带电作业

更新时间：2026-11-09 18:41:30

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劳保用品管理程序（优选3篇）

发布时间：2026-11-09

适用场景：带电作业、电力施工、高空作业

制定目的	开工前得知道要买多少劳保用品，避免买多买少，保证工人有合格用品用。
适用范围	管所有进场人员，管安全帽、安全带、护目镜、手套、口罩这些用品的买、验、发、换。
职责分工	项目经理批计划，材料科买和发，安全科验性能和监督换新，各工种按标准领用。
禁止行为	不准用过期安全帽和安全带，不准私自带劳保用品进场，不准跳过检验直接发。
检查与监督	材料科买完先外观检查，安全科做批量检测，发时建台账，到期前安全科盯更换，没换就通报项目部。

工程项目劳保用品管理3

1、开工前根据进场人员结构及数量、公司劳保用品发放标准制定个人劳保用品需用量计划，由项目经理审批后报分公司材料科，由材料科统一购置合格的劳动保护用品。

2、安全防护用品购回后，由项目材料科进行外观检验，验证(三证齐全)，安全科队劳动保护用品进行批量安全性能检测，并做好记录。

3、对检验合格的劳动保护用品按发放标准由项目材料科进行发放，并建立台帐，做好发放记录。

4、安全帽所有进场人员一人一顶，安全帽使用期限为2年。

5、安全带根据现场情况给木工、架子工、塔吊工、物料提升积案拆人员进行配备，试用期为2年，2年后必须复检合格后方可使用。

6、护目镜、焊接手套现场电焊工每人一对，使用期限为2年。

制度目标	管好安全设施，防止用错出事。让大家干活更安心，少出意外，环境更安全。
职责分工	安环科是总管。设备工程师管压力表、安全阀；电气工程师管继电保护；消防负责人管火警、灭火器。各部门自己管辖区内的设施，安排人定期检查。
核心条款	安全设施不能乱拆乱动。新买的要合格，得有资质厂生产。每样东西都要登记，账和实物对得上。消防系统每月得试一次，防雷接地电阻不能超4ω。
执行要求	每月查一次设施，坏了马上报。施工改了设施，值班员要盯紧临时措施。校验必须找有资格的部门做，安全员全程参与并建档。防护用品按岗位配，用前用后都得检查。

编制目的	让电工干活不乱来，保护自己别被电着，也别把设备搞坏。
适用范围	配电室值班的电工，特别是碰高压设备的人。
职责分工	值班电工自己动手，同事帮忙看着，班长或领导盯着流程对不对。
操作流程	穿好防护、先验电再操作、拉闸按顺序、挂好警示牌、接地线要接牢。
执行标准	戴绝缘手套和靴子，用合格验电器，门随手关严，警示牌挂准位置，接地线截面不小于25mm²，两人一起装拆。

制定目的	防止斗臂车作业时漏电、距离不够、金属碰线出事。怕绝缘裂了看不见，漏电流变大伤人。
适用范围	开斗臂车的人、坐斗里干活的人、管这辆车的班组。
职责分工	司机要检查车况、盯住操作；斗里的人守距离、看表计；班长每天查记录、问情况。
管理要求	空斗试一遍再干活；斗臂下装漏电表；金属部分离电线多留0.5米；斗子定期耐压测试。
监督与检查	班前会点名查证件，现场有人盯动作，漏检一次扣分，距离不对立刻停活，出事追到操作人和监护人头上。

制度目标	让安全会议不乱套，有人管、有内容、能落实。把生产、消防、治安这些事都理清楚，别出岔子。
职责分工	组长管领导小组会，副总管例会，副总也管专题会。办公室干会务，安技部门查记录和执行。
核心条款	例会每月一次，领导小组每季一次，班前会每天开。内容要汇报、布置、检查、学习，不能光说不练。
执行要求	开会前发通知写清时间地点内容，缺席得请假，迟到早退要罚钱。每次都要写纪要，安技部门每月查记录和落实情况，不写不查就扣分。

