电气车间大修现场安全管理规定（优选10篇）

电气车间大修现场安全管理规定

适配人群	检修负责人，安全监护人，电气作业员	使用场景	大修作业，交叉作业，坑沟作业
制定目的	大修容易出事，得提前防住风险，让大家干活时心里有底，不出安全事故。
适用范围	所有参加大修的人，包括车间、工段、班组、外来施工队，管检修全过程的安全动作。
职责分工	车间安全员牵头，工段长执行，班组长盯现场，安全员随时查，出问题追到人。
禁止行为	不准带电修设备，不准不系安全带高空作业，不准没票就停送电，不准没检测就下坑沟。
检查与监督	开工前检查工具和防护用品，每天由班组长点检，没做到扣当班分，三次通报批评，月底汇总反馈。

一. 大修前车间要求各工段、班组严格做好安全准备工作，建立相应的安全管理网络。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

二. 较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。

三. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

四. 楼层交叉作业时必须设立安全网，并确保底部的安全可靠;高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

五. 在坑、沟内作业时注意对有毒有害气体的检测和防护。

六. 严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

七. 所有设备的检修都必须在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。要做好抓好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

八. 强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

九. 对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

十. 对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

十一. 做好连片管理工作，停下每个回路将连片拆下，做好记录。送电时应先测量，确认无电方可投入。

十二. 带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。

十三. 所有检修作业必须由二人以上人员进行，必须有一人做安全监护人。

十四. 接用临时电源时，必须使用橡胶电缆线，严禁使用不合格的电线代替。过道、交叉应有可靠的安全措施。

十五. 加强临时用电管理，大修过程中，两个单位共用一个电源时，当其中一个单位因工作需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一用电单位情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

十六. 大修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

十七. 检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

十八. 所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

十九. 所有参检人员应听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

二十. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。按厂有关规定做好防护措施。

二十一. 严禁站在可能转动的设备上作业。以防突然起动造成人员伤亡事故。

二十二. 外来施工人员到我车间施工，必须经三级安全教育并取得《安全教育证》后方准许现场施工。

电气车间大修现场安全管理规定：某电气车间员工培训

适配人群	电气车间员工，班组班长，车间分管主任	使用场景	岗位成才，班前班后会，班组培训
制定目的	车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。
适用范围	管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。
职责分工	班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。
禁止行为	不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。
检查与监督	每月按计划培训，签到试卷成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。

2.各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3.所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4.各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5.所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6.对于员工培训工作的考核。

(1)无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款;

(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;

(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;

(4)考试不及格者，罚款100元;

(5)违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;

7.电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8.考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间大修现场安全管理规定：检修及电气车间考核

适配人群	电气班长，检修班长，巡回检查员	使用场景	设备检修，高空作业，巡检维护
制定目的	厂里设备要维护好，运行稳当，大家干活得安全有序，多干多得，按干活多少给钱。
适用范围	全车间所有人，管设备维修、安全操作、劳动纪律、现场卫生这些事。
职责分工	电气班长和检修班长带头抓安全，班组长盯日常，车间主任兜底，职工互相提醒监督。
禁止行为	不准不验电就修设备，不准高空不系安全带，不准酒后上岗，不准打架斗殴，不准乱扔材料。
检查与监督	班前会讲要求，班长每天查，月底汇总扣钱，没做到当场罚，月底通报，连续两次重罚。

为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容:

一、安全生产管理

电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督《安全规程》的执行。

1、杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。

2、对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予50-100元罚款。

3、对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予100元罚款。

4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。

5、对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人100-500元罚款。

二、劳动纪律

1、当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。

2、严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予20元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与100元罚款。

3、发现酒后上班者。每人罚款50-100元。

4、打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。

5、对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款50元，相关人员20元。

6、对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。

7、当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。

三、质量标准和文明生产

1、各项工作必须对工作现场认真检查清点，必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐，出进有序，该编号的编号，该做标记的标记，必要时要有书面记录，严禁乱扔乱放，没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。

2、爱护公共财产和环境卫生，不乱涂乱画，发现一次罚款20元。

3、工作完毕材料要及时入库，氧气乙炔必须拉回，电焊机等必须停电并做好防雨防护。

4、电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。

5、班组内整洁，物品摆放有序，分类明确，废旧物资及时入库。

6、巡回检查人员一定要认真仔细，做到“望、闻、问、切”，提前发现缺陷及时处理，对于巡检不认真者，给予10-30元罚款。

7、各种记录应认真填写，填写内容应充实，不可只字片语，敷衍了事，填写字体应工整，否则给予10元罚款。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间巡回检查

