电气车间设备计划检修管理规定（优选10篇）

电气车间设备计划检修管理规定

适配人群	技术管理员，电气班组长，维保单位	使用场景	计划检修，质量验收，资料归档
制定目的	让电气检修不乱来，有步骤有顺序，设备老老实实干活，别拖生产后腿。
适用范围	电气车间班组和维保单位，管设备年月周检修计划这事。
职责分工	技术管理员整理上报下发计划、验收质量、归档；班组编计划、执行计划、配合问题处理、归档；车间领导签字把关。
禁止行为	不准拖着不报计划，不准不按时间修设备，不准验收不合格就交差，不准资料拖着不归档不上报。
检查与监督	班组每月26日前交月计划，每周五交周计划；技术员汇总签字下发；验收要填单试车签字；资料两天内班组归档，五天内技术员归档；没做到就扣钱，50到100元不等。

为使电气设备的计划检修工作有效展开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。

一、检修计划的职责分工

技术管理员：

组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发；解决检修工作中遇到的技术问题；组织对检修质量进行验收；车间检修档案的及时归档。

班组：

辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报；对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施；配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题；班组检修档案的及时归档。

二、计划检修的管理程序

1．月计划

班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车间下月总体计划分解到各班组，形成各班组下月计划，经分管主任签字后，一式两份，一份下发给相应班组执行，一份技术管理人员存查。

2．周计划

班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导，并在每周车间例会上通报周检修计划；班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、计划检修的质量验收

电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理人员组织验收，填写质量验收单，并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认，验收不合格的应重新检修；其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、计划检修的资料归档

1．班组

检修工作结束，验收合格后两天内，相应检修技术数据应完整归档，检修资料应同时上报技术管理人员。

2．技术管理人员

检修工作结束，验收合格后五天内，将检修资料完整归档，同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故（引线烧坏视为事故）考核管理办法:

由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的，按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施

1．班组无故不按时上报计划，周计划每次罚责任班组50元，月计划每次罚责任班组100元；

技术管理人员无故不按时上报、下发计划，周计划每次罚技术管理人员50元，月计划每次罚100元。

2．低压电动机、高压电动机、变压器等因计划检修时间安排拖期，引起设备损坏，按事故分析报告进行处罚；

3.班组无故没有按照技术管理人员下达的检修计划时间进行检修的，每项目处罚责任班长100元。

4．班组没有按期归档检修技术资料，每台次罚责任班组10元；没有按期上报检修资料，每台次罚责任班组10元。

5.技术管理人员没有按期归档检修技术资料，每台次罚技术管理人员10元；没有按期上报检修资料，每台次罚技术管理人员10元。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间备品备件计划

适配人群	技术员，班组长，车间主任	使用场景	设备维护，生产保障，物资申报
制定目的	车间东西太多乱报乱买，怕浪费钱、耽误生产，想让计划更准更省事。
适用范围	各班组、技术员、车间领导，管备件材料办公用品的每月计划怎么填怎么报。
职责分工	班组填计划，技术员核对，车间领导审核，综合管理员汇总上报，主任最后批。
禁止行为	不能20号后交计划，不能漏写型号规格数量用途，不能光写名字不写清楚要啥。
检查与监督	班组20号前交，技术员当天核，领导一天内审完，管理员25号前报完。迟交或填错要重做，三次出错找班组长谈话。

为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：

1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。

2．备品备件等采购计划上报的程序。

2.1 班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。

2.2 班组将本月度计划交至分管技术员处校核，

2.3 技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。

2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。

2.5 车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。

3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。

4班组应认真填报‘月度采购计划申请单’，应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。

5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间临时用电安全

适配人群	电气车间人员，检修作业人员，临时用电单位	使用场景	系统检修，冬季凝冻，设备维护
制定目的	冬天冷、雨多、湿气重，怕用电出事，想让用电更安全、更规矩。
适用范围	管现场临时用电的人和设备，比如接线、配电箱、电缆、电焊机这些。
职责分工	电气车间牵头办申请单，用电单位负责人去办手续，电工负责装拆线，班组检查落实。
禁止行为	不准先干活后办票，不准乱拉电线，不准预约送电，不准用金属丝绑线，不准在树上架线。
检查与监督	电工必须动手装拆，班组每天查，发现违规当场停供，整改完才能用，每错一次罚200元，月底汇总通报。

