发布时间：2026-08-26
| 制定目的 | 工地活多事杂，怕大家干活没规矩出乱子，想让每个人心里有数、手上不慌。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括领导、技术员、安全员、工人、司机、电工这些岗位。 |
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| 职责分工 | 副经理zz带头抓总，总工和另两个副经理一起盯方案，安全员天天跑现场查，防护队自己管好队员。 手头活儿不能马虎，比如不戴安全帽、乱接电线、酒后开车、设备带病用、不按交底干。 |
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| 检查与监督 | 每天班前说安全，每周检查记录，每月开安全会，没做到就停工整改，月底通报结果，组长带队复查。 |
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由主管安全的生产副经理zz担任组长，项目总工***、副经理**，专职安全员**担任组员的防护工程管理小组。
序号姓名职 务备 注
1***组长项目副经理
2***副组长项目总工
3**副组长项目副经理
4**组员专职安全员
5组员防护队负责人
6组员防护队安全员
7组员技术员
8***、***组员警戒员
(一)项目经理安全生产职责
1、项目部生产安全工作第一责任人，负第一责任人。
2、贯彻、落实国家及上级机关关于安全生产的方针、政策和法规。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、检查、总结、评比生产安全工作。
4、审批安全措施计划，合理安全经费，认真组织实施。
发布时间：2026-07-29
适用场景：工程协调、行政办公、质量巡查
| 制度目标 | 管住公司东西不乱丢不乱用，让办公用品够用不浪费，大家用完知道归还。 |
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| 职责分工 | 综合部建台账、买物品、登记、检查。部门经理管好本部门东西。员工自己保管领用的东西。 |
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| 核心条款 | 领东西要填单子。贵重物品100元以上离职要交回。损坏遗失得赔钱。采购要先批后买。 |
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| 执行要求 | 领料单必须填，采购单没签字不能买。财务不批没登记的报销。综合部每年盘一次固定资产，不定期查使用情况。 |
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绿航房地产公司财产、办公用品管理制度
一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度;
二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿;
三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。
发布时间：2026-07-21
适用场景：工程协调、开工管理、开盘管理
| 设立背景 | 公司要管好工程进度和计划，得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管建设计划、盯工程进度、定考核办法、建管理制度。 |
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| 工作内容 | 写年度计划、编月度计划、查进度偏差、修制度文件、交领导安排的活。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、设计部常碰头；向工程总监汇报；配合他们填表、开会、改计划。 |
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计划管理工程师岗位职责
职责描述：
1、建立、健全、计划管理及工程建设的各项制度;
2、负责制定公司年度开发建设计划、月度工作计划;
3、负责全过程管控工程建设进度，制定公司绩效考核办法;
4、完成领导安排的工作任务。
任职要求：
1、25~40岁，工民建、工程管理等相关专业第一学历全日制统招本科及以上;
2、3年以上相关岗位工作经验，熟知房地产开发建设全过程;
3、持注册监理师资格证书者优先。
