工程管理处安全生产职责（优选3篇）

工程管理处安全生产职责

适配人群	基建负责人，安全工程师，承包商管理岗	使用场景	基建施工，动土作业，入厂教育
制定目的	怕施工出事，想让大家干活时注意安全，别受伤别中毒，现场干净点，少出乱子。
适用范围	管基建项目施工这事，管承包商、外来工人、动土这些活儿。
职责分工	基建部牵头写方案、签合同、做教育；安全部盯着检查、验收、事故调查；车间配合交底和日常提醒。
禁止行为	没签安全协议不能开工；没培训不能进厂；不按规程干不行；安全设施不齐不能验收；危险作业不批不准动。
检查与监督	基建部每月查一次现场，安全部每季抽查，问题三天内整改，超期通报批评扣分，年底汇总打分挂钩绩效。

1组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生卫生要求；

2在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款；

3组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作；

4按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度；

5按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用；

6负责动土作业等危险作业的管理；

7参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析；

适配人群	监理工程师，安全总监，施工项目经理	使用场景	工程项目，安全检查，事故处理
制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心安全，少出意外，现场看着整齐点。
适用范围	监理工程师管承包商的安全方案、责任制、教育检查这些事。
职责分工	监理工程师牵头写细则、审方案、盯落实；总监收报告；安全员天天跑现场查问题。
禁止行为	不许不审方案就开工，不许没责任制就施工，不许不培训就让人上手干，不许隐患拖着不改。
检查与监督	监理工程师每周查一次，月底交检查表；没完成的下周补，再不行报总监；总监每月看汇总，连续两次不过要重学。

工程项目安全文明管理监理工程师职责

(1)结合本工程的具体情况制定安全文明实施细则，建立现场安全监理目标;

(2)审核承包商提交安全、文明施工方案;

(3)督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职的机构;

(4)督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度;

(5)协助承包单位开展安全教育，掌握安全技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按照规范工作;

(6)经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理;

(7)组织处理工程安全事故，定期或不定期向总监提交安全动态报告

适配人群	项目经理，技术负责人，专职安全员	使用场景	施工现场管理，安全技术交底，班组安全自检
制定目的	怕工地出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，别出意外，少流血少住院。
适用范围	项目经理、技术员、安全员、施工员、班组长、工人，管现场干活的安全事儿。
职责分工	项目经理带头抓，技术员管技术安全，安全员天天盯现场，施工员跟班交底，班组长管好自己人，工人守规矩干好活。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准瞎改方案，不准冒险蛮干，不准隐瞒事故。
检查与监督	安全员每周查，施工员每天看，班组长每班讲，工人自己查点位；没做到就停工整改，再犯就换人；月底汇总问题，通报批评。