适配人群	电气包机人，运行班班长，检修班班长	使用场景	变配电室巡检，重点设备监护，异常天气巡检
制定目的	现场管理老出问题，巡检总不到位，隐患发现太晚，怕出事故。
适用范围	所有电气设备、变配电室、现场设备，还有地面门窗这些都得有人管。
职责分工	包机人盯设备，班长和技术员每天查，主任副主任每周查重点，安全员要跑班组。
禁止行为	不准不巡检、不准单人去现场、不准不带工具和报警仪、不准记录乱写乱改。
检查与监督	按路线图和时间表走，签字留痕，检查本上写清楚，没做到就扣钱，发现隐患有奖。

为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。

一、巡回检查的要求

1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。

2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（gis、主变压器、发电机组）每班巡检一次。

在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。

3、当班期间的巡检次数规定：

运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。

主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。

4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定：

分管技术员人员应每天到分管班组签到1次；

安全员每周到所有班组签到2次；

分管主任每周到分管班组签到2次；

主任每周到所有班组签到1次；

5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。

6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。

8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。

二、巡回检查的考核

1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元；无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。

2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。

3、现场巡检一人进行，每次罚款100元；有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。

4、巡回检查不认真，班组人员没能及时发现存在的隐患，引起系统停车、系统减量或波动的，按事故分析报告进行处罚；

5、凡车间主任、技术员、班长发现隐患而当班人员及包机人员没发现的，罚责任人50元；

6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间技术资料

适配人群	技术组长，班组资料员，分管技术员	使用场景	车间资料查阅，设备开箱验收，技改项目归档
制定目的	车间技术资料老丢、乱放，影响干活。想让大家找得快、用得对、不耽误生产。
适用范围	管车间所有人，管图纸、说明书、控制系统资料这些。
职责分工	技术组长统一管资料室，各班班长指定一人管本班资料，分管技术员收新资料、登记造册。
禁止行为	资料不准带回家，不准私藏，不准弄丢弄破，独份资料只能看不能借。
检查与监督	借阅要登记签字，两周内还，超期一天罚5块；丢失按价值罚5-100块；每月查一次资料在不在、对不对；没做到就扣钱、补资料、写说明。

为加强车间技术资料的管理，充分发挥技术资料在生产中的作用，以更好地服务于生产，特制定本规定：

1．车间技术组长：负责保存车间内的图纸、重要设备说明书及控制系统等各类技术资料；各班组应设立一名责任心较强的技术资料管理员，主要负责班组内的图纸、说明书等技术资料的管理工作。

2．各类重要电气说明书，所有图纸等各类技术资料均由技术组组长统一管理保存（各班组保存的电气说明书及图纸等技术资料由各班组登记造册保管，各种技术资料严禁流失到个人手中）。资料室保存的技术资料，车间内的人员均可到资料室查阅或借阅，并办理借阅手续。外来人员借阅需经有关领导批准后，方可办理借阅手续。

3．所有技术资料、图书等借阅时间最长为两周，如有需要可续借一周。对到期不能按时归还的，每拖后一天给予5元的罚款。对于资料室存放的独份技术资料，只准查阅不予借阅。

4．各类新购电气设备的随机资料由开箱验收人收集整理后交分管技术人员存档。新（扩）建项目、技改技措项目的各类电气设备的随机资料及竣工图纸应在项目开车正常后一个月内由各项目负责人负责把竣工资料交到分管技术员存档。

5．各类电气技术参数修改或变更的原始记录要全部交分管技术员存档，由分管技术员登记造册，以备查阅。同时修改或变更设备所分管的班组应做好相应的修改或变更记录。

6．借阅的各类电气说明书、图纸等技术资料如有丢失，将视技术资料的价值对借阅人给予5——100元的罚款。对于车间资料室和各班组缺失或与现场实际情况不符的各类图纸等技术资料，由设备所分管班组的分管技术管理人员和班长负责组织收集整理，以确保车间内各类技术资料的准确性和完整性。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间设备计划检修

适配人群	技术管理员，电气班组长，维保单位	使用场景	计划检修，质量验收，资料归档
制定目的	让电气检修不乱来，有步骤有顺序，设备老老实实干活，别拖生产后腿。
适用范围	电气车间班组和维保单位，管设备年月周检修计划这事。
职责分工	技术管理员整理上报下发计划、验收质量、归档；班组编计划、执行计划、配合问题处理、归档；车间领导签字把关。
禁止行为	不准拖着不报计划，不准不按时间修设备，不准验收不合格就交差，不准资料拖着不归档不上报。
检查与监督	班组每月26日前交月计划，每周五交周计划；技术员汇总签字下发；验收要填单试车签字；资料两天内班组归档，五天内技术员归档；没做到就扣钱，50到100元不等。

