布时间:2026-07-04
| 制定背景 | 新员工不懂安全知识,容易出事故。外包工、调岗人员也常忘规矩。想让大家进门就懂怎么保命。 |
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| 适用范围 | 所有新进厂的人,包括临时工、外包工、调岗老员工。 |
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| 职责分工 | 安全部牵头搞公司级教育。项目副经理管项目级。班组长负责班组级。安全员全程盯着教和考。 |
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| 管理规定 | 必须过三级教育才上岗。特殊工种要持证。换岗或离岗半年以上得重学。没合格证不发劳保用品。 |
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| 监督与罚则 | 每级教育有课时要求,考完才进下一级。不合格不能上岗。考核成绩记入证件。没考就上岗,出事要追责。 |
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第1条入厂教育:
l、凡新入厂的职工(包括临时工)必须接受三级(公司、项目、班组)安全教育。
2、凡入厂三天以上外包工及其他人员均由分公司负责按一级安全教育内容进行教育。
3、公司级安全教育由安全部负责组织和教育。
(1)安全防护常识、防尘、防噪声、坠落、物体打击等安全知识教育及防护器材的使用,时间为2课时;
(2灭火知识教育及灭火器材使用,时间为2课时;
(3)关于国家安全生产方针、政策和《安全生产管理制度》、生产特点、典型事故教训等的教育,时间为2课时。
凡经公司级安全教育并考试合格者,必须到项目接受二、三级安全教育。