为确保系统检修期间安全、规范用电，提高专业用电管理水平，根据冬季天气凝冻、多雨、湿度大特点，特制定本规定。

1、现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，用电单位需编制用电方案到电气车间办理“用电申请单”。用电单位负责人持电气车间签发的“用电申请单”到班组方可办理接线手续。

2、严格电气停送电操作票证管理，严禁先作业后办证或使用过期票证。

3、停电后，应在电源开关处上锁和下熔断器，同时挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，任何人不准随意拿掉标示牌或送电。

4、检修作业现场要保证漏电开关、电缆、用电器具完好。临时用电的配电器必须加装漏电保护器，其漏电保护的动作电流和动作时间必须满足上下级配合要求，移动工具、手持式电动工具应一机一闸一保护。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用一个开关箱直接控制2台及以上用电设备。

5、临时用电的单相和混用线路应采用五线制，不超负荷使用。现场临时用电配电箱、盘要有防雨措施，且配电箱、盘金属外壳必须用黄绿相间专用接地线与现场接地支线连接，接地线截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。箱门必须能牢靠的关闭上锁，开关距地面不得低于1.3米。用电线的装、拆必须由电工负责作业。

6、临时用电缆线路横穿道路时要有可靠的保护措施，保护管应固定牢固。严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路，严禁用金属丝绑扎。

7、放置在施工现场的临时用电箱应挂设“已送电”、“已停电”等标志牌。

8、电焊机接线要规范，电焊把线就近搭接在焊件上，把线及二次线绝缘必须完好，不得将裸露地线搭接在装置、设备的框架上，不得穿过下水或在运行设备(管线)上搭接焊把线。

9、行灯电压不得超过36v，在特别潮湿的场所或塔、釜、罐、槽等金属设备内作业的临时照明灯电压不得超过12v，严禁使用碘钨灯。

10、临时用电单位必须严格遵守临时用电的规定，不得随意变更临时用电地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷，一旦发现违章用电，电气车间有权予以停止供电。

11、现场使用小型电动工具，电缆线必须使用橡皮护套铜芯电缆，电缆中间不能有接头，严禁乱拉乱扯、车辆来回碾压。手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关等必须完好无损，有防雨措施，禁止随地摆放，必须装设漏电保护器。

12、严禁现场临时用电私拉、乱扯和预约送电。

13、发现违章、违规用电的，电气车间人员有权制止并责令其整改，合格后，方可使用。

14、不按要求执行，每违规一项处罚200元。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间检修现场安全

适配人群	检修负责人，安全监护人，工艺车间员	使用场景	设备检修，动火作业，交叉作业
制定目的	怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不碰电、不烧伤、不摔着。
适用范围	所有检修的人，干设备检查、停电送电、动火、高空这些活儿。
职责分工	工段长牵头，检修负责人盯现场，安全员天天转着看，值班员守着电闸。
禁止行为	不准带电乱修，不准没票就操作，不准不系安全带爬高，不准合闸前不挂牌。
检查与监督	每次检修前查工具、办票证、挂标牌；安全员抽查，没做到立刻停工重来；月底汇总问题通报。

一．安全管理规定

1.严格做好安全准备工作，较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

2.严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

3.所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

4. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。并按有关规定做好安全防护措施。

5．交叉作业时必须设立隔离设施并做好防范措施，高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

6. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

7.所有设备的检修都应在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。必须带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

8检修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

9.所有检修作业必须二人以上进行，必须有一人做安全监护人。

10.对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

11. 严禁站在可能转动的设备上作业。

12. 要做好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

13. 加强临时用电管理，接用临时电源时，严禁使用不合格的电线。过道、交叉时应有可靠的安全保护措施。当两个单位共用一个电源时，如其中一方需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一方情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