为使电气设备的计划检修工作有效展开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。

一、检修计划的职责分工

技术管理员：

组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发；解决检修工作中遇到的技术问题；组织对检修质量进行验收；车间检修档案的及时归档。

班组：

辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报；对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施；配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题；班组检修档案的及时归档。

二、计划检修的管理程序

1．月计划

班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车间下月总体计划分解到各班组，形成各班组下月计划，经分管主任签字后，一式两份，一份下发给相应班组执行，一份技术管理人员存查。

2．周计划

班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导，并在每周车间例会上通报周检修计划；班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、计划检修的质量验收

电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理人员组织验收，填写质量验收单，并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认，验收不合格的应重新检修；其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、计划检修的资料归档

1．班组

检修工作结束，验收合格后两天内，相应检修技术数据应完整归档，检修资料应同时上报技术管理人员。

2．技术管理人员

检修工作结束，验收合格后五天内，将检修资料完整归档，同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故（引线烧坏视为事故）考核管理办法:

由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的，按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施

1．班组无故不按时上报计划，周计划每次罚责任班组50元，月计划每次罚责任班组100元；

技术管理人员无故不按时上报、下发计划，周计划每次罚技术管理人员50元，月计划每次罚100元。

2．低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时间安排拖期，引起设备损坏，按事故分析报告进行处罚；

3.班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时间进行检修的，每项目处罚责任班长100元。

4．班组没有按期归档检修技术资料，每台次罚责任班组10元；没有按期上报检修资料，每台次罚责任班组10元。

5.技术管理人员没有按期归档检修技术资料，每台次罚技术管理人员10元；没有按期上报检修资料，每台次罚技术管理人员10元。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间自启动电机的

适配人群	值班操作员，监控系统管理员，维护工程师	使用场景	控制室运维，微机保护运行，监控系统值守
制定目的	控制室温度湿度得合适，不然微机保护设备容易坏，每班扫地保证干净，防止老鼠进来搞坏电脑。
适用范围	值班员、外来人员、维护工程师。管打扫、开关门窗、操作设备、进出登记、组态修改。
职责分工	车间管监督考核，值班员每天清扫检查，班长盯执行，技术员管组态修改，主任签字审批。
禁止行为	不准带食物进控制室，不准乱开柜门，不准用u盘插电脑，不准私自改组态，不准在操作台放水杯杂物。
检查与监督	每班清扫一次，班长查卫生和操作，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，严重就调岗。巡检记录每天交班前填完，漏填重填并说明。

一、控制室环境管理

1．为确保控制室的温度、湿度、粉尘度等满足微机保护设备的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。

2．门窗封闭严密，不得私自开启，控制室温度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；湿度控制在35%--75%之间。

3．严禁将食物带入控制室或在控制室内吃饭，以免引入鼠类危及计算机安全运行。

4．操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确保无锈蚀、无污物。

5．严禁在操作台上和防静电地板上放置水盆、水壶、水杯及其他杂物。

6.本控制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必须使用或挪动的工具、物品，应尽快恢复，本班次不能恢复的，应与接班人员交待清楚，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。

7．外来人员必须经过相关部门批准方可进入控制室，并且在变电所进入、离开登记本上登记出入时间。

8．车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。

二、控制室设备管理

1．控制室所有设备由负责班组负责管理。

2．监控系统操作员站、打印机由值班员（经车间考核认可的正式上岗人员）操作使用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切后果由值班人员负责。

3．值班人员应文明操作，爱惜设备，键盘和鼠标操作须用力得当，轻拿轻放，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操作员站死机，影响系统安全稳定运行。对于违章操作造成后果的，依据损坏程度追究责任人的责任。

4．严禁操作人员随意打开机柜门，发现异常应立即处理并通知技术人员到场。

5．为了避免电磁波的干扰，控制室内禁止使用电焊机、冲击钻等强电磁干扰的设备。

6．未经批准，禁止使用操作台下部和机柜内的专用电源插排。

7．严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避免拉动或碰伤设备连接电缆和通信电缆。

8．保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、刻录，严格按程序借用。为避免微机系统感染病毒，严禁在系统计算机上使用外来存储设备，如移动硬盘、u盘、磁盘等。

9．值班人员认真按时巡检，及时处理出现的问题，并按时汇报。

三、控制室技术管理

1．值班人员认真记录设备及系统的开停时间，填写报表记录；服务器、控制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。

2．操作人员认真操作，出现问题立即通知技术人员，对报警、故障信息做好详细记录，以便分析原因。

3．监控系统正常运行情况下，严禁操作人员退出监控画面，操作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。

