项目经营管理部职责（优选10篇）

项目经营管理部职责

适配人群	合约工程师，成本合约部，项目商务经理	使用场景	合同谈判，履约监控，工程结算
制定目的	项目合同老出问题，签完没人盯，执行乱七八糟，想让每份合同有人管到底。
适用范围	合同岗新人和项目经理，管签合同、履约、结算、预算、报表、资料、钱款。
职责分工	合同岗牵头跑流程，项目经理盯现场执行，财务部查钱和报表，总监抽查签字。
禁止行为	不能没审批就签合同，不能漏报月报表，不能挪用项目资金，不能丢原始资料。
检查与监督	合同岗每月5号前交报表，财务10号核对，超期扣绩效；总监每季查一次，缺一次通报；资料不全重做。

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理；

4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》；

5.负责做好各类项目的结算工作；

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

7.负责项目的资金和财务管理。

项目经营管理部职责：施工项目经营

适配人群	项目经理部，经营部人员，生产资源部	使用场景	总承包合同履行，分包合同变更，竣工合同核销
制定目的	怕合同乱套出问题，想让项目上所有合同都按规矩走，不拖不漏不出错。
适用范围	项目经理部，管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。
职责分工	项目经理牵头，经营部和生产资源部给指令，项目经理部干活，经营部盯着备案核销。
禁止行为	合同变更不报经营部，备案手续不办，原始记录不存，核销拖着不办。
检查与监督	经营部登记后三天内去建管部门备案，变更要附原始记录，没按时办的扣绩效，每月检查一次。

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下，执行公司经营部的指令，具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》，并按照《企业管理大纲》的要求，履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门，如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的，配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的，配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后，应业主委托，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议，并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时，应及时向业主和经营部提出书面报告，并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款，并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体，合同约定条款发生变化，涉及到需要对分包合同进行变更时，应及时向经营部提出书面报告，并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后，项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化，及时办理相关手续，做好原始资料的收集整理。

项目经营管理部职责：项目经营管理部工作职责

适配人群	合约工程师，预算员，结算专员	使用场景	项目签约，履约控制，工程结算
制定目的	项目合同老出岔子，签完没人盯履约，结算拖拖拉拉，想让每份合同都顺顺当当走完
适用范围	合同岗新人和项目经理，管谈合同、签合同、盯执行、做结算、编预算、整报表
职责分工	合同主管牵头定流程，项目经理天天盯进度，财务每月查付款，总监不定期翻台账
禁止行为	不许没审批就签补充协议，不许漏报月报表，不许挪用项目款，不许结算材料不齐就关账
检查与监督	合同岗每周填履约表，财务每月核一次，月底前交齐，缺一次扣绩效200，连续两次调岗

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理;

4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;

5.负责做好各类项目的结算工作;

6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表;

7.负责项目的资金和财务管理。

项目经营管理部职责：住宅软基项目经理部

适配人群	项目经理，项目总工，施工员	使用场景	工程质量管理，分部工程验收，材料进场检验
制定目的	怕质量要求传不到各部门，怕不合格品没人管，想让质量管理有计划、能控制。
适用范围	管项目经理、总工、施工员、质检员、材料员、资料员，管施工质量、技术交底、材料验收、资料归档。
职责分工	项目经理牵头抓总，各岗位按职责干自己活，质检员天天查，项目经理最后盯结果。
禁止行为	不准签认不合格工程，不准用没合格证的主材，不准资料后补，不准交底不讲清楚就开工。
检查与监督	每道工序做完马上自检互检专检，质检员每周巡检，月底汇总问题，整改超3天要写说明，再不改扣当月绩效。

为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品(项)，保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下:

一、项目经理管理职责

1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切"百年大计，质量第一"的方针，确保文明施工。

二、项目总工程师管理职责

1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

5.组织质量验收及资料的整理归档。

三、施工员管理职责

1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

4.坚持贯彻"谁施工、谁负责"的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责

1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

2.负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

3.按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

4.深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。

五、项目材料(设备)员管理职责

1.熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

2.根据施工进度，及时调入所需材料和设备。

3.对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

4.所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。

六、项目资料员管理职责

1.掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。

2.竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

3.竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。

具体做到:工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。

项目经营管理部职责：某物业管理公司项目经理职责

适配人群	物业项目经理，管理处负责人，项目运营主管	使用场景	项目接管，业主接房，收费管理
制定目的	项目没人管乱糟糟的，怕业主投诉多，想让小区干净安全有秩序。
适用范围	管项目经理，盯2个管理处，接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。
职责分工	项目经理自己干所有活，公司领导抽查，客服主管帮着记问题，每月看一次记录。
禁止行为	不准拖着不办接房手续，不准乱收钱，不准对业主爱答不理，不准漏报收费情况。
检查与监督	每周列计划，每天写日志，月底交总结，没做完扣绩效，主管每半月翻一次本子，三次没改就谈话。

