生产计划/物料管理(pmc)工作职责与职位要求（优选5篇）

生产计划/物料管理(pmc)工作职责与职位要求

适配人群	生产计划专员，服装生产主管，订单交付经理	使用场景	服装上柜波段，订单交付跟踪，生产进度跟进
制定目的	订单老拖交期，仓库堆满货发不出，得有人盯紧每一步，让衣服按时上柜不耽误卖。
适用范围	生产部所有人，管下单、发单、录erp、报日报、催入库这些活儿。
职责分工	计划主管牵头定计划，组长盯着各环节执行，经理每月查报表和交期达成情况。
禁止行为	不准漏录erp数据，不准私自改交货期，不准不填日报，不准跳过审核就发单。
检查与监督	每天早会报进度，组长当天检查数据录入，月底看交期完成率，差一次扣绩效分，连续两月不达标调岗。

职位描述：

工作职责

1、制订生产部年度、季度、月度生产计划；

2、负责监督、管理服装下单、发单过程，对订单交货期全面负责；

3、erp系统数据录入，统计各部门生产，完成生产日报表；

4、根据上柜波段，督促各部门按照上柜时间，按时完成入库；

5、负责跟进生产进度，协助制定生产计划并跟踪完成；

职位要求

1、专科以上学历，服装类、纺织类、贸易类相关专业；

2、五年以上服装行业生产管理相关工作经验，两年以上生产计划工作经验；

3、办公软件操作熟练，熟练操作erp系统；

4、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等；

5、责任心强、思路清晰、性格开朗富有团队精神。

生产计划/物料管理(pmc)工作职责与职位要求：pmc（生产计划/物料管理）工作职责与职位要求

适配人群	计划专员，物控工程师，供应链协调员	使用场景	生产计划制定，采购交期跟进，库存动态管控
制定目的	怕物料断了影响出货，交期老不准客户要生气，库存堆太多占地方又花钱。
适用范围	管计划员、采购员，管物料要多少、啥时候到、仓库放多少。
职责分工	计划主管定需求，采购员盯供应商，仓管员记库存，经理每月查三次。
禁止行为	不准不填《缺料预警表》，不准超安全库存30%，不准没审批就压货。
检查与监督	每周一填表，主管周三核对，月底汇总；漏填一次扣50，两次谈话，三次调岗。

职位描述：

一、工作职责：

1、负责生产物料需求分析；

2、负责成品交期评估；

3、跟进采购按期交货；

4、物料库存控制管理等。

二、职位要求：

1、本科及以上学历，物流管理、管理类等专业；

2、2年以上制造企业相关工作经验，精通供应链管理流程；

3、较强的学习能力和逻辑分析能力，强的统筹组织能力；

4、良好的沟通表达及协调能力。

三、福利待遇

1、五天八小时工作制，周末双休；

2、公司免费提供吃住，提供基本的床上用品，每个宿舍均配备空调；

3、购买五险一金；每月绩效工资，年底多薪；

4、半月春节假期，带薪年假，提供往返车费补贴；

5、公司配备篮球场、足球场、游泳池、娱乐室等；

6、定期部门活动，年度员工旅游。

生产计划/物料管理(pmc)工作职责与职位要求：施工管理办公室分管生产计划统计安全职责

适配人群	生产统计员，工程计划员，施工管理员	使用场景	生产计划，工程统计，施工检查
制定目的	怕计划乱七八糟，数据不准，影响工程进度和钱花得不对。
适用范围	管生产组的人，管计划、统计、台账、检查记录这些活儿。
职责分工	组长牵头，统计员干活，工程处主任盯着看，月底查完成没。
禁止行为	不准拖到25号后交计划，不准台账空着不填，不准数据瞎写。
检查与监督	每月25号前交计划，组长每周翻台账，没交就扣分，月底补不上要重做。

1.1做好生产计划统计工作。保证统计工作及时、准确。

1.2编制工程处生产计划。在每月25日前把下月计划编制完，保证各项计划指标准确无误。

1.3做好综合统计资料的收集整理工作，填写好台帐，资料和文件管理归档。

1.4统计监督工作，统计监督严格，工程建设投资消耗数据掌握准确。

1.5参加施工管理检查、检查计划执行情况，做好检查记录。

1.6管好生产组内业基础工作。保证各项资料齐全、准确、上报及时。

1.7执行质量保证体系和hse体系文件规定。做到按规定程序管理上标准。

1.8负责生产指标考核，做到对项目经理部月份完成工作量考核准确，按时上报。

生产计划/物料管理(pmc)工作职责与职位要求：高级物料管理与生产计划专员（pmc）工作职责与职位要求

适配人群	采购工程师，工程计划员，供应链协调员	使用场景	新产品导入，工程样机交付，供应商协同
制定目的	新项目多，信息乱，老拖进度，想让采购和工程配合顺一点，别总卡在样品和bom上。
适用范围	管采购员、工程师、供应商。管新品导入、样品申请、ebi下发、bom维护、采购申请这些事。
职责分工	物料经理牵头盯进度；采购员跑流程、发ebi、跟交付；工程师给资料、确认bom；主管每月查执行情况。
禁止行为	不准漏发ebi；不准不报延误；不准用旧bom下单；不准跳过审批改价格；不准拖着不更新供应商信息。
检查与监督	采购员每天填进度表，主管每周五下午收齐检查，月底没交的扣绩效分，三次不改调岗。试运行一个月后正式打分。

职位描述：

job description:

- responsible for routine activities related to new product introduction and purchasing.

- communicate with engineering team to get the required information of new project/product， make necessary preparation of engineering manufacturing.

- handle engineering sample build requests， issue ebi to subcon and closely monitor the process to ensure on-time-delivery.

- report to material manager on any delays， shortages or information pertaining to timelines or deadlines not being able to be met due to various reasons.

- focus on cost control， change control， and scheduling.

- review purchase requisition received， negotiate business terms with suppliers， manage procurement process， submit payment application for items or services purchased， maintains purchasing database and files.

- maintain vendor master information， product master information， bom and price list， etc.

qualifications:

- degree holder in engineering / business or related disciplines.

- minimum 1 year solid experience in engineering or production control， preferably in semiconductor field.

- proficiency in business math (calculating figures and margins).

- demonstrated attention to details， accuracy and ability to prioritize workload across multiple projects.

- must be able to work in a schedule-driven environment. timing is a critical function.

- excellent organizational skills and ability to meet deadlines.

- excellent written and oral communication skills in both english and mandarin.

- pc knowledge in windows and proficiency in ms office applications.

- be a self-motivated team player， quick learner and pro-active self-starter， responsible， able to work under pressure and be results-oriented.

生产计划/物料管理(pmc)工作职责与职位要求：运营管理（生产计划 ie）工作职责与职位要求

适配人群	生管负责人，IE工程师，运营部经理	使用场景	注塑生产计划，成品库存管控，IE现场改善
制定目的	怕订单乱、库存积压、工时不准，想让生产稳一点，计划更靠谱。
适用范围	管运营部所有人，管订单排产、库存、工单、标准工时、sop、成本评估。
职责分工	运营经理牵头定计划，生管专员执行排产和跟踪，ie工程师管工时和改善，部门主管抽查。
禁止行为	不准漏排订单，不准瞒报呆滞库存，不准用旧工时不更新，不准跳过sop审核就量产。
检查与监督	每月5号前交排产表，ie每周查工时准确性，月底盘点库存，没按时交扣绩效，连续两次错要重训。