发布时间:2026-08-07
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题,想让项目上所有合同都按规矩走,不拖不漏不出错。 |
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| 适用范围 | 项目经理部,管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头,经营部和生产资源部给指令,项目经理部干活,经营部盯着备案核销。 |
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| 禁止行为 | 合同变更不报经营部,备案手续不办,原始记录不存,核销拖着不办。 |
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| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案,变更要附原始记录,没按时办的扣绩效,每月检查一次。 |
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施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
发布时间:2026-08-06
适用岗位:结算专员、it系统工程师、数据分析师
| 设立背景 | 机房要有人盯,记录得有人看,新人得有人带,活儿得有人安排。 |
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| 核心职能 | 管记录、管排班、管培训、管故障、管上报,盯住机房运转不掉链子。 |
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| 工作内容 | 看巡检本、审值班表、填报表、收传真、排班、带新人、盯主机房、报问题、处理小故障。 |
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| 协作关系 | 跟值班员天天打交道,听班组长安排,向省公司交报表,和市公司对接任务,帮新人上手。 |
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1.负责批阅并审核值班人员所填写的例行巡检记录、值班记录、拨测记录、数据统计记录。
2.督促并协助值班人员完成各项工作。
3.督促并协助值班人员进行主机房设备的巡视工作。
4.负责安排值班人员的排班表。
5.负责指导新生工作,并负责培训新生。
6.根据要求,落实并完成省、市公司下达的维护任务。
7.负责接收传真,并对传真进行装订、审阅。
8.对系统运行中出现的故障,督促并协助值班人员及时进行汇报,并同时负责处理解决。
9.每月负责填写维护记录报表报省公司。
10.每月负责收集系统运行中出现的问题报班组长。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:结算专员、项目经理、造价工程师
| 制度目标 | 管好工程结算这事,谁干的活谁去要钱,别拖着不结,别算错钱。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯结算进度,施工员填单子,财务核钱数,资料员管合同和图纸。 |
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| 核心条款 | 按合同、图纸、现场记录来算钱;分预付、阶段、年终、竣工四种方式结;变更要有签字才认。 |
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| 执行要求 | 每月10号前交进度报表,竣工后30天内交结算书,项目经理必须亲自核对每张签证和工程量,漏一项重来。 |
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1. 总则
为规范工程结算,依照谁施工、谁负责催收工程款的原则,特指定本制度。
2. 工程结算的依据
编制建设工程结算主要依据以下文件资料:
(1) 工程和劳务承包合同。
(2) 施工进度计划和施工工期。
(3) 施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4) 施工图纸及有关技术资料。
(5) 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6) 设计概算、施工图预算文件。
(7) 其他有关政策规定。
3. 工程结算的内容
根据工程结算对象不同,可以划分为以下几类:
(1) 工程价款结算,即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程,经有关单位验收合格后,按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为,包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2) 设备、工(器)具购置结算。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:结算专员、合约工程师、成本合约部
| 制定目的 | 怕合同乱套出问题,想让项目上所有合同都按规矩走,不拖不漏不出错。 |
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| 适用范围 | 项目经理部,管总承包、分包、采购这些合同的签、变、备、销。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头,经营部和生产资源部给指令,项目经理部干活,经营部盯着备案核销。 |
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| 禁止行为 | 合同变更不报经营部,备案手续不办,原始记录不存,核销拖着不办。 |
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| 检查与监督 | 经营部登记后三天内去建管部门备案,变更要附原始记录,没按时办的扣绩效,每月检查一次。 |
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施工项目的经营管理职责、内容
1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。
2、管理职责