物业管理公司项目经理职责

一、领导2个管理处，负责项目的管理工作。

二、项目的接管验收与组织业主接房手续，

三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。

四、管理项目的收费工作，确保达到和提高公司下达的收费率。

五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。

六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。

七、公司领导交办的其他工作。

项目经营管理部职责：高层住宅物业项目经理

适配人群	物业项目经理，管理处负责人，项目总监	使用场景	高层住宅管理，业主关系协调，物业费使用监管
制定目的	怕管理乱套，想让小区变好点，大家住得舒服点，服务跟上，指标能达标。
适用范围	管项目经理和手下员工，管小区所有日常服务、维修、收费、关系协调这些事。
职责分工	总经理盯着大方向，项目经理带头干，员工照着做，业委会和公司一起看做得对不对。
禁止行为	不准乱收钱乱摊派，不准挪用管理费，不准不学法规，不准不听业主建议。
检查与监督	每月查一次账和工作，每季度开反馈会，年底考核，没做到就谈话或调整，连续两次不行换人。

高层住宅物业项目经理的管理职责

项目经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理，接受管业主委员会、商户和有关部门的监督，实现各项管理指标。

1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度，加强业务学习，不断提高业务素质和领导能力。

2、建立健全和完善各项规章制度，加强业务培训，提高管理人员的业务素质，并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效，调整管理体系。

3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实，争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。

4、坚持取之于民，用之于民的费原则，负责审批项目部财务收支，合理使用管理费，节约开支，保证管理费的95%用于***项目员工的工资开支、办公开支和小区的维修养护，不得向商户乱收费、乱摊派。

5、积极协调好与***项目内的各业主之间的关系及与当地主管部门、业务部门的业务关系和人际关系，自觉接受民主监督，积极采纳合理化建议，建立良好的个人形象，树立领导威信。

6、接受公司总经理和业主委员会组织的年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。

7、关心员工生活，为员工解决实际困难，丰富员工的业余文化生活，增强集体凝聚力。

8、完成**物业公司交办的其它任务。

项目经营管理部职责：项目经理安全生产

适配人群	项目经理，安全总监，项目生产经理，项目技术负责人，专职安全员，项目班子成员	使用场景	项目施工管理，安全检查整改，应急预案演练，大型设备验收，安全教育培训，事故应急处置
制定目的	怕出事，想让大家干活时都注意安全，别受伤，项目顺顺利利做完。
适用范围	项目经理，还有手下所有干活的人，管工地上的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员天天盯，公司领导隔段时间查一查落实没。
禁止行为	安全钱不能挪用，检查发现的问题不改，工人不培训就上岗。
检查与监督	每月查一次现场，安全员记本子，月底交报告，没做到扣绩效，三次不改换人干。

1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任;

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书;

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度;

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实;

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作;

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用;

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改;

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收;

10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题;

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练;

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目经营管理部职责：项目经理（餐饮管理人）工作职责与职位要求

适配人群	餐厅项目经理，厨师长，服务经理	使用场景	餐厅运营，客户投诉，安全巡检
制定目的	餐厅管得乱，客户老投诉，钱赚得少，想让服务稳住，饭卖得多，大家干得明白。
适用范围	管餐厅所有员工，管做饭、上菜、收钱、搞卫生、接投诉这些事。
职责分工	店长带头干，厨师长和服务经理各盯一块，公司每月来查，店长要写整改计划。
禁止行为	不准私自改菜单价格，不准用过期食材，不准推脱客户投诉，不准不填安全检查表。
检查与监督	店长每天巡场记问题，每周开例会讲改进，月底交报表，没做到扣绩效，三次不改换人。

职位描述：

岗位描述：

1、全面负责餐厅管理工作，带领厨师长、服务经理等管理人员，按照公司的要求制定项目部相关制度，并组织实施；

2、负责各项运作的成本控制及其报表制作与分析，制定提升方案，努力提高项目用餐率，提高营业收入；

3、负责客户协调及市场信息搜集，主动了解和处理客户和消费者的反馈，保证顾客的满意度，确保顾客和消费者及合同在本部门内得到执行；

4、员工培训管理，执行公司规章制度；

5、处理客户投诉，分析原因，不断改善营运状况；

6、处理汇报突发事件和异常情况，并建立和留存相关档案记录；

7、整个项目部的安全负责人，督促检查项目部各部门的安全工作。

岗位要求：

1、28-40岁，5年以上连锁企业或大型工厂管理经验；（注重管理能力，不限行业，公司提供专业培训）

2、个性沉稳，率直，有魄力，有优秀的管理能力；

3、具备过硬的专业知识和优秀的综合素质。

项目经营管理部职责：工程项目经理安全

适配人群	工程项目经理，项目安全员，施工管理人员，特种作业人员，分包负责人，安全体系内审员	使用场景	项目施工管理，危险部位作业，分包方遴选，动火审批，安全培训教育，安全体系评审
制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。
适用范围	管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。
职责分工	项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。
禁止行为	不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。
检查与监督	每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示，并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选，指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员，特种工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工人员进行教育工作。

项目经营管理部职责：项目经理安全生产、健康环境

适配人群	项目经理，施工队长，安全领导小组	使用场景	工程项目管理，施工现场管控，安全文明施工
制定目的	项目老出安全问题，想让工地不乱、工人不受伤、环境不被破坏。
适用范围	管项目经理和所有施工队，管工地安全、工人健康、现场环保。
职责分工	项目经理带头干，施工队照着做，安全部的人天天盯，查漏补缺。
禁止行为	不准不研究安全问题，不准挪用安全经费，不准不组织检查，不准不处理事故。
检查与监督	每月开安全会，安全部每月查一次，月底前交整改单，没改完就扣绩效。