制定目的	防止施工中出安全事故，保障工人和工地安全。监理要管好安全这块事。
适用范围	全省新开工的建设工程，所有监理、承包、建设单位都得用。
职责分工	总监负责审批安全方案，监理员检查现场，承包方报安全资料，建设方配合办手续。
管理要求	查施工组织设计、安全专项方案、起重设备验收、材料进场、工序报验这些环节。
监督与检查	监理机构天天盯，签字必须本人来，超时没处理就算默认，不签字或代签要被处理。

制度目标	让设备检修前准备更到位，安全教育和检查不漏掉，作业中守规矩，作业证管得严。防止出事，保护员工人身和财产安全。
职责分工	安全部管审批、监督、查资质、做安全教育；设备使用部门划警戒区、洗设备、安排监护人、组织验收；工程部定方案、交底、申请作业证；施工单位配防护用品、清现场。
核心条款	检修前必须清洗置换并记录，多人联合确认安全；高处、动火、吊装等要另办许可证；作业证没批不能开工。
执行要求	所有参与人员都要接受安全教育，监护人全程在场，作业证必须提前申请审批，安全部定期检查，发现违规马上处理，记录统一由安全部存档。

制度目标	管住危险作业，让干活的人不受伤，票子要填对填全，安全才有保障。
职责分工	安全部门负责发票和检查，班组长盯现场填票，工人自己按票干活不能乱来。
核心条款	吊重物、抬设备、近电作业、进油区这些必须开票，没票不准动手。
执行要求	活儿开始前就得把票填好交上去，安监员现场查票，发现没票或填错立刻停工，每月汇总问题通报。

制定目的	怕操作出错引发事故，比如误拉闸、乱接地线、搞混设备状态。
适用范围	变电站运行和检修人员，所有开关刀闸设备，倒闸操作全过程。
职责分工	领导管整体，专责人盯装置，值班员填票审票，操作员执行动作，监护人盯着别出错。
管理要求	必须用操作票，严禁无票干活；验电才接地；不准改顺序；解锁钥匙要审批；模拟屏得对得上现场。
监督与检查	班长每天查票和记录，安监不定期抽查。漏填票、乱用钥匙、不验电，就停工学习，再犯扣绩效。每月通报问题，季度考规程。

编制目的	让电工操作供配电设备不乱来，不出安全事故，不弄坏机器。
适用范围	e物业管的小区里所有供配电设备和值班电工。
职责分工	值班电工动手干，机电技术人员帮着干，工程组领班盯着看，主任给技术提醒。
操作流程	先停低压再停高压，送电反过来；拉闸合闸必须两人在场；停电后要验电、挂地线、挂牌子。
执行标准	高压要戴绝缘手套穿绝缘鞋，用绝缘杆；低压戴棉纱手套穿绝缘鞋；工具带齐，光线要亮，不能正脸对着设备；跳闸得先找原因再送电。

制定目的	工地常有东西掉下来，工人没戴帽子容易砸伤头。粉尘多，吸多了咳嗽。火花飞溅，眼睛疼。噪音大，耳朵嗡嗡响。手和脚也容易被划伤烫伤。
适用范围	所有进工地干活的人，包括焊工、炉工、搬运工、清洁工。
职责分工	班组长每天检查防护用品是否配齐。工人自己要戴好用对。安全员抽查有没有人偷懒不戴。用错或不戴，马上换人。戴歪了也要重戴。
管理要求	帽子必须系紧带子。口罩要贴紧脸不漏气。眼镜不能有裂痕。耳塞要塞进耳道。手套不能破洞。鞋子防滑底不能磨平。
监督与检查	早会点名时查穿戴。安全员中午突击检查。发现没戴，停工重学。三次不戴，调离岗位。记录本每天签字，班长收走交办公室。

制定目的	车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。
适用范围	管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。
职责分工	班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。
禁止行为	不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。
检查与监督	每月按计划培训，签到试卷成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。