2.1遵守《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-____)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。
2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。
2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:结算专员、投标负责人、成本合约经理
| 设立背景 | 公司要开拓建筑设计市场,需要有人专门盯客户、跑项目、签合同。 |
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| 核心职能 | 拉客户、跟项目、做标书、谈合同、收钱。别人干不了这些事。 |
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| 工作内容 | 拜访客户、写投标文件、编报价单、拟合同、汇报销售数据、配合收款。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报。和项目经理一起催款。和设计部、成本部一起看标书。和法务过合同。 |
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职责描述:
经营经理/高级经营经理/经营总监
岗位职责:
1、客户关系创建,维护和管理;拓展市场,开发新客户资源、拜访客户,维护重点客户关系
2、项目跟踪、挖掘,负责完成投标流程;协助制定销售策略,拟定销售计划,执行并及时反馈,负责销售数据的收集、分析及汇报工作;
3、能独立运作招投标、围标工作。负责撰写合同,招投标书,报价,服务建议书,联系函等内容;商务标编制、合同起草,独立完成合同谈判;
4、项目合同签订。
5、配合项目经理进行收款工作,完成辅助性工作。
6、有业绩指标,能够积极部门经营指标的完成;有资源者优先考虑。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:结算专员、财务会计、资金专员
| 设立背景 | 公司要管好钱和账,得有人专门盯核算这事,不然数字乱七八糟没法看。 |
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| 核心职能 | 把公司所有账做准做全,管好凭证报表,盯成本、税、预算这些事。 |
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| 工作内容 | 审单据、登账、结账、编报表、报税、对账、管档案、做预算、盘点存货。 |
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| 协作关系 | 听财务经理和财务部长安排,带手下会计出纳,跟税务外汇局打交道,帮人力管资产和社保公积金,配合仓管售后业务部建台账。 |
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职责一:会计核算主管岗位职责
1、负责公司会计制度的设计、拟定并进行财经政策的研究、分析
2、负责公司的会计核算管理齐全各类原始资料制订会计资料的使用办法及规定
3、进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核督促各部门降低消耗节约费用
4、掌握国家税务政策对外加强联系下层单位进行指导
5、负责会计档案的管理
6、利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析
7、协助财务经理对会计人员进行绩效考核
8、指导会计人员的核算业务工作提高工作质量
9、分析税收、外汇管理政策及时提出有利于企业发展的建议、意见
10、负责与税务、外汇管理局等机构的联系与协调工作
11、负责公司的全面核算工作定期编制会计报告
12、完成领导交办的其他工作
职责二:会计核算主管岗位职责
本部的会计核算,复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表,本部合同管理。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:结算专员、燃料核算员、燃料主管
| 制定目的 | 怕燃料账算错,数据乱,影响公司花钱和生产。要让每笔燃料进出都清清楚楚,有据可查。 |
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| 适用范围 | 专管燃料核算岗的人。管验收单、计质计量、亏吨索赔、合同、费用审核、台账、基础资料、经营分析。 |
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| 职责分工 | 燃料主管牵头盯,核算员天天做,财务和部门领导抽查。主管每月看台账,核算员每天填数据,不按时交要补。 |
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| 禁止行为 | 不准漏审单据,不准乱改数据,不准丢合同,不准台账空着不填,不准把燃料资料外传,不准穿拖鞋上班。 |
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| 检查与监督 | 核算员每天下班前整完当天单子,主管每周三查台账和合同归档,月底对不上要重算。没做完扣当月绩效,连续两次重做并谈话。 |
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1 范围
本规范规定了燃料核算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于燃料核算管理工作岗位。
2 岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 负责燃料验收单据的汇总及审核工作。
2.1.2 负责燃料的计质、计量监督、亏吨、亏卡索赔工作。
2.1.3 负责燃料核算管理工作。
2.1.4 负责燃料合同的整理与保存工作。
2.1.5 对与燃料有关的各种费用按规定要求进行审核、验收、并配合财务进行结算。
2.1.6 建立健全燃料核算台账。
2.1.7 搜集并整理公司所用燃料的基础资料,并负责保管。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:结算专员、出纳人员、资金会计
| 制定目的 | 财务管钱管物,安全出事影响大。想让钱花在刀刃上,防火防事故,保护人和财产。 |
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| 适用范围 | 各级财务部门。管安全经费、隐患整改、用电取暖、下班检查这些事。 |