14.检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

15.参检人员必须听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

16.强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间大修现场安全

适配人群	检修负责人，安全监护人，电气作业员	使用场景	大修作业，交叉作业，坑沟作业
制定目的	大修容易出事，得提前防住风险，让大家干活时心里有底，不出安全事故。
适用范围	所有参加大修的人，包括车间、工段、班组、外来施工队，管检修全过程的安全动作。
职责分工	车间安全员牵头，工段长执行，班组长盯现场，安全员随时查，出问题追到人。
禁止行为	不准带电修设备，不准不系安全带高空作业，不准没票就停送电，不准没检测就下坑沟。
检查与监督	开工前检查工具和防护用品，每天由班组长点检，没做到扣当班分，三次通报批评，月底汇总反馈。

一. 大修前车间要求各工段、班组严格做好安全准备工作，建立相应的安全管理网络。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

二. 较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。

三. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

四. 楼层交叉作业时必须设立安全网，并确保底部的安全可靠;高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

五. 在坑、沟内作业时注意对有毒有害气体的检测和防护。

六. 严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

七. 所有设备的检修都必须在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。要做好抓好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

八. 强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

九. 对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

十. 对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

十一. 做好连片管理工作，停下每个回路将连片拆下，做好记录。送电时应先测量，确认无电方可投入。

十二. 带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。

十三. 所有检修作业必须由二人以上人员进行，必须有一人做安全监护人。

十四. 接用临时电源时，必须使用橡胶电缆线，严禁使用不合格的电线代替。过道、交叉应有可靠的安全措施。

十五. 加强临时用电管理，大修过程中，两个单位共用一个电源时，当其中一个单位因工作需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一用电单位情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

十六. 大修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

十七. 检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

十八. 所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

十九. 所有参检人员应听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

二十. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。按厂有关规定做好防护措施。

二十一. 严禁站在可能转动的设备上作业。以防突然起动造成人员伤亡事故。

二十二. 外来施工人员到我车间施工，必须经三级安全教育并取得《安全教育证》后方准许现场施工。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间变配电室所防小动物

适配人群	值班人员，班组长，变电所运维员	使用场景	变电所运维，生产区禁食，电缆沟施工
制定目的	小动物进变电所会出事故，要防老鼠、小鸟乱钻，保证设备安全不跳闸。
适用范围	所有值班员、班长、工作班人员，管门窗、挡板、鼠药、食物、电缆沟这些事。
职责分工	班长带头盯落实，值班员每天查门窗关没关好，车间每季度来抽查漏洞。
禁止行为	不能带食物进生产区，不能随便开窗开门，不能漏关防鼠挡板，不能让鼠药过期失效。
检查与监督	每月两次投鼠药、查措施，班长天天看，车间每季查，没做到就补做，漏了马上报班长。

1.各岗位每月两次检查防小动物措施，不符合要求的要处理，车间每季度至少检查一次。

2.各岗位必须每月两次定点投放鼠药。

3.进出变电所时，必须随手关门。门窗严禁随意打开，因工作需要打开时，打开者应注意工作结束时及时关闭。

4.严禁将食物带入生产区，值班人员就餐禁止在控制室、高压室、电缆室、蓄电池室、配电室等室内就餐。特殊情况下在控制室就餐后，必须打扫干净。

5.因工作需要，需取下防鼠挡板或拆除已堵塞的电缆沟空洞时，必须经当值人员同意，工作结束后，必须及时恢复。

6.工作班在变电所工作结束后，值班人员应检查门窗是否关闭，防鼠措施是否恢复。

7.各班班长是防小动物措施落实第一责任人，发现防小动物措施出现漏洞应及时上报车间，争取短时间内予以解决。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间劳动纪律

