检修负责人

更新时间：2026-08-15 17:52:58

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设备设施检修安全制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-15

适用岗位：检修负责人、安全监督员、持证检修工

制定背景	公司要管好重要安全设备，怕它们出问题。得定个检查规矩，让设备一直好用、不出事。
适用范围	分厂里的煤气检测仪、联锁装置、管道、电磁吊、液态金属行车、事故水塔、消防系统、高温酸腐蚀区建筑、钢水包、事故坑、防雷装置。
职责分工	各部门自己查自己管的设备。设备部盯着设备、建筑、防雷、消防。安环组总盯所有重要安全设备。
管理规定	各部门先列清单，定好谁查、多久查一次。查出问题马上改，改不了就先防住。每次检查都要记下来，留一年以上。
监督与罚则	设备部和安环组定期去查各部门有没有真查、真记、真改。没做到的要督促，再不行就通报。检查记录要随时能翻出来看。

1目的

根据公司加强重要安全设备设施的日常管理的要求，明确重要安全设备设施检查周期和责任，确保其有效性和可靠性，特制订此检查制度。

2范围

分厂范围内的重要安全设备设施主要包括:煤气检测仪、煤气系统联锁装置、煤气管道及附属设施、电磁吊、吊运液态金属行车、事故水塔、消防报警(灭火)系统、高温(酸腐蚀)区建构筑物、钢(铁)水包、钢(铁)水事故坑、防雷装置等。

3职责

3.1 各部门负责本部门所辖的重要安全设备设施的检查工作。

3.2设备部负责厂区内设备设施、建构筑物、防雷装置、消防等相关重要安全设施的监督检查。

制定目的	防止甲磨煤机停运时锅炉燃烧不稳、主汽压力失控、火嘴堵粉或熄火。
适用范围	#*炉甲、乙、丙三台磨煤机及对应a、b、c层火嘴和油枪。
职责分工	值长统筹指挥，运行人员执行操作，燃料班配合停掺污泥，检修提前消缺。
管理要求	提前吹灰、降压改手动、投油枪稳燃、调二次风、吹扫停用风管、抽空再停机。
监督与检查	操作全程双人确认，值长现场盯控，漏一步就叫停重来，记录不全扣绩效。

编制目的	让维修和检修的人知道怎么安全干活，别乱拆电器，别在危险地方点火，保护自己不受伤。
适用范围	机房、总机电话间、机要室、电力室这些地方的维修人员。
职责分工	检修人员自己动手干，值班人员盯着看，班组长时不时来查一查。
操作流程	先熟悉设备再动手，巡视检查不能少，清洁要勤快，高处作业守规矩，验电再处理线路，擦设备加四氯化碳。
执行标准	喷灯按喷灯规程用，高处作业按高处规程来，擦设备必须加70%四氯化碳，清洗时戴防毒面具，充电照充电规程做。

制度目标	让设备修得安全又及时，不拖到出问题才动手，半年小修一次，两年大修一次。
职责分工	站长是第一责任人，技术员管具体事，两人以上维修必须指定安全负责人。
核心条款	修前要编方案签责任书，断电挂牌，清洗置换按规矩来，禁带压操作。
执行要求	每次修前做安全教育、查工具、清现场、挂警示牌；修中穿好劳保，禁改作业证；修完清现场、复原设施、查遗漏。

制定背景	检修现场老出事，怕烧着、砸着、电着人，想让活干得顺当点。
适用范围	所有来厂里修设备的外包队伍和本厂干活的人。
职责分工	生产管理部管总，设备技术部查资质，车间派人盯现场，承包商自己配安全员。
管理规定	动火要办证，进罐子要办证，用电要审批，高处作业超十五米得按规矩来。
监督与罚则	开工前做风险分析，培训考试签承诺书，现场有人盯着，违章就扣钱，严重就赶走，每月检查打分。