制定目的	怕变压器烧了，大面积停电，影响大家用电。有人干活前不检查，出事才后悔。
适用范围	所有管配电变压器的人，现场操作的、巡检的、换设备的。
职责分工	老师傅带新人一起查，班长盯重点，值班员每天看油位和外壳，谁经手谁签字。
管理要求	投运前查十一条，漏油、裂纹、接地松动都不行；运行中每月清污、测电阻、看避雷器。
监督与检查	安监组每月抽查三台，记录本对不上就重做；两次没查到位要停岗学三天；查出问题当天必须报修。

制度目标	防止人摔伤、电伤、中毒，让干活时更安全些。
职责分工	安环室管审批和盯执行。作业单位自己写措施、组织干活。
核心条款	爬2米以上要批，42伏以上带电要批，进密闭空间要批，动火要批，大吊装要批。有病不能干。
执行要求	先填表，安环室看，领导批了才能干。措施要分作业前中后、正常异常紧急三种情况写清楚。必须配监护人、安全用具、工具。现场清场，完工收拾干净。

编制目的	防止触电和设备损坏，让大家干活时更安全点。
适用范围	用电气设备的工人，特别是开关、电机、保险丝这些地方。
职责分工	干活的人自己操作，班组长看着，安全员偶尔来查。
操作流程	先检查再开机，停机要拉闸，换保险丝要选对型号，不乱放东西，不湿手碰电。
执行标准	开关扣严不松动，保险丝按标定电流选，箱里空着没杂物，擦电器用干布，接地线必须连上，温度高了马上停。

制定背景	怕工人摔下来出事，有人带病干活不安全，现场乱糟糟容易砸到人。
适用范围	所有爬高干活的人，工地上的脚手架、屋檐、吊篮这些地方。
职责分工	工长带头盯，班组长天天查，安全员不定期转，工人自己也要小心。
管理规定	不能带病上高处，不能乱扔东西，不能坐边缘，必须系安全带，不能穿硬底鞋。
监督与罚则	每天开工前喊话提醒，班组长边干边看，发现不守规矩就马上叫停，再犯要停工学规矩。

制度目标	管好劳保用品，让工人干活时更安全，少受伤，身体更健康。
职责分工	安全科定标准、管发放；办公室买用品；仓库负责发；各部门要记好发放记录。
核心条款	新员工要培训完才能领；离岗半年以上就停发；必须戴安全帽和工作服；公用护品要登记保管。
执行要求	每次用前检查是否有效；坏了要及时换；乱用或弄丢要赔钱；领特殊用品要写申请、领导批；仓库按标准发，不能随便改。

制定目的	怕火花点着东西起火
适用范围	厂里所有动火的人、地方、设备
职责分工	安全主任批特殊动火，消防科批一级二级，三级只用报备，消防员要盯现场
管理要求	清干净容器管道，移走易燃物，遮挡火星，气瓶摆好距离，风大时停露天作业
监督与检查	每次动火前要检查工具、场地、气瓶，专人监火，没按要求做就停作业，查到问题要重办手续

制定目的	班组是企业安全基础，班组长作用关键。想让班组长真正带好头、盯住事、守好关。
适用范围	管所有班组长，管每天上岗检查、操作示范、隐患提醒、现场监督这些事。
职责分工	车间主任牵头组织学习，班组长自己执行每项要求，安全部每月抽查落实情况。
禁止行为	不能自己不戴劳保就指挥别人戴；不能等出事才查隐患；不能发现违章只说不管；不能把问题推给职工。
检查与监督	下周起每人对照三条意识自查，月底交手写小结；安全部随机到岗看动作、问职工、查记录；没做到的要补学重考，两次不过调离班长岗。

制度目标	防止乱指挥、乱操作、不守纪律，重点抓老毛病式的违规。
职责分工	安全部管奖罚，人资部帮着干点活。
核心条款	按情节轻重分三档罚，轻的扣分或罚款，重的待岗，最重的开除。
执行要求	发现就处理，按标准打分或给钱，安全部盯着，人资配合登记，每月汇总一次。

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