适配人群	班组长，车间主任，考勤员	使用场景	考勤执行，岗位值守，请假审批
制定目的	怕大家迟到早退、乱请假、考勤造假，想让出勤更真实，干活更踏实。
适用范围	所有车间员工，管上下班打卡、请假换班、在岗状态、考勤登记。
职责分工	班长盯日常，考勤员填表贴榜，分管主任批假，车间主任管大头，人力部兜底。
禁止行为	不准代打卡、不准没假就走、不准串岗睡岗、不准带零食扑克、不准酒后上岗。
检查与监督	每天下班前20分钟考勤，考勤表贴墙上，月底查记录，没做到就扣钱，三次就离岗一个月。

一劳动考勤制

1．严格执行公司下发的信息化考勤管理办法。

2．各班组设立兼职考勤员。考勤表要于当日下午下班前20分钟内进行考勤，严禁虚假考勤。

3．考勤员要坚持原则，考勤表要公开张贴，接受监督。凡病假、事假等需提前交出证明，经允许后方可离开岗位，否则按旷工考勤。

4．有事离厂时须办理请假手续，半天以内班长在请假条上审批；半天以上1天以内班长同意签字后报请车间分管主任审批；1天以上3天以内者需班长同意，并在请假条上签字，分管主任核准签字，主任审批；班组长以上管理人员请假需由分管主任签字，主任同意；3天以上经车间主任同意签字后，报请公司人力资源部审批。

5．病、事假等涉及工资调整按公司人力资源部有关规定执行。

二、劳动纪律

1、严格执行公司下发的劳动纪律管理规定。

2．遵守作息时间，不迟到，不早退；严禁等候下班、等候买饭。

3．遵守公司工作制，出全勤，干满点，不旷工。

4．严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。

5．坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记，事先要请假。换班须经班长、分管主任同意。

6．不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物，不准在岗位上收听音乐，玩游戏，不准在工作时间内理发、洗澡、赶集、上店以及其它不属于正常的生产、工作范围内的事情。

7．严禁酒后上岗。服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。上班时间不准往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的物品。

三、违纪处罚规定

1．迟到2小时以内者，一人次处罚50元；2小时后仍不到岗者，按旷工一天处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

2．提前离岗1小时以内者，一人次处罚50元；提前离岗1小时以上者，按脱岗处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

3．提前吃饭、等候就餐、等候下班的，发现一人次处罚20元。

4．在岗位上串岗、看书、看报、编织、洗晾衣物，收听音乐、玩游戏等做与工作无关的事情，一人次处罚50元。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

5．无论何种情况，不按规定办理请假手续私自休班、换班的，发现一人次处以50元罚款。经督促仍不能回公司上班的，按旷工处理（不可抗力因素除外）。

6．考勤表不公开，不按时考勤，发现一人次罚考勤员50元；不上班虚报考勤的，追回虚报冒领工资，一人次罚班长200元。

7．当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

8．无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，班内打架斗殴、聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序，有上述行为之一者，处以200元罚款，并按下岗处理，上述行为情节严重触犯刑律者，移送司法机关依法惩处，需离岗的给予离岗处理，需解除合同的，按公司规定执行。

9．接到工艺人员电话，在15分钟内不能到达现场的且无正当理由的，每次罚当值人员各100元，年度内累计三次者按下岗处理。

10．班组员工违纪，班长及管理人员在场不加制止同样视为违纪，并作相同处罚。

11．一年内违反劳动纪律两次者，不能评为先进个人；一年内违纪超过5人次的班组，年终不能参评先进班组，所在班长不能参评先进个人。

12．带薪休假、探亲假、事假、病假等除按公司有关规定考核外，还执行车间绩效考核办法。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间员工培训

适配人群	电气车间员工，班组长，车间分管主任	使用场景	班组培训，班前会，班后会
制定目的	车间员工得会修电气设备，不然装置老出问题，公司运行不稳也不安全。
适用范围	管电气车间所有人，管他们学电气知识、练操作、考安全业务。
职责分工	班长组织班里培训考核，车间分管主任编计划搞落实，车间领导盯着看执行没。
禁止行为	不能不备课就讲课，不能无故缺课，不能考试不及格，不能乱课堂纪律。
检查与监督	每月按计划学，班长收笔记查签到，车间统考打分，没做到就扣钱，月底前完成检查。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。