制度目标	让设备少出毛病，多用几年，别老坏掉影响干活。
职责分工	操作员负责日常看护和使用；维修员负责检查修理；安全小组组织月度检查。
核心条款	设备要有人专管；懂原理会操作；按时加油；防尘防潮防冻；异常马上停机。
执行要求	每天巡检填记录；每月至少查一次；天气变时加查；坏的立马换；点检用仪器；维修留记录。

制定目的	怕大家操作出错，出事故。想让电气热控运行维护更规范，不出乱子。
适用范围	管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。
职责分工	厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。
禁止行为	不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。
检查与监督	用标准票操作，两人一起干，监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查，有问题限期改，不改就考核。

制度目标	管住脚手架搭拆用的安全问题，防止出事，保护大家不受伤。
职责分工	搭设单位负责搭和拆，使用单位管用和日常检查，生技科参与大型验收，安全员盯现场。
核心条款	必须持证干活，材料要好，平台满铺绑牢，设护栏挡脚板，挂牌才准用，不准乱拆乱堆东西。
执行要求	搭前交底、填申请单，搭完三方验收签字，挂牌后才能用，每天有人查，拆除要设警戒，自上而下干，严禁抛扔东西。

制定目的	以前检修老出事，工伤变多，尤其设备相关事故占七成以上，常规生产事故少了，辅助作业事故多了，得管住检修这环节。
适用范围	管所有参与设备检修的人，包括点检员、施工队、安全员，管停送能源、焊接、起重、交叉作业这些活儿。
职责分工	点检员牵头做计划和现场盯控，施工方自己管干活安全，安全员检查隐患，区域指挥部统筹协调，厂里督查组抽查。
禁止行为	不准乱拉临时电线，不准没挂牌就停送电水气，不准吊装不确认，不准交叉作业不隔离，不准现场堆满垃圾堵通道。
检查与监督	按11步流程走，每步有记录有签字；6个重点天天查，问题当天改不完就挂牌；4级检查每月通报，没做到扣风险抵押金。

编制目的	防止停电时误送电出事，保护干活的人不被电到，让每步都看得清、摸得着、有保障。
适用范围	电工师傅、检修人员、现场安全员，10kv以下设备停电作业。
职责分工	电工自己动手干，同事帮忙递工具盯现场，班长在边上看着提醒。
操作流程	先断电再验电，挂标示牌加遮拦，最后装接地线，顺序不能乱，少一步都不行。
执行标准	验电器要先在带电处试好，接地线夹子要卡牢，棒子插地不能浅于0.6米，标示牌字要朝外、位置要显眼。

制定目的	怕出事故伤人毁设备，想把安全责任压到每个人肩上。大家干活更小心点。
适用范围	霍煤鸿骏铝电公司自备电厂所有人、所有地、所有设备和活儿。
职责分工	厂领导管总，安监部盯着查，分场主任管自己地盘，班长盯班组，员工守规矩干好活。
管理要求	出事要查清谁干的、谁没管好；查出问题必须改；不改就罚钱；瞒事罚得更狠。
监督与检查	安监部每月查，看谁没落实、谁乱来、谁拖着不改；查出来扣绩效、罚钱、通报全厂；重复犯错加重罚；不配合调查的当瞒事处理。

制度目标	让排水泵和刮板机不坏、少出事，保障井下不淹水，工人干活安心。
职责分工	矿领导抓总，职能部门盯检查，班组长带人巡检，操作工每天看设备。
核心条款	泵2000小时必大修；刮板机要有合格证才准用；装好就不能乱搬；必须专人保养。
执行要求	每天开工前看一遍，每周填检查表，月底交到设备科。班长抽查，安全员不定期翻记录本，漏查三次扣当月绩效。

制定目的	统一设备点检维护检修和施工的安全管理，让作业更安全、更规范、更可控。
适用范围	管公司内部单位、生产检修协作方、工程建设和技改施工承建单位，管检维修和施工全过程。
职责分工	安全部门牵头监督考核；设备部盯检维修执行；技改部盯工程技改执行；各产权单位管自己辖区和相关方。
禁止行为	严禁无资质单位接活；严禁无证人员上岗；严禁不办动火票就动火；严禁不确认安全就开工；严禁违章指挥和违章作业。
检查与监督	按方案执行，项目负责人组织交底检查；安全部门定期查；设备部技改部提考核建议；没做到就扣分或停工整改；检查结果每月通报。