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| 职责分工 | 财务负责人牵头定计划。经办人执行开支和检查。安全员监督落实,每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准用炉子暖气取暖。不准下班不关电。不准在财务室吸烟或留明火。不准漏查隐患。 |
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| 检查与监督 | 财务人员每天自查,安全员每周抽查,月底汇总问题。没做到的口头提醒,再犯写说明。下月起每月5号前交检查表。 |
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1.1各级财务部门应按规定确保安全技术措施、劳动保护用品、保健津贴和防暑降温的经费开支并认真监督执行。
1.2对本单位不安全重大事故隐患治理项目应及时列入财务计划安排解决。
1.3财务室内不允许用电炉子、电暖气、电炉子等取暖,以防发生火灾事故。
1.4财务人员下班后应检查办公室,库房是否有不安全隐患,财务室不准吸烟及存在明火,确定没有不安全因素后,应先切断电源方可离去。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:结算专员、出纳岗、财务助理
| 设立背景 | 公司要按时开发票、交税,财务流程不能断,得有人专门盯这事。 |
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| 核心职能 | 管发票进出,做月度开票,结客户尾款,跑税务局交税。 |
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| 工作内容 | 月底集中开票,收客户回传发票,录系统,填申报表,跑税局缴税。 |
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| 协作关系 | 跟销售对接开票信息,向财务主管汇报,和出纳交接付款单,帮业务查发票状态。 |
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职责描述:
岗位职责:
岗位职责:
1、负责公司月底开票。
2、每月配合业务处理客户发票尾款结算。
3、缴纳税务
4、发票收发
职位要求:1、相关工作经验1年以上。
2、具备良好的统计能力和财务分析能力,能够从数据中发现和解决问题;
4、熟练税务申报和操作相关财务软件,熟悉国家会计准则及相关财务、税务、审计法规及政策;
5、良好的沟通协调能力及职业素养,诚信廉洁,作风严谨。
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1-3年
发布时间:2026-07-06
适用岗位:结算专员、数据分析师、系统工程师
| 设立背景 | 单位要防火安全,得有人盯这事,不然出事没人管。 |
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| 核心职能 | 盯火情、查隐患、教大家防火、真着火了去扑救。 |
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| 工作内容 | 学消防知识、练灭火、查隐患、保养器材、报隐患、做检查。 |
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| 协作关系 | 跟各岗位同事一起查隐患,听主管安排,配合消防部门查原因,和大家一起练和学。 |
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1.自觉遵守本单位的消防安全管理制度,认真履行本岗位防火职责。
2.遵守消防法规和贯彻执行本单位的消防安全管理制度及各项规章制度,制止和劝阻违反消防安全规定和制度的行为,并勇于同违反安全规定行为作斗争。
3.开展防火安全教育(开展预防火灾、消灭火种、严査防患、保障安全活动),进行防火安全检查和整改火险隐患,阻止违反消防安全管理规定的行为。一旦发生火灾,要全力以赴参加扑救,保护国家财产和人民生命安全。
4.掌握各岗位的生产性质,对容易发生火灾的部位要提高警锡,加强防范,发现隐患及时汇报,做到全员重视,防患于未然。
5.努力学习消防知识,参加消防业务训练和灭火演习,学会使用灭火器材,并维护和保养消防器材及设施。
6.及时向有关部门反映工作范围内的火险隐患,并积极参与整改。
7.熟悉本岗位的火灾危险性,明确危险点和控制点。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:结算专员、物资统计员、仓储数据员
| 设立背景 | 公司要扩大生产规模,得有人管整个工厂运转,不然订单交不出去。 |
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| 核心职能 | 管生产计划、盯质量、控成本、带团队,让工厂顺顺当当出货。 |
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| 工作内容 | 定每月产量目标、查设备运行、看原料够不够、开生产协调会、改工艺参数。 |
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| 协作关系 | 向ceo汇报,跟采购经理要材料,和质量部一起查问题,和研发部对接新产线,帮销售部预估交期。 |
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生产总监 深圳烯湾科技有限公司 深圳烯湾科技有限公司,烯湾科技,烯湾 岗位职责
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作;
3.完成公司既定的工作目标;
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
岗位要求
1.理工类专业;
2.熟悉战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的知识;
3.在正规的中大型企业,至少5年生产管理工作经验;
4.熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道;
5.熟悉生产规程以及质量标准;
6.具备良好的生产经营管理理念,有一定财务与法律知识。
7.有富士康、伟创力或者华为工厂生产全流程管理人员优先考虑