2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6．对于员工培训工作的考核。

（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；

（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；

（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；

（4）考试不及格者，罚款100元；

（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；

7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间巡回检查

适配人群	电气包机人，运行班班长，检修班班长	使用场景	变配电室巡检，重点设备监护，异常天气巡检
制定目的	现场管理老出问题，巡检总不到位，隐患发现太晚，怕出事故。
适用范围	所有电气设备、变配电室、现场设备，还有地面门窗这些都得有人管。
职责分工	包机人盯设备，班长和技术员每天查，主任副主任每周查重点，安全员要跑班组。
禁止行为	不准不巡检、不准单人去现场、不准不带工具和报警仪、不准记录乱写乱改。
检查与监督	按路线图和时间表走，签字留痕，检查本上写清楚，没做到就扣钱，发现隐患有奖。

为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。

一、巡回检查的要求

1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。

2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（gis、主变压器、发电机组）每班巡检一次。

在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。

3、当班期间的巡检次数规定：

运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。

主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。

4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定：

分管技术员人员应每天到分管班组签到1次；

安全员每周到所有班组签到2次；

分管主任每周到分管班组签到2次；

主任每周到所有班组签到1次；

5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。

6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。

8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。

二、巡回检查的考核

1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元；无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。

2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。

3、现场巡检一人进行，每次罚款100元；有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。

4、巡回检查不认真，班组人员没能及时发现存在的隐患，引起系统停车、系统减量或波动的，按事故分析报告进行处罚；

5、凡车间主任、技术员、班长发现隐患而当班人员及包机人员没发现的，罚责任人50元；

6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。

电气车间设备计划检修管理规定：电气车间物资领用

适配人群	车间主任，车间副主任，综合管理员	使用场景	车间领用，备件借用，紧急出库
制定目的	车间物资老出错，浪费多，想让大家领东西有规矩，少拿错、少浪费。
适用范围	管车间所有人领东西的事，包括电气物资、备件、工器具、设备这些。
职责分工	车间主任和副主任批字，综合管理员办手续、查库存、报情况，值班人员管钥匙和临时出库。
禁止行为	没签字不能领，超计划不许领，没登记不能借，钥匙不能乱动，账物必须对得上。
检查与监督	综合管理员每月25日报情况，月底盘库，不对就重查；没按时报、账不对、乱领的，要补手续、写说明，再犯就通报。

为规范车间物资管理。明确职责，减少错漏，避免物资浪费，对车间物资的领用特制定本规定。

一、公司仓库物资领用规定

1.电气物资在领用前必须经质量验收合格并办理入库手续。

2.公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任，物资出库及领用必须经车间副主任或车间主任签字批准，未经车间副主任或车间主任签字，严禁私自领用。特殊、紧急情况下必须经车间副主任或车间主任电话同意、确认。

3.公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格根据车间计划情况领用物资，超计划物资领用要严格审查。

4.车间综合管理员要定期检查车间已出库物资领用情况，库存物资种类、数量、消耗及存放地点，并于每月25日书面向车间领导通报。

二、车间库存物资领用规定

1.车间库存物资领用必须由班长签字，详细注明用途、数量，报分管主任批准，方可领用。2000元以上物资领用由车间主任批准。

2.车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。

3.车间备件库钥匙共2把，分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意，任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的情况下确需领用临时物资，领用人应通知车间值班人员，由车间值班人员与综合管理员联系，综合管理员如有实际情况不能到达公司时，综合管理员可授权车间值班人员代为出库，领用情况必须在临时领用记录本上签字，次日再办理正式出库手续。

4.综合管理员应定期(每月末)盘点库存物资，做到帐、卡、物三相符。