| 制度目标 | 让检修时不出事，停得稳、修得顺、开得安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产总经理批作业、盯安全；安全管理部编制度、管监督；车间写申请、定方案；班组长也管现场安全；安全员全程盯着。 | ||
| 核心条款 | 检修前要办证、查工具、备防护、辨风险；高处动火这些危险活儿必须按规矩来；检修后要清现场、复设施、验合格。 | ||
| 执行要求 | 检修前学规程、做教育、备器材、查隐患；作业中安全员天天在场；完工后三方一起验收；试车前再确认一遍才启动。 | ||
1 目的
1.1 为保证公司安全生产的稳定运行，必须定期进行检修维修作业，为保证检维修期间的作业安全，严防事故发生，达到停好、修好、开好的安全，特制定本制度。
2 适用范围
2.1 本制度适用于本公司生产区域的所有检维修作业活动。
3 规范性引用文件
3.1 《石油化工设备维护检修规程》 (中国石化炼[____]497号)
4 职责
4.1 生产总经理:负责检维修作业的审批，并负责整个过程的安全监督。并审定本制度。
4.2 安全管理部编制、修订本制度，在整个作业过程中的负有监督和管理责任。
4.3 大修、检维修周期定于每年1-2次。
| 制定目的 | 有人干活不注意安全，设备老出问题，事故老重复发生，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 副班长、班组里所有人、所有干活地方和用的设备。 | ||
| 职责分工 | 副班长帮班长管安全，盯人盯设备，班前班后要布置安全事，复杂活要看着干。 | ||
| 管理要求 | 开安全会、学事故通报、做技术交底、查现场隐患、戴好防护用品、练急救。 | ||
| 监督与检查 | 每天至少查一次现场，发现违章马上拦，问题不改就上报，没做到要记录，班长盯着看。 | ||
(1)副班长协助班长对本班组人员落实”安全第一、风险预控、严格管理、持续改进”的方针及进行本班的安全教育和安全管理工作。
| 制定目的 | 车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。 | ||
| 禁止行为 | 不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。 | ||
| 检查与监督 | 每月按计划培训，签到 试卷 成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。 | ||
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。
二、员工培训的原则
1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。
| 制定目的 | 怕大门没人守，物资乱进出，酒后上岗出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿上所有大门，门卫值班员。 | ||
| 职责分工 | 门卫自己守好岗、查好物、管好证；科领导收汇报、管检查。 | ||
| 管理要求 | 不脱岗、不酒后上岗、不放无证物资、交班要面对面。 | ||
| 监督与检查 | 科领导不定期查岗，发现脱岗或放行无证物，扣当月奖金，三次就调岗。 | ||
门卫值班员安全责任制(二)
一、负责矿各大门的护卫工作。门卫人员上班期间要认真负责，不擅离工作岗位，不得脱岗就餐，严禁酒后上岗。
二、坚持门卫制度，严格检查进出物资，对无出入证的物资一律扣押，未经查明不得放行，并及时向科领导汇报。
三、妥善保管出矿物资证明，并及时做好登记工作。
四、严格交接班制度，做到“你不来我不走”。
五、要严格执行文明执勤、礼貌待人，不准打驾、刁难职工群众。
| 编制目的 | 让公共设备一直好用，别坏掉，干活效率高，服务不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的公共设备，比如空调、水泵、风机盘管这些。 | ||
| 职责分工 | 维修工动手干，主管发指令签字，领班或值班人临时做主，文员收记录表。 | ||
| 操作流程 | 先挂牌再修电，填单子写清楚，修完摘牌填时间，定期查压力电流温度，滤网按时洗。 | ||
| 执行标准 | 挂牌单要夹在牌子上，手摸无灰印，机台干净无漏点，压力电流填准，滤网两周洗一次大堂的，电动工具用前查绝缘，手套必须戴。 | ||
物业辖区设备管理规程(七)
一、目的:通过对物业公共设备、设施的管理，使所有公共设备、设施在使用中保证完好状态，使设备在工作中保持最大效率，满足服务的要求。
二、适用范围:本公司物业管理权限内的公共设备、设施。
三、内容
1、设备检修管理制度
1)设备检修申办制度
2)根据工程维修部年度月度工作计划对各自职责区域内的设备进行维修保养，先填写维修任务单，填写所维修检修内容，在规定时间完成检修工作后，由维修工填写实际工作记录和维修所用的材料配件的规格数量。
3)临时紧急设备维修，抢修由工程维修部主管到场签发维修工作任务单，检修完成后由检修人员填写实际工作记录，和所用配件、数量、规格、检修时间。
| 制度目标 | 管住检修这事，别乱来，安全第一，活干完设备能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部下任务书；机修车间负责检修；设备所属车间清洗置换；安技处检查监护。 | ||
| 核心条款 | 检修前要交底、备工具、办证；罐内作业四不进；停电挂牌；高处系安全带；动土禁用铁器。 | ||
| 执行要求 | 所有检修先办证再干活；安全措施不落实不能开工；监护人必须在现场；完工要检查清场；试车合格才交生产。 | ||