制定背景	以前老出火情，灭火慢，人不懂怎么用器材，得管起来。
适用范围	全厂所有班组、岗位和员工。
职责分工	班组长带头抓，每个员工自己负责，厂里领导抽查监督。
管理规定	不准吸烟，不准用电炉取暖，明火作业要批、有人盯，杂物当天清完。
监督与罚则	每月检查一次，问题当场改；谁违规就批评教育，严重就停工学规矩；灭火器专人管、常检查、会操作。

制定目的	主井底煤仓清挖作业危险多，怕掉东西砸人、怕瓦斯超限、怕绳子断人摔伤。
适用范围	25队所有参与清挖的工人，主井底煤仓内部及仓口周边区域。
职责分工	跟班队长管全面，班长盯现场，瓦检员查气体，安检员抓监督，每人守好自己那块。
管理要求	进仓前查瓦斯、清杂物、拴牢棕绳和保险带；仓口设专人警戒；工具吊放要绑紧；下仓最多3人；有人专盯仓壁变化。
监督与检查	每班开工前由跟班队长检查装备，安检员全程盯，发现不按规矩干立刻叫停；谁不签字不许下仓；没做到的当班扣分还重学措施。

制定背景	以前老出小事故，班组长管不住人，安全检查总漏掉问题，得有个规矩让大家照着做。
适用范围	所有机台班组长和班组成员，各分厂生产现场。
职责分工	班组长带头干，班组成员照着做，分厂办公室负责查记录，项目部管大事情。
管理规定	班前要查设备环境，开班会记台账，穿好防护用品，不酒后上岗，不拆安全标志，不违章操作。
监督与罚则	每天班长记、分厂收台账、定期翻记录，出事马上报，不报或乱改记录要被问话，小错提醒，大错通报。

制定目的	怕动火出事，烧伤人、烧坏东西。想让大伙干活时多留心，别糊弄，真把安全当回事。
适用范围	炼钢厂所有要动火的人，焊工、气割的、搞检修的，还有管这片地的班组长、点检员。
职责分工	车间领导初审签字，安全科检查把关，厂领导最后拍板。点检员盯现场，安全员查过程，班组长守自己地盘。
禁止行为	没证不准点火，证过期不行，涂改转让更不行。油罐、密闭空间、堆满纸箱的地方坚决不许动火。
检查与监督	先填表、再签字、后检查。安全员不定期转，发现没证就停工。第一次警告，再犯扣钱，出事追责到人。每月查执行情况，月底汇总报上去。

制定目的	公司管得松散，事情总乱套。想让大家有规矩可循，活儿干得齐整，钱不乱花，人不白用。
适用范围	管所有员工，管发工资、考勤、招人、辞人、培训、报销、车辆、花草生产、内刊、制度文件。
职责分工	副总牵头，管理部财务部绿化部一起干。总经理盯着，副总签字算数，各部门头儿落实，员工互相看着。
禁止行为	不准乱批钱，不准私招私辞人，不准克扣工资，不准假报销，不准公车私用，不准瞒报苗木损耗。
检查与监督	每月5号前交上月执行表，管理部抽查，月底通报。没交的扣绩效，错三次停职学制度。检查结果贴公告栏，全员可查。

制定目的	水电厂设备老了容易出问题，修不好影响发电，成本也高，所以得定个规矩让大家好好修、修到位。
适用范围	所有国家电网的水电厂，管设备检修全过程，从修前准备到修完验收，还有突发抢修。
职责分工	国网运检部定大方向、查落实；省公司运检部管本省、盯进度；电厂技术部门编手册、组织干；检修部门带班干；班组动手修。
禁止行为	不准跳过w/h点检查，不准用没验过的备件，不准不交底就开工，不准修完不验收，不准工期乱拖。
检查与监督	按手册一步步做，技术部门每周查，班组每天报，修完30天内归档资料；没做到就通报，严重就追责。

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