4．操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保密，不得随意传播。操作员个人密码由本人控制，不得转借、盗用、共用、滥用或越权使用。

5．组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制度。即由分管技术员或维护工程师提出修改方案，车间分管主任签字后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组态修改权限范围：车间分管技术员、分管主任、主任。

6．修改组态时要严格执行各项检修工作票，认真填写《计算机组态修改记录》逐级审批，修改时一人操作、一人监护，做好详细记录，修改完成后，及时存盘备份，数据光盘、书面资料及时入档保存。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间物资领用

适配人群	车间主任，车间副主任，综合管理员	使用场景	车间领用，备件借用，紧急出库
制定目的	车间物资老出错，浪费多，想让大家领东西有规矩，少拿错、少浪费。
适用范围	管车间所有人领东西的事，包括电气物资、备件、工器具、设备这些。
职责分工	车间主任和副主任批字，综合管理员办手续、查库存、报情况，值班人员管钥匙和临时出库。
禁止行为	没签字不能领，超计划不许领，没登记不能借，钥匙不能乱动，账物必须对得上。
检查与监督	综合管理员每月25日报情况，月底盘库，不对就重查；没按时报、账不对、乱领的，要补手续、写说明，再犯就通报。

为规范车间物资管理。明确职责，减少错漏，避免物资浪费，对车间物资的领用特制定本规定。

一、公司仓库物资领用规定

1.电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。

2.公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任，物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准，未经车间副主任或车间主任签字，严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。

3.公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资，超计划物资领用要严格审查。

4.车间综合管理员要定期检查车间已出库物资领用情况，库存物资种类、数量、消耗及存放地点，并于每月25日书面向车间领导通报。

二、车间库存物资领用规定

1.车间库存物资领用必须由班长签字，详细注明用途、数量，报分管主任批准，方可领用。2000元以上物资领用由车间主任批准。

2.车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。

3.车间备件库钥匙共2把，分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意，任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的情况下确需领用临时物资，领用人应通知车间值班人员，由车间值班人员与综合管理员联系，综合管理员如有实际情况不能到达公司时，综合管理员可授权车间值班人员代为出库，领用情况必须在临时领用记录本上签字，次日再办理正式出库手续。

4.综合管理员应定期(每月末)盘点库存物资，做到帐、卡、物三相符。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间变配电室所防小动物

适配人群	值班人员，班组长，变电所运维员	使用场景	变电所运维，生产区禁食，电缆沟施工
制定目的	小动物进变电所会出事故，要防老鼠、小鸟乱钻，保证设备安全不跳闸。
适用范围	所有值班员、班长、工作班人员，管门窗、挡板、鼠药、食物、电缆沟这些事。
职责分工	班长带头盯落实，值班员每天查门窗关没关好，车间每季度来抽查漏洞。
禁止行为	不能带食物进生产区，不能随便开窗开门，不能漏关防鼠挡板，不能让鼠药过期失效。
检查与监督	每月两次投鼠药、查措施，班长天天看，车间每季查，没做到就补做，漏了马上报班长。

1.各岗位每月两次检查防小动物措施，不符合要求的要处理，车间每季度至少检查一次。

2.各岗位必须每月两次定点投放鼠药。

3.进出变电所时，必须随手关门。门窗严禁随意打开，因工作需要打开时，打开者应注意工作结束时及时关闭。

4.严禁将食物带入生产区，值班人员就餐禁止在控制室、高压室、电缆室、蓄电池室、配电室等室内就餐。特殊情况下在控制室就餐后，必须打扫干净。

5.因工作需要，需取下防鼠挡板或拆除已堵塞的电缆沟空洞时，必须经当值人员同意，工作结束后，必须及时恢复。

6.工作班在变电所工作结束后，值班人员应检查门窗是否关闭，防鼠措施是否恢复。

7.各班班长是防小动物措施落实第一责任人，发现防小动物措施出现漏洞应及时上报车间，争取短时间内予以解决。

电气车间大修现场安全管理规定：电气车间员工培训

适配人群	电气车间员工，班组长，车间分管主任	使用场景	班组培训，班前会，班后会
制定目的	车间员工得会修电气设备，不然装置老出问题，公司运行不稳也不安全。
适用范围	管电气车间所有人，管他们学电气知识、练操作、考安全业务。
职责分工	班长组织班里培训考核，车间分管主任编计划搞落实，车间领导盯着看执行没。
禁止行为	不能不备课就讲课，不能无故缺课，不能考试不及格，不能乱课堂纪律。
检查与监督	每月按计划学，班长收笔记查签到，车间统考打分，没做到就扣钱，月底前完成检查。