检修任务书的填写
第一条:计划检修分为大、中、小修，由厂(车间)、部门编制大、中检修计划，报生产部汇总，平�后，请公司主管生产领导批准，由生产部下达检修任务书给负责检修的机修车间或动力车间等，同时将交检修任务书抄给财务部及供应物流部。
第二条:小修任务书，由生产部下达。
第三条:计划外的检查项目，原则上与计划检修同样处理。
检修的准备工作
第四条:经批准的检修计划，应该项目齐全，内容详细，责任明确，措施具体。凡是具有二人以上的检修项目，必须指定一人负责安全。
第五条:负责检修的机修车间负责人等，要对检修中的安全负责，并对参加检修的人员交好任务，交好安全措施。
第六条:检修负责人在检修前，要组织检修人员，做好检修器具准备，做到器具齐全、安全可靠。
| 制定目的 | 怕设备出问题起火爆炸，怕工人操作不对出事，怕环境不好影响设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管易燃易爆设备，还有用这些设备的人和地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要配好设备和人，技术部门要盯试车，操作工得会保养会应急，消防部门要一起查。 | ||
| 管理要求 | 设备要合格有标牌，试车要两人一起看，操作前必须培训考试，环境要控温控湿，开关阀门要有编号标记。 | ||
| 监督与检查 | 班前班后要检查，交接班要写清记录，保养要天天做，没做到就重新学，查出来问题马上改，不改就停岗再培训。 | ||
(一)合理配备设备
要根据企业生产的特点、工艺过程和消防安全要求，选配安全性能符合规定要求的设备，设备的材质、耐腐蚀性、焊接工艺及其强度等，应能保证其整体强度，设备的消防安全附件，如压力表、温度计、安全阀、阻火器、紧急切断阀、过流阀等应齐全合格.
(二)严把试车关
易燃易爆设备启动时，要严格试车程序，详细观察和记录各项试车数据，各项安全性能要达到规定指标。试车启用过程要有安全技术和消防管理部门共同参加。
(三)配备与设备相适应的操作人员
对易燃易爆设备应确定具有一定专业技能的人员操作。操作人员在上岗前要严格的消防安全教育和操作技能训练，并经考试合格才可允许独立操作。
| 制度目标 | 管好设备检修时的安全问题。不让出事故。保护干活的人不受伤。让大家知道怎么安全地修设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备处定大中修计划。安全处审重大方案。各厂做日常计划。施工单位编方案并落实安全措施。安全员全程盯现场。 | ||
| 核心条款 | 修前要开会分责任。要办停电挂牌。用合格工具和防护用品。危险地方得检测、监护、设标志。煤气作业必须按停送气流程来。 | ||
| 执行要求 | 修前必须培训、交底、检查现场和工具。施工中安全员跟班查。发现违章马上拦。临时用电要审批。夜间和特殊天气要加照明和监护人。 | ||
1总则
1.1为加强设备检修安全管理工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，搞好安全生产。规范设备检修作业安全，防范和减少事故的发生，保障职工人身安全，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的安全管理。公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度，并认真贯彻执行。任何人不得以任何借口违反和不执行。否则按照公司有关规定给予严厉的经济处罚。
2检修作业前安全要求
2.1任何项目的施工及检修作业，应严格遵守国家及本公司有关安全管理的规章制度。
起重作业安全注意事项(七)
一、对新安装的，经过大修或改变重要性能的起重机械，在使用前必须都应当按照起重机性能试验的有关规定进行吊重试验.
二、起重机每班作业前应先作无负荷的升降，旋转，变幅，前后左右的运行以及制动器，限位装置的安全性能试验，如设备有故障，应排除后才能正式作业.
三、起重机司机与信号员应按各种规定的手势或信号进行联络.作业中，司机应与信号员密切配合，服从信号员的指挥.但在起重作业发生危险时，无论是谁发出的紧急停车信号，司机应立即停车.
四、司机在得到信号员发出的起吊信号后，必须先鸣信号后起重.起吊时重物应先离地面试吊，当确认重物挂牢，制动性能良好和起重机稳定后再继续起吊.
五、起吊重物时，吊钩钢丝绳应保持垂直，禁止吊钩钢丝绳在倾斜状态下去拖动被吊的重物.在吊钩已挂上但被吊重物尚未提起时，禁止起重机移动位置或作旋转运动.禁止吊拔埋在地下或凝结在地下或重量不明的物品.
六、重物起吊，旋转时，速度要均匀平稳，以免重物在空中摆动发生危险.在放下重物时，速度不要太快，以防重物突然下落而损坏.吊长，大型重物时应有专人拉溜绳.防止因重物摆动，造成事故.
七、起重机严禁超过本机额定起重量工作.如果用两台起重机同时起吊一件重物时，必须有专人统一指挥，
| 制度目标 | 让设备改造更新不乱来，少出错。帮企业多产好产品，省电省料，干活更快更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理带头组技改小组。总师办、技术部、生产部、财务部都要参与。管计划、论证、拍板、批钱、盯进度、查效果。 | ||
| 核心条款 | 改设备得先论证，挑省钱快见效的。换设备要看旧设备是不是太老、太坏、太费、太危险。 | ||
| 执行要求 | 每年定计划，项目要写清楚怎么干、花多少、啥时候完。小组全程盯着，干完还要算账看值不值。财务和生产要一起核对花的钱和实际效果。 | ||
1.